實(shí)用文案

華能南華瓦窯風(fēng)電工程

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

華能南華瓦窯風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理處

2022年10月

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目錄

1.工程概況..........................................................1

1.1工程簡(jiǎn)介................................................1

1.2參建單位......................................................1

1.3建設(shè)規(guī)模......................................................1

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施..........................2

2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式........................................2

2.2安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)......................................3

2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)..................................................3

2.4人員配備.....................................................4

2.5監(jiān)理設(shè)備配備................................................5

3.監(jiān)理合同履行情況...............................................5

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：.......................................5

3.2質(zhì)量操縱情況：...............................................6

3.3安全文明操縱情況：...........................................8

3.4進(jìn)度操縱情況：............................................10

3.5造價(jià)操縱情況：..............................................11

3.6合同管理情況：..............................................12

3.7信息管埋與組織協(xié)調(diào)：......................................13

3.8技術(shù)管理情況：............................................14

4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式.................................14

5.監(jiān)理工作成效....................................................15

5.1質(zhì)量控制目標(biāo).................................................15

5.2安全控制目標(biāo)................................................15

5.3進(jìn)度控制目標(biāo)：..............................................15

5.4投資控制目標(biāo)................................................15

5.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：..............................................16

6.工程大事記......................................................16

7.監(jiān)理工作體味..............................................16

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監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(王鴻)

1.工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

本工程華能南華瓦窯風(fēng)電(49.5MW)場(chǎng)工程是做為云臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程的二

期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺(tái)1500kW的風(fēng)力發(fā)機(jī)電風(fēng)力發(fā)電

機(jī)。云臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程與瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程共用一座110kV升壓站。

1.2參建單位

建設(shè)法人單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電有限公司

監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：云南電力設(shè)計(jì)院

施工單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司、中國(guó)能源

建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第三工程有限公司

運(yùn)行單位：華能南華風(fēng)力發(fā)電有限公司

1.3建設(shè)規(guī)模

1.本工程華能南華瓦窯風(fēng)電(49.5MW)場(chǎng)工程是做為云臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程的二

期工程，工程裝機(jī)容量為49.5MW,擬安裝33臺(tái)1500kW的風(fēng)力發(fā)機(jī)電風(fēng)力發(fā)電

機(jī)。云臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)工程與瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程共用一座110kV升壓站。

2.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)本期工程將安裝33臺(tái)風(fēng)力發(fā)機(jī)電組。風(fēng)機(jī)型號(hào)為UP1500-85X

UP1500-97基礎(chǔ)鋼筋混凝土圓錐型，基礎(chǔ)墊層100nin,C15混凝土，埋深3.6m,

基礎(chǔ)C35混凝土，風(fēng)機(jī)UP1500-85碎量436m,鋼筋量45T,風(fēng)機(jī)UP1500-97碎

量480除,鋼筋量45TO基礎(chǔ)要求座落在地基承載力大于250kPa的持力層上。

3.本工程分為2回路送至110kv升壓站。一回路線起于瓦窯12號(hào)風(fēng)機(jī)出線終

端塔(I-加電纜上塔)，訖與110kv升壓站，路勁長(zhǎng)度5.805km,其中I回主干

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線長(zhǎng)5.373km,支線長(zhǎng)0.432km；II回路起于瓦窯風(fēng)電場(chǎng)01號(hào)風(fēng)電處T接塔（II

■N1）,訖于場(chǎng)內(nèi)110kv升壓站，路勁長(zhǎng)度8.578km,其中II回主干線長(zhǎng)7.665km,

支線長(zhǎng)0.913km。各支線采用JL/G1A-95/20型鋼芯鋁絞線，后段采用

JL/GIA-240/30型鋼芯鋁絞線。

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式

按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則成立內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處，采用直線式組織機(jī)構(gòu)形式。

監(jiān)理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

設(shè)總監(jiān)理工程師一位，作為監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)層；

設(shè)安全監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣安監(jiān)理工程師、路線監(jiān)理工程

師、吊裝監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員，作為監(jiān)理處的執(zhí)行層；

各專業(yè)根據(jù)工作需要設(shè)監(jiān)理處，作為監(jiān)理項(xiàng)目部的操作層。

內(nèi)蒙古康沃工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處

總監(jiān)理工程師:王鴻

土

電

吊

信

安

路

監(jiān)

