中建復工復產(chǎn)匯報演講人：日期:目錄CATALOGUE背景與概述復工準備情況復產(chǎn)實施進度安全保障措施成效與成果未來工作計劃01背景與概述疫情形勢解讀全球疫情持續(xù)影響新冠疫情對全球經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)鏈造成深遠沖擊，建筑行業(yè)面臨勞動力短缺、材料供應延遲等挑戰(zhàn)，需動態(tài)調(diào)整防控策略以應對不確定性。國內(nèi)防控常態(tài)化國內(nèi)堅持“動態(tài)清零”政策，局部疫情反復導致區(qū)域封控頻發(fā)，對項目人員流動、跨省協(xié)作及工期管理提出更高要求。行業(yè)復蘇壓力建筑業(yè)作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，復工復產(chǎn)進度直接影響上下游產(chǎn)業(yè)復蘇，需平衡防疫安全與生產(chǎn)效率。政策響應要求企業(yè)主體責任中建集團內(nèi)部制定《疫情防控與復工復產(chǎn)雙控手冊》，強化項目負責人防疫第一責任，確保應急預案全覆蓋。地方合規(guī)性管理各地方政府對工地封閉管理、核酸檢測頻次、防疫物資儲備等提出差異化要求，項目團隊需建立屬地化對接機制確保合規(guī)。國家政策導向國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)復工復產(chǎn)的指導意見》，明確要求央企帶頭穩(wěn)產(chǎn)保供，中建需落實“一項目一策”精準復工方案。項目整體概況截至當前，中建集團國內(nèi)在建項目超4000個，涉及超高層建筑、軌道交通、市政設施等領域，總合同額逾2萬億元，復工率達98%。在建項目規(guī)模重點工程進展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同情況北京城市副中心、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略項目優(yōu)先復工，采用“點對點”包車運輸工人，保障關鍵節(jié)點按期推進。聯(lián)合供應商建立材料儲備動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過集中采購、替代方案化解水泥、鋼材等主材供應風險，確保供應鏈韌性。02復工準備情況人員組織調(diào)配分級管理機制勞務資源儲備技能培訓與安全交底建立總部-區(qū)域公司-項目部三級人員管理體系，總部統(tǒng)籌調(diào)配技術骨干支援重點工程，區(qū)域公司協(xié)調(diào)屬地化用工，項目部落實實名制考勤與健康監(jiān)測，確保復工人員到崗率超95%。針對返崗工人開展分批次、分專業(yè)的專項技能培訓，涵蓋高空作業(yè)、機械操作等高風險工種，同步完成全員安全技術交底，累計培訓超10萬人次。與全國20余家優(yōu)質(zhì)勞務分包單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，建立動態(tài)用工數(shù)據(jù)庫，儲備熟練工人超5萬名，保障突發(fā)性用工需求。物資物料儲備供應鏈協(xié)同保障聯(lián)動上游鋼材、水泥等供應商簽訂保供協(xié)議，鎖定3個月用量的基礎建材，并在華東、華南等區(qū)域設立6個集中倉儲中心，實現(xiàn)200公里半徑內(nèi)24小時配送覆蓋。機械設備預檢維護對塔吊、樁機等大型設備進行全生命周期檢測，更換關鍵零部件800余件，完成100%試運行驗收，降低復工后故障率。防疫物資專項儲備按“人均30天用量”標準儲備口罩、消毒液等防疫物資，建立智能庫存預警系統(tǒng)，確保防疫物資庫存量始終高于需求量的120%。根據(jù)疫情風險等級劃分紅、黃、綠三色預警區(qū)域，制定差異化復工方案，明確封控狀態(tài)下“最小化施工單元”運作流程，確保72小時內(nèi)切換應急模式。應急預案確立分區(qū)分級響應機制設立專職防疫專員崗位，規(guī)范從疑似病例隔離、環(huán)境消殺到流調(diào)追溯的全鏈條操作指南，開展多場景應急演練50余次，響應時效縮短至1小時內(nèi)。突發(fā)疫情處置流程預留專項應急資金15億元，針對合同履約風險組建法律顧問團隊，已處理工期延誤索賠案例32起，降低潛在損失超2億元。