第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國企面臨著人力資源管理的諸多挑戰(zhàn)，如人員流動(dòng)性大、用工成本高、專業(yè)技能不足等。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低用工成本，提高工作效率，國企開始探索勞務(wù)外包用工模式。本方案旨在為國企提供一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包用工方案。二、方案目標(biāo)1.降低用工成本：通過勞務(wù)外包，減少國企直接用工數(shù)量，降低人力成本。2.提高工作效率：將非核心業(yè)務(wù)外包，使國企專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體工作效率。3.優(yōu)化人力資源配置：通過勞務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高人力資源利用率。4.提升企業(yè)形象：規(guī)范勞務(wù)外包用工，提升國企的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。三、方案原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策執(zhí)行，確保勞務(wù)外包用工的合法性。2.公平公正原則：在勞務(wù)外包過程中，公平對(duì)待所有外包人員，確保其合法權(quán)益。3.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率為目標(biāo)，選擇合適的勞務(wù)外包合作伙伴。4.安全保障原則：確保外包人員的人身安全和勞動(dòng)權(quán)益。四、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包用工范圍1.非核心業(yè)務(wù)外包：如后勤保障、物業(yè)管理、保潔綠化、餐飲服務(wù)等。2.特殊工種外包：如高空作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等。3.臨時(shí)性、季節(jié)性用工外包。（二）勞務(wù)外包用工流程1.需求分析：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，確定勞務(wù)外包用工的具體崗位、數(shù)量、時(shí)間等。2.合作伙伴選擇：通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)外包合作伙伴。3.合同簽訂：與勞務(wù)外包合作伙伴簽訂正式的勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.用工管理：建立勞務(wù)外包用工管理制度，對(duì)外包人員進(jìn)行日常管理，確保其工作質(zhì)量和效率。5.考核評(píng)估：定期對(duì)勞務(wù)外包用工進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的外包人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的外包人員進(jìn)行整改。6.合同終止：根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，及時(shí)終止勞務(wù)外包合同。（三）勞務(wù)外包用工管理1.建立外包人員檔案：對(duì)外包人員進(jìn)行登記、備案，建立個(gè)人檔案。2.培訓(xùn)與考核：對(duì)外包人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；定期進(jìn)行考核，確保其工作質(zhì)量。3.工資福利：按照國家規(guī)定和合同約定，支付外包人員工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。4.安全管理：對(duì)外包人員進(jìn)行安全教育，確保其人身安全和勞動(dòng)權(quán)益。5.考勤管理：建立外包人員考勤制度，確保其出勤率。五、方案實(shí)施（一）組織保障1.成立勞務(wù)外包用工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.明確各部門職責(zé)，確保方案順利實(shí)施。（二）資金保障1.將勞務(wù)外包用工費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，確保資金充足。2.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。（三）制度保障1.制定勞務(wù)外包用工管理制度，規(guī)范用工行為。2.建立健全外包人員考核評(píng)估體系，確保工作質(zhì)量。六、方案評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.用工成本降低率2.工作效率提升率3.人力資源利用率4.外包人員滿意度5.企業(yè)形象提升度（二）評(píng)估方法1.定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.開展問卷調(diào)查，了解外包人員和內(nèi)部員工對(duì)勞務(wù)外包用工的看法。3.定期召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。七、結(jié)語本方案旨在為國企提供一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包用工方案，以降低用工成本、提高工作效率、優(yōu)化人力資源配置、提升企業(yè)形象。通過實(shí)施本方案，相信國企能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國有企業(yè)面臨著人力資源成本不斷上升、人才流失等問題。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低人力資源成本，優(yōu)化人力資源配置，國有企業(yè)逐步將部分非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)勞務(wù)公司。本方案旨在為國有企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包用工方案。二、方案目標(biāo)1.降低人力資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。3.確保外包服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)品牌形象。4.規(guī)范勞務(wù)外包用工管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。三、方案原則1.市場(chǎng)化原則：勞務(wù)外包用工應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，遵循市場(chǎng)供求關(guān)系。2.公平公正原則：對(duì)外包用工的選拔、管理、待遇等方面，應(yīng)公平公正。3.安全可靠原則：確保外包用工的安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。4.合作共贏原則：與勞務(wù)公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。四、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包用工范圍1.非核心業(yè)務(wù)：如后勤保障、物業(yè)管理、安保服務(wù)等。2.臨時(shí)性、季節(jié)性業(yè)務(wù)：如項(xiàng)目施工、臨時(shí)性維修等。