2025年江蘇省建試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共20分）1.某建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到C30，施工單位在實(shí)際施工中采用了C25的混凝土，這種做法屬于哪種質(zhì)量管理問(wèn)題？A.目標(biāo)偏差B.資源配置不當(dāng)C.技術(shù)不成熟D.管理疏忽2.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？A.合同文件B.工程量清單C.資源供應(yīng)情況D.施工組織設(shè)計(jì)3.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括以下哪項(xiàng)？A.情景分析B.德?tīng)柗品–.專家評(píng)審D.模擬仿真4.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了重大安全事故，根據(jù)事故調(diào)查處理的程序，首先應(yīng)該進(jìn)行的是？A.事故責(zé)任認(rèn)定B.事故原因分析C.事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)D.事故上報(bào)5.工程項(xiàng)目管理中的“掙值管理”方法主要用于？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制6.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是？A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工流程C.確定材料采購(gòu)計(jì)劃D.管理施工人員7.工程項(xiàng)目中的變更管理流程不包括以下哪項(xiàng)？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算8.某建筑工程項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)不包括以下哪項(xiàng)？A.提高施工效率B.增加施工成本C.優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D.增強(qiáng)協(xié)同工作能力9.工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于？A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制10.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了材料質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行的是？A.材料替換B.問(wèn)題原因分析C.材料檢驗(yàn)D.責(zé)任追究11.工程項(xiàng)目中的合同管理主要目的是？A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.確保項(xiàng)目順利實(shí)施C.降低成本D.提高施工質(zhì)量12.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)？A.合同文件B.實(shí)際施工情況C.資源供應(yīng)情況D.施工組織設(shè)計(jì)13.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償14.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了安全事故，根據(jù)事故調(diào)查處理的程序，下一步應(yīng)該進(jìn)行的是？A.事故責(zé)任認(rèn)定B.事故原因分析C.事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)D.事故上報(bào)15.工程項(xiàng)目管理中的“掙值管理”方法主要用于？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制16.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是？A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工流程C.確定材料采購(gòu)計(jì)劃D.管理施工人員17.工程項(xiàng)目中的變更管理流程不包括以下哪項(xiàng)？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算18.某建筑工程項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)不包括以下哪項(xiàng)？A.提高施工效率B.增加施工成本C.優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D.增強(qiáng)協(xié)同工作能力19.工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于？A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制20.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了材料質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行的是？A.材料替換B.問(wèn)題原因分析C.材料檢驗(yàn)D.責(zé)任追究二、多選題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償2.工程項(xiàng)目中的合同管理主要目的是什么？A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.確保項(xiàng)目順利實(shí)施C.降低成本D.提高施工質(zhì)量3.工程項(xiàng)目管理中的“掙值管理”方法主要用于哪些方面？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制4.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是什么？A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工流程C.確定材料采購(gòu)計(jì)劃D.管理施工人員5.工程項(xiàng)目中的變更管理流程包括哪些？A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算6.某建筑工程項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.提高施工效率B.增加施工成本C.優(yōu)化施工設(shè)計(jì)D.增強(qiáng)協(xié)同工作能力7.工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于哪些方面？A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制8.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了材料質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量管理的原則，應(yīng)該進(jìn)行哪些工作？A.材料替換B.問(wèn)題原因分析C.材料檢驗(yàn)D.責(zé)任追究9.工程項(xiàng)目管理中的合同管理主要目的是什么？A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.確保項(xiàng)目順利實(shí)施C.降低成本D.提高施工質(zhì)量10.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)什么？A.合同文件B.實(shí)際施工情況C.資源供應(yīng)情況D.施工組織設(shè)計(jì)三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法只包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（×）2.工程項(xiàng)目中的合同管理主要目的是確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（√）3.工程項(xiàng)目管理中的“掙值管理”方法主要用于成本控制。（√）4.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是確定工程預(yù)算。（×）5.工程項(xiàng)目中的變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更結(jié)算。（√）6.某建筑工程項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是提高施工效率。（√）7.工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于進(jìn)度控制。（√）8.某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了材料質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行材料檢驗(yàn)。（×）9.工程項(xiàng)目管理中的合同管理主要目的是降低成本。（×）10.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)實(shí)際施工情況。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中變更管理的流程。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中施工組織設(shè)計(jì)的主要作用。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項(xiàng)目中掙值管理方法的應(yīng)用及其作用。2.