第1篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，策劃方案在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。為了確保策劃方案的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，現(xiàn)特制定本招標評分方案。二、方案目的1.通過招標評分，選拔出具有創(chuàng)新性、可行性、高效性的策劃方案；2.優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高策劃方案實施效果；3.增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)市場占有率。三、招標評分原則1.公平、公正、公開；2.客觀、真實、準確；3.重視創(chuàng)新性、可行性、高效性；4.注重方案實施過程中的可持續(xù)性。四、招標評分標準1.方案創(chuàng)新性（20分）（1）新穎性：方案具有獨特性，能夠突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)在市場競爭中提供新的發(fā)展機遇。（5分）（2）前瞻性：方案能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力支持。（5分）（3）獨特性：方案在行業(yè)內(nèi)具有較高的獨特性，有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出。（10分）2.方案可行性（30分）（1）市場適應性：方案能夠緊密結(jié)合市場需求，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。（10分）（2）資源整合能力：方案能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高資源利用效率。（10分）（3）實施可行性：方案實施過程中，所需條件、步驟、時間等明確，具備可操作性。（10分）3.方案高效性（25分）（1）經(jīng)濟效益：方案實施后，能夠為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。（10分）（2）社會效益：方案實施后，能夠提升企業(yè)形象，提高社會影響力。（10分）（3）時間效益：方案實施周期合理，確保項目按時完成。（5分）4.方案實施可持續(xù)性（25分）（1）長期發(fā)展：方案實施后，能夠為企業(yè)長期發(fā)展提供有力支持。（10分）（2）團隊建設(shè)：方案實施過程中，注重團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力。（10分）（3）風險控制：方案實施過程中，能夠有效識別和應對風險，確保項目順利進行。（5分）五、招標評分流程1.投標人提交策劃方案；2.招標小組對策劃方案進行初步篩選，確定進入評分范圍的方案；3.評分專家對進入評分范圍的方案進行評分；4.招標小組根據(jù)評分結(jié)果，確定中標方案；5.企業(yè)與中標方簽訂合作協(xié)議，開始實施策劃方案。六、招標評分方法1.評分專家由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負責人、行業(yè)專家、外部顧問等組成；2.評分采用百分制，各項評分標準按照權(quán)重進行加權(quán)計算；3.評分結(jié)果以分數(shù)形式呈現(xiàn)，分數(shù)越高，方案質(zhì)量越好。七、招標評分結(jié)果應用1.招標評分結(jié)果作為企業(yè)選擇策劃方案的重要依據(jù)；2.招標評分結(jié)果作為企業(yè)對策劃團隊進行評價的參考；3.招標評分結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部培訓、激勵的重要依據(jù)。八、附則1.本招標評分方案由企業(yè)招標小組負責解釋；2.本招標評分方案自發(fā)布之日起實施。本方案共2500字，詳細闡述了策劃方案招標評分的背景、目的、原則、標準、流程、方法以及結(jié)果應用等內(nèi)容，旨在為企業(yè)選拔出高質(zhì)量、高效率的策劃方案，助力企業(yè)發(fā)展。第2篇一、引言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對策劃方案的需求日益增長。為了選拔出最適合企業(yè)需求的策劃方案，確保項目的順利進行，特制定本招標評分方案。本方案旨在對參與招標的策劃方案進行科學、公正、客觀的評估，為企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)策劃方案提供參考。二、評分原則1.公正性：評分過程嚴格遵守招標規(guī)定，確保各參與方公平競爭。2.客觀性：評分標準明確，評分結(jié)果客觀公正。3.全面性：綜合考慮策劃方案的創(chuàng)意、可行性、風險控制、成本效益等因素。4.可操作性：評分標準易于理解和執(zhí)行。三、評分內(nèi)容1.