建

氣

裝

全

線

息

理

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

資

理

理

員

理

理

理

料

工

工

工

工

工

龔

員

程

程

程

程

程

何

彥

師

遵師

遵遵師

師

師

曉

白

鵬

汪

宋

許

石

明

顯

滿

春

戰(zhàn)

金

、

光

良

海

榮

柱

吳

瓊

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2.2安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針和“施工、

環(huán)保并重”的原則，建立總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、安全控制監(jiān)理工程師為

專責(zé)人，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人為本專業(yè)責(zé)任人的安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各

項(xiàng)安全崗位職責(zé)，制定各項(xiàng)安全文明及環(huán)境管理工作制度，對(duì)本工程安全工作

的薄弱環(huán)節(jié)及控制措施進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，確保本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處安全文明及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：

總監(jiān)理工程師：王鴻

（安全文明與環(huán)境管理第一責(zé)任人）

安全監(jiān)理工程師

（安全文明與環(huán)境管理專責(zé)人）

汪滿良

吊

土

裝

建

監(jiān)

監(jiān)

理

理

工

工

程

程

師

師

白

許

顯

戰(zhàn)

光

榮

2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立以總監(jiān)理工程

師為第一責(zé)任人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各監(jiān)理

人員的質(zhì)量管理崗位職責(zé)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作制度，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，

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編制各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖如下：

華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處質(zhì)量管理體系

總監(jiān)理工程師:王鴻

質(zhì)量管理第一責(zé)任人

路

土

電

吊

線

氣

I裝

建

.

I

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)

監(jiān)I

理

理

理

理

工

工

工

工

程

程

程

程

師

師

師

師

白

石

宋

許

顯

金

春

戰(zhàn)

光

柱

海

榮

，

2.4人員配備

為了實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面履行監(jiān)理合同，滿足工程監(jiān)理需要，出色地完成

監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部配備如下人員：

華能南華瓦窯風(fēng)電工程監(jiān)理處人員配備表

序號(hào)網(wǎng)1_1_1位/-X-姓名專業(yè)資格證書

1總監(jiān)理工程師王鴻土建行業(yè)監(jiān)理工程師證

2土建監(jiān)理工程師白業(yè)光土建專業(yè)監(jiān)理工程師證

3安全監(jiān)理工程師汪滿良土建專業(yè)監(jiān)理工程師證

4路線監(jiān)理工程師石金柱電氣專業(yè)監(jiān)理工程師證

5電氣監(jiān)理工程師宋春海安全專業(yè)安全監(jiān)理工程師證

6吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮土建專業(yè)監(jiān)理工程師證

7監(jiān)理員龔彥鵬、吳瓊監(jiān)理員證

8信息資料員何曉明資料資料證

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2.5監(jiān)理設(shè)備配備

監(jiān)理主要資源配置表

類別名稱規(guī)格或者型單位數(shù)量備注

萬

經(jīng)緯儀臺(tái)1

DTD2-1

水準(zhǔn)儀Zx1

KI-132

鋼卷尺把1

50M

鋼卷尺把5

5M

檢測(cè)扭矩扳手套1

計(jì)量游標(biāo)卡尺套1

器具靠尺（檢測(cè)尺）根1

2m

塔尺根1

om

涂層厚度測(cè)量?jī)x部1

HOC-18

回彈儀臺(tái)1

工程檢測(cè)包套1

通訊傳真機(jī)臺(tái)1

設(shè)備電話部1

打印機(jī)A1

辦公臺(tái)式計(jì)算機(jī)A1

設(shè)備筆記本電腦A1

數(shù)碼照像機(jī)臺(tái)1

交通

交通車輛1

工具

安全安全帽個(gè)10

用具安全帶套3

3.監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：

3.1.1.依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理處，配備能夠滿足工程

需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送

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業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作

分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。

3.1.2.依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程工程建設(shè)管理綱

要》、《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程工程安全文明施工總體策劃》、《華能南華瓦窯

風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)工程強(qiáng)制性條文實(shí)施檢查計(jì)劃》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，和

確定的工程目標(biāo)，編制《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃》，并在第一次工地

會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條

文監(jiān)督檢查計(jì)劃》報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。

3.1.3.工程開工前，審查施工項(xiàng)目部《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃》、《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、管理體系文

