立項(xiàng)管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織的立項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、市場拓展項(xiàng)目、管理提升項(xiàng)目等。（三）立項(xiàng)原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司/組織的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向。2.可行性原則：項(xiàng)目應(yīng)具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的可行性，經(jīng)過充分的論證和評估，確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.效益優(yōu)先原則：項(xiàng)目應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能提高項(xiàng)目的投資回報率和社會效益。4.風(fēng)險可控原則：項(xiàng)目應(yīng)充分識別和評估可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險可控。（四）職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部門-負(fù)責(zé)制定和完善立項(xiàng)管理辦法，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目立項(xiàng)申請，組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。-負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價。2.項(xiàng)目申報部門-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的申報工作，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申報書，提供項(xiàng)目相關(guān)資料。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息收集和整理，及時向項(xiàng)目管理部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目管理部門完成項(xiàng)目驗(yàn)收。3.相關(guān)職能部門-負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的評估，提供專業(yè)意見和建議。-負(fù)責(zé)對項(xiàng)目涉及的相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目符合要求。-負(fù)責(zé)按照職責(zé)分工，配合項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目申報部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作。二、立項(xiàng)申請（一）申請條件1.符合公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。2.具有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果。3.具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的可行性。4.項(xiàng)目申報部門應(yīng)具備實(shí)施項(xiàng)目的能力和條件，包括人員、技術(shù)、設(shè)備等。（二）申請材料1.項(xiàng)目立項(xiàng)申報書：應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目背景和意義、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計劃、項(xiàng)目預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目相關(guān)資料：如項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目市場調(diào)研報告、項(xiàng)目環(huán)境影響評價報告等。（三）申請流程1.項(xiàng)目申報部門按照要求編制項(xiàng)目立項(xiàng)申報書和項(xiàng)目相關(guān)資料，提交至項(xiàng)目管理部門。2.項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目申報材料進(jìn)行形式審查，對不符合要求的申報材料，及時退回項(xiàng)目申報部門，并告知原因。3.對形式審查合格的項(xiàng)目申報材料，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)職能部門進(jìn)行初審，初審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、資源保障性等。4.初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門組織專家進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、效益性等。5.專家評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門根據(jù)評審意見，對項(xiàng)目立項(xiàng)申報書進(jìn)行修改完善，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。6.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，并將項(xiàng)目納入公司/組織項(xiàng)目管理體系。三、立項(xiàng)評審（一）評審組織1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)評審工作，成立立項(xiàng)評審小組，評審小組由項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門、專家等組成。2.評審小組設(shè)組長一名，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持評審會議，組織評審工作，協(xié)調(diào)評審過程中出現(xiàn)的問題。（二）評審內(nèi)容1.項(xiàng)目必要性：項(xiàng)目是否符合公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，是否能夠解決公司/組織面臨的實(shí)際問題，是否具有市場需求和發(fā)展前景。2.項(xiàng)目可行性：項(xiàng)目是否具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面的可行性，是否經(jīng)過充分的論證和評估，項(xiàng)目實(shí)施計劃是否合理，項(xiàng)目預(yù)期成果是否能夠?qū)崿F(xiàn)。3.項(xiàng)目創(chuàng)新性：項(xiàng)目是否具有創(chuàng)新性，是否采用了新技術(shù)、新工藝、新方法，是否能夠提高公司/組織的核心競爭力。4.項(xiàng)目效益性：項(xiàng)目是否注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，項(xiàng)目投資回報率是否合理，項(xiàng)目對公司/組織的發(fā)展是否具有積極的推動作用。（三）評審程序1.項(xiàng)目管理部門提前將項(xiàng)目立項(xiàng)申報書和項(xiàng)目相關(guān)資料發(fā)送至評審小組成員，評審小組成員應(yīng)認(rèn)真閱讀申報材料，了解項(xiàng)目情況。2.評審小組召開評審會議，項(xiàng)目申報部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行介紹，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計劃、預(yù)期成果、預(yù)算、風(fēng)險分析及應(yīng)對措施等。3.評審小組成員對項(xiàng)目進(jìn)行提問和討論，項(xiàng)目申報部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行解答。4.評審小組成員根據(jù)評審內(nèi)容，對項(xiàng)目進(jìn)行打分，評審結(jié)果分為通過、不通過兩種。5.評審小組組長根據(jù)評審結(jié)果，撰寫評審報告，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。四、立項(xiàng)批復(fù)（一）批復(fù)下達(dá)項(xiàng)目管理部門根據(jù)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批意見，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。立項(xiàng)批復(fù)應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目申報部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目驗(yàn)收要求等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目啟動項(xiàng)目申報部門接到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，應(yīng)及時組織項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保項(xiàng)目順利啟動。（三）項(xiàng)目備案項(xiàng)目管理部門對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行備案管理，建立項(xiàng)目檔案，記錄項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等情況。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）實(shí)施計劃項(xiàng)目申報部門應(yīng)按照項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計劃，并報項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目實(shí)施計劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目成本計劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃等內(nèi)容。（二）進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目申報部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計劃，按時完成項(xiàng)目各階段任務(wù)，并定期向項(xiàng)目管理部門匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。（三）質(zhì)量控制項(xiàng)目申報部門應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項(xiàng)目申報部門整改。（四）成本管理項(xiàng)目申報部門應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項(xiàng)目申報部門采取措施加以解決。（五）風(fēng)險管理項(xiàng)目申報部門應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理，識別和評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險問題。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目申報部門應(yīng)及時向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收資料。項(xiàng)目驗(yàn)收資料應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報告、項(xiàng)目技術(shù)報告、項(xiàng)目測試報告、項(xiàng)目財務(wù)決算報告、項(xiàng)目審計報告等。（二）驗(yàn)收組織項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門、專家等組成。驗(yàn)收小組設(shè)組長一名，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持驗(yàn)收會議，組織驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：項(xiàng)目是否達(dá)到立項(xiàng)批復(fù)要求的目標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)期成果是否實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)完成情況：項(xiàng)目是否達(dá)到立項(xiàng)批復(fù)要求的技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)方案是否合理可行。3.項(xiàng)目質(zhì)量情況：項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目質(zhì)量控制措施是否有效。4.項(xiàng)目成本情況：項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目成本核算是否準(zhǔn)確。5.項(xiàng)目文檔資料情況：項(xiàng)目文檔資料是否齊全、規(guī)范，是否能夠反映項(xiàng)目實(shí)施過程和成果。（四）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目管理部門提前將項(xiàng)目驗(yàn)收申請和項(xiàng)目驗(yàn)收資料發(fā)送至驗(yàn)收小組成員，驗(yàn)收小組成員應(yīng)認(rèn)真閱讀驗(yàn)收資料，了解項(xiàng)目情況。2.驗(yàn)收小組召開驗(yàn)收會議，項(xiàng)目申報部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報，包括項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目文檔資料情況等。3.驗(yàn)收小組成員對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和檢查，查閱項(xiàng)目文檔資料，對項(xiàng)目進(jìn)行提問和討論，項(xiàng)目申報部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行解答。4.驗(yàn)收小組成員根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容，對項(xiàng)目進(jìn)行打分，驗(yàn)收結(jié)果分為通過、不通過兩種。5.驗(yàn)收小組組長根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，撰寫驗(yàn)收報告，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）驗(yàn)收結(jié)果