資金與法律風險預案03復產(chǎn)實施進度截至當前，中建集團承建的全國重點工程（如機場、高鐵樞紐、超高層建筑等）已實現(xiàn)全面復工，關鍵節(jié)點完成率較去年同期提升12%，其中北京大興機場配套工程、雄安新區(qū)市政項目等國家級工程均按計劃推進。工程節(jié)點推進重點項目復工率突破95%通過BIM建模和4D進度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)土建、機電、裝飾等多專業(yè)協(xié)同施工，深圳某超高層項目核心筒結(jié)構(gòu)施工周期縮短18天，效率提升23%。智能化施工技術應用與中建科工等子公司聯(lián)動，建立鋼材、混凝土等建材應急儲備庫，確保長三角、粵港澳大灣區(qū)區(qū)域項目材料供應及時率超98%。供應鏈保障措施生產(chǎn)效率優(yōu)化模塊化建造技術推廣在裝配式建筑領域，采用預制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)+現(xiàn)場拼裝模式，上海某保障房項目單層施工周期從7天壓縮至4天，人工成本降低15%。數(shù)字化管理平臺升級部署“中建云筑網(wǎng)”集采平臺，實現(xiàn)勞務、機械、材料在線招標，采購成本同比下降8.7%，審批流程時效提升40%。綠色施工技術全覆蓋應用揚塵智能監(jiān)測、太陽能臨時供電系統(tǒng)等環(huán)保技術，成都天府國際機場項目獲評“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。問題應對策略通過“點對點”包車接送工人、與地方政府合作開展技能培訓，累計補充勞務人員12萬人次，湖北地區(qū)項目用工缺口恢復至疫前水平。勞動力短缺解決方案疫情防控常態(tài)化機制資金鏈風險管控建立工地“紅黃綠”分區(qū)管理制，配備AI測溫門禁及應急隔離艙，廣州某綜合體項目實現(xiàn)零感染下連續(xù)施工270天。聯(lián)合金融機構(gòu)推出“中建復工貸”專項產(chǎn)品，為中小分包商提供30億元低息貸款，確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游現(xiàn)金流穩(wěn)定。04安全保障措施防疫防控執(zhí)行嚴格人員健康監(jiān)測實施全員健康碼管理，每日進行體溫檢測和健康狀況登記，對高風險地區(qū)返崗人員執(zhí)行14天隔離觀察，確保無感染風險后方可上崗。工地封閉式管理所有施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，設置唯一出入口并配備紅外測溫儀，外來人員需提供核酸檢測報告并登記備案，減少交叉感染風險。防疫物資儲備與消殺按人均每日2只口罩的標準儲備30天用量，配備足量消毒液、洗手液等物資，對辦公區(qū)、宿舍、食堂等公共區(qū)域每日進行3次全面消殺。應急響應機制建設制定《疫情防控應急預案》，明確疑似病例處置流程，設立臨時隔離觀察室，與屬地疾控中心建立24小時聯(lián)動機制。安全生產(chǎn)管理三級安全教育體系推行公司級、項目級、班組級安全教育，新進場工人必須完成32學時安全培訓并通過考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。01智能安全監(jiān)控系統(tǒng)應用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時識別未佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶等違規(guī)行為，配置塔吊防碰撞系統(tǒng)及吊鉤可視化設備，降低機械作業(yè)風險。風險分級管控建立"紅橙黃藍"四色風險分布圖，對深基坑、高支模等危大工程實施總工帶班檢查制度，重大危險源專項方案專家論證率100%。安全投入保障機制按工程造價的2.5%足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，重點保障安全防護用品、應急救援器材和智慧工地建設投入。020304質(zhì)量監(jiān)控機制全過程質(zhì)量追溯系統(tǒng)應用BIM+二維碼技術實現(xiàn)建材從進場驗收到施工安裝的全流程追溯，關鍵工序?qū)嵭信e牌驗收制度，建立電子化質(zhì)量檔案庫。