科研管理辦法創(chuàng)新一、總則（一）目的為了加強公司科研工作的管理，提高科研水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動公司持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收及成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)手段。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研工作，力求在技術(shù)、理論等方面取得突破。3.效益性原則：注重科研成果的經(jīng)濟效益和社會效益，確保科研投入的合理性和有效性。4.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科研項目管理，確保管理過程的規(guī)范、公正、透明。二、科研項目立項管理（一）項目申請1.公司員工或團隊有開展科研項目的意向時，應(yīng)填寫《科研項目立項申請書》，詳細(xì)說明項目的研究背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排及經(jīng)費預(yù)算等。2.申請書應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后，提交至公司科研管理部門。（二）項目評審1.科研管理部門收到立項申請后，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍椖窟M(jìn)行評審。專家應(yīng)從項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性及預(yù)期效益等方面進(jìn)行評估，并提出評審意見。2.根據(jù)專家評審意見，科研管理部門提出立項建議，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項目立項1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的項目，正式下達(dá)立項通知，并簽訂《科研項目任務(wù)書》。任務(wù)書明確項目的研究內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度要求、經(jīng)費預(yù)算及雙方的權(quán)利和義務(wù)等。2.立項項目納入公司科研項目管理體系，按照本辦法進(jìn)行全過程管理。三、科研項目實施管理（一）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人是項目實施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項目團隊按照任務(wù)書要求開展研究工作，確保項目順利實施。2.制定項目實施方案，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點及責(zé)任人，并定期向科研管理部門匯報項目進(jìn)展情況。3.合理安排項目經(jīng)費，嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。4.負(fù)責(zé)項目團隊的組建和管理，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。5.組織項目驗收工作，整理和提交項目驗收所需的資料。（二）項目團隊管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目需要組建合理的項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工。2.項目團隊成員應(yīng)積極參與項目研究工作，遵守項目管理制度和工作紀(jì)律，按時完成各自承擔(dān)的任務(wù)。3.科研管理部門定期組織項目團隊培訓(xùn)和交流活動，提高團隊成員的科研能力和業(yè)務(wù)水平。（三）項目經(jīng)費管理1.科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，單獨核算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要合理編制，包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費及其他費用等。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，不得擅自調(diào)整預(yù)算。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報科研管理部門和財務(wù)部門審批。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期對項目經(jīng)費進(jìn)行審計。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財務(wù)部門做好經(jīng)費管理工作，及時提供經(jīng)費使用情況報告。（四）項目進(jìn)度管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照任務(wù)書確定的進(jìn)度計劃組織實施項目，確保項目按時完成。2.科研管理部門定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促，對進(jìn)度滯后的項目，及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，分析原因，采取有效措施加以解決。3.因不可抗力等原因?qū)е马椖繜o法按時完成的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向科研管理部門報告，并提交調(diào)整后的進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成任務(wù)書規(guī)定的各項研究內(nèi)容后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向科研管理部門提交《科研項目驗收申請書》，并附項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等相關(guān)資料。2.驗收申請應(yīng)在項目計劃完成時間后的一個月內(nèi)提交。如有特殊情況需要延期驗收的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向科研管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期。（二）驗收組織1.科研管理部門收到驗收申請后，組織相關(guān)專家組成驗收委員會對項目進(jìn)行驗收。驗收委員會成員應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)水平和豐富的科研管理經(jīng)驗，熟悉項目研究內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。2.驗收委員會根據(jù)項目任務(wù)書要求，對項目的研究成果、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益及經(jīng)費使用情況等進(jìn)行全面審查和評估，并形成驗收意見。（三）驗收結(jié)果處理1.驗收結(jié)果分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。2.通過驗收的項目，由科研管理部門頒發(fā)驗收證書，并對項目負(fù)責(zé)人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵。3.整改后通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見及時組織整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報科研管理部門。整改通過后，頒發(fā)驗收證書。4.不通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出整改措施，經(jīng)科研管理部門批準(zhǔn)后進(jìn)行整改。整改期限一般不超過一年。整改后仍不能通過驗收的，按有關(guān)規(guī)定處理。五、科研成果管理（一）成果歸屬1.公司科研項目所取得的成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計人所有，但公司享有在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權(quán)利。（二）成果登記1.項目完成驗收后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將科研成果報公司科研管理部門進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括成果名稱、成果形式、完成單位、完成人員、研究起止時間、成果簡介及應(yīng)用情況等。2.科研管理部門對登記的科研成果進(jìn)行審核，符合要求的予以登記，并建立公司科研成果檔案。（三）成果轉(zhuǎn)化1.公司鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化，積極推動科研成果在公司內(nèi)部及外部的應(yīng)用和推廣。2.科研管理部門負(fù)責(zé)組織科研成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)工作，包括與市場部門溝通協(xié)調(diào)、尋找合作機會、簽訂合作協(xié)議等。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合科研管理部門做好科研成果轉(zhuǎn)化工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。（四）成果獎勵1.公司對取得優(yōu)秀科研成果的項目負(fù)責(zé)人和團隊給予獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益、社會效益等因素確定。具體獎勵辦法另行制定。六、科研合作與交流管理（一）合作項目管理1.公司與外部單位開展科研合作項目時，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費分擔(dān)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等事項。2.合作項目納入公司科研項目管理體系，按照本辦法進(jìn)行管理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)合作項目的組織實施和協(xié)調(diào)工作。（二）學(xué)術(shù)交流管理1.鼓勵公司員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、研討會、培訓(xùn)等學(xué)術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高自身科研水平。2.員工參加學(xué)術(shù)交流活動前，應(yīng)填寫《學(xué)術(shù)交流申請表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和科研管理部門審批同意后，方可參加。3.參加學(xué)術(shù)交流活動的員工應(yīng)及時將會議資料、學(xué)術(shù)報告等帶回公司，并在公司內(nèi)部進(jìn)行分享和交流。七、科研保密管理（一）保密范圍1.公司科研項目涉及的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等均屬于保密范圍。2.技術(shù)秘密包括但不限于項目研究過程中形成的技術(shù)方案、技術(shù)數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果、技術(shù)訣竅等；商業(yè)秘密包括但不限于公司的科研計劃、市場策略、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等；知識產(chǎn)權(quán)包括但不限于專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。（二）保密措施1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目團隊成員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.加強對科研場所、設(shè)備、資料等的管理，采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.對涉及保密內(nèi)容的文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的登記、保管和使用，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)制、傳播或轉(zhuǎn)讓。4.員工離職時，應(yīng)將涉及公司科研保密的資料和物品交回公司，并辦理相關(guān)保密手續(xù)