件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

3.1.4.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及《華

能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《華能南華瓦

窯風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理安全工作方案》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

3.1.5.審查施工項(xiàng)目部《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及

其“兩措費(fèi)使用計(jì)劃”、《特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)（措施）方案》、《華能南華瓦

窯風(fēng)電場(chǎng)工程施工應(yīng)急預(yù)案》、重大項(xiàng)目、重要工序、危（wei）險(xiǎn)、特殊作業(yè)

安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危（wei）險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目

部審批。

3.1.6.審查施工項(xiàng)目部施工管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。

3.2質(zhì)量操縱情況：

監(jiān)理處始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的原則，切實(shí)落實(shí)南方電網(wǎng)公司質(zhì)量管理

文件精神，積極推行全方面全過程質(zhì)量管理。準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)施工過

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程控制，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范，確保所有與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)均處于受控

狀態(tài)。

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3.2.1根據(jù)《土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定統(tǒng)一表式》，審核施工單位編制了《華

能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表》，及時(shí)開展施工質(zhì)量的

平行檢驗(yàn)及評(píng)定工作。

3.2.2為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程

建質(zhì)量的提升，在工程建設(shè)全面推行標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，實(shí)施實(shí)體樣板天口樣板引路

措施，樣板驗(yàn)收無非關(guān)不得進(jìn)行施工。

3.2.3對(duì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書先審查，后實(shí)施；在實(shí)施前嚴(yán)格審查施工方案

的針對(duì)性、可行性以及施工方案的全員交底；在實(shí)施中通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視、重

點(diǎn)部位和工序的旁站、檢驗(yàn)項(xiàng)目的平行檢驗(yàn)催促嚴(yán)格按方案或者指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3.2.4施工材料必須先檢驗(yàn)，后使用；審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的進(jìn)場(chǎng)工程材料、半

成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行見證

取樣和送檢工作，并對(duì)檢（試）報(bào)告進(jìn)行審核。

3.2.5組織供應(yīng)商、物資管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部參加主要設(shè)備的開

箱檢查，主變壓器、GIS、SVG、設(shè)備、風(fēng)機(jī)、塔筒等主要設(shè)備材料的物資數(shù)量、

外觀質(zhì)量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術(shù)文件、質(zhì)量保證文件符合要

求。

3.2.6工序質(zhì)量必須先檢查，后轉(zhuǎn)序；利用獨(dú)立的檢查檢測(cè)手段，做好檢驗(yàn)工作，

受檢查工序，受檢工序均勻覆蓋關(guān)鍵工序，檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)合格。

3.2.7隱蔽工程必須先簽證，后隱蔽。根據(jù)工程需要，共對(duì)316項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行

實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收合格允許隱蔽并在隱蔽工程記錄簽署意見。

3.2.8嚴(yán)格按照《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程工程監(jiān)理規(guī)劃》、《華能南華瓦窯風(fēng)電

場(chǎng)工程工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程工程監(jiān)理旁站方案》，

對(duì)工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理、質(zhì)量抽查和質(zhì)量跟蹤管理工作，及

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早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，全方位、全過程控制工程質(zhì)量。本工程共形成質(zhì)

量旁站監(jiān)理工作記錄144份。

3.2.9積極組織施工單位，主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和單位工程質(zhì)量初驗(yàn)。

按照《華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表》，對(duì)建造工程

單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，電氣安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工

程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和單位工程質(zhì)量初驗(yàn)。分項(xiàng)工程、分部工程全部合格，合格

率為100%。單位工程觀感檢查評(píng)分均在90%以上，綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)良。

3.2.10對(duì)質(zhì)量通病防治措施和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，填

寫相關(guān)記錄。

3.2.11組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施

工項(xiàng)目部進(jìn)行整改閉環(huán)，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單36份，復(fù)查并簽署監(jiān)理工程

師通知回復(fù)單36份。

3.2.12根據(jù)《基建質(zhì)量管理規(guī)定》，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單

位對(duì)主要建購物基礎(chǔ)完成階段、土建交付電氣安裝階段、投運(yùn)前階段進(jìn)行了中

間階段的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收結(jié)論合格，共形成監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告5份，向業(yè)主項(xiàng)

目部報(bào)審中間驗(yàn)收申請(qǐng)并參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見，保

