摘要：本文首先對戰(zhàn)略管理會計作了簡要闡述，隨后分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會計之間的關(guān)系，接下來闡述了戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的融合可行性、案例分析、融合對策，以及二者融合對企業(yè)發(fā)展的影響，同時對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計的未來發(fā)展趨勢進行了簡單預(yù)測。希望通過本次分析，可以幫助企業(yè)提高決策效率和競爭力，從而促使企業(yè)在新時期保持健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；戰(zhàn)略管理會計；關(guān)系；融合；趨勢在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展和市場競爭逐漸加劇的背景下，企業(yè)若想獲得良好發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競爭力，其中經(jīng)濟管理創(chuàng)新是有效手段，也是必要途徑。而戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著極為重要的角色，能夠幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并促進戰(zhàn)略的順利實施，因此分析企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計極為重要，而分析如何將二者進行融合，并明確二者的未來發(fā)展趨勢則更為重要。一、戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計是能夠通過決策分析、戰(zhàn)略分析等支持企業(yè)提高收益，從而促進企業(yè)良好發(fā)展的管理技術(shù)，其以傳統(tǒng)會計原理為基礎(chǔ)，融合了決策和戰(zhàn)略的分析及決策支持。在內(nèi)容方面，戰(zhàn)略管理會計涵蓋了不同層面的技術(shù)，比如數(shù)據(jù)分析、定量分析、投資評估等，同時還包含對企業(yè)業(yè)務(wù)的管理和優(yōu)化。通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，企業(yè)可以在成本收益原則基礎(chǔ)上合理制定各種管理決策，從而實現(xiàn)對成本的有效控制，并促進利益的最大化，同時戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)在新時期的健康發(fā)展具有十分積極的促進作用。因此如何利用戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，并將二者相融合，是相關(guān)人員應(yīng)仔細思考的問題。二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計之間的關(guān)系創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，目的是讓企業(yè)能夠在新時期更好地適應(yīng)市場，不斷提高自身的競爭力，從而實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。而若想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就必須從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源等多方面做出努力。其中戰(zhàn)略管理會計作為一種重要技術(shù)手段，能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)在新時期的健康發(fā)展也具有十分積極的推動作用。同時通過戰(zhàn)略管理會計的決策支持，可有針對性地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理人力資源[1]。由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理和戰(zhàn)略管理會計之間的聯(lián)系十分緊密。一方面，通過戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持和決策支持；另一方面，若想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，也需要企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的不斷推動。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計，都是企業(yè)在新時期實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的核心內(nèi)容。三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計的融合（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計融合的可行性及必要性在可行性方面，分別從信息技術(shù)支持和人才支持兩方面入手進行分析。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過使用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)手段，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，同時也不斷促進二者的融合。在人才支持方面，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對人才需求也越來越高，當(dāng)前企業(yè)會不斷結(jié)合發(fā)展需求吸納更多優(yōu)秀的管理人才和會計人才，為戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用提供支持，以此促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，同時也能夠找出促進二者融合的最有效方法。在必要性方面，可以從市場競爭壓力和企業(yè)管理水平的提升兩方面入手進行分析。在市場經(jīng)濟不斷完善的背景下，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，但前期需要采用更加靈活、高效的管理方式來提升自身的競爭力，其中戰(zhàn)略管理會計是極為重要的技術(shù)手段和工具，能夠為企業(yè)提供科學(xué)的決策支持，從而促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和競爭力的提升[2]。而當(dāng)能夠真正做到這一點后，企業(yè)的管理水平也會明顯提升，因此將二者融合也是極為必要的。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略會計管理融合案例分析某大型制造企業(yè)因為市場壓力不斷上升，運營成本逐漸增加，以及客戶需求多樣化等因素，從以下幾個方面入手應(yīng)用了戰(zhàn)略管理會計。首先是全面分析價值鏈。全面分析企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，將其中可以優(yōu)化的空間全部找出，用于降低成本并提高客戶滿意度。其次是全面分析競爭對手。具體從價格成本、市場份額的方向出發(fā)，對競爭對手進行了全面分析，為制定應(yīng)對策略提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。最后是動態(tài)的績效評價。實施過程中結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，全面評價了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并且評價是動態(tài)性的，可以幫助企業(yè)隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的實施細節(jié)。通過上述方式應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，該企業(yè)做到了降低成本、提高市場占有率、客戶滿意度以及戰(zhàn)略績效，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，達到了融合經(jīng)濟管理和戰(zhàn)略管理會計的目的，令企業(yè)在競爭壓力不斷增大的背景下，也能夠更好地生存和發(fā)展。（三）戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和對策通過戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而將二者充分融合，必須正確看待當(dāng)前客觀存在的挑戰(zhàn)，采用有針對性的對策。關(guān)于挑戰(zhàn)可以從觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的應(yīng)用，以及人才的引進和培養(yǎng)等角度入手。首先是觀念的轉(zhuǎn)變。通過戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要從傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變，在該過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都需要轉(zhuǎn)變觀念，接受新的工作方法和管理理念[3]。其次是技術(shù)的應(yīng)用。