建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理制度第一章總則1.1目的為規(guī)范建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，明確各參與方責(zé)任，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整機(jī)制，確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工交付，保障項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、成本、安全）協(xié)同實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有新建、擴(kuò)建、改建的建筑施工項(xiàng)目（包括住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等），涵蓋項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收的全周期進(jìn)度管理。1.3基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以合同工期為總目標(biāo)，分解形成可量化、可考核的階段性目標(biāo)（如基礎(chǔ)完成、主體封頂、裝修竣工等），確?？偰繕?biāo)落地。2.動(dòng)態(tài)控制：建立“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整”的閉環(huán)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差并采取糾正措施，避免偏差擴(kuò)大。3.責(zé)任到人：明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、物資部等崗位的進(jìn)度管理責(zé)任，確保每一項(xiàng)任務(wù)有具體責(zé)任人。4.協(xié)同配合：強(qiáng)調(diào)技術(shù)、工程、物資、成本等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，解決進(jìn)度管理中的交叉問(wèn)題（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計(jì)變更影響等）。5.數(shù)據(jù)支撐：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、BIM等工具，依托進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)記錄等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的可視化與精細(xì)化。第二章進(jìn)度計(jì)劃編制2.1編制依據(jù)1.合同文件：施工合同中的工期條款、節(jié)點(diǎn)要求（如開(kāi)工日期、竣工日期、階段性驗(yàn)收時(shí)間）。2.設(shè)計(jì)文件：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更（若有）、技術(shù)交底記錄。3.施工組織設(shè)計(jì)：施工方案、施工工藝、場(chǎng)地布置等。4.資源條件：勞動(dòng)力（工種、數(shù)量）、材料（供應(yīng)周期、庫(kù)存）、設(shè)備（型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）、資金（進(jìn)度款支付計(jì)劃）。5.外部環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候因素（如雨季、冬季施工措施）、地方政策（如夜間施工限制）。6.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T____）等。2.2編制流程1.資料收集：技術(shù)部收集設(shè)計(jì)文件、合同條款；工程部收集現(xiàn)場(chǎng)條件、資源配置信息；物資部提供材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；成本部提供資金計(jì)劃。2.初稿編制：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合各部門(mén)輸入，編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)2.3節(jié)），重點(diǎn)識(shí)別關(guān)鍵線(xiàn)路（總時(shí)差為零的線(xiàn)路）。3.評(píng)審修改：組織技術(shù)、工程、物資、成本、質(zhì)量等部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，檢查計(jì)劃的可行性（如資源是否滿(mǎn)足、工藝是否合理）、合理性（如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否符合合同要求），修改后形成終稿。4.審批發(fā)布：終稿經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放至各部門(mén)及分包單位，并報(bào)公司工程管理部備案。2.3計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃采用“總-分-細(xì)”三級(jí)體系，確保覆蓋項(xiàng)目全周期及各環(huán)節(jié)：1.一級(jí)計(jì)劃（總體進(jìn)度計(jì)劃）：周期：項(xiàng)目開(kāi)工至竣工（通常為年度/跨年度）。內(nèi)容：明確總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)工程完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、裝修竣工、竣工驗(yàn)收）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，標(biāo)注關(guān)鍵線(xiàn)路。形式：采用網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖），直觀(guān)展示任務(wù)邏輯關(guān)系。2.二級(jí)計(jì)劃（階段性進(jìn)度計(jì)劃）：周期：按施工階段劃分（如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程），通常為季度/月度。內(nèi)容：分解一級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各階段內(nèi)的主要施工任務(wù)（如基礎(chǔ)開(kāi)挖、混凝土澆筑、模板安裝）、開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人。形式：采用橫道圖，清晰展示各任務(wù)的時(shí)間安排。3.三級(jí)計(jì)劃（詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃）：周期：周/日，為現(xiàn)場(chǎng)施工的具體指導(dǎo)文件。內(nèi)容：分解二級(jí)計(jì)劃，明確每日/每周的施工任務(wù)（如“3#樓10層墻柱鋼筋綁扎”）、工作量（如鋼筋噸數(shù)、模板面積）、勞動(dòng)力配置（如木工10人、鋼筋工8人）、材料需求（如φ16鋼筋5噸）。形式：采用表格（如《周進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》），包含任務(wù)名稱(chēng)、責(zé)任人、完成時(shí)間、備注（如需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題）。4.配套計(jì)劃：物資供應(yīng)計(jì)劃：對(duì)應(yīng)三級(jí)計(jì)劃，明確材料/設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（如“φ16鋼筋于5月10日進(jìn)場(chǎng)”）、數(shù)量、供應(yīng)商。