電梯日管控周排查月調(diào)度管理制度一、總則為確保電梯的安全運行，保障乘客的生命財產(chǎn)安全，特制定本電梯日管控周排查月調(diào)度管理制度。本制度適用于本單位所管理的所有電梯設(shè)備，涵蓋電梯的日常運行、維護保養(yǎng)、安全檢查等各個環(huán)節(jié)。通過建立健全日管控、周排查、月調(diào)度的工作機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除電梯安全隱患，提高電梯管理水平和運行效率。二、日管控1.管控人員及職責(zé)-電梯日管控工作由電梯值班人員負(fù)責(zé)，值班人員應(yīng)具備相應(yīng)的電梯操作和管理知識，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書。-值班人員需嚴(yán)格按照電梯操作規(guī)程進行操作，負(fù)責(zé)電梯的日常運行監(jiān)控、開啟和關(guān)閉電梯，以及對電梯運行過程中的異常情況進行及時處理。-同時，值班人員要做好電梯運行情況的記錄工作，包括電梯的運行時間、運行次數(shù)、是否出現(xiàn)故障等信息。2.日管控內(nèi)容-運行前檢查-每天在電梯正式運行前，值班人員需對電梯進行外觀檢查，包括電梯轎廂、層門、門套等部位是否有損壞、變形或異常松動現(xiàn)象。-檢查電梯的指示燈、顯示屏是否正常顯示，按鈕是否靈敏有效。對于損壞的指示燈、顯示屏或按鈕，要及時做好記錄并通知維修人員進行更換。-測試電梯的警鈴、對講機等應(yīng)急通訊設(shè)備是否暢通，確保在緊急情況下乘客能夠及時與外界取得聯(lián)系。-運行中監(jiān)控-在電梯運行過程中，值班人員要密切關(guān)注電梯的運行狀態(tài)，通過監(jiān)控系統(tǒng)觀察電梯的運行速度、平穩(wěn)性等情況。-注意傾聽電梯運行時是否有異常聲響，如摩擦聲、撞擊聲等。一旦發(fā)現(xiàn)異常聲響，要立即停止電梯運行，并對電梯進行全面檢查，排除故障后方可恢復(fù)運行。-觀察電梯的層門和轎廂門的開關(guān)情況，確保門能夠正常開啟和關(guān)閉，且關(guān)閉后密封良好，無夾人、夾物現(xiàn)象。-運行后檢查-每天電梯停止運行后，值班人員要對電梯轎廂進行清潔，清除轎廂內(nèi)的垃圾和雜物，保持轎廂內(nèi)整潔衛(wèi)生。-檢查電梯的層門和轎廂門是否關(guān)閉到位，確保電梯處于安全狀態(tài)。-對當(dāng)天電梯的運行情況進行總結(jié)，將運行過程中出現(xiàn)的問題和處理情況詳細記錄在《電梯日管控記錄表》中。3.異常情況處理-當(dāng)電梯在運行過程中出現(xiàn)故障或異常情況時，值班人員要立即啟動應(yīng)急預(yù)案。首先，通過電梯內(nèi)的警鈴、對講機等設(shè)備與被困乘客取得聯(lián)系，安撫乘客情緒，告知其不要驚慌，等待救援。-同時，值班人員要迅速通知電梯維修人員趕到現(xiàn)場進行維修。在維修人員到達之前，值班人員要堅守崗位，密切關(guān)注電梯內(nèi)的情況，為維修人員提供必要的協(xié)助。-對于較為嚴(yán)重的電梯故障，如電梯沖頂、蹲底等，值班人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。三、周排查1.排查人員及職責(zé)-電梯周排查工作由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實施。安全管理人員應(yīng)具備豐富的電梯安全管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，熟悉電梯的結(jié)構(gòu)、性能和安全要求。-安全管理人員要制定詳細的周排查計劃，明確排查的內(nèi)容、方法和時間安排，并組織相關(guān)人員按照計劃進行排查工作。-對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理人員要及時下達整改通知，督促相關(guān)人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。2.周排查內(nèi)容-機械系統(tǒng)排查-檢查電梯的曳引機、制動器、限速器等關(guān)鍵機械部件的運行狀況。查看曳引機的油位是否正常，有無漏油現(xiàn)象；檢查制動器的制動間隙是否符合要求，制動效果是否良好；對限速器進行動作試驗，確保其在規(guī)定的速度范圍內(nèi)能夠準(zhǔn)確動作。-檢查電梯的鋼絲繩、鏈條等傳動部件的磨損情況。測量鋼絲繩的直徑，觀察鋼絲繩表面是否有斷絲、磨損等缺陷；檢查鏈條的連接部位是否牢固，有無松動或變形現(xiàn)象。對于磨損嚴(yán)重的鋼絲繩和鏈條，要及時進行更換。-檢查電梯的導(dǎo)軌、導(dǎo)靴等導(dǎo)向部件的安裝情況。