2025年公司行政部工作要點計劃月歷表（25篇）

2024年公司行政部工作計劃篇1

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責，爭取做到組織契構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司

的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制

度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)

凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高

績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開

發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能

動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既

保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在

設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,

行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的

基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)

變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作戌敗

的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導

與各部門予以協(xié)助C

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織

的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。

組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)

付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成

本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，

員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合

公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,

既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位

的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架

構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一

旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織

架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未

來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公

司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須

經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，20__年是居安思危的一年，也是公司變

革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)

展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行

政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手

加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),

勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20_

年工作計劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7、做好員工檔案管理保密的工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范

圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

2024年公司行政部工作計劃篇2

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的木年度工作情況與存

在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二

個方面開展202X度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績

效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓I,培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)

調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評

辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門

員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司為部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能

動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既

保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會

的策劃與實施。

二、實施細則

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好

基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲

制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴

格執(zhí)行。

行政工作整休上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積

下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、

工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。

同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無

不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過

程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能

夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

（二）完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責完

成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事

實依據(jù)。

正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門

的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定一個公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位

的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適

用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適

的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作

權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

（三）完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，

滿足公司運營要求c也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使

人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體

情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好

準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草

擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究

竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計

法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾

方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼二月工資。（現(xiàn)在

有的民營企業(yè)還增和學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工

的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么

工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作

建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，

做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動

性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在

202X度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士

氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)

薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團隊精

神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行

在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實

現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績

效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完

成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方

法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,

培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義

的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期

達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免

現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方

面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作木身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善

的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考

核工作的順利進行C

（七）大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生

產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

（A）培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,

很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒

有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，

僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)

管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善

的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包

括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企

業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我

們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求

是的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的

使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）建立良好的內(nèi)部溝通機制

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,

建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)

部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果

有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體

活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條

件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）做好糾紛處理

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理，既保障

員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,

選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工

的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益

受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

（十一）員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組

織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神

狀況投入到工作中C

（十二）增強員工的集體榮譽感

員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文

化一部分，通過以二這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的

團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再

接再厲使工作上一層樓。

2024年公司行政部工作計劃篇3

辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想

法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動

中我從同事、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自

己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡

補的，這也是我20—年度的工作計劃。

在—的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我

看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行

政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。

希望在我加入之后可以為—做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作

卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信

任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之

前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看

到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事

部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

20_年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20_

年個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)

整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會

嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事

效率折半，20_年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一

套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順

暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人

員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)

之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活

動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心

嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__年度計劃

努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工

作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,

遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更

加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越

強。20_的虎年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄

新的一年，為—獻上自己的力量！

2024年公司行政部工作計劃篇4

根據(jù)集團20_年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理

體系下，集團行政部對20_年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、

安全保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、

工作指令而安排部署。

第一部分總體目標

一、總體目標：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今

后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展20_年度的相關(guān)工作：

1、行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在20_年度將進一步完善集團制度,

以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

(2)文化建設(shè)：行政部將在20_年度繼續(xù)整理集團自成立以來

所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在20_年度建設(shè)

和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主

觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20—年度崗位需求情況制定

集團20_年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、

崗位技能和素質(zhì)培訓，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在20_年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集

團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。

(4)績效管理方面：行政部在20_年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情

況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行

考核。

(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在20_年度

將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保

證集團的正常運營C

3、后勤管理方面：

20_年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定

時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員

組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織

人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4、5S管理方面：

20_年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各窗門5S管理，真正達到是

整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)

(Shitsuke)這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為

內(nèi)容的5S活動。

5、工會管理方面：

20_年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化

完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣

大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

20_年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本書門的日常行政工作，完善

和改進行政部在20_年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常

開展。

2024年公司行政部工作計劃篇5

展望充滿挑戰(zhàn)的，行政部針對XX年工作中的實際情況，對新一

年的工作做如下計劃安排：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,

行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來

完善各部門中需要改進的事項。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導

開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正

引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小

組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善。狠抓酒店服務(wù)

質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采

取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之

間業(yè)務(wù)的正常開展°行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行

溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5、加強公司凝聚力建設(shè)

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)

注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的'關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設(shè)

