2025年epc考試試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共20分）1.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)？A.控制項(xiàng)目成本B.管理項(xiàng)目范圍C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確保項(xiàng)目質(zhì)量2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)不包括：A.提供項(xiàng)目用地B.提供項(xiàng)目資金C.審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.組織項(xiàng)目驗(yàn)收3.在EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法？A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.提出變更->審批變更->實(shí)施變更->記錄變更B.審批變更->提出變更->實(shí)施變更->記錄變更C.記錄變更->提出變更->審批變更->實(shí)施變更D.實(shí)施變更->提出變更->記錄變更->審批變更5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目溝通D.項(xiàng)目收尾6.EPC合同中，承包商的主要義務(wù)不包括：A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.組織項(xiàng)目施工C.提供項(xiàng)目保險(xiǎn)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通的重要工具？A.項(xiàng)目進(jìn)度表B.項(xiàng)目預(yù)算表C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊8.EPC項(xiàng)目中的采購管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.編制采購計(jì)劃->發(fā)出采購信息->供應(yīng)商選擇->合同簽訂B.發(fā)出采購信息->編制采購計(jì)劃->供應(yīng)商選擇->合同簽訂C.合同簽訂->發(fā)出采購信息->編制采購計(jì)劃->供應(yīng)商選擇D.供應(yīng)商選擇->合同簽訂->發(fā)出采購信息->編制采購計(jì)劃9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利不包括：A.審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.確定項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.組織項(xiàng)目驗(yàn)收11.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾12.EPC項(xiàng)目中的變更管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.提出變更->審批變更->實(shí)施變更->記錄變更B.審批變更->提出變更->實(shí)施變更->記錄變更C.記錄變更->提出變更->審批變更->實(shí)施變更D.實(shí)施變更->提出變更->記錄變更->審批變更13.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾14.EPC合同中，承包商的主要權(quán)利不包括：A.索賠權(quán)利B.變更權(quán)利C.解約權(quán)利D.質(zhì)量控制權(quán)利15.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目資源管理的重要工具？A.項(xiàng)目進(jìn)度表B.項(xiàng)目預(yù)算表C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊16.EPC項(xiàng)目中的合同管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.合同談判->合同簽訂->合同履行->合同收尾B.合同簽訂->合同談判->合同履行->合同收尾C.合同履行->合同談判->合同簽訂->合同收尾D.合同收尾->合同談判->合同簽訂->合同履行17.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾18.EPC項(xiàng)目中的質(zhì)量管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.制定質(zhì)量計(jì)劃->識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)->提供質(zhì)量保證->進(jìn)行質(zhì)量控制B.識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)->制定質(zhì)量計(jì)劃->提供質(zhì)量保證->進(jìn)行質(zhì)量控制C.提供質(zhì)量保證->制定質(zhì)量計(jì)劃->識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)->進(jìn)行質(zhì)量控制D.進(jìn)行質(zhì)量控制->制定質(zhì)量計(jì)劃->提供質(zhì)量保證->識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)19.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目信息管理的重要工具？A.項(xiàng)目進(jìn)度表B.項(xiàng)目預(yù)算表C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊20.EPC項(xiàng)目中的索賠管理，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.提出索賠->審查索賠->協(xié)商索賠->簽訂索賠協(xié)議B.審查索賠->提出索賠->協(xié)商索賠->簽訂索賠協(xié)議C.簽訂索賠協(xié)議->提出索賠->審查索賠->協(xié)商索賠D.協(xié)商索賠->提出索賠->簽訂索賠協(xié)議->審查索賠二、多選題（每題2分，共20分）1.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：A.控制項(xiàng)目成本B.管理項(xiàng)目范圍C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確保項(xiàng)目質(zhì)量2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)包括：A.提供項(xiàng)目用地B.提供項(xiàng)目資金C.審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.組織項(xiàng)目驗(yàn)收3.在EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法？A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理，以下哪些是正確的流程？A.提出變更B.審批變更C.實(shí)施變更D.記錄變更5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目溝通D.項(xiàng)目收尾6.EPC合同中，承包商的主要義務(wù)包括：A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.組織項(xiàng)目施工C.提供項(xiàng)目保險(xiǎn)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是項(xiàng)目溝通的重要工具？A.項(xiàng)目進(jìn)度表B.項(xiàng)目預(yù)算表C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊8.EPC項(xiàng)目中的采購管理，以下哪些是正確的流程？A.編制采購計(jì)劃B.發(fā)出采購信息C.供應(yīng)商選擇D.合同簽訂9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利包括：A.審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.確定項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.組織項(xiàng)目驗(yàn)收三、判斷題（每題1分，共10分）1.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任人。（×）2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)是提供項(xiàng)目資金。（√）3.在EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（√）4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理，變更提出后可以直接實(shí)施變更。（×）5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）6.EPC合同中，承包商的主要權(quán)利是索賠權(quán)利。（√）7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通的重要工具。（√）8.EPC項(xiàng)目中的采購管理，供應(yīng)商選擇是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利是組織項(xiàng)目驗(yàn)收。（√）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。2.簡述EPC合同中業(yè)主的主要義務(wù)和權(quán)利。3.簡述EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。4.簡述EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理流程。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目溝通的重要性及其管理方法。2.論述EPC項(xiàng)目中的質(zhì)量管理及其控制措施。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某EPC項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)資料不完整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)提出了設(shè)計(jì)變更請求，但業(yè)主方審批時(shí)間過長，進(jìn)一步影響了項(xiàng)目進(jìn)度。問題：(1)分析該案例中存在的問題。(2)提出改進(jìn)措施。2.案例背景：某EPC項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于承包商方選擇的供應(yīng)商質(zhì)量問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。業(yè)主方發(fā)現(xiàn)后，要求承包商方進(jìn)行整改，但承包商方以合同條款為由拒絕整改。問題：(1)分析該案例中存在的問題。(2)提出改進(jìn)措施。