查看導(dǎo)軌的垂直度是否符合要求，導(dǎo)軌接頭處是否平整；檢查導(dǎo)靴的磨損情況，確保導(dǎo)靴與導(dǎo)軌之間的間隙合適，能夠保證電梯的平穩(wěn)運行。-電氣系統(tǒng)排查-檢查電梯的電氣控制柜、接觸器、繼電器等電氣設(shè)備的運行情況。查看電氣控制柜內(nèi)的線路是否整齊、連接是否牢固，有無松動、短路等現(xiàn)象；檢查接觸器和繼電器的觸點是否良好，動作是否靈活。-測試電梯的安全回路、門鎖回路等重要電氣回路的可靠性。通過模擬故障的方式，檢查安全回路和門鎖回路是否能夠及時切斷電梯的電源，確保電梯在出現(xiàn)異常情況時能夠迅速停止運行。-檢查電梯的照明、通風(fēng)、空調(diào)等附屬電氣設(shè)備的運行情況。確保照明設(shè)備亮度充足，通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，空調(diào)設(shè)備制冷或制熱效果良好，為乘客提供舒適的乘坐環(huán)境。-安全裝置排查-檢查電梯的安全鉗、緩沖器等安全裝置的性能。對安全鉗進行手動試驗，檢查其動作的靈活性和可靠性；檢查緩沖器的外觀是否有損壞，緩沖效果是否符合要求。-檢查電梯的超載保護裝置、限速保護裝置等安全保護裝置的功能。通過模擬超載和超速的情況，測試超載保護裝置和限速保護裝置是否能夠正常動作，防止電梯發(fā)生超載和超速運行的危險。-機房環(huán)境排查-檢查電梯機房的溫度、濕度是否符合要求。機房內(nèi)的溫度應(yīng)保持在5℃-40℃之間，濕度應(yīng)不超過85%。如果機房溫度過高或濕度過大，要及時采取降溫、除濕等措施，確保電梯設(shè)備的正常運行。-檢查機房內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，確保機房內(nèi)空氣流通良好。同時，檢查機房內(nèi)是否有雜物堆積，保持機房整潔衛(wèi)生。-檢查機房的防火、防盜等安全設(shè)施是否齊全有效。查看機房內(nèi)的滅火器是否在有效期內(nèi)，消防通道是否暢通；檢查機房的門窗是否牢固，門鎖是否完好，防止無關(guān)人員進入機房。3.排查結(jié)果處理-周排查工作結(jié)束后，安全管理人員要對排查結(jié)果進行總結(jié)分析。對于排查過程中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，要立即下達整改通知，要求相關(guān)人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。-對于較為嚴(yán)重的安全隱患，安全管理人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并制定詳細的整改方案。整改方案應(yīng)包括整改的措施、時間安排、責(zé)任人等內(nèi)容，確保整改工作能夠順利進行。-整改完成后，安全管理人員要對整改情況進行復(fù)查，確認(rèn)安全隱患是否已經(jīng)消除。對于未按時完成整改或整改不徹底的情況，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并督促其繼續(xù)整改，直至達到安全要求為止。四、月調(diào)度1.調(diào)度人員及職責(zé)-電梯月調(diào)度工作由單位的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面了解電梯的運行狀況和管理情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保電梯管理工作的順利開展。-分管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開電梯月調(diào)度會議，聽取電梯安全管理人員和值班人員的工作匯報，對本月電梯管理工作進行總結(jié)分析，研究解決存在的問題。-根據(jù)電梯的運行情況和維護保養(yǎng)計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)要合理安排電梯的維修、保養(yǎng)和更新改造工作，確保電梯設(shè)備的性能和安全狀況始終處于良好狀態(tài)。2.月調(diào)度內(nèi)容-工作匯報與總結(jié)-在月調(diào)度會議上，電梯安全管理人員要匯報本月電梯的運行情況、周排查結(jié)果以及安全隱患的整改情況。詳細說明本月電梯出現(xiàn)的故障類型、次數(shù)和處理情況，分析故障產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。-電梯值班人員要匯報本月電梯日管控工作的開展情況，包括日常運行監(jiān)控、異常情況處理等方面的工作。分享在工作中遇到的問題和解決方法，以及對電梯管理工作的建議和意見。-數(shù)據(jù)分析與評估-對本月電梯的運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括電梯的運行時間、運行次數(shù)、故障發(fā)生率等指標(biāo)。