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新老員

工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉

近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真

正的用起來。

7、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文

體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。

8、加強酒店培訓建設(shè)

嚴格按照星級標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將

培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細的培訓計劃，做好

培訓教材、場地、設(shè)備、師資的準備工作。

9、開展各項知識競賽

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級復核星標要求，將

積極組織各部門對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促

進員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

2024年公司行政部工作計劃篇6

公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)。公司的行

政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機，那么公司的發(fā)展就

會越來越好，各部門之間的事情都在不斷的強化。公司的發(fā)展計劃就

會得到不斷的實施，這才是不斷的進步和不斷的努力之后的結(jié)果。最

近一段時間的公司行政部門工作計劃：

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自

身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門

內(nèi)部管理和規(guī)范。

行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提

高績效考核有效性°績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完戌工

作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和

工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培

養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改

善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系

的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程當中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對

待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善

的過程。行政部在操作過程當中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效

考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義

的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各

職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜

接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面

的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架閡，進行擴、縮編制。也可

以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行

綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

2024年公司行政部工作計劃篇7

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部

將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司—年相關(guān)能收集到

的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部—年工作目標及計劃。

人事部—年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手舟等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手舟完

成時限：—年12月至—年2月份起草各類管理制度，—年2月抽出

一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來

后，報總經(jīng)理批準c春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及—年流動情況。分析評估

各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的

溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時限：—年12月至—年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出

一天，召集各部門主管討論確定。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需

要建立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團

隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓I。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫—年度員工培訓計劃，計劃

―年三月份完成；

2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡(luò)培訓I;外聘講師到企業(yè)

授課；

3、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每

月一次培訓。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角

洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角

洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全

體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企

業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的

透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作

者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵

的比例，使其有強烈的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的

薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社

保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工

得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和

調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊

精神獎、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但

暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新

的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員

工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更

高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭

力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵

制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實c此

項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿

意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導的答復

對公司福利政策、激勵制度再行行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為

了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的

個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推

進企業(yè)的發(fā)展。

—年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行

績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間—年1月?4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的

詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整

體績效考核評估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足,

對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核果反饋與改進情況跟蹤、

考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運

行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作

目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

2024年公司行政部工作計劃篇8

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存

在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二

個方面開展202X度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績

效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)

調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評

辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門

員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司為部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能

動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既

保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會

的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好

基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲

制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴

格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積

下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、

工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。

同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無

不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過

程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能

夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考

核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部

門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定一個公

司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職

位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的

適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合

適的員工進行工作C

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作

權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，

滿足公司運營要求C也就是說，盡可能地芍約人力成本，盡可能地使

人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體

情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好

準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草

擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究

竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計

法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾

方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼二月工資。（現(xiàn)在

有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工

的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么

工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,

有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、

對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在202X度全年工作中必須

一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)

薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團隊精神

獎，建立內(nèi)部競爭機制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而

提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱?/p>

罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善

工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工

作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并

加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部

在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義

的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期

達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免

現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方

面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善

的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э?/p>

核工作的順利進行C

（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門

技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生

產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,

很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒

有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，

僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)

管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善

的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包

括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企

業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我

們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求

是的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的

使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀

能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加

強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門

員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公

司的集休活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對

寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向

發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,

既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動

性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,

做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司

根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

（十一）、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組

織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神

狀況投入到工作中C

（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形

成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)

動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又

活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再

接再厲使工作上一層樓。

2024年公司行政部工作計劃篇9

歲末臨近，新春將至，不知不覺20—年的工作即將告一段落。

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：

“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，

市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企

業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20_年行政部的工作計劃是：在總

經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作

用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方

溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工

作.