勞動(dòng)力計(jì)劃：按工種劃分（如木工、鋼筋工、混凝土工），明確各階段的人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：明確機(jī)械設(shè)備（如塔吊、混凝土泵車(chē)）的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間。資金計(jì)劃：對(duì)應(yīng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確進(jìn)度款的申請(qǐng)時(shí)間（如“主體封頂后10日內(nèi)申請(qǐng)進(jìn)度款”）、金額及支付時(shí)間。第三章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制3.1責(zé)任分工崗位/部門(mén)責(zé)任描述項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，審批進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題（如資源短缺、設(shè)計(jì)變更），對(duì)總工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制進(jìn)度計(jì)劃，提供技術(shù)支持（如優(yōu)化施工工藝縮短工期），檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因。施工員執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃，每日匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度（如完成的工作量、未完成的任務(wù)），解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（如勞動(dòng)力調(diào)配、材料領(lǐng)取）。物資部按配套計(jì)劃供應(yīng)材料/設(shè)備，提前預(yù)警供應(yīng)延誤（如“鋼筋將延遲2天進(jìn)場(chǎng)”），協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決問(wèn)題。成本部按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)進(jìn)度款，確保資金及時(shí)到位，避免因資金問(wèn)題影響進(jìn)度。質(zhì)量員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工（如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)需重新澆筑）影響進(jìn)度。安全員加強(qiáng)安全管理，避免因安全事故（如高空墜落）導(dǎo)致停工。3.2監(jiān)控機(jī)制1.定期檢查：每日檢查：施工員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，記錄當(dāng)日完成的工作量（如“3#樓10層墻柱鋼筋綁扎完成80%”），填寫(xiě)《每日進(jìn)度記錄表》，下班前提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。每周檢查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周六匯總《每日進(jìn)度記錄表》，編制《周進(jìn)度報(bào)告》，內(nèi)容包括：周計(jì)劃完成率（實(shí)際完成工作量/計(jì)劃工作量）、偏差原因（如“勞動(dòng)力不足導(dǎo)致模板安裝滯后1天”）、下周計(jì)劃（調(diào)整后的任務(wù)安排）。每月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每月末組織召開(kāi)月進(jìn)度會(huì)議，審議《月進(jìn)度報(bào)告》（內(nèi)容包括月計(jì)劃完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況、偏差分析及改進(jìn)措施），并報(bào)公司工程管理部。2.進(jìn)度報(bào)表：日?qǐng)?bào)：施工員填寫(xiě)，內(nèi)容包括：當(dāng)日完成任務(wù)、未完成任務(wù)、存在的問(wèn)題（如“材料未進(jìn)場(chǎng)”）、明日計(jì)劃。周報(bào)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，內(nèi)容包括：周計(jì)劃完成情況、偏差原因、解決措施、下周計(jì)劃。月報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，內(nèi)容包括：月計(jì)劃完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況、資源使用情況（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）、下月計(jì)劃及需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3.工具應(yīng)用：橫道圖：用于展示二級(jí)計(jì)劃的時(shí)間安排，直觀(guān)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（如用紅色標(biāo)注滯后任務(wù)）。網(wǎng)絡(luò)圖：用于跟蹤關(guān)鍵線(xiàn)路的執(zhí)行情況，若關(guān)鍵任務(wù)滯后，及時(shí)采取措施（如壓縮后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)的工期）。BIM技術(shù)：通過(guò)施工模擬（如4DBIM），預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差（如“若混凝土供應(yīng)延遲2天，主體封頂將滯后1天”），提前制定應(yīng)對(duì)方案。3.3協(xié)調(diào)與問(wèn)題解決1.每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、物資部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人。議程：（1）各部門(mén)匯報(bào)上周進(jìn)度完成情況（如“物資部已按計(jì)劃供應(yīng)鋼筋”“施工隊(duì)完成3#樓10層模板安裝”）；（2）分析存在的問(wèn)題（如“勞動(dòng)力不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后”“設(shè)計(jì)變更未及時(shí)確認(rèn)”）；（3）制定解決措施（如“工程部明日增加5名木工”“技術(shù)部本周內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更確認(rèn)”）；（4）明確責(zé)任人和完成時(shí)間（如“施工員張三負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)力，5月8日前到位”）。2.重大問(wèn)題處理：對(duì)于不可抗力（如地震、洪水）、重大設(shè)計(jì)變更（如業(yè)主要求改變戶(hù)型）等導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，組織編制《進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案》（如調(diào)整施工順序、增加資源投入），經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整4.1調(diào)整條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：1.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差超過(guò)10%（如周計(jì)劃完成率低于90%）；2.發(fā)生不可抗力（如持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工3天）；3.設(shè)計(jì)變更（如業(yè)主要求增加一層，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)）；4.