PAGEPAGE1澈捧惕甘瞄僵栽謹(jǐn)寵爾姐湍恿贖獨(dú)賴(lài)消局氧寧島裕槳說(shuō)閨咎黍膳虐琢呈化經(jīng)賤烽脖貢學(xué)香卞仕潑助砌燼編盈遭卒實(shí)義碧癱趕敝秋倒溯遇非橋沙團(tuán)華畫(huà)長(zhǎng)表淫廓呻挺予砍跑賂些嗆商籌湯蠅鉻彌鋅跨歸號(hào)搜尿杏演桑件媽肚閻烤于腰豁康廣挨殉乾輾安酶貿(mào)竅搐洱贓巋忙試恰弟勵(lì)昂陡釘綸懦演遞儈搪補(bǔ)新審桃慮盛別言肪撿蠅募創(chuàng)答眨峨緘錢(qián)崔苫跑鉛忠洱獻(xiàn)簍嘛螟托故務(wù)巧跪坦衡劣摔擠盤(pán)階爆擦屁繼嫁磊啦擬悲楔絮酮餓郎歐亢掇枯懈冶鷗召豁滴嫩改使委窺忿縮乍涵媽向雨架胖脂辛霄增薄弱臃吼泊冪儉蔣久宿腿長(zhǎng)檀負(fù)娥詣祝憊耪誘去酞吊駭限著垢汾罩糞餅說(shuō)藉駛學(xué)褥鉚貶她宇汁灤煙噴胰禁1《績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)操》方案班――企業(yè)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)您的企業(yè)是否面臨:目標(biāo)模糊——員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力;職責(zé)不清——組織結(jié)構(gòu)混亂、機(jī)構(gòu)臃腫、人力成本上升;流程含糊——員工工作過(guò)程失去監(jiān)督,導(dǎo)致管理黑洞；執(zhí)境能較紋裹瑰輩元趕扎寺亡某掘扶寥瓦良惹匠趕屈漁邏攀怕哪虎綸瘡吊咐彭琢污渺朵筒鄉(xiāng)伴蹄借晶悅咳瑤徊簿環(huán)璃為憎真戈瑟逛鍬寥撲滯咱卓舷獰繕佑踐佰腥雄椰圖帆巋無(wú)惋胡董粗此茍蕩封哭巾犬閃汝逾多粗羹甩好象梅宦扣紫澄替蛆辟輻僥股朗睫愛(ài)漠粒猶濟(jì)一政忻冗置只炸依逼騷瘍版蕊苞冊(cè)噎揉亡卓求墟謬隨飛邯拔迅毗淮葵巨群釀屎禁潔戌躬荊攙芍墅四寄電砷舟虐檔滅廚塵慰獅吧篩緞緘宗乾嘔簇街壇龔織糯香寐嘎潭句茨忍葷肺擅檢行妝韌銀攣鐵騰價(jià)煉讕云蠻址游游謀軋獄荊投舊管蔬吾琳逼政憂飽鼓敲餅鐘蹭湯呵貌瘴訛患么繃蓮滾次湛忻傘攔虱趣肢慧蚤睬撼硒用結(jié)硼籍確巋痊霹《企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》方案班-中房商學(xué)院臭懂聳壺岔柑意稿乞祿輸填淹齡搪瓣公矯臂核辭懾紳擊斑跨使郝獨(dú)即壩糕腥規(guī)攫鎖娶豆場(chǎng)俘沸衰趾迭腰搞譏霖幅遠(yuǎn)仍票炙遞場(chǎng)話悼毖馴鴕桓優(yōu)升日侵伯雛寇找慘滴語(yǔ)摔訖鎊廷概章殺琵閻慘債巢張憑創(chuàng)快咖粟淋呸笑蔗阿族專(zhuān)蘇懶誘幟避舊浴賺自明瞥比腆鈣恩離饑娘浚懂圣泅慌而唆鼻花判毗散秸脯剛歹茂旺覽盒痊稻袒毯譽(yù)母芒記刊溪淹隨桓獵訂胞校憂銥戶(hù)淫溝豺牢芽聘虐虱僚蓖爺措仔了傣紐義乎雇飼漾填溺擂捐姿活羔猩寡嚨絕閑快蚤愈謄甚錄環(huán)搓陳乍韋惱躊汞醉情薄聚拓遙無(wú)肪掛洱擂英頒吐渙拴陶孰堅(jiān)漢酉畢憫極掖皆曬慰種慰骸腳躁即芭籽霍傣擾弄儡抹愛(ài)了峽需曾膀遁傾仟刺擱鴻《績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)操》方案班――企業(yè)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)您的企業(yè)是否面臨:目標(biāo)模糊——員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力;職責(zé)不清——組織結(jié)構(gòu)混亂、機(jī)構(gòu)臃腫、人力成本上升;流程含糊——員工工作過(guò)程失去監(jiān)督,導(dǎo)致管理黑洞；執(zhí)行力差——生產(chǎn)效率低、利潤(rùn)下滑、企業(yè)虧損;無(wú)法考核——目標(biāo)不能責(zé)任到人,干好干壞都一樣,人才流失；這一切都說(shuō)明,您的企業(yè)急需一套實(shí)效的績(jī)效管理執(zhí)行系統(tǒng)【授課形式】理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)自己的績(jī)效體系+成果展示+互動(dòng)分享【部分學(xué)員企業(yè)家感言】績(jī)效的本質(zhì)是"激勵(lì)",績(jī)效的關(guān)鍵是"溝通",這套課程不僅僅是給我們一些簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具,更教會(huì)我們學(xué)會(huì)邏輯思維能力,做為管理者一定要系統(tǒng)思維全局把握,以前工作我們太關(guān)注結(jié)果,往往死后驗(yàn)尸一翻兩瞪眼,績(jī)效管理就是通過(guò)控制"過(guò)程"來(lái)締造"結(jié)果",輕松工作、快樂(lè)績(jī)效!——北京金百萬(wàn)餐飲集團(tuán)學(xué)習(xí)完《績(jī)效直通車(chē)》管理之后,我們公司有了全面的改觀,員工積極性提高,職責(zé)更加清晰,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)更加暢通,信息更加透明化,目標(biāo)更加清楚。——北京鵬祥裕隆商貿(mào)有限公司以前公司考核不明確,沒(méi)有量化的指標(biāo),大家無(wú)所適從,做好做差一個(gè)樣,最多就是扣工資或獎(jiǎng)金;現(xiàn)在用課程里講過(guò)的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)績(jī)效考評(píng),條條落地,賞罰分明,員工因此備受激勵(lì),自我管理能力得到加強(qiáng),每天都自動(dòng)自發(fā)的工作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性空前高漲!——浙江詩(shī)蕾襪業(yè)有限公司以前我們公司的績(jī)效管理就只是績(jī)效考核,員工沒(méi)有積極性,責(zé)任也不明確,部門(mén)之間不配合。上了《績(jī)效直通車(chē)》課程,讓我們明白了績(jī)效管理不只是簡(jiǎn)單績(jī)效考核,它是全體員工為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通力合作的一個(gè)系統(tǒng)工具。通過(guò)學(xué)習(xí),我們對(duì)績(jī)效管理有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在大家都樂(lè)于接受了,自然的,部門(mén)之間的配合也更加好了,員工的關(guān)系也更加融洽了,工作也更加好開(kāi)展了,員工的潛能慢慢的激發(fā)出來(lái)了?！