PAGEPAGE1關(guān)于進一步破解縣域經(jīng)濟發(fā)展制約因素的調(diào)研報告縣域經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中處于基礎(chǔ)性地位，發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟是實現(xiàn)以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)共富的必然要求，是增強地方經(jīng)濟實力和競爭力的關(guān)鍵所在，是解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)的有效途徑。一、基本情況近年來，我縣在工作中突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營經(jīng)濟三大重點，把招商引資作為第一項工作。引進了一大批投資額大、帶動力強成長性好的大項目。重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：(一)重視程度高。今年，縣政府把重點項目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置，并出臺了相關(guān)的扶持政策?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次率隊到我縣重點企業(yè)進行考察。對重點項目建設(shè)情況親自進行檢查、調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和縣直部門對每個重點項目都明確一套班子，全方位包保負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)人深入建設(shè)第一線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實際問題，強促項目建設(shè)速度。政府相關(guān)部門積極配合，主動為項目建設(shè)搞好服務(wù)，確保了重點項目健康發(fā)展。(二)結(jié)構(gòu)布局合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，重點項目分布合理，符合我縣確定的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。從區(qū)域布局來看，重點項目帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。項目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高，礦業(yè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別，為實現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)建設(shè)速度快。重點建設(shè)項目中，暢達集團、長瑞地產(chǎn)、鐵成集團等已全面建成或投產(chǎn)，預(yù)計年內(nèi)還有其他項目竣工投產(chǎn)，超額完成了工程形象進度。(四)項目特色明顯。圍繞我縣資源優(yōu)勢引進的項目規(guī)模大、效益好、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、輻射帶動能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我縣工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。對增強城區(qū)功能，提高城市化水平，帶動人流、搞活物流起到了很大的作用。二、存在問題(一)建設(shè)資金短缺。從調(diào)查情況看，除部分骨干重點項目建設(shè)資金充足外，多數(shù)重點項目建設(shè)都受到了資金匱乏的制約，部分項目實力不足，自有資金少。有的項目把建設(shè)資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設(shè)停滯。有的項目以老廠為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足。(二)建設(shè)速度不平衡。今年，重點項目建設(shè)速度總體較以往有了較大提高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、項目建設(shè)之間速度很不平衡。主要原因：一是督導(dǎo)不力。個別重點項目包保人，項目單位負(fù)責(zé)人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點項目建設(shè)放在突出位置。二是重引進輕服務(wù)。有的部門或單位在協(xié)議簽訂前滿口承諾，簽訂后不管不問，滿足于簽訂儀式完成引資任務(wù)，對項目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。三是圈而不建現(xiàn)象明顯。少數(shù)重點項目因?qū)嵙Σ蛔?，資金不到位等原因長時間不動工建設(shè)，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報，新引進的項目也難以落地。(三)發(fā)展環(huán)境有差距。一是職能部門執(zhí)法過程中以罰代管、態(tài)度蠻橫。只顧部門利益和個人利益，沒有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門服務(wù)不到位。部分職能部門服務(wù)意識淡化，責(zé)任心不強，使引來的大項目遲遲不能落地，落地后，也因手續(xù)辦理緩慢，收費項目繁雜，影響了重點項目的建設(shè)速度。三是治安環(huán)境不容樂觀。相關(guān)職能部門工作不積極主動，事后整治多，事前預(yù)防少，甚至對違法犯罪，特別是對非法工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。(四)個別項目質(zhì)量差。從調(diào)查來看，個別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低，有的項目規(guī)模小，投資密度小，輻射帶動能力差；有的項目實際投入與立項規(guī)模不符，甚至相差幾倍，致使重點項目名不副實。