證了施工轉(zhuǎn)序工作的有序進(jìn)行。

3.2,13及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理初檢。按照本工程的里程碑計(jì)劃，依據(jù)?110kV

及以下送變電站工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和要求，在施工單位三

級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“竣工驗(yàn)收監(jiān)理初檢辦法”c

3.2.14接收質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，催促承包商進(jìn)行整改，并復(fù)驗(yàn)。

3.2.15參加工程啟動(dòng)瞼收委員會(huì)主持的啟動(dòng)瞼收。

3.3安全文明操縱情況：

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3.3.1監(jiān)理處配備了專職安全監(jiān)理師，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)專職安全監(jiān)督管理與安全控制工作；建立健全管理機(jī)構(gòu)與安全管理制度，為

安全施工監(jiān)理的有序進(jìn)行提供了組織保證和制度保證。

3.3.2認(rèn)真開展安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。開工前，公司組織監(jiān)理處人員就專業(yè)

知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)、上級(jí)及公司管理制度、安全

知識(shí)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)I,考核過關(guān)后方可進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理；

建設(shè)中，監(jiān)理處組織及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)管理文件。

3.3.3積極搞好文明施工、營(yíng)造良好施工環(huán)境對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，合理布

置機(jī)具和材料的堆放場(chǎng)地，并采用金屬欄桿及彩條圍欄，按施工部位，實(shí)行分

區(qū)封閉式管理，使其施工井然有序。

采用混凝土墊層，將路基表面予以固化。既提高了道路表面的平整度，方

便運(yùn)輸和施工，又有效的減小了道路的灰塵和對(duì)環(huán)境造成的污染。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置，設(shè)置金屬標(biāo)識(shí)牌和警示牌，力求統(tǒng)一規(guī)范、又符

合安全施工管理規(guī)定的要求。

在施工過程中，對(duì)開挖的土方及時(shí)堆積成型，對(duì)回填的土方迅速平整輾壓；

并嚴(yán)格按照工完料盡場(chǎng)地清的要求，及時(shí)清理施工材料和清除建造垃圾。堅(jiān)持

開展上述工作，為維護(hù)正常的施工秩序、促進(jìn)施工的有序進(jìn)行和提高工程建設(shè)

的管理水平，發(fā)揮了積極的作用。

3.3.4對(duì)工程項(xiàng)目開工、土建交付電氣、安裝交付調(diào)試、整套啟動(dòng)重大工序轉(zhuǎn)接

前和內(nèi)外墻腳手架、模板鋼管支撐系統(tǒng)、施工用電重要設(shè)施的投運(yùn)前，進(jìn)行安

全檢查，檢查合格方可使用。

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3.3.5根據(jù)《工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法（試行）》進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

辨識(shí)，并對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危（

wei）險(xiǎn)作

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實(shí)用文案

業(yè)項(xiàng)目的施工全過程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查監(jiān)督，實(shí)施安全旁站33次，并填寫安全旁站

監(jiān)理記錄。

3.3.6組織監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)理巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱

患，要求施工項(xiàng)目部及時(shí)整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后閉環(huán)。

3.3.7對(duì)施工過程中的安全隱患、違反相關(guān)安全管理規(guī)定的施工行為會(huì)事故隱

患，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工項(xiàng)目部整改，催促施工項(xiàng)目部及時(shí)

整改閉環(huán)，經(jīng)復(fù)核合格后簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。

3.3.8參加建設(shè)管理單位組織的安全管理評(píng)價(jià)工作，催促存在問題的責(zé)任單位對(duì)

評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.3.9對(duì)施工項(xiàng)目部安仝文明施工措施津貼費(fèi)的使用情況及安仝文明施工情況

進(jìn)行監(jiān)督。

3.3.10嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查、徹底消除事故隱患為了保證安全工作落到實(shí)處，監(jiān)

理項(xiàng)目部除了積極參加和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行安全大檢查外，還按照《基建安全管理

規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，組織施工單位開展每月一次的例行安全檢查活動(dòng)，。

檢查采取現(xiàn)場(chǎng)察看，查閱安全管理資料與安全活動(dòng)記錄等方式進(jìn)行。重點(diǎn)查管

理人員到位、制度執(zhí)行和措施落實(shí)等情況。對(duì)查出的事故隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)

