德州長(zhǎng)河集團(tuán)有限公司人力資源部招聘專員關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)考核表序號(hào)考核維度KPI(關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI目標(biāo)值說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)M1部門計(jì)劃各分子公司人員統(tǒng)計(jì)完成率月完成率100%30%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分/完成比例評(píng)分HR總監(jiān)確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作完成率100%15%M2招聘管理各部門提報(bào)的招聘計(jì)劃完成率月完成率100%30%到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%各需求部門確保需求人員及時(shí)到崗M3檔案管理檔案管理的準(zhǔn)確率月準(zhǔn)確率100%15%差錯(cuò)一次扣5分HR總監(jiān)確保員工檔案完整性M4福利管理員工福利統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確及時(shí)率月準(zhǔn)確率100%10%差錯(cuò)一次扣5分HR總監(jiān)確保福利及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位Y1財(cái)務(wù)指標(biāo)招聘費(fèi)用控制率年準(zhǔn)確率100%10%實(shí)際招聘費(fèi)用/預(yù)算招聘費(fèi)用*100%HR總監(jiān)加強(qiáng)集團(tuán)招聘費(fèi)用的控制Y2客戶指標(biāo)員工入職、調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的滿意度年目標(biāo)值100%10%相關(guān)人員滿意度調(diào)查結(jié)果HR總監(jiān)追求員工滿意度最大化員工關(guān)系滿意度目標(biāo)值100%10%相關(guān)人員滿意度調(diào)查結(jié)果利于員工之間的工作交流及協(xié)助Y3內(nèi)部流程招聘渠道拓展計(jì)劃完成率年完成率100%10%實(shí)際渠道拓展數(shù)/計(jì)劃渠道拓展數(shù)*100%HR總監(jiān)確保人力資源內(nèi)部工作順利進(jìn)行關(guān)鍵緊缺人員到崗及時(shí)率及時(shí)率100%10%實(shí)際到崗耗時(shí)/規(guī)定到崗耗時(shí)*100%招聘報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)率100%10%及時(shí)提交報(bào)告次數(shù)/提交報(bào)告次數(shù)100%新進(jìn)員工崗位符合率符合率100%10%本年被辭退新員工數(shù)/本年招聘新員工數(shù)*100%完成全員營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)值100%10%＜80%為0分Y4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)參加培訓(xùn)例會(huì)年按時(shí)參加公司培訓(xùn)和例會(huì),定時(shí)參加部門周例會(huì)10%每遲延1次扣3分,扣完為止HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新在實(shí)際工作中的運(yùn)用專業(yè)資格證書取得任職資格:中級(jí)10%高級(jí)15分,中級(jí)10分,初級(jí)5,無(wú)0分HR總監(jiān)行為指標(biāo)序號(hào)行為指標(biāo)考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的MC1執(zhí)行力卓越:執(zhí)行力極強(qiáng),理解指令意圖,快速反應(yīng),能依照工作計(jì)劃、工作指令、目標(biāo)全力投入,且成效顯著年20%上級(jí)主管評(píng)分占40％部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)工作完成的效率及質(zhì)量?jī)?yōu)秀：執(zhí)行力較強(qiáng),理解指令意圖,能依照工作計(jì)劃、工作指令或目標(biāo)開展工作,具有很好的成效良好:一定的執(zhí)行力,理解指令意圖,能依照工作計(jì)劃、工作指令或目標(biāo)開展工作,具有一定的成效合格：執(zhí)行力一般,需要工作監(jiān)督才能保證工作執(zhí)行,局部工作成效不合格:執(zhí)行力差,對(duì)工作有抵觸,影響工作MC2專業(yè)知識(shí)與技能卓越：識(shí)豐富,滿足工作要求,并能提出合理建議；完全掌握工作所需技能,且能對(duì)同事提供工作指導(dǎo)、幫助年20%上級(jí)主管評(píng)分占40％部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),更好的運(yùn)用于日常工作。優(yōu)秀：識(shí)的掌握程度滿足工作崗位的需要,工作技能能達(dá)到崗位要求,能完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作良好：識(shí)滿足工作需要,工作技能基本能達(dá)到崗位要求合格：識(shí)部分達(dá)到工作要求,急需提高；工作技能部分能達(dá)到崗位要求,部分需要提高不合格：離工作要求欠缺很大；工作技能一般,工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)MC3溝通與協(xié)作能力卓越:有較強(qiáng)外部資源,溝通能力強(qiáng),善于與他人合作共事,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),合作完成各項(xiàng)工作年20%上級(jí)主管評(píng)分占40％部