通過數(shù)據(jù)分析，評估電梯的運行效率和安全狀況，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。-根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的改進措施。例如，如果某臺電梯的故障發(fā)生率較高，要對該電梯進行全面檢查，找出故障原因，并采取相應(yīng)的維修或改造措施，降低故障發(fā)生率。-工作安排與部署-根據(jù)本月電梯的運行情況和維護保養(yǎng)計劃，對下月的電梯管理工作進行安排和部署。明確下月的維修、保養(yǎng)任務(wù)和時間安排，確保電梯設(shè)備能夠得到及時的維護和保養(yǎng)。-制定下月的安全培訓(xùn)計劃，組織電梯值班人員和維修人員參加安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平。-對下月的電梯應(yīng)急演練工作進行安排，組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)對電梯突發(fā)事件的能力。-資源協(xié)調(diào)與保障-協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保電梯管理工作所需的人力、物力和財力資源得到保障。例如，及時采購電梯維修所需的零部件和材料，確保維修工作能夠順利進行。-與電梯制造廠家和維修保養(yǎng)單位保持密切聯(lián)系，及時了解電梯設(shè)備的技術(shù)動態(tài)和維修保養(yǎng)信息。在需要時，邀請廠家和維修保養(yǎng)單位的技術(shù)人員對電梯進行技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.調(diào)度結(jié)果落實-月調(diào)度會議結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)要將會議確定的工作任務(wù)和要求進行分解，明確各部門和人員的職責(zé)和工作目標(biāo)。-各部門和人員要按照會議要求，認(rèn)真組織實施各項工作任務(wù)。在工作過程中，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，遇到問題要及時溝通解決。-分管領(lǐng)導(dǎo)要對工作任務(wù)的落實情況進行跟蹤檢查，確保各項工作任務(wù)按時完成。對于未按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達標(biāo)的情況，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施進行整改。五、記錄與檔案管理1.記錄要求-電梯日管控、周排查和月調(diào)度工作都要做好詳細的記錄。記錄內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、完整，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等信息。-記錄要采用統(tǒng)一的表格形式，字跡清晰，易于查閱和保存。記錄表格要定期進行整理和歸檔，以備日后查詢和參考。2.檔案管理-建立電梯管理檔案，將電梯的安裝資料、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄、故障處理記錄等相關(guān)文件和資料進行集中管理。-檔案要按照電梯的編號和時間順序進行分類存放，便于查找和使用。檔案管理人員要定期對檔案進行清理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。-嚴(yán)格檔案的借閱制度，非相關(guān)人員不得隨意查閱和借閱檔案。如需查閱或借閱檔案，要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。六、培訓(xùn)與應(yīng)急演練1.培訓(xùn)-定期組織電梯值班人員和維修人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯的操作規(guī)程、安全知識、應(yīng)急處理技能等方面。-邀請電梯制造廠家和維修保養(yǎng)單位的技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高值班人員和維修人員的業(yè)務(wù)水平。-培訓(xùn)要制定詳細的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和考核方式。培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進行考核，確保培訓(xùn)人員能夠掌握所學(xué)知識和技能。2.應(yīng)急演