以“整改通知單”，責(zé)令并催促施工單位迅即整改，努力把安全隱患消除在萌芽

狀態(tài)之中，以防患于未然。

由于參建各方領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)行制度認(rèn)真，安全措施有力，在整個(gè)工程建設(shè)

過程中，未曾經(jīng)發(fā)生任何人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他事故。安全事故率

始終保持為零記錄，圓滿地實(shí)現(xiàn)了安全無事故的安全控制目標(biāo)。

3.4進(jìn)度操縱情況：

為了確保按照《合同》確定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理處根據(jù)建設(shè)管

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實(shí)用文案

理單位的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行充分消化和對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)

算的基礎(chǔ)上，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大影響因素，針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)

工程建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。并應(yīng)用P3軟件技術(shù)，

優(yōu)化關(guān)鍵路徑，編制了“華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖”，報(bào)送建設(shè)

管理單位批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)已批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，

并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

在工程建設(shè)過程中，按照過程控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，檢查開工條件，簽

署工程開工報(bào)審表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批；確認(rèn)單位工程開工條件，并審批開

工；定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況以及設(shè)備供貨的動(dòng)態(tài)。定期召開監(jiān)理例會(huì)，

分析工程進(jìn)度情況，組織相關(guān)單位認(rèn)真分析原因，共同研究對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行糾

偏。

與此同時(shí)，監(jiān)理處要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要增強(qiáng)工程的服務(wù)意識(shí)，加快服

務(wù)的工作節(jié)奏，并緊緊盯住里程碑計(jì)劃和工期目標(biāo)，及時(shí)組織參加工序質(zhì)量檢

查和隱蔽工程驗(yàn)收，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

在華能南華風(fēng)力發(fā)電有限公司的統(tǒng)籌部署和密切關(guān)注下，經(jīng)過參建單位的

精心組織、科學(xué)安排和共同努力，華能南華瓦窯風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)按照合同確

定的工期目標(biāo)，完成為了工程建設(shè)任務(wù)，于2022年10月29日升壓站帶電。

3.5造價(jià)操縱情況：

依據(jù)施工合同條款、設(shè)計(jì)及施工文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，

實(shí)施工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

3.5.1審查承包商編制的工程資金使用計(jì)劃和工程預(yù)付款申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部

審批。

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實(shí)用文案

3.5.2對(duì)于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理處除了從技術(shù)角度審查其合理性外，還要從技經(jīng)角度

驗(yàn)算工程量，并對(duì)費(fèi)用的增減情況進(jìn)行對(duì)照分析和復(fù)核。如有異議，及時(shí)向設(shè)

計(jì)單位反饋信息、溝通意見。竭力做到技術(shù)可行，又不發(fā)生重大費(fèi)用變化。

3.5.3依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，依據(jù)合同

約定的計(jì)價(jià)原則審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送

業(yè)主項(xiàng)目部審批。未經(jīng)監(jiān)理處質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或者不符合施工合同約定

的工程量，監(jiān)理處應(yīng)拒絕計(jì)量并拒絕簽認(rèn)蓋部份的工程款支付申請(qǐng)。

3.5.4組織施工單位，對(duì)華能南華公司有關(guān)施工結(jié)算的文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)；

與設(shè)計(jì)單位的主設(shè)人及技經(jīng)工程師，就設(shè)計(jì)變更及其相關(guān)費(fèi)用等問題進(jìn)行了溝

通，為順利辦理施工結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。

3.6合同管理情況：

工程建設(shè)開始，監(jiān)理處組織監(jiān)理人員和施工項(xiàng)目部的主要管理人員，對(duì)《建

設(shè)監(jiān)理合同》和《施工承包合同》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使其對(duì)《合同》有一個(gè)

清晰的認(rèn)識(shí)和較為正確的理解。以期參建單位能夠按照《合同》的要求，約束、

規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作行為，認(rèn)真履行其職責(zé)和義務(wù)，確保工程建設(shè)在《合同》

條件框架內(nèi)健康有序的進(jìn)行。

合同管理，就是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，促使參建單位依法履約°為此，監(jiān)

理處依據(jù)《合同》賦予的權(quán)限和職責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨等單位的履行

《合同》情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督和管理。使其在《合同》條款的約束下規(guī)范自