若想真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，就必須能夠有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)運算、計算等先進信息技術(shù)手段，這對企業(yè)而言要求較高，必須具備一定的技術(shù)實力和人才儲備，如果在這兩方面不能滿足要求，將會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理關(guān)系難以真正發(fā)揮作用。最后是人才引進和培養(yǎng)。當(dāng)前企業(yè)人才儲備方面還有所不足，無論在內(nèi)部培養(yǎng)還是在外部引進等方面都需要不斷加強。關(guān)于利用戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策，可結(jié)合當(dāng)前政策面臨的挑戰(zhàn)進行分析。第一是強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計的認識和理解，從而促進觀念轉(zhuǎn)變。比如可以邀請專業(yè)培訓(xùn)師或者行業(yè)專家到企業(yè)開展培訓(xùn)活動，內(nèi)容可以針對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和概念，以及戰(zhàn)略管理會計的理論應(yīng)用實踐等內(nèi)容，從而加強企業(yè)整體對戰(zhàn)略管理會計的了解。又比如可以組織外部培訓(xùn)活動，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和負責(zé)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的人員，可通過參加行業(yè)研討會等方式學(xué)習(xí)先進的管理理念和工作方法，從而促進觀念的轉(zhuǎn)變。第二是引進技術(shù)。結(jié)合戰(zhàn)略管理會計的基本要求，引進先進信息技術(shù)手段，促進戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用。比如可以引進大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，用于進行數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，并且利用這些先進技術(shù)科學(xué)地分析市場，為企業(yè)制定各項戰(zhàn)略提供支持。另外與專門從事信息技術(shù)行業(yè)的企業(yè)建立長期合作關(guān)系，從而獲得更加專業(yè)的技術(shù)支持。第三是發(fā)掘人才。從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩方面入手。外部引進指的是企業(yè)可以和高?；蛘呤窍嚓P(guān)培訓(xùn)機構(gòu)合作，共同培養(yǎng)具備更高綜合素質(zhì)的人才，然后再結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展需求、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的要求，以及企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要求考察和引進人才。內(nèi)部培養(yǎng)指的是，以企業(yè)當(dāng)前的人才隊伍為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和選拔發(fā)掘更多能夠滿足戰(zhàn)略管理會計條件的人才，并且企業(yè)可以此建立競爭機制，更有利于提高員工的積極性和增強企業(yè)活力[4]。（四）經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計融合對企業(yè)發(fā)展的影響第一，可以提升企業(yè)的決策效率。戰(zhàn)略管理會計通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求等外部因素進行全面分析后，能夠為企業(yè)提供科學(xué)的戰(zhàn)略支持，使得企業(yè)更好地控制內(nèi)部運營流程和運營成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而不斷提高運營效率。而且對外部環(huán)境的了解會更加深入，幫助企業(yè)制定更科學(xué)的決策。第二，可以全面增強企業(yè)的競爭力。有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，能夠讓企業(yè)更全面地了解市場和客戶需求，制定的業(yè)務(wù)策略就會更具針對性，競爭力便可因此得到顯著提升。第三，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在新時期的發(fā)展中轉(zhuǎn)型升級是一項挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機遇，而通過戰(zhàn)略管理會計，更好地把握市場趨勢和客戶需求后，不僅各項決策能夠更科學(xué)和更具有針對性，企業(yè)還可對各項經(jīng)營策略進行調(diào)整，由此便能夠達到轉(zhuǎn)型升級的目的。第四，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。引入戰(zhàn)略管理會計，可以讓企業(yè)的業(yè)務(wù)策略具有針對性，并且通過優(yōu)化運營流程和成本控制，能夠輕松應(yīng)對市場競爭，企業(yè)新時期的可持續(xù)發(fā)展就將得以實現(xiàn)?？傊?，利用戰(zhàn)略管理會計促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，并將二者充分融合，對企業(yè)的影響是積極的，也是企業(yè)在新時期能夠健康持續(xù)發(fā)展的保障。四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展趨勢第一，數(shù)字化與智能化趨勢。隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在未來發(fā)展中需更加重視數(shù)字化和智能化的應(yīng)用，通過引入先進的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，企業(yè)可以實現(xiàn)對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的實時收集、分析和處理，提高決策效率和準(zhǔn)確性。同時，智能化技術(shù)的應(yīng)用也將為企業(yè)提供更加個性化的服務(wù)和解決方案，滿足消費者日益多樣化的需求，從而更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。第二，跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場變化，提高對跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展的重視，積極尋求與其他行業(yè)的合作與交流，借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，推動自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，企業(yè)需更加注重內(nèi)部管理的創(chuàng)新，通過引入新的管理理念和方法，提高企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。第三，國際化與全球化趨勢。隨著全球化的加速推進，企業(yè)在未來發(fā)展中需更加注重國際化與全球化趨勢，應(yīng)積極拓展海外市場，尋求與國際合作伙伴的合作與交流，推動自身業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展。同時，企業(yè)也需要更加關(guān)注全球化的戰(zhàn)略布局和管理，通過引入國際先進的管理理念和方法，提高企業(yè)的全球競爭力。第四，人才培養(yǎng)與引進。未來發(fā)展中，人才是決定性因素，企業(yè)應(yīng)進一步加深與高校、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，不斷培養(yǎng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人才。同時，也需要加強內(nèi)部培訓(xùn)和人才選拔，為融合提供有力的人才支持。通過人才培養(yǎng)和引進，企業(yè)將能夠建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，以此為可持續(xù)發(fā)展提供有力保障?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會計在未來發(fā)展中將更加注重數(shù)字化、智能化、跨界融合、國際化以及人才培養(yǎng)等方面的發(fā)展趨勢。這些趨勢將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，也將為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，這表示企業(yè)仍需不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)未來的市場環(huán)境和發(fā)展需求。結(jié)束語綜上所述，新的發(fā)展時期對企業(yè)提出了更高的要求，當(dāng)前作為企業(yè)管理人員，應(yīng)全面分析和掌控各方面有利因素，不斷提高自身的競爭力，從而在新時期實現(xiàn)健康和持續(xù)