出現(xiàn)這些情況，反映某些單位注重項目數(shù)量、輕視項目質(zhì)量以及被動應(yīng)付的消極態(tài)度。三、幾點建議(一)思想認(rèn)識再提高。沒有投入，就沒有產(chǎn)出，沒有大投入，就沒有大產(chǎn)出。項目是加大投入的有效載體，沒有項目，投入就無從談起,沒有大項目，就難有大投入。推進重點項目建設(shè)，既是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的迫切需求，也是加強財源建設(shè)、解決財政緊張問題，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的現(xiàn)實需要，抓住了重點項目建設(shè)就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我縣經(jīng)濟有了較大改觀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門都引進了一批大項目，為今后經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。不過，與其他地方相比還有較大的差距。對此，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進一步增強加快重點項目建設(shè)的使命感和緊迫感，不斷增進“項目就是財源，項目就是后勁”的共識，心往一處想，勁往一處使，圍繞縣政府確定的重點項目，再掀加快重點項目建設(shè)的新高潮，真正把重點項目建設(shè)這篇文章做好、做實、做出成效。(二)監(jiān)管措施再強化。一是提升重點項目管理標(biāo)準(zhǔn)。要立足“突出重點和集中力量辦大事”的原則，結(jié)合項目的規(guī)模大小、科技含量、市場前景、財政貢獻、安置就業(yè)等指標(biāo)，對現(xiàn)有重點項目進行一次審查和篩選，進一步提高和優(yōu)化重點項目的質(zhì)量和檔次，升華重點，避免浪費，集中全力重點抓和抓重點。二是繼續(xù)完善動態(tài)管理機制。對于新引進的新項目，好項目要及時納入重點管理范圍，對于建設(shè)速度慢、效益差的項目，要堅決調(diào)出重點管理的范圍，并使其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持保護建設(shè)大項目的積極性。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項目的引進工作，又要高度重視項目建設(shè)投產(chǎn)工作，著力解決重引進、輕建設(shè)的問題，使其早運營、早見效。其次，對于建成投產(chǎn)運營的重點項目要像引進項目工作那樣，強化跟蹤服務(wù)，真正使重點項目建設(shè)帶來實效。四是進一步膨脹重點項目群體。在加強重點項目管理工作中，要把不斷增加重點項目數(shù)量放在頭等重要的位置上。(三)發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化。近年來，我縣在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面做了許多努力，但從調(diào)查中了解的情況看仍有許多不盡如人意的地方?，F(xiàn)階段政策優(yōu)惠的吸引力正在逐漸弱化，即便有吸引力也存在于項目的引進環(huán)節(jié)，項目一旦建成投產(chǎn)，更關(guān)注的是以資金、稅賦、治安等為主要內(nèi)容的公平競爭環(huán)境和良好的發(fā)展空間。為此，一是狠抓服務(wù)到位。要繼續(xù)和嚴(yán)格實行服務(wù)承諾制度，全面推進“一站式”服務(wù)。尤其是要強化審批中心的職能作用，通過建立健全定期考核和評議制度，對那些承諾不服務(wù)，說到做不到的部門及其主要負(fù)責(zé)人，給予警告、通告批評直至紀(jì)律處分，清理推行集中審批，徹底解決職能部門授權(quán)不到位的問題。二是積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。重點項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在支持重點項目建設(shè)的同時，要教育好群眾，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)與村民之間的各類矛盾，更要未雨綢繆積極主動地配合相關(guān)部門和單位解決好遺留問題，為加快重點項目建設(shè)速度，創(chuàng)造有利條件。三是加大違紀(jì)違規(guī)行為的查處力度，建議責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)，制定工作方案，定期不定期的開展監(jiān)督檢查活動。通過檢查，對破壞發(fā)展環(huán)境，利用職務(wù)之便吃拿卡要，借機刁難投資者，失職瀆職，嚴(yán)重喪失職業(yè)道德，破壞黨委、政府形象的極少數(shù)干部，堅決予以查處并公開曝光，絕不姑息遷就。四是深入開展社會治安綜合治理。特別是要嚴(yán)厲打擊那些強買強賣，強攬工程帶有黑社會性質(zhì)的犯罪團伙和各種違法犯罪分子，時刻保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢切實為項目業(yè)主和企業(yè)保駕護航，確保重點項目順利實施。(四)領(lǐng)導(dǎo)力量再加強。一是強化調(diào)度檢查，繼續(xù)堅持定期調(diào)度制度，做到既要主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度，又要調(diào)度主要領(lǐng)導(dǎo)；既要調(diào)度項目單位，又要調(diào)度企業(yè)責(zé)任人；既要聽取書面匯報，又要查看項目現(xiàn)場。通過調(diào)度檢查及及時了解情況，及時解決問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣典型。二是強化包保責(zé)任制。在明確重點項目標(biāo)準(zhǔn)的同時，進一步明確重點項目的投資數(shù)額，形象進度和竣工時間。明確任務(wù)，落實責(zé)任，完不成任務(wù)不收兵不換將，真正把包保責(zé)任制落到實處。三是強化激勵約束制度，繼續(xù)堅持定期調(diào)度、定期考核、定期總結(jié)的制度嚴(yán)格考核，獎罰分明，說到做到，