身的工作行為，切實(shí)按照《合同》的要求，做到有所為、有所不為，并嚴(yán)格按

照《合同》規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容，按期完成工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)《合同》確

定的工程建設(shè)目標(biāo)。

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實(shí)用文案

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：

組織協(xié)調(diào)，是工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。其目的是理順參建單位

之間的工作關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍，使之統(tǒng)一步調(diào)、形成合力，共同完成

工程建設(shè)任務(wù)。

3.7.1參加業(yè)主項(xiàng)目部主持的第一次工程會(huì)議，負(fù)責(zé)起草會(huì)議記要，并經(jīng)預(yù)會(huì)各

方代表會(huì)簽。

3.7.2每周召開監(jiān)理例會(huì)，定期組織參建單位分析、研究工程發(fā)展情況及質(zhì)量、

安全文明施工情況以及工程建設(shè)過程中存在的主要問題及其對(duì)策；根據(jù)工程需

要，適時(shí)召開專題會(huì)議，及時(shí)研究和處理工程建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

監(jiān)理處共組織召開工地例會(huì)44次，安仝例會(huì)40次。

3.7.3通過電話、傳真、郵件、來住函件及其他方式，加強(qiáng)與工程參建單位I聯(lián)

系溝通，及時(shí)處理、傳遞需要協(xié)調(diào)的問題，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單54份。

3.7.4在華能南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)中，監(jiān)理項(xiàng)目部共編發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》16

期。

3.7.5監(jiān)理項(xiàng)目部按照《工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》要求，將采集的工程信息進(jìn)行

加工整理，并采用現(xiàn)代通信技術(shù)，及時(shí)快捷的傳送給項(xiàng)目法人和工程相關(guān)單位，

既保證了工程信息的暢通，又為項(xiàng)目法人進(jìn)行決策提供了依據(jù)。

3.7.6及時(shí)做好工程信息管理。重要的工程信息形成書面文件，并工程信息及時(shí)

進(jìn)行分類、整理、建檔。

3.7.7及時(shí)采集整理工程過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理等信息，及

時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入基建信息管理系統(tǒng)，催促施工項(xiàng)目部做好檔案整理歸檔

工作。

3.7.8在檔案管理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《南網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》

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實(shí)用文案

的有關(guān)規(guī)定，按照“分類有序、組卷規(guī)范;有效準(zhǔn)確、歸檔完整”的要求，組

織參建單位對(duì)各種施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料、工程文件以及音像制品，

進(jìn)行了全面而認(rèn)真的清理和整理，并按規(guī)定及時(shí)辦理了檔案資料的移交手續(xù)。

3.8技術(shù)管理情況：

3.8.1根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)處技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo)識(shí)。

掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行清理、更新。

3.8.2在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和南方電網(wǎng)公司、頒發(fā)的相關(guān)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。

3.8.3根據(jù)工程發(fā)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技

術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)I,使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)°

3.8.4參加重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議。

3.8.5負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管

理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施），填寫文件審查記錄，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

負(fù)責(zé)審批普通施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等，填寫

文件審查記錄。

3.8.6催促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參預(yù)施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)

的施工技術(shù)交底會(huì)。

3.8.7監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情

況。

4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

4.1施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理

工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工承包商停工整改。

4.2浮現(xiàn)普通或者重大質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部按規(guī)定上報(bào)建設(shè)管理單位。

4.3總監(jiān)理工程師主持普通質(zhì)量事故的調(diào)查處理，在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)處理方案。

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實(shí)用文案

4.4總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大質(zhì)量事故的處理，參預(yù)審查處理方

案。監(jiān)督施工承包商返工整改，執(zhí)行事故處理方案，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)

查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

4.5總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)管理單

位報(bào)告。

5.監(jiān)理工作成效

通過項(xiàng)目部監(jiān)理處全體努力，在建設(shè)管理單位和施工單位配合，完成華能

南華瓦窯風(fēng)電場(chǎng)工程的建設(shè)目標(biāo)。

5.1質(zhì)量控制目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量總評(píng)優(yōu)良，其中

土建部份：分項(xiàng)、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%;單位工程

觀感質(zhì)量好，總體的觀感率不小于90%；

安裝部份：分項(xiàng)、分部工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率100%;在施工過

程中，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。

5.2安全控制目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)人身輕傷事故“零目標(biāo)”總體目