一、質(zhì)量承諾、質(zhì)量目標及質(zhì)量方針 二、管理保證體系 2三、項目部主要管理人員 5四、落實工程質(zhì)量崗位責任制度 6五、“三檢制”落實制度 六、本工程重要質(zhì)量控制點及管理規(guī)定 七、工程質(zhì)量管理制度 八、質(zhì)量檢查制度 21九、原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢測制度 22十、施工技術(shù)交底制度 25十一、技術(shù)崗位培訓制度 27十二、施工圖審查制度 28十三、單元工程檢驗和質(zhì)量等級自評制度 29十四、質(zhì)量事故管理制度 32十五、勞務(wù)分包管理制度 34十六、工程質(zhì)量消缺制度 35十七、驗收管理制度 37十八、工程質(zhì)量例會制度 38十九、工程質(zhì)量獎懲制度 39二十、工程質(zhì)量事故責任追究制度 40二十一、工程質(zhì)量等級自評制度 42123證保濟經(jīng)證保濟經(jīng)證保制控程過證保資物證保術(shù)技證保度制證保想思證保織組系體證保量質(zhì)程工良優(yōu)質(zhì)量控制制度序工工施質(zhì)量控制制度查檢序工驗檢貨進方供分格合查檢序工驗檢貨進方供分格合的可認主業(yè)標目量質(zhì)驗校備設(shè)器儀計設(shè)織組驗校備設(shè)器儀工施性施實作序工鍵關(guān)測量換手復核制度隱蔽工程檢查簽證嚴格執(zhí)行三檢制測量換手復核制度隱蔽工程檢查簽證嚴格執(zhí)行三檢制護保品成半及品成定評量質(zhì)底交術(shù)技用應后檢復罰獎現(xiàn)兌查檢程工位單用應后檢復書導指業(yè)獎罰制度職責制度應知應會教育質(zhì)量教育分解目標責任到人提高工作質(zhì)量改進工作作風理組管小量導理組管小量導班組質(zhì)檢員工班長各隊負責人質(zhì)領(lǐng)4綜合辦公室：安全環(huán)保部：計劃合同部綜合辦公室：安全環(huán)保部：計劃合同部：物資設(shè)備部：工程技術(shù)部：質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：財務(wù)部：機械開挖隊土方運輸隊清淤隊排水導流隊鉛絲石籠隊土石籠隊第一施工區(qū)段第二施工區(qū)段機械開挖隊土方運輸隊清淤隊排水導流隊鉛絲石籠隊土石籠隊5經(jīng)理:主任:6784.1及時進行設(shè)計施工圖紙的技術(shù)會審，了4.2根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)會審紀錄，編制切4.4制定切合實際的施工工藝和操作方法，4.5積極開展質(zhì)量宣傳教育，教育職工樹立4.6堅持按基本建設(shè)程序辦事，合理安排作4.8協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管4.9協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工4.10深入施工現(xiàn)場，檢查各負責施工的專業(yè)9批準測試大綱、檢測實施細則、檢測操作規(guī)假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)初檢為在某道工序完成后由施工班組在班組本工程擬先進行200m試驗段護砌施工，經(jīng)各方驗收后再進行大面積全施工過程中在現(xiàn)場實行班組掛牌或檔案記載日期，并做相應的圖文記錄。作為重要的施工檔對不合格單元、分部和單位工程必須進行返施工前項目部根據(jù)設(shè)計和施工組織設(shè)計對相位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種推廣和應用先進的計量設(shè)備和快速準確的測在工程開工前，技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計文件）；術(shù)、安全交底的同時，應對其所施工的工程量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、隱蔽工程驗收程序見“隱蔽工程驗收程序圖”作業(yè)班組自檢質(zhì)檢員復檢填寫驗收表格返工或返工或返修質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證施作下道工序程師、主