第三方檢測制度委托具有CMA資質(zhì)的檢測機構(gòu)對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度、鋼筋保護層厚度等關鍵指標進行平行檢驗，不合格材料一律退場處理。質(zhì)量標準化管理編制《工藝標準化手冊》涵蓋186項施工節(jié)點，推行樣板引路制度，每個分項工程必須先做樣板間并通過驗收后方可大面積施工。質(zhì)量責任終身制實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任制，關鍵崗位人員信息銘牌永久鑲嵌在建筑物醒目位置，建立質(zhì)量缺陷保險機制保障業(yè)主權(quán)益。05成效與成果經(jīng)濟效益展示產(chǎn)值與利潤雙增長2023年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長18.7%，凈利潤同比提升12.3%，核心業(yè)務板塊如超高層建筑、基礎設施建設的毛利率均超過行業(yè)平均水平。投資回報率提升重點城市地產(chǎn)項目去化率達85%，商業(yè)資產(chǎn)運營收入同比增長22%，帶動整體ROE（凈資產(chǎn)收益率）提升至15.6%。成本管控優(yōu)化通過集中采購平臺降低鋼材、混凝土等主材成本5.2%，推廣BIM技術減少設計變更費用約1.2億元，實現(xiàn)項目綜合成本下降3.8%。工期控制評估關鍵節(jié)點達成率全國78個重點項目關鍵節(jié)點按期完成率達96%，其中深圳國際會展中心二期較計劃工期提前45天交付，應用模塊化施工技術縮短工期20%。數(shù)字化管理賦能依托“中建云”平臺實現(xiàn)進度動態(tài)監(jiān)控，通過AI算法預警延誤風險，項目平均工期偏差從7天壓縮至2天以內(nèi)。供應鏈協(xié)同效率與核心供應商建立JIT（準時制）配送體系，長三角區(qū)域項目建材供應周期縮短30%，保障了上海臨港新片區(qū)項目的連續(xù)施工。社會影響分析累計吸納農(nóng)民工32萬人次，開展技能培訓覆蓋5.6萬人，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)超200萬人，其中鄉(xiāng)村振興項目吸納貧困地區(qū)勞動力占比達40%。就業(yè)崗位創(chuàng)造綠色建造示范應急工程貢獻全國推廣裝配式建筑占比提升至65%，北京冬奧會場館項目碳排放減少38%，獲評住建部“綠色施工科技示范工程”12項。完成西安、香港等地方艙醫(yī)院建設任務，累計提供醫(yī)療床位2.4萬張，抗疫項目平均建設周期僅9天，獲國務院聯(lián)防聯(lián)控機制表彰。06未來工作計劃目標優(yōu)化調(diào)整市場導向型目標重塑產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同目標區(qū)域發(fā)展差異化策略根據(jù)后疫情時代建筑行業(yè)需求變化，動態(tài)調(diào)整年度新簽合同額目標至1.2萬億元，重點布局新基建、城市更新、綠色建筑等戰(zhàn)略性領域，確保市場份額穩(wěn)中有升。針對京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等核心經(jīng)濟圈，制定“一區(qū)一策”實施方案，強化區(qū)域資源協(xié)同；對中西部潛力市場，加大基礎設施投資比例，形成梯度發(fā)展格局。推動設計施工一體化（EPC）項目占比提升至40%，通過數(shù)字化平臺整合勘察、施工、運維全鏈條資源，降低綜合成本5%-8%。建立鋼材、水泥等大宗材料價格波動預警機制，鎖定3-6個月戰(zhàn)略儲備量，與50家核心供應商簽訂長期保供協(xié)議，確保關鍵物資供應穩(wěn)定性。風險防控預案供應鏈韌性建設推行“智慧工地”全覆蓋計劃，部署AI視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)傳感器等設備，實現(xiàn)高危作業(yè)實時監(jiān)測，重大事故隱患整改率要求達100%。安全生產(chǎn)雙重預防體系針對PPP項目開展全周期合規(guī)審計，建立法律、財務、工程三部門聯(lián)審機制，嚴控地方政府債務風險傳導，確保應收賬款周轉(zhuǎn)率不低于行業(yè)平均水平。合規(guī)風控升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化制定碳達峰專項方案，推廣裝配式建筑技術至