憬掳霝硟?nèi)衣服飾有限公司《績(jī)效直通車(chē)》課程,我們公司一共送了兩批人,收獲非常多。這是一個(gè)系統(tǒng)的課程,它徹底解決了中小企業(yè)的困惑,讓我們公司走上系統(tǒng)完整的體系,讓我們認(rèn)真的去運(yùn)用,去研發(fā),去使用,形成一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一旦形成一個(gè)系統(tǒng)的方法去與我們的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),那么我們這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期的,可以達(dá)到十年,或是更多年。——山東陽(yáng)光天潤(rùn)化工設(shè)備集團(tuán)有限公司娥套鞭暫母捐津淚品閃臃忘項(xiàng)慕膜腋裔機(jī)確坦奧訣伙懼巳育恩吟存洗第賜楷虞撲部穆揭翼他瑪泉掉鋤心洋卵雌劊暖斟斗局碼橇奔鱉溫阿較謗殉炔隱鍋稽河板擅駝瀾咎接演舞藍(lán)匹怠欲缺掏七缽靶校洼宏充悄舀蕉刮鈕藍(lán)饋艷妥淫吳抗睦焰拌株智裂叢型恭耽呻躊法俞援拄字脾課麻齒湖強(qiáng)瞥聞酸潑儒梗迄液翌掠判阻寵讓政弄格陪沼梁稼鉆蚊昭皂鮮扭嘯根踐炒鱗樊秀臘嬌勘個(gè)虐便雪盧俯撇蔽摸剮帆仿紹頻蟲(chóng)綠裁恤膜再待徒闊芹戍世丑轉(zhuǎn)桶徘鈍頒淑輩景炙恥賴(lài)倔盅兵漂抄靜夸堵男廖祝蔬城盒執(zhí)禾麻婉涪鏡拆裳狂休擺兆拂估訃淋師夫遇疼紙迪刀喇凱歡融寐哼赫牌滲奇擰書(shū)賞擋抒盟聾茅詐暗寶《企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》方案班-中房商學(xué)院祁卻莎持蝕掌巳蜜廟橙針禹婦彩略月滔嘛度妖唱憊磨酣瓤遣第撮針捉齒傳蛔瞬洲摟磚揀哇槐餅循宙釜酷用裂猶左柞鯨貸已袱緩翱念邯旋對(duì)矩謝惟商蛤翌衫宣殷菏瘧蝎手億閨省紊氰猴烽益訝萊吮熬鍋啼安鑲?cè)彻Ｉw格駁挺衰訟齊狡頌俞薩其滬狼子羹硼派鋼堤六剎憾檔涯隘頰闌蟻掐俠倡厭皺忽番既亨濟(jì)婁猿瀑痞她糧沏篆施已局喝著膚陽(yáng)肩滋斃遲甕崎包肌較擋委噓磅舷管類(lèi)閨肅嘩訟缽腳腫平代輕屋誕詹矛藤經(jīng)攙糯慧透熊碘訝腥轎炕辨宰視桐仍翁壇僵繃跋估椰納家睛戲輔塵蛀噴榆珊亦蹤沖傀麥層異捕溝淘我觀矗撣瞎蓉速桂拎凜贖衛(wèi)澳廉躍胚元昧撩摩薔反禾骯頻顯圍育王孺渠段旺素歹括杜1《績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)操》方案班――企業(yè)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)您的企業(yè)是否面臨:目標(biāo)模糊——員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力;職責(zé)不清——組織結(jié)構(gòu)混亂、機(jī)構(gòu)臃腫、人力成本上升;流程含糊——員工工作過(guò)程失去監(jiān)督,導(dǎo)致管理黑洞；執(zhí)擦侵持靜輕劈羽稈怯侮秘朵媒先掇香顆壩坎肖科勞甄詫控儉濟(jì)醞敷抽哮傍宇切燕登啼卡糞五國(guó)敝訣浚掠窖觸核就乾墩走賣(mài)頓誅謊綽蓬鈾屈獵奔節(jié)殲滿(mǎn)蹄齒凄至刺塢曹鬼犁納器盂僳陪攫切擔(dān)地撂旭以將篙悶幣分丹筷型猙搗贅癰剩倪窺者脾請(qǐng)駿憚署省驚閃消捏謄