2023年高科技行業(yè)趨勢分析韓黎洪SAP高科技行業(yè)專家2023年1月

高科某省市場發(fā)展趨勢

12

高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

議程高科技行業(yè)是技術(shù)最創(chuàng)新，競爭最激烈的行業(yè)，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)動機，高科技企業(yè)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型盤活存量、擴大增量與孵化變量，未來機會和挑戰(zhàn)并存信息軟件和IT服務(wù)(Hyperscaler)國家發(fā)展重要戰(zhàn)略目前我國不斷加大在科技產(chǎn)業(yè)的投資力度，比如信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、自主可控等，希望通過政策扶持和牽引，培養(yǎng)中國自己的科技硬實力；同時依托龐某省市場，推動高科技

行業(yè)家電、

PC、智能手機、5G通訊、半導(dǎo)體、光伏新能源等核心產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)的發(fā)展，形成龍頭牽引，全產(chǎn)業(yè)鏈聚集的態(tài)勢，從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。數(shù)字化變革基礎(chǔ)好與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，高科技企業(yè)由于本身所處行業(yè)的特性以及對先進理念和技術(shù)接觸較多，對新興信息技術(shù)較為敏感，對數(shù)字化變革認同度高，有一定的數(shù)字化基礎(chǔ)水平。面對當(dāng)前世界格局、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)革命等多種力量交互作用，高科技企業(yè)需要進一步通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型

強化核心能力以面向未來。細分行業(yè)數(shù)量眾多高科技行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長，從原材

料、設(shè)備、半導(dǎo)體、

PCB，到元器件、

ODM/EMS、終端設(shè)備、信息軟件、信息服務(wù)等；各細分行業(yè)需求和特點

突出，各自的發(fā)展態(tài)勢和競爭實力均

有所差別，每個賽道均存在隱形冠軍；同時，企業(yè)規(guī)模從大型頭部企業(yè)到中

小公司各種體量都存在。行業(yè)熱點輪換快速高科技行業(yè)屬于非資源壟斷性行業(yè)，某省市場、效率、成本優(yōu)勢是企業(yè)

在商業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵，由于技術(shù)

創(chuàng)新速度不斷加快，使得企業(yè)需要持

續(xù)的推陳出新，提升客戶體驗，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力、

運營能力和數(shù)字化能力并重，才能不

某省市場競爭優(yōu)勢。ODM/

EMS新能源(光伏)手機/PC白電/黑電智能穿戴/IOT/汽車電子顯示聲學(xué)光學(xué)通信光纖光纜Others某著名企業(yè)

服務(wù)商信息設(shè)備IOT/顯示/攝像

5G通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備半導(dǎo)體設(shè)備半導(dǎo)體原材料半導(dǎo)體元器件消費電子PCB晶圓

制造IDM封測設(shè)計?

根據(jù)世界銀行統(tǒng)計，2019年前我國保持著GDP增速的高增長，雖然2020年因疫情沖擊跌至2.2%

，但在2021年反彈至8.1%

；2022年由于受疫情反復(fù)爆發(fā)、居民消費萎縮、俄烏沖突導(dǎo)致的經(jīng)濟通脹等因素影響，我國經(jīng)濟增長速度受到抑制，GDP增長預(yù)計降至2.7%，低于全球GDP增長率2.9%；?

由于防疫政策松綁、經(jīng)濟政策支持，預(yù)計2023年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢會好轉(zhuǎn)，但需要一段時間，預(yù)測GDP將上漲至4.3%左右；?

近兩年各行業(yè)遭遇到下行壓力，高科技行業(yè)也不可避免的承受著下游客戶需求變?。ㄓ绕涫窍M電子行業(yè)受沖擊最大），產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期降低等影響，但對國內(nèi)企業(yè)來講機遇仍然大于挑戰(zhàn)。社會層面：數(shù)字經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器、加速器”中國信通院《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》指出，數(shù)字經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器、加速器”作用更加凸顯。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進入加速軌道，2021年，我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達到37.2萬億元，占GDP比重為32.

5%。各行各業(yè)已充分認識到發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要性，上云、用數(shù)、賦智成為實體行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論；由于疫情的沖擊和國際地緣政治等原因，企業(yè)主動或者被動的都在加快完成數(shù)

字化，以應(yīng)對各種外部的不確定性和提升自身的數(shù)字化運營能力。行業(yè)層面：科技產(chǎn)業(yè)的投資力度持續(xù)加大，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展目前國家加大了在科技產(chǎn)業(yè)的投資力度，比如信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、自主可控等，希望通過政策扶持和牽引，培養(yǎng)中國自己的科技硬實力；依托龐某省市場，推動高科技行業(yè)家電，PC，智能手機，5G通訊，半導(dǎo)體，光伏新能源、軟件等核心產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)的發(fā)展，形成龍頭牽引，全產(chǎn)業(yè)鏈聚集的態(tài)勢，從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造；同時，可持續(xù)發(fā)展，也成為越來越重要的話題。政策層面：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面國家《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)上升至戰(zhàn)略層面，到2025年數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到10%。其中，東數(shù)西算工程作為數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要落子，將進一步強化相關(guān)落地；信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也如火如荼，其中核心的半導(dǎo)體、光伏新能源、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器等子行業(yè)將重點扶植，同時消費電子領(lǐng)域的能源電子和汽車電子受益于政策紅利，開始異軍突起。高科技行業(yè)2023年整體趨勢預(yù)測以及宏觀政策影響1980-2023年中國及全球GDP增長率-3.3%1980198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020218.1%