---答案及解析一、單選題1.C2.C3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.B10.C11.B12.A13.B14.D15.C16.A17.B18.A19.C20.A解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，最重要的職責(zé)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)是提供項(xiàng)目用地和資金，審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目驗(yàn)收是業(yè)主的權(quán)利。3.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法之一。4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理流程：提出變更->審批變更->實(shí)施變更->記錄變更。5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目監(jiān)控是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.EPC合同中，承包商的主要義務(wù)是完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目施工和提供項(xiàng)目保險(xiǎn)。7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通的重要工具。8.EPC項(xiàng)目中的采購管理流程：編制采購計(jì)劃->發(fā)出采購信息->供應(yīng)商選擇->合同簽訂。9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利是組織項(xiàng)目驗(yàn)收，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是承包商的主要義務(wù)。11.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。12.EPC項(xiàng)目中的變更管理流程：提出變更->審批變更->實(shí)施變更->記錄變更。13.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14.EPC合同中，承包商的主要權(quán)利是索賠權(quán)利和變更權(quán)利，質(zhì)量控制權(quán)利是業(yè)主的權(quán)利。15.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目資源計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的重要工具。16.EPC項(xiàng)目中的合同管理流程：合同談判->合同簽訂->合同履行->合同收尾。17.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。18.EPC項(xiàng)目中的質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量計(jì)劃->識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)->提供質(zhì)量保證->進(jìn)行質(zhì)量控制。19.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目信息管理的重要工具。20.EPC項(xiàng)目中的索賠管理流程：提出索賠->審查索賠->協(xié)商索賠->簽訂索賠協(xié)議。二、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,D解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要職責(zé)包括控制項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目范圍、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)包括提供項(xiàng)目用地、提供項(xiàng)目資金、審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目驗(yàn)收。3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、SWOT分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理流程：提出變更、審批變更、實(shí)施變更和記錄變更。5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目收尾。6.EPC合同中，承包商的主要義務(wù)包括完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目施工、提供項(xiàng)目保險(xiǎn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目溝通的重要工具包括項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目溝通計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊。8.EPC項(xiàng)目中的采購管理流程：編制采購計(jì)劃、發(fā)出采購信息、供應(yīng)商選擇和合同簽訂。9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利包括審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、確定項(xiàng)目進(jìn)度和組織項(xiàng)目驗(yàn)收。三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.√解析：1.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一的責(zé)任人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和業(yè)主也有相應(yīng)的責(zé)任。2.EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)是提供項(xiàng)目用地和資金。3.在EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。4.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理，變更提出后需要經(jīng)過審批才能實(shí)施變更。5.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.EPC合同中，承包商的主要權(quán)利是索賠權(quán)利。7.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通的重要工具。8.EPC項(xiàng)目中的采購管理，供應(yīng)商選擇是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.EPC合同中，業(yè)主的主要權(quán)利是組織項(xiàng)目驗(yàn)收。四、簡答題1.簡述EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。答：項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要職責(zé)包括：-控制項(xiàng)目成本：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-管理項(xiàng)目范圍：確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，避免范圍蔓延。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)和合作。-確保項(xiàng)目質(zhì)量：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.簡述EPC合同中業(yè)主的主要義務(wù)和權(quán)利。答：EPC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)包括提供項(xiàng)目用地和資金，審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目驗(yàn)收。業(yè)主的主要權(quán)利包括審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、確定項(xiàng)目進(jìn)度和組織項(xiàng)目驗(yàn)收。3.簡述EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。答：EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法包括：-風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：對項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，識別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。4.簡述EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理流程。答：EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更管理流程包括：-提出變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更請求。-審批變更：項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)主對變更請求進(jìn)行審批。-實(shí)施變更：根據(jù)審批結(jié)果實(shí)施設(shè)計(jì)變更。-記錄變更：記錄變更請求、審批結(jié)果和實(shí)施情況。五、論述題1.論述EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目溝通的重要性及其管理方法。答：項(xiàng)目溝通在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中至關(guān)重要，其重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)調(diào)。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項(xiàng)目延誤和質(zhì)量問題。-提高項(xiàng)目透明度，增強(qiáng)業(yè)主和承包商的信任。項(xiàng)目溝通的管理方法包括：-制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃：明確溝通內(nèi)容、頻率和方式。-建立溝通渠道：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和業(yè)主之間的溝通渠道暢通。-定期召開項(xiàng)目會(huì)議：及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問題。-使用溝通工具：利用項(xiàng)目管理軟件和溝通平臺提高溝通效率。2.論述EPC項(xiàng)目中的質(zhì)量管理及其控制措施。答：EPC項(xiàng)目中的質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供質(zhì)量保證和進(jìn)行質(zhì)量控制。其控制措施包括：-制定質(zhì)量計(jì)劃：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。-識別