采購個(gè)人年終總結(jié)（18篇）

采購個(gè)人年終總結(jié)1

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完

成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過

去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保

質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在

整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率，遲發(fā)

貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)

保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之

工作做以下總結(jié)

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所

做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題

不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購

原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的’采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,

讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、

按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和

采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好

協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤,

提高工作效率。

采購個(gè)人年終總結(jié)2

回首昨日，感慨很多，—月—日加入—醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，

既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和

諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向

往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，

都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流

程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作，并且通過周末

加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門和門店有了初步了解。

采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的直接損失和間

接損失不可估量。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作有了以

下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等

合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做

好溝通，最小化減少公司損失。

4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨

準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

5、做出精確的‘商品庫存分析和銷售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商

品斷貨影響門店銷售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系

供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損

害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展

更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要問題

隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極

獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字,

我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備

的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的力量。

采購個(gè)人年終總結(jié)3

一年又要悄然過去，20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的

腳印，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久

以來對我的信任和栽培。

本人以前是電子車間測試的普通員工，經(jīng)過了2年的努力工作、

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力、給了我一次改變自己崗位的機(jī)會(huì)，眾所周知

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要

的崗位上。今年的3月我正式踏進(jìn)了采購的部門、剛?cè)氩少彶繉τ?/p>

我來說真的很迷茫、不知道自己能否勝任、但是馬經(jīng)理和付姐都很

照顧我、給我簡單的介紹了采購的基本流程和購買的手續(xù)、這使我

以后能在這工作崗位上有了很大的幫助。從一開始的幫馬經(jīng)理敲個(gè)

章傳個(gè)合同、到現(xiàn)在所以部門的采購單到自己看合同和訂單子都可

以一個(gè)人搞定、小單子價(jià)格不高可以自己看情況做決定、但單子比

較大、金額比較高的要和馬經(jīng)理商量然后另找?guī)准夜?yīng)商做對比然

后再做決定。在職期間還遇到了CQC的,認(rèn)證、這次機(jī)遇讓我學(xué)到了

做了那么多時(shí)間自己所不知道和不理解的一面，讓我知道自身還有

很多不足、還要更努力的學(xué)習(xí)才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。在馬經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下、中國石化鎮(zhèn)海硫磺改造項(xiàng)目、化工變大修、安慶

石化、再啟動(dòng)柜的幾個(gè)大單子都以合理的價(jià)格、無型號差錯(cuò)、無質(zhì)

量不良的情況的下準(zhǔn)時(shí)到貨。一些配件都能在一星期以內(nèi)解決、在

價(jià)格的對比上還做到3家對比、價(jià)格、質(zhì)量、貨到周期選最好的、

在同品牌同型號的價(jià)格方面還和同部門的

付姐有過交流、哪放便宜的就選哪家、堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,

同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。通過這

段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來

沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了

解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基

礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基

礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購。本人現(xiàn)在最欠缺的是管理

發(fā)票和賬本、有幸的是財(cái)務(wù)給了我這樣的機(jī)會(huì)、在開始培養(yǎng)我收賬、

入賬，每月的賬目都要以電子的文檔保存、方便以后財(cái)務(wù)查帳的時(shí)

候第一時(shí)間做好相應(yīng)的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家

的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊視?huì)不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力

*o

采購個(gè)人年終總結(jié)4

20_年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是

新的20_,新的一年新的開始。

20_年我們公司在—的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想

小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程

由于個(gè)人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這

個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到學(xué)

校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成,

當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然

存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水

管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭

不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全考慮

我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定,

及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽能自

動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開的.。

西樓情況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒

有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還

有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循

環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

通過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好

是手動(dòng)測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)

節(jié)各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽

能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)

時(shí)我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣

源的安裝位置可以說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)

的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。

他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把

主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現(xiàn)

在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常C

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留

一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛是步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板

太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)

如果出現(xiàn)問題，這個(gè)系統(tǒng)必須全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，安信酒

店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)

了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響,

最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在

工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。

20_年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本,

好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什

么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備在

下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格，方

便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合。

采購個(gè)人年終總結(jié)5

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20—年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)