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同

理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)

營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,

能把眾多人的’興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它

包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容°它

以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)

誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力

量、為公司總的戰(zhàn)珞目標服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)

理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演

唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司

穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定

相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星

修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按

程序）。

2024年公司行政部工作計劃篇10

人事、行政部門是公司的窗口部門、服務(wù)部門、輔助部門，在整

個公司的運行、發(fā)展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司

的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、

復雜性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具

有復雜性、平凡性、反復性等特點，因此人事、行政工作往往需要自

身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內(nèi)容，做

到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完

善整個公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定。

為做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身琮合素質(zhì)

包括知識、服務(wù)意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自

己，只有如此才能在工作開展過程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時要求整

體配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要

求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職,

只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因為行政、人事工作具

有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時配合

其他同事做好整個人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓、職業(yè)

規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可

行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有

“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不

斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時需要

不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行政工作要同員工的生活、工

作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須

要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠道

了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要

人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，總結(jié)本周工作情況、

展望下周工作計劃、督促部門員工做好工作，再就是加強內(nèi)部工作的

交流、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部

門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報，存

在的問題進行協(xié)商C

具體的工作計劃：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減

少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度

和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性

的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，

提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時

注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺

到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須

進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象

發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必

須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，

同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓I:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3、考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部

門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進行修改，提高考勤

制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)

行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從

自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資

源部備檔。

4、薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)

和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責人自行

承擔責任。

(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報

人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。

(3)及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。

5、社保

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和

流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6、人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人

事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，

在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的

凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)

行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運

動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)

行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以

上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,

再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

二、行政工作

1、后勤

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促

進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好,

預防火災到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

(5)積極執(zhí)行6s工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良

好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。

2、食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。

3、保安隊

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度,

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭

退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物

品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨

會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福，表達對員工的

關(guān)注。

(2)6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做得

不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處

罰。

近期工作重點：

一、安全：主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面

1、生產(chǎn)安全：車間相關(guān)設(shè)備進行重點標識，發(fā)生工傷事故率高

的機器必須進

行重點在崗培訓，嚴格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車上滑

行，在電梯嬉戲、不鬧。定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進行檢查，例如門

窗的開合、設(shè)施維護等等。

2、防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須

及時處理，定期進行消防檢查，擬定一次消防大演習。

3、防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。

定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時從車間了解公司物料異常情況。

二、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對

人

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進行檢查

1、宿舍衛(wèi)生定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。

衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進行食物或現(xiàn)金

獎勵。

2、辦公室衛(wèi)生定期進行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路

安全隱患。

2024年公司行政部工作計劃篇11

為切實配合公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對公司行政

部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的

理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)

據(jù)說話，本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工

滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工

作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，

實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,

保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢直、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行

安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保

證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建

設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在

明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面

提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月

的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為

工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在的工作中，目己仍然存在許多問題C管理水平仍舊不高，要隨

時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多

做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識

來武裝自己、提高自己

2024年公司行政部工作計劃篇12

一、目標概述

公司迄今為止組織架構(gòu)嚴格來說是不完備。而公司組織架構(gòu)建設(shè)

決定著企業(yè)發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)完善。基于穩(wěn)定、

合理、健全原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預測和分析，制定出一個

科學公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責，使每個部門、每

個職位職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)

科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架

構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、一年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)直

和公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查；

2、一年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計草案并征求各部門意見,

報請總經(jīng)理審閱修改；

3、_x_三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司

人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、

工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織高

效運作與否。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實方針。組織過于

簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，

阻礙公司發(fā)展步伐;而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大，工作

量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組

織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司發(fā)展。共6頁，當前第1頁

123456

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確

定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，

除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構(gòu)外增編、

增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)

有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須

經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

2024年公司行政部工作計劃篇13

XX年即將遠去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同

事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知

不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年

是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)

發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點

工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同

分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

總結(jié)

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，

口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保

養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實

到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水

管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏

一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店

為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同

時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研

究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難

重重，經(jīng)反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了

一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的

使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);

連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連

夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠

打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面

錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、

施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以

后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水

干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請

示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理

布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400

公斤油箱一個。

⑤整休改造設(shè)計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調(diào)，管路、

電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管

道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機;③西大直街店更換

平板式熱風幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延

長米），從排煙罩至排風機;⑤完成了各店的空調(diào)、排風機、外機等，

年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、

保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放°物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面

根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工

的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下

了良好的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患

發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電

線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，

給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考

慮，經(jīng)總辦批準，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通

過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)

與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了

重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效

果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方

與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量

保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，

最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用

中彰顯出實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重

建，經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下,

多次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解,

最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢

室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿

完成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的

臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作

也有了目標，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂，緊而不敵，

條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,

不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無

限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的

道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!

才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競

爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程

全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作

的不足。

XX年工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與

主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，

加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體