投資公司走廊衛(wèi)生評估規(guī)章

一、總則本規(guī)章旨在建立一套科學、合理、有效的投資公司走廊衛(wèi)生評估體系，以確保公司走廊環(huán)境整潔、舒適、安全，展現(xiàn)公司良好形象，提升員工工作體驗，同時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。本規(guī)章依據(jù)公司的企業(yè)文化、設計理念，秉持扁平化管理原則，兼顧社會效益制定，體現(xiàn)公司對員工人文關懷以及對安全生產(chǎn)的重視。二、適用范圍本規(guī)章適用于投資公司全體員工，同時也適用于在公司走廊區(qū)域活動的所有客戶及訪客。三、組織架構與職責分工1.衛(wèi)生評估小組-由行政部門牽頭成立衛(wèi)生評估小組，成員包括各部門推選的代表。小組負責制定、執(zhí)行和監(jiān)督走廊衛(wèi)生評估工作。-行政部門代表擔任組長，負責協(xié)調(diào)各方資源，確保評估工作順利開展；組織定期會議，討論評估結果和改進措施。-各部門代表負責提供本部門對走廊衛(wèi)生的意見和建議，參與評估工作，反饋本部門員工對走廊衛(wèi)生的看法。2.日常清潔維護人員-公司聘請專業(yè)清潔人員負責走廊日常的清潔維護工作，包括地面清掃、門窗擦拭、垃圾清理等。-清潔人員需按照規(guī)定的清潔流程和標準進行作業(yè)，確保走廊衛(wèi)生達到規(guī)定要求。四、管理內(nèi)容與流程1.衛(wèi)生標準制定-地面：無明顯污漬、水漬、雜物，每日至少清掃兩次，拖地一次。-門窗：玻璃明亮無灰塵、無手印，框架干凈整潔，每周至少擦拭一次。-墻壁：無污漬、無亂寫亂畫，每月檢查維護一次。-垃圾桶：垃圾及時清理，保持垃圾桶外觀清潔，每日清理至少兩次。-公共設施：如休息椅、展示架等，表面無灰塵、無損壞，每周擦拭一次。2.日常檢查流程-清潔人員在完成每次清潔工作后，需進行自我檢查，確保衛(wèi)生達到標準要求，并填寫清潔記錄表格。-衛(wèi)生評估小組成員每日進行隨機抽查，重點檢查衛(wèi)生死角和容易出現(xiàn)問題的區(qū)域。抽查結果記錄在案，作為月度評估的依據(jù)。3.月度評估流程-每月末，衛(wèi)生評估小組根據(jù)日常檢查記錄、員工反饋以及客戶意見，對走廊衛(wèi)生狀況進行全面評估。-評估采用量化評分制，滿分100分，各項衛(wèi)生標準所占分值根據(jù)重要程度設定。例如，地面衛(wèi)生占30分，門窗衛(wèi)生占20分等。-召開月度評估會議，向各部門通報評估結果，分析存在的問題，提出改進措施。五、權利與義務1.員工權利與義務-權利：員工有權對走廊衛(wèi)生狀況提出意見和建議，若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題可及時向清潔人員或行政部門反映。-義務：員工應自覺維護走廊衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾；配合清潔人員的工作，保持工作區(qū)域周邊走廊的整潔。2.清潔人員權利與義務-權利：清潔人員有權要求公司提供必要的清潔工具和防護用品；對不合理的衛(wèi)生要求有權提出異議。-義務：嚴格按照衛(wèi)生標準和操作流程進行清潔工作；服從衛(wèi)生評估小組的管理和監(jiān)督，按時完成清潔任務。3.客戶及訪客權利與義務-權利：客戶及訪客有權享受整潔、舒適的走廊環(huán)境；對衛(wèi)生問題可向公司工作人員提出。-義務：遵守公司衛(wèi)生規(guī)定，不破壞走廊衛(wèi)生設施，不隨意丟棄垃圾。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-行政部門作為監(jiān)督主體，負責對衛(wèi)生評估小組、清潔人員的工作進行監(jiān)督。確保評估工作公正、公平、公開，清潔工作落實到位。-鼓勵員工、客戶及訪客對走廊衛(wèi)生問題進行監(jiān)督舉報，設立專門的舉報渠道，如郵箱、電話等。對于有效舉報給予一定獎勵。2.考核機制-對清潔人員的考核：根據(jù)月度評估結果，若清潔人員負責區(qū)域的衛(wèi)生評分達到90分及以上，給予績效獎金；若評分低于60分，進行警告并要求限期整改，連續(xù)兩個月評分低于60分，予以辭退。-對衛(wèi)生評估小組的考核：評估小組工作的準確性、公正性將納入績效考核指標。若評估工作出現(xiàn)重大失誤或不公正情況，對相關責任人進行績效扣分。-對各部門的考核：將走廊衛(wèi)生維護情況納入部門績效考核指標，若部門員工多次違反衛(wèi)生規(guī)定，影響走廊整體衛(wèi)生狀況，對該部門進行績效扣分。七、附則1.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由行政部門負責解釋和修訂。2.行政部門應根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，定期對本規(guī)章進行評估和調(diào)整，確保其有效性和適應性。3.