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)同事間的相互交流、溝通與協(xié)作優(yōu)秀:有較好的外部資源,溝通能力強(qiáng),能與他人合作共事,能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),合作完成各項(xiàng)工作良好:有一定的外部資源,溝通能力強(qiáng),能與他人合作共事,一定程度上發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),合作完成各項(xiàng)工作合格:有一定的外部資源,溝通能力一般,在指導(dǎo)和監(jiān)督下能與他人合作共事,合作完成部分工作不合格:沒有外部資源,溝通能力較差,不能與他人合作共事,不能完成協(xié)作任務(wù)或完成質(zhì)量較差甚至發(fā)生矛盾沖突MC4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力卓越：學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,能主動(dòng)通過(guò)各種方式很快地掌握工作所需的新知識(shí)新技能,提出新想法、新措施,并能提高工作成效年20%上級(jí)主管評(píng)分占40％部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)加強(qiáng)在工作中對(duì)事物的認(rèn)識(shí)及創(chuàng)造能力。優(yōu)秀：學(xué)習(xí)能力,能較快地學(xué)習(xí)掌握工作所需知識(shí)技能,滿足工作要求,并能提出一些新想法、新措施與新的工作方法良好：力尚可,但是主動(dòng)性不夠,涉獵面不廣,新思維新想法不多合格：力一般,需要較長(zhǎng)時(shí)間才能掌握新知識(shí)新技能,工作按步就班,較少提出新想法、新措施與新的工作方法不合格：差,沒有主動(dòng)性和學(xué)習(xí)能力,且日常工作中因循守舊,墨守成規(guī)MC5責(zé)任心卓越:工作有很強(qiáng)的責(zé)任心,全身心投入工作,忘我,一切以工作完成為目標(biāo),工作做極其細(xì)致,無(wú)紕漏,完美年20%上級(jí)主管評(píng)分占40％部門同事評(píng)分占40%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%自我評(píng)級(jí)評(píng)分占20%HR總監(jiān)強(qiáng)調(diào)完成工作的用心程度優(yōu)秀:工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,忠實(shí)履行崗位職責(zé),加班加點(diǎn)努力完成本職工作,工作細(xì)致度很高良好:工作有中有一定的責(zé)任心,工作中不拖沓、不推諉,履行好自己的職責(zé),完成本職工作合格:具備一定的工作責(zé)任心和事業(yè)心,但工作偶有拖沓推諉不合格:沒有工作責(zé)任心和事業(yè)心,工作拖沓推諉總分統(tǒng)計(jì)月度總分=M1+M2+M3+M4年度總分=(Y1+Y2+Y3+Y4)*80%+(MC1+MC2+MC3+MC4+MC5)*20%(部門總監(jiān)評(píng)價(jià),主管副總復(fù)核)(部門總監(jiān)評(píng)價(jià)，主管副總復(fù)核)績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*月度總分/100*80%年度績(jī)效獎(jiǎng)金=12個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的另20%*年度總分/100年度績(jī)效獎(jiǎng)金=12個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的另20%*年度總分/100評(píng)分等級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分值卓越優(yōu)秀良好合格不合格備注10%11-129-107-85-6015%16-1813-1511-128-10020%21-2417-2013-1610-12030%31-3625-3019-2415-180苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方:周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,(以下簡(jiǎn)稱甲方)從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃(以下簡(jiǎn)稱乙方)購(gòu)買銀杏苗木,(用于渭政辦發(fā)[2010]205號(hào)文件,渭南市區(qū)綠化),并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量:苗木規(guī)格：胸徑15cm以上,主干通直,樹頭完整,枝條勻稱、豐滿,無(wú)病蟲害,樹形美觀。苗木價(jià)格:每株計(jì)人民幣該價(jià)格包括:苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣()付款方式：任務(wù)完成后,10日內(nèi)一次付清。有關(guān)事項(xiàng):土球規(guī)格:苗木所帶土球直徑1.2米以上,厚度60cm以上,卸車前完整不破裂。包裝規(guī)格:土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上,縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm,纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育,均為本苗圃苗木,嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng),由此產(chǎn)生的不良后果,由乙方負(fù)責(zé)。乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。(送苗地點(diǎn),渭南市城區(qū))并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。苗木