務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重

重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工

作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，

我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作

中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，

來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知

團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是

實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作

指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成

一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要

用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企

業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)

對接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與

實(shí)時(shí)跟蹤；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物

資的采購管理；

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退

料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的

試加工驗(yàn)證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949億系

審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料

的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要

的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整

改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供

貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物

料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工

成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被

動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必

須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率

等指標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的

目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工

單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的'產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)

供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和

輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較

快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往

重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)

約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們在管控常

規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，

堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化

被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)一一多方咨詢（含提報(bào)人員、

技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先報(bào)價(jià)、貨比三家一一主動(dòng)

談判、確定性價(jià)比一一通過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最

佳采購。

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為

未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅

阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜

絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加

工的同時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐

處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均

由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的

利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物

料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨

時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立

即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我

公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商

承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與

進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績

正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我

們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指

標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成

一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工

作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相

輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須

服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：

只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我

們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受

到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、

貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相

互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工

作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也

需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知

道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一

切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低

姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度

對待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)

人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削

減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們

才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任

務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日常工

作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升

自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20_年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排

的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾言簡意賅

的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受

益匪淺，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下

分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目

的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商

的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量

談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)

商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供

應(yīng)商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)

而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟

知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，

我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最

終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因

素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不可能每

次都是采購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加

入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決

策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿

足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我

們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不

足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變

行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)繼

續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一

項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的

專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以

下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大

化，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作

目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、

忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍,

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支

持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只

要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇

最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（二）多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離

了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底

之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，

年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需

要不斷地親身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途

或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品

的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能

來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們

后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地

融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下

而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這

里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

以上總結(jié)是本人20_年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖

然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問

題或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事能夠

更深入地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)

中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持與幫助、指導(dǎo)

與督促，我也會(huì)一舛既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉

承團(tuán)結(jié)、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天改

變一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去

堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的未來之路會(huì)越走越寬廣，也衷

心的祝愿公司的明天更加美好！

采購個(gè)人年終總結(jié)6

一轉(zhuǎn)眼間20—年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)

務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購

跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最

大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了、材料的,質(zhì)量問題。

二、工作不足方面：

1、物料沒有如期采購跟催到位496,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤

出貨；但響影不好c

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、

技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約

執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

采購個(gè)人年終總結(jié)7

中心成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科長的耐心指導(dǎo)

和帶領(lǐng)下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的

工作目標(biāo)和“公開、公平、公正”的原則，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，

較好地完成了今年的招標(biāo)采購和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是20—年六月份來到中心采購交易科工作的，到交易科以后，

自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在科長的帶領(lǐng)下我學(xué)習(xí)了《中華

人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦

法》、《政府采購信息公告辦法》《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》

等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)

的地方性法規(guī)、條例和實(shí)施辦法等，以及乂往的一些政府采購的案

例，對采購交易科的工作有了初步了解和掌握。

工作中我能夠認(rèn)真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)

范采購文件的'制訂，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督,

各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會(huì)公開。重大政

府采購項(xiàng)目，都邀請監(jiān)察局、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評標(biāo)

過程，每個(gè)采購項(xiàng)目都按法律要求組成評標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立評審,

做到公正、公平。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采

購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時(shí)，主動(dòng)