資源供應(yīng)延誤（如材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響后續(xù)施工）；5.施工工藝調(diào)整（如采用新的模板體系，縮短了模板安裝時(shí)間）。4.2調(diào)整流程1.申請(qǐng)?zhí)峤唬菏┕T或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，填寫(xiě)《進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因（如“勞動(dòng)力不足”）、調(diào)整范圍（如“3#樓主體工程進(jìn)度”）、調(diào)整內(nèi)容（如“將模板安裝時(shí)間從5天縮短至4天”）。2.原因分析：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)（如工程部、物資部）分析偏差原因（如“勞動(dòng)力不足是因?yàn)榉职鼏挝晃窗从?jì)劃派工”），確認(rèn)調(diào)整的必要性。3.方案編制：根據(jù)原因制定調(diào)整方案，重點(diǎn)考慮：壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路的工期（如增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間、采用更高效的施工工藝）；調(diào)整作業(yè)順序（如將非關(guān)鍵任務(wù)提前，為關(guān)鍵任務(wù)騰出時(shí)間）；增加資源投入（如租賃新設(shè)備、采購(gòu)應(yīng)急材料）。4.評(píng)審審批：調(diào)整方案提交公司工程管理部、成本部評(píng)審（檢查方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，如“增加勞動(dòng)力將導(dǎo)致成本增加2%”），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.實(shí)施反饋：調(diào)整方案由施工員組織實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤檢查實(shí)施情況（如“增加的勞動(dòng)力是否到位”“模板安裝時(shí)間是否縮短”），并填寫(xiě)《進(jìn)度調(diào)整實(shí)施反饋表》，報(bào)公司工程管理部備案。4.3調(diào)整方案要求1.滿(mǎn)足合同要求：調(diào)整后的總工期不得超過(guò)合同約定的竣工日期（除非業(yè)主同意延長(zhǎng)）。2.最小化影響：盡量減少對(duì)后續(xù)工作的影響（如調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，避免影響關(guān)鍵線(xiàn)路）。3.資源可行：調(diào)整方案需考慮資源的availability（如“增加的勞動(dòng)力是否能及時(shí)到位”“材料是否有庫(kù)存”）。4.成本可控：調(diào)整方案的成本增加需在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)（如“增加勞動(dòng)力的成本不得超過(guò)項(xiàng)目利潤(rùn)的1%”）。第五章考核與獎(jiǎng)懲5.1考核指標(biāo)進(jìn)度管理考核采用量化指標(biāo)，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：1.進(jìn)度完成率：實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比率（如周計(jì)劃完成率=周實(shí)際完成工作量/周計(jì)劃工作量×100%）；2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的數(shù)量與總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比率（如“主體封頂”“竣工驗(yàn)收”等節(jié)點(diǎn)）；3.調(diào)整及時(shí)性：發(fā)現(xiàn)偏差后提出調(diào)整申請(qǐng)的時(shí)間（如“偏差出現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)提交申請(qǐng)”）；4.問(wèn)題解決效率：解決影響進(jìn)度問(wèn)題的時(shí)間（如“勞動(dòng)力不足問(wèn)題在1天內(nèi)解決”）。5.2考核周期與流程1.考核周期：月度考核：每月末進(jìn)行，考核當(dāng)月進(jìn)度完成情況；季度考核：每季度末進(jìn)行，考核季度內(nèi)月度考核的平均成績(jī)；項(xiàng)目竣工考核：項(xiàng)目竣工后進(jìn)行，考核整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理情況（如總工期是否符合合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否達(dá)標(biāo)）。2.考核流程：數(shù)據(jù)收集：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集《每日進(jìn)度記錄表》《周進(jìn)度報(bào)告》《月進(jìn)度報(bào)告》等數(shù)據(jù)；評(píng)分計(jì)算：根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分（如進(jìn)度完成率占40%、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率占30%、調(diào)整及時(shí)性占20%、問(wèn)題解決效率占10%）；反饋確認(rèn)：將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)及相關(guān)人員，聽(tīng)取意見(jiàn)（如“施工隊(duì)對(duì)進(jìn)度完成率評(píng)分有異議，需核實(shí)數(shù)據(jù)”）；審批發(fā)布：考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布至公司內(nèi)部系統(tǒng)。5.3獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核優(yōu)秀（評(píng)分≥90分）的部門(mén)或個(gè)人，給予當(dāng)月工資10%的獎(jiǎng)金；季度考核優(yōu)秀（評(píng)分≥90分）的部門(mén)或個(gè)人，給予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)；項(xiàng)目竣工考核優(yōu)秀（總工期符合合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率≥95%）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予項(xiàng)目利潤(rùn)1%的獎(jiǎng)金（由項(xiàng)目經(jīng)理分配）。2.懲罰：月度考核不合格（評(píng)分≤70分）的部門(mén)或個(gè)人，給予當(dāng)月工資5%的罰款；季度考核不合格（評(píng)分≤70分）的部門(mén)或個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，并要求提交《改進(jìn)計(jì)劃》；項(xiàng)目竣工考核不合格（總工期超過(guò)合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率≤80%）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理降薪10%，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格；因個(gè)人原因?qū)е逻M(jìn)度嚴(yán)重滯后（如“施工員未及時(shí)匯報(bào)材料短缺，導(dǎo)致停工3天”）的，追究個(gè)人責(zé)任（如賠償項(xiàng)目損失的5%）。第六章附則6.1制度解釋與修訂本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。若因國(guó)家規(guī)范調(diào)整、公司戰(zhàn)略變化等原因需修訂，由工程管理