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文檔簡介

項目管理流程—項目前期對接流程XXX項目需求...好的...合作愉快...合作愉快...STEP1.業(yè)務接收客戶需求項目業(yè)務需要向客戶了解：▲

項目功能需求；▲

項目需求時間；▲

項目相關預算；▲

相關產品資料。項目項目管理辦公室STEP2.業(yè)務把項目需求信息傳達給項目部門我有一個新的項目需求...好的，這里登記好后，會立刻通知項目評審小組...由專人登記項目需求，并通知項目評審小組進行項目評審會議。STEP3.項目評審小組召開評審會議項目需求資料此項目立項，項目經理是XX...電氣部門對接人由XX負責機構部門對接人由XX負責項目評審會議需要輸出內容：▲

決議項目是否立項；▲

定義項目經理；▲

項目報價；▲

定義項目小組成員；軟件部門對接人由XX負責項目團隊在項目前期開發(fā)階段需要共同輸出:▲

項目成本預算；

▲

項目方案；▲

項目風險評估；

▲

項目計劃。STEP5.項目信息公示及錄入系統(tǒng)XX項目信息：.......................................................項目信息公示內容：▲

項目基本信息；▲

項目團隊開發(fā)成員；▲

項目負責人...錄入redmine項目管理系統(tǒng)...STEP6.項目后續(xù)工作跟進由項目經理自行管控項目進度、質量、風險、成本等相關事宜...需求：1、成立項目評審小組；2、定義項目評審小組職責；3、統(tǒng)一新項目接入專人窗口；4、專人定期發(fā)起項目例會、記錄更新項目

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