同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采

購，確保采購到采購人滿意的貨物；還不定期的以電話方式，征求

采購人對貨物使用、供應(yīng)商服務(wù)的意見，作為今后政府采購的參考。

在每一項(xiàng)政府采購過程中，始終堅(jiān)持原則，以嚴(yán)密的操作規(guī)程,

嚴(yán)格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守

采購紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，維護(hù)政府和中心形象，真正做到廉

潔自律、陽光采購C

回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導(dǎo)的

要求，還有一定差距。今后我一定會(huì)更深入的研究和探索政府采購

方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一

個(gè)新臺(tái)階。

采購個(gè)人年終總結(jié)8

回顧20_年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流

等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程

都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡?0_年，是感恩的一

年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一

直以來對我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

一、日常工作

在公司擔(dān)任后勤采購員的工作之中，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門

分配的任務(wù)，積極的去跑市場，尋找供應(yīng)商，了解需要采購產(chǎn)品的

最新情況，以找到質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購，在采購的過程

中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目都清清楚楚，

明明白白的.，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，我也是積極的去

找更好的，即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯定，滿意了，我還是

覺得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的，那么就可以再次的把成

本降低，同時(shí)在跑市場的時(shí)候，我也是會(huì)反復(fù)的對比每一個(gè)供應(yīng)商,

了解他們的情況，積極的在采購中掌握主動(dòng)權(quán)，而不是供應(yīng)商說什

么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來的，也是會(huì)提高采購

的成本。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

而我也是在采購之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識(shí)，對于公司要采

購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有

哪幾個(gè)市場的，而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，采購的市

場，有好有壞，如果不仔細(xì)的分辨，很容易采購到不合適的產(chǎn)品，

而在這一年的采購之中，我沒有出過大的差錯(cuò)，每次的采購都是獲

得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動(dòng)力，讓我明白我的工作是

有價(jià)值的，以前沒做過采購，我覺得采購是比較簡單的事情，但是

經(jīng)過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每次的采購，都是需要

和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，采購變得熟練，同時(shí)我自己也是發(fā)現(xiàn)其實(shí)我也

是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是沒有

發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn)，但是這次一年的采購工作確實(shí)是讓我有了這種發(fā)現(xiàn),

我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時(shí)的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的

采購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，鍛煉自己，讓自己的采購做

的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的采購作出一些貢

獻(xiàn)。

采購個(gè)人年終總結(jié)9

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了—年。在過去

的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職

責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)

采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來

的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

—年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球

化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原

因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是

克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了

完成采購任務(wù)。

在材料、產(chǎn)品而設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比

價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效

的降低了采購成本C

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,

大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改

變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料

不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出

的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過

程中造成的破損，米數(shù)短

碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保

證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作

工作的調(diào)整：

1、經(jīng)—批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，k供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量

保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；

其中主要措施：保留原有的—加工業(yè)務(wù)，另選—，用以對比質(zhì)量、

價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合—以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比

對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。

2、取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,

包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商

提高產(chǎn)品質(zhì)量0

3、建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我

司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝

通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)

商索賠金額折合人民幣約—元。

4、同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免

有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門司事對工作流程掌握不清

楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購

部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門

員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場

價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以

前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失_、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相

關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《—專用登記薄》及

《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我

部全年度未發(fā)生一是票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出

了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也

是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，

還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的.品質(zhì)、

“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利

益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，

發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記

自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們

的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的

物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電

子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高

服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及

時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)

的解決了問題。對比，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺

正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原

材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),

做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的

失落?！赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤

勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)

約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成

績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,

我一定按—的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心

盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

采購個(gè)人年終總結(jié)10

時(shí)光荏苒，20_年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的

不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各

項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。回顧過去的七個(gè)月現(xiàn)將工

作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1、制定采購計(jì)劃：

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開

展采購計(jì)劃的制定C執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及

供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。

2、擬定采購合同：

采購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方

需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。

3、做好跟催工作：

定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)

根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物

資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗(yàn)收：

認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由

質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合

格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

解決維修及退換貨處理。

6、整理付款：

定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)

賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的'情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采

購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選

或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)

量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)

良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，

合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)

間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

20—年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)二作,

我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提

高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的

努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)

展越來越好。

采購個(gè)人年終總結(jié)11

20_年馬上就要過去了，不禁感慨：時(shí)間總是在悄無聲息中流

逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自

己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自

己在今后的工作中能懲前炫后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方

法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長、工作和存在的

不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長方面：

轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的工作養(yǎng)尊處憂，無需我擔(dān)憂某些問題，學(xué)校

三點(diǎn)一線的生活，學(xué)生的學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在公司的工作當(dāng)中

就不然，在公司，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要

我們以一顆平常心去對待?？突诵缘娜觞c(diǎn)一書中寫道“停止思

考我們自己的成就前需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的恭

維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會(huì)

重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還

牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，

所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作

中不會(huì)茫然。每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下

完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，

懂的卻太少。所以也曾為之著急.，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越

是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！

還好有這些平時(shí)不越眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失

與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：

處處留心皆學(xué)問。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。

在整理過程中我仔細(xì)的‘看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修

改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)