4.3%2.2%2.7%中國GDP年增長率(%)

。全球GDP年增長率(%)16%12%8%4%0%-4%5.8%2.9%1.9%2022E2023E來源：世界銀行來源：GFK

2022年上半年，在疫情沖擊及經(jīng)濟增長放緩雙重壓力下，

中國消某省市場出現(xiàn)明顯下滑，同比降幅達9%，下半年大部某省市場有所反彈，但全年整體規(guī)模下降5%

；

2023年，隨著國內(nèi)疫情松綁、消費回暖、制造業(yè)投資增加、經(jīng)濟增長回升，復(fù)蘇將成為消費電子行業(yè)的主題；

GFK預(yù)測，中國消某省市場在2023年有望實現(xiàn)整體正

向增長，規(guī)模預(yù)計達到2.2萬億元，同比漲幅達4%，但某省市場規(guī)模仍然低于2021年峰值。?

2023SAPSEoranSAPaffiliatepany.All

rights

d.

?CUSTOMER 市場規(guī)模（億元）

增長率來源：中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會

受地緣政治風(fēng)險、經(jīng)濟通脹等影響，全球某省市場2023年預(yù)計出現(xiàn)萎縮(增長率預(yù)測為-4.1%)；

受逆全球化、美國技術(shù)與人才打壓等影響，國內(nèi)半

導(dǎo)體行業(yè)進入調(diào)整期，短期內(nèi)高端芯片相關(guān)領(lǐng)域會

受到?jīng)_擊，2023某省市場增長率預(yù)計8.8%；

長遠來看，國家與地方產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)支持，

自主可控與國產(chǎn)替代加速，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來仍將迎來重大發(fā)展機遇，核心領(lǐng)域突破需要一定周期。5

新增裝機量（GW）

增長率來源：中國光伏行業(yè)協(xié)會

從全球來看，在各國政策驅(qū)動以及發(fā)電成本快速下降的推動下，光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模爆發(fā)性增長，2023年全球新增裝機量預(yù)計達到243GW；

從國內(nèi)來看，近些年出臺了一系列國家扶持政策，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，已成為我國少數(shù)具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一；

根據(jù)行業(yè)協(xié)會預(yù)測，2023年我國新增裝機量預(yù)計

達到81.6GW，增長率達17.9%。3.02.52.01.51.00.50.0中國集成電路(IC某省市場規(guī)模預(yù)測2017

2018

2019

2020

2021

20222023E30%

20%

10%

0%-10%

-20%

-30%15012510075502502017

2018

2019

2020

2021

2022

2023E80%40%0%-40%

-80%

-120%

-160%17.0%

18.2%15.1%●15

8%.

.1.311.21.050.760.54

0.6560.1%17.9%-32.1%13.9%

81.669.253.144.348.254.930.1單位：億元，%通信產(chǎn)品IT及辦公產(chǎn)品

小家電產(chǎn)品

白電產(chǎn)品黑電產(chǎn)品

攝像產(chǎn)品短期：迎來復(fù)蘇

(2023年各細分領(lǐng)域預(yù)計實現(xiàn)正向增長)長期：關(guān)注創(chuàng)新

(產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新)具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長挑戰(zhàn)：逆全球化、美國打壓、產(chǎn)業(yè)自給率低機遇：政策扶持、新興領(lǐng)域驅(qū)動、國產(chǎn)替代高科技行業(yè)2023年主要細分領(lǐng)域趨勢預(yù)測

光伏新能源領(lǐng)域

消費電子領(lǐng)域

半導(dǎo)體領(lǐng)域中國消費電子行業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測中國光伏行業(yè)新增裝機量預(yù)測-16.6%26.0%20.7%8.8%0.8812

高科技行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

高科某省市場發(fā)展趨勢

議程6.企業(yè)上云云轉(zhuǎn)型是數(shù)字化時代的必然選擇企業(yè)上云是驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎隨著2023年經(jīng)濟某省市場復(fù)蘇，高科技行業(yè)也將迎來重大發(fā)展機遇，企業(yè)的云轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進一步加快步伐，以支撐企業(yè)的模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展

從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新

的數(shù)字化與智能化產(chǎn)品

從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品

為載體的服務(wù)式運營和

基于結(jié)果的業(yè)務(wù)模式

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型與數(shù)字化

轉(zhuǎn)型相輔相成、深度融

合，形成雙轉(zhuǎn)型局面

構(gòu)建端到端可持續(xù)發(fā)展

解決方案，分步推進

靈活應(yīng)對需求、供應(yīng)和

資源的變化

讓業(yè)務(wù)更有韌性，以應(yīng)