3.特殊工種：如高空作業(yè)、水下作業(yè)等。（二）勞務(wù)外包用工流程1.需求分析：企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析勞務(wù)外包用工的具體崗位、人數(shù)、技能要求等。2.招標(biāo)投標(biāo)：企業(yè)通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇合適的勞務(wù)公司。3.簽訂合同：企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.考核評(píng)估：企業(yè)對(duì)勞務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)估，確保外包服務(wù)質(zhì)量。5.日常管理：企業(yè)對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行日常管理，包括培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等。（三）勞務(wù)外包用工管理1.人員選拔：勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求，選拔具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的勞動(dòng)者。2.培訓(xùn)考核：企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。3.工資福利：勞務(wù)用工的工資福利應(yīng)參照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，并確保按時(shí)足額發(fā)放。4.安全生產(chǎn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保勞務(wù)用工的安全生產(chǎn)。5.爭(zhēng)議處理：企業(yè)與勞務(wù)公司應(yīng)建立爭(zhēng)議處理機(jī)制，及時(shí)解決勞務(wù)用工中的問題。五、方案實(shí)施（一）組織保障1.成立勞務(wù)外包用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.明確各部門職責(zé)，確保方案順利實(shí)施。（二）政策保障1.制定相關(guān)政策和制度，規(guī)范勞務(wù)外包用工管理。2.加強(qiáng)政策宣傳，提高員工對(duì)勞務(wù)外包用工的認(rèn)識(shí)。（三）資金保障1.設(shè)立勞務(wù)外包用工專項(xiàng)資金，用于培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等。2.確保資金使用效益。六、方案評(píng)估1.定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。2.對(duì)勞務(wù)外包用工的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為后續(xù)工作提供依據(jù)。七、結(jié)語本方案旨在為國有企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包用工方案，以降低人力資源成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)施本方案，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，提高工作效率，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞務(wù)公司的互利共贏。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低人力成本，優(yōu)化人力資源配置，國企普遍采取了勞務(wù)外包用工模式。本方案旨在為國企制定一套科學(xué)、合理、高效的勞務(wù)外包用工方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.降低企業(yè)人力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。3.規(guī)范勞務(wù)外包管理，確保用工安全。4.建立長期穩(wěn)定的勞務(wù)外包合作關(guān)系。三、方案原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保勞務(wù)外包用工的合法性。2.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡量降低人力成本。3.公平性原則：對(duì)待內(nèi)部員工和外包員工一視同仁，保障雙方權(quán)益。4.安全性原則：確保外包用工過程中的安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生。四、方案內(nèi)容（一）勞務(wù)外包崗位及人員選擇1.崗位選擇：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合外包的崗位，如保潔、保安、餐飲、維修等。2.人員選擇：選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司或個(gè)人，確保服務(wù)質(zhì)量。（二）勞務(wù)外包合同管理1.合同簽訂：與勞務(wù)公司或個(gè)人簽訂規(guī)范的勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同履行：監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款得到執(zhí)行。3.合同變更：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（三）勞務(wù)外包人員管理1.人員培訓(xùn)：對(duì)勞務(wù)外包人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，對(duì)勞務(wù)外包人員進(jìn)行考核，確保其工作質(zhì)量。3.薪酬福利：按照國家規(guī)定和合同約定，為勞務(wù)外包人員提供合理的薪酬和福利。（四）勞務(wù)外包安全管理1.安全培訓(xùn)：對(duì)勞務(wù)外包人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。2.安全檢查：定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.事故處理：建立健全事故處理機(jī)制，確保事故得到及時(shí)、妥善處理。五、方案實(shí)施步驟1.前期調(diào)研：對(duì)勞務(wù)外包崗位、人員需求、市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，為方案制定提供依據(jù)。2.方案制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的勞務(wù)外包用工方案。3.方案實(shí)施：按照方案要求，逐步實(shí)施勞務(wù)外包用工。4.方案評(píng)估：定期對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。六、方案保障措施1.組織保障：成立專門的勞務(wù)外包管理小組，負(fù)責(zé)方案的組織實(shí)施和監(jiān)督。2.制度保障：建立健全勞務(wù)外包管理制度，規(guī)范外包用工行為。3.技術(shù)保障：利用信息化手段，提高勞務(wù)外包管理效率。4.監(jiān)督保障：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)外包用工的監(jiān)督檢查，確保方案