結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不

要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,

留心別人怎么做。

認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢

與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知

道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合

同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡單

的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須

滿足的要求。加入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的

觀念。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所

以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求

還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到

熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不

過，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己

的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離

領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量

和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不

夠高；另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作

敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前

量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；

對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，

許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路,

求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)

公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、

時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)

工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)

效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦

耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

總之，在新的一年開始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來迎接工作中

的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度

以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購個(gè)人年終總結(jié)12

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20_年工作任務(wù)，現(xiàn)將我

過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司

采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任

務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品

信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作

正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下

一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作,

讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、

按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和

采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好

協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所

做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題

不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的'輔料細(xì)心的分析,

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購

原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤,

提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積

累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工

作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭

取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！！

采購個(gè)人年終總結(jié)13

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

了一定的成績，在—經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合

下，20—年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃一份，新簽合同—份，完

成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格—份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃—份，

執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將20—年采購工

作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

L完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20—年通過組織學(xué)習(xí)《采

購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評

價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽

光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目

采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資

金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管

理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組

織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工

作任務(wù)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,

確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，

在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合

格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因?yàn)楣镜?成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)

商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競

爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)

部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)

調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴

關(guān)系。

2.圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采

購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和

談判策略。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間

反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20_年采供部特

別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工

作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對

材料、設(shè)備有效的'追蹤。

5.逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的

計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與

辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,

以備隨時(shí)查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材

料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策

的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不

大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正

意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；

特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、20_工作計(jì)劃

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注

市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有

供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作

中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部

和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。

建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

在20_年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗

材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部

門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀

請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)

節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

采購個(gè)人年終總結(jié)14

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約

每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理

念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通,

快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊

緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本

部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)笥要地匯報(bào)20_年的工作

情況：

一、開展了采購工作

主要工作流程：

1.采購及時(shí)，確保了經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料

系列，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做

好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及

其它非食品類材料.余次，共完成采購任務(wù)—余次，采購各類原材料

及非食品類物品—余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星

采購—余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的.酒水，首先

必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、

飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年

根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重

新其資格。

2.貨比三家，確保了采購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作

中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對出

現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了

及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到—堆批發(fā)一次，每次節(jié)

約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商

名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦

公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)

鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排

好采購計(jì)劃，降低成本。

2.如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一

線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、20_年工作計(jì)劃

1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的

采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購

部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房

部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保

證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)

的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系

列。

4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料

料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析

采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，

20一年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購個(gè)人年終總結(jié)15

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作,

積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力，各方面都取得了一

定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成績

1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,

已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車

間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車間，逐

步了解每個(gè)車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由

于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺，

通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時(shí)也

在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的

采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及

時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)

生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象C

3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持

“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求

部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。

4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商

檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)

商進(jìn)行評定和復(fù)評,所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給

公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催

要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)

認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要

求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)?，價(jià)格信息和

物料質(zhì)量不能很好地掌握；

2、應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商

務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高；

3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和

效率。

三、總結(jié)

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將

我放在如此重要的'崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這

段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具

備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企

業(yè)的忠誠；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；才能不斷努力提高

自己在采購工作的能力；我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)

的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟

練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,

我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展

的腳步！

采購個(gè)人年終總結(jié)16

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，

都取得較大的進(jìn)步,現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作

責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為

了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識(shí)的不足，采購部安排了每月一次的采購員工

作技能培訓(xùn)，力爭在20年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展

相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購

成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理

上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊

不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,

我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。

我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成

本會(huì)有一些借鑒作用。

第一，價(jià)格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格

與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)

格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。

第二，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。

網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面，我們

公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始

嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此

外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,

讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降

低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購

在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的,危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生

產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)

是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問

其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的

生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)

急方案，防患于未然。

第二，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是

比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不

錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、

天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營

業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)

登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、

質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，

滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在

采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改

善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、

提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們

必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編

制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，

說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)

一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單

和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在20_年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物

資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不

及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)

帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠

道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購

部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方

式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

采購個(gè)人年終總結(jié)17

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和司事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)

下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在

了諸多不足。

20—年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同

事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了

一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需

對公司主