論述工程項(xiàng)目中合同管理的重要性及其主要目的。---答案及解析單選題1.A-解析：施工單位實(shí)際采用的混凝土強(qiáng)度低于質(zhì)量目標(biāo)要求，屬于目標(biāo)偏差。2.B-解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括合同文件、資源供應(yīng)情況和施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單不屬于編制依據(jù)。3.D-解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括情景分析、德?tīng)柗品ê蛯＜以u(píng)審，模擬仿真屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。4.C-解析：事故調(diào)查處理的程序首先應(yīng)該是事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，以確保事故現(xiàn)場(chǎng)不被破壞，便于后續(xù)調(diào)查。5.A-解析：掙值管理方法主要用于成本控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。6.B-解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)劃施工流程，確保施工順利進(jìn)行。7.D-解析：變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施，變更結(jié)算不屬于變更管理流程。8.B-解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是提高施工效率、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和增強(qiáng)協(xié)同工作能力，不會(huì)增加施工成本。9.B-解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度。10.B-解析：根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出問(wèn)題的根本原因。11.B-解析：合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，通過(guò)合同條款來(lái)規(guī)范雙方行為。12.B-解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)實(shí)際施工情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。13.D-解析：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法。14.A-解析：事故調(diào)查處理的程序下一步應(yīng)該是事故責(zé)任認(rèn)定，明確責(zé)任主體。15.A-解析：掙值管理方法主要用于成本控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。16.B-解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)劃施工流程，確保施工順利進(jìn)行。17.D-解析：變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施，變更結(jié)算不屬于變更管理流程。18.B-解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是提高施工效率、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和增強(qiáng)協(xié)同工作能力，不會(huì)增加施工成本。19.B-解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度。20.B-解析：根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出問(wèn)題的根本原因。多選題1.A,B,C-解析：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.A,B,D-解析：合同管理的主要目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目順利實(shí)施和提高施工質(zhì)量。3.A,C-解析：掙值管理方法主要用于成本控制和進(jìn)度控制。4.B,D-解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)劃施工流程和管理施工人員。5.A,B,C,D-解析：變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更結(jié)算。6.A,C,D-解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是提高施工效率、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和增強(qiáng)協(xié)同工作能力。7.B,D-解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。8.B,C,D-解析：根據(jù)質(zhì)量管理的原則，應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)題原因分析、材料檢驗(yàn)和責(zé)任追究。9.A,B,D-解析：合同管理的主要目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保項(xiàng)目順利實(shí)施和提高施工質(zhì)量。10.B,C,D-解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)實(shí)際施工情況、資源供應(yīng)情況和施工組織設(shè)計(jì)。判斷題1.×-解析：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。2.√-解析：合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.√-解析：掙值管理方法主要用于成本控制。4.×-解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)劃施工流程，確保施工順利進(jìn)行。5.√-解析：變更管理流程包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更結(jié)算。6.√-解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)是提高施工效率。7.√-解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制。8.×-解析：根據(jù)質(zhì)量管理的原則，首先應(yīng)該進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出問(wèn)題的根本原因。9.×-解析：合同管理的主要目的是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，而不是降低成本。10.√-解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要依據(jù)實(shí)際施工情況。簡(jiǎn)答題1.工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)多種方法識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)控制：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2.工程項(xiàng)目中變更管理的流程-變更申請(qǐng)：提出變更請(qǐng)求，說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。-變更審批：對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和審批，確定是否同意變更。-變更實(shí)施：根據(jù)審批結(jié)果實(shí)施變更，確保變更順利進(jìn)行。-變更結(jié)算：對(duì)變更部分進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目成本控制。3.工程項(xiàng)目中施工組織設(shè)計(jì)的主要作用-規(guī)劃施工流程：明確施工順序和步驟，確保施工順利進(jìn)行。-資源配置：合理配置施工資源，提高資源利用效率。-質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。-安全管理：制定安全管理措施，確保施工安全。4.工程項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)-提高施工效率：通過(guò)三維模型進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。-優(yōu)化施工設(shè)計(jì)：通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。-增強(qiáng)協(xié)同工作能力：通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同工作，提高溝通效率。論述題1.論述工程項(xiàng)目中掙值管理方法的應(yīng)用及其作用-掙值管理方法是一種綜合績(jī)效評(píng)估方法，通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AV）和掙值（EV）來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。-應(yīng)用：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)掙值管理方法可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