攻關(guān)小組管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司攻關(guān)小組的管理，提高攻關(guān)小組的工作效率和質(zhì)量，確保公司各項攻關(guān)任務的順利完成，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部設立的各類攻關(guān)小組，包括但不限于技術(shù)攻關(guān)小組、項目攻關(guān)小組、質(zhì)量攻關(guān)小組等。（三）基本原則1.目標導向原則：攻關(guān)小組的設立和運作應以解決公司面臨的關(guān)鍵問題、實現(xiàn)特定目標為導向。2.團隊協(xié)作原則：強調(diào)小組成員之間的密切協(xié)作，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同攻克難關(guān)。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和工具，對攻關(guān)小組的工作進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.持續(xù)改進原則：鼓勵小組成員不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高攻關(guān)效果。二、攻關(guān)小組的組建（一）組建依據(jù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務需求和面臨的實際問題，確定需要組建攻關(guān)小組的項目或任務。（二）成員構(gòu)成1.組長：由具有豐富經(jīng)驗、較強領導能力和專業(yè)知識的人員擔任，負責攻關(guān)小組的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和決策。2.核心成員：根據(jù)攻關(guān)任務的性質(zhì)和要求，選拔相關(guān)領域的技術(shù)骨干、業(yè)務專家等作為核心成員，承擔主要的攻關(guān)工作。3.其他成員：根據(jù)需要，吸收相關(guān)部門或崗位的人員參與攻關(guān)小組，提供必要的支持和配合。（三）組建程序1.提出申請：由相關(guān)部門或項目負責人提出組建攻關(guān)小組的申請，明確攻關(guān)任務、目標、成員構(gòu)成等。2.審核批準：申請經(jīng)公司領導審核批準后，正式組建攻關(guān)小組。3.公布成員：將攻關(guān)小組成員名單予以公布，明確各成員的職責和分工。三、攻關(guān)小組的職責（一）組長職責1.負責制定攻關(guān)小組的工作計劃和目標，明確工作重點和進度安排。2.組織協(xié)調(diào)小組成員的工作，確保各項任務按時、按質(zhì)完成。3.定期召開小組會議，總結(jié)工作進展，分析存在的問題，及時調(diào)整工作計劃。4.代表攻關(guān)小組與公司內(nèi)部其他部門、外部合作伙伴進行溝通協(xié)調(diào)，爭取支持和資源。5.對攻關(guān)小組的工作成果進行審核和評估，向上級領導匯報工作情況。（二）核心成員職責1.根據(jù)組長的安排，負責具體的攻關(guān)工作，運用專業(yè)知識和技能，解決技術(shù)難題、優(yōu)化業(yè)務流程等。2.協(xié)助組長制定工作計劃和方案，提供技術(shù)支持和建議。3.負責收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為攻關(guān)決策提供依據(jù)。4.與其他成員密切協(xié)作，共同完成攻關(guān)任務。（三）其他成員職責1.按照分工，為攻關(guān)小組提供必要的支持和配合，如提供數(shù)據(jù)資料、協(xié)助實驗測試等。2.積極參與小組討論，提出合理化建議和意見。3.配合核心成員完成相關(guān)工作任務。四、攻關(guān)小組的工作流程（一）項目啟動1.明確攻關(guān)任務的背景、目標和要求，組織小組成員進行深入討論和分析。2.制定詳細的工作計劃，包括工作步驟、時間節(jié)點、責任人等。（二）現(xiàn)狀調(diào)研1.收集與攻關(guān)任務相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀和存在的問題。2.對收集到的信息進行整理和分析，找出問題的根源和關(guān)鍵因素。（三）方案制定1.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果，組織小組成員制定攻關(guān)方案，提出具體的解決措施和建議。2.對方案進行可行性評估和論證，確保方案具有可操作性和有效性。（四）方案實施1.按照制定的方案，組織小組成員開展攻關(guān)工作，確保各項措施得到有效落實。2.在實施過程中，及時跟蹤進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整方案。（五）效果評估1.對攻關(guān)工作的效果進行評估，對比攻關(guān)前后的各項指標和數(shù)據(jù)，驗證方案的有效性。2.總結(jié)攻關(guān)工作的經(jīng)驗教訓，為今后的類似工作提供參考。（六）成果固化1.將攻關(guān)工作取得的成功經(jīng)驗和成果進行總結(jié)和提煉，形成標準、規(guī)范或制度等。2.對相關(guān)人員進行培訓，確保成果能夠得到有效推廣和應用。五、攻關(guān)小組的溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.定期召開小組會議，匯報工作進展，交流工作經(jīng)驗，討論解決問題。2.建立內(nèi)部溝通渠道，如微信群、郵件等，方便成員之間及時溝通和交流。3.鼓勵成員之間相互支持和協(xié)作，營造良好的團隊氛圍。（二）外部溝通1.與公司內(nèi)部其他部門保持密切聯(lián)系，及時了解相關(guān)部門的需求和意見，爭取支持和配合。2.與外部合作伙伴進行溝通協(xié)調(diào)，共同推進攻關(guān)任務的順利進行。3.及時向公司領導匯報攻關(guān)小組的工作情況，聽取領導的意見和建議。六、攻關(guān)小組的激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)獎勵：對在攻關(guān)工作中表現(xiàn)突出的成員給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。2.精神獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進行表彰和宣傳，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀攻關(guān)小組成員”等。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在晉升、培訓、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮在攻關(guān)工作中表現(xiàn)出色的成員。（二）約束措施1.對未能按時完成攻關(guān)任務、工作質(zhì)量不達標或違反小組紀律的成員，進行批評教育或相應的處罰。2.對因個人原因給攻關(guān)小組造成重大損失的成員，依法追究其責任。七、攻關(guān)小組的資源保障（一）人力資源保障1.根據(jù)攻關(guān)任務的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部的人力資源，確保攻關(guān)小組有足夠的人員支持。2.為攻關(guān)小組成員提供必要的培訓和學習機會，提升其專業(yè)素質(zhì)和能力。（二）物力資源保障1.為攻關(guān)小組提供必要的辦公場地、設備和工具等物力資源，確保工作的順利開展。2.保障攻關(guān)小組在實驗測試、數(shù)據(jù)分析等方面所需的物資和經(jīng)費。（三）財力資源保障1.設立攻關(guān)專項經(jīng)費，?？顚Ｓ?，確保攻關(guān)工作有足夠的資金支持。