創(chuàng)意與獨特性（20分）（1）創(chuàng)意新穎，具有獨特性（5分）（2）方案符合市場需求，具有創(chuàng)新性（5分）（3）方案具有可持續(xù)性，具有長期發(fā)展?jié)摿Γ?分）2.可行性與操作性（30分）（1）方案可行性高，實施難度低（10分）（2）方案操作性強，易于執(zhí)行（10分）（3）方案具有明確的實施步驟和時間節(jié)點（10分）3.風險控制與應對措施（20分）（1）對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行充分評估（5分）（2）針對風險制定相應的應對措施（5分）（3）方案具有風險預警機制（5分）4.成本效益（20分）（1）方案成本合理，經(jīng)濟效益顯著（10分）（2）方案具有較好的成本控制能力（5分）（3）方案具有較好的資源整合能力（5分）5.團隊實力與經(jīng)驗（10分）（1）團隊成員具備豐富的策劃經(jīng)驗（5分）（2）團隊結(jié)構(gòu)合理，具備較強的執(zhí)行力（5分）四、評分方法1.專家評審：邀請行業(yè)專家組成評審團，對策劃方案進行評分。2.量化評分：根據(jù)評分標準，對每個方面進行量化評分。3.綜合評分：將各方面的得分進行加權(quán)平均，得出最終得分。五、評分結(jié)果公布1.評審團對評分結(jié)果進行審核，確保評分的準確性和公正性。2.在招標結(jié)束后，將評分結(jié)果公布于企業(yè)內(nèi)部，接受監(jiān)督。3.評分結(jié)果作為企業(yè)選擇策劃方案的重要依據(jù)。六、其他事項1.參與招標的策劃方案需符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。2.招標過程中，企業(yè)有權(quán)對策劃方案進行修改和補充。3.本方案由企業(yè)負責解釋和修訂。七、結(jié)語本招標評分方案旨在為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)策劃方案，確保項目順利進行。通過科學、公正、客觀的評分方法，為企業(yè)提供有力支持。希望各參與方嚴格遵守招標規(guī)定，共同推動企業(yè)的發(fā)展。第3篇一、前言隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，策劃方案在各類項目中扮演著越來越重要的角色。為了確保策劃方案的質(zhì)量，提高招標過程的透明度和公正性，特制定本評分方案。本方案旨在對策劃方案進行科學、合理的評分，為招標方提供決策依據(jù)。二、評分原則1.公正、公平、公開原則：評分過程嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保評分結(jié)果公正、公平、公開。2.客觀、科學原則：評分標準和方法科學合理，評分結(jié)果客觀公正。3.重視創(chuàng)新原則：鼓勵策劃方案在創(chuàng)新性、可行性、實用性等方面進行突破。4.重視實施效果原則：關(guān)注策劃方案的實施效果，確保項目順利進行。三、評分范圍1.策劃方案的完整性：包括策劃目標、策劃內(nèi)容、實施步驟、預期效果等。2.策劃方案的創(chuàng)新性：包括創(chuàng)意、創(chuàng)新點、獨特性等。3.策劃方案的可行性：包括實施條件、資源配置、風險評估等。4.策劃方案的實施效果：包括預期效果、可衡量指標、實施周期等。5.策劃方案的團隊實力：包括團隊成員的專業(yè)背景、經(jīng)驗、業(yè)績等。四、評分標準及權(quán)重1.策劃方案的完整性（30分）（1）策劃目標明確（10分）：目標具體、明確、可衡量。（2）策劃內(nèi)容詳實（10分）：內(nèi)容全面、系統(tǒng)、有針對性。（3）實施步驟清晰（5分）：步驟合理、有序、可操作。（4）預期效果明確（5分）：效果可衡量、可實現(xiàn)。2.策劃方案的創(chuàng)新性（30分）（1）創(chuàng)意獨特（10分）：具有新穎性、獨特性。（2）創(chuàng)新點突出（10分）：具有實際應用價值。（3）獨特性（10分）：與其他方案相比，具有明顯優(yōu)勢。3.策劃方案的可行性（25分）（1）實施條件充分（10分）：具備實施項目的基本條件。（2）資源配置合理（10分）：資源配置科學、合理、高效。（3）風險評估全面（5分）：風險評估全面、準確。4.策劃方案的實施效果（15分）（1）預期效果明確（10分）：效果可衡量、可實現(xiàn)。（2）可衡量指標具體（5分）：指標具體、明確、可操作。5.策劃方案的團隊實力（10分）（1）團隊成員專業(yè)背景（5分）：團隊成員專業(yè)背景與項目相關(guān)。（2）團隊成員經(jīng)驗豐富（5分）：團隊成員具有豐富的實踐經(jīng)驗。五、評分方法1.評分小組：由招標方、專家、第三方機構(gòu)等組成評分小組。2.評分流程：（1）評分小組對策劃方案進行初步審查，確保方案符合招標要求。（2）評分小組對方案進行評分，每項指標得分按權(quán)重計算。（3）評分小組對方案進行綜合評價，確定最終得分。（4）招標方根據(jù)評分結(jié)果，選擇最佳策劃方案。六、評分結(jié)果的運用1.評分結(jié)果作為招標方選擇策劃方案的重要依據(jù)。2.評分結(jié)果作為招標方