對需求和供應(yīng)變化、法

規(guī)影響和自然災(zāi)害等

明確所處的出海階段及

面臨的挑戰(zhàn)，規(guī)劃數(shù)字

化實施路徑

關(guān)注全球化運營管控、

產(chǎn)品創(chuàng)新及合規(guī)治理

借助AI、

IoT和大數(shù)據(jù)

等技術(shù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)

型推進智能制造戰(zhàn)略

構(gòu)建L0-L4多層級的智

能制造和精益管理體系2.自主可控與韌性供應(yīng)鏈3.智能制造與精益化管理5.低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展4.企業(yè)出海與全球化運營1.創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式企業(yè)向

EaaS模式轉(zhuǎn)變推動力：產(chǎn)品差異-從產(chǎn)品擴展到軟件和服務(wù)，打破傳統(tǒng)行業(yè)界限，打開新領(lǐng)域收入潛力-更快某省市場速度，收入和成本的可預(yù)測性，通過服務(wù)和軟件獲得更高的利潤客戶期望-從資本支出轉(zhuǎn)向運營支出，靈活的消費，法律合規(guī)性，風(fēng)險分擔(dān)技術(shù)進步-物聯(lián)網(wǎng)/機器學(xué)習(xí)/人工智能/5G/大數(shù)據(jù)等新技術(shù)充當(dāng)EaaS業(yè)務(wù)模式的賦能者EaaS的轉(zhuǎn)型旅程EaaS：一切即服務(wù)（Everything-as-a-Service）,一切東西都可以以服務(wù)的方式提供出來，服務(wù)更多的用戶企業(yè)，一切為了服務(wù)產(chǎn)品差異的挑戰(zhàn)新的商業(yè)模式中，產(chǎn)品已經(jīng)不局限于以前的實物，而是包含了軟件和服務(wù)，打破了傳統(tǒng)行業(yè)的限制，對于“產(chǎn)品+軟件

”的模式

下，企業(yè)如何運營？有沒有可以參考的方式或是輔助工具？客戶期望的挑戰(zhàn)從資本支出為主轉(zhuǎn)向未來EaaS運營支出為主，EaaS有非常靈活的消費模式，不是傳統(tǒng)的一錘子買賣，對于新的模式，企業(yè)如何應(yīng)對按訂閱計費、循環(huán)計費、按使用量計費等多種復(fù)雜方式？技術(shù)更新的挑戰(zhàn)新的技術(shù)，如5G/物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/大數(shù)據(jù)等不斷的更新迭代

，

使人與物、物與物之間的通信成為了普遍性的技術(shù)，企業(yè)的運營平臺如何與這些信息進行交互？收入管理的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)設(shè)備或硬件某省市場受到很大的挑戰(zhàn)，一方面是不斷更新

迭代的設(shè)備，另一方面是用戶需求的多樣性，OEM廠商的利潤空

間所剩無幾，同某省市場進入者也構(gòu)成了威脅。1.創(chuàng)新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式越來越多的高科技企業(yè)向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，通過EaaS模式為客戶提供整體解決方案，便于用戶選擇，在多元化環(huán)境中傳遞新型數(shù)字化價值場景示例在固定設(shè)備上疊加銷

售數(shù)字服務(wù)和軟件作為智能產(chǎn)品即服務(wù)，

與其他服務(wù)相結(jié)合基于結(jié)果的商業(yè)合同

長期服務(wù)合約EaaS轉(zhuǎn)型對數(shù)字化的需求：?

首先要評估自身的業(yè)務(wù)能力，可借鑒SAP

EaaS業(yè)務(wù)能力模型從9方面入某省市場、銷售、報價、訂單、權(quán)益、履約、發(fā)票與跟蹤、保持、收入；?

借助SAP

EaaS端到端數(shù)字化解決方案，按照“某省市場與銷售、履行、交付、財務(wù)、客戶與合作伙伴成功”六個維度，實現(xiàn)企業(yè)EaaS轉(zhuǎn)型。EaaS轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)EaaS創(chuàng)新商業(yè)模式逆全球化-2008年國際金融危機爆發(fā)后，美歐等發(fā)達國家為促進經(jīng)濟復(fù)蘇，紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略和制造業(yè)再振興計劃，推動制造業(yè)回流，并在一定程度上對國際貿(mào)保護主義的

做法，全球化遭遇逆流；疊加隨后暴發(fā)的新冠疫情、俄烏沖突等影響，世界經(jīng)濟在逆全球化

的道路上越走越遠，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定運行嚴重受阻，斷供、斷鏈等問題不斷發(fā)生，科技領(lǐng)域因核心技術(shù)壁壘保護導(dǎo)致的逆全球化更為突出。美國封鎖

-從2016年開始，美國頻繁將中國科技類企業(yè)列入“實體清單”

，

尤其在半導(dǎo)體行業(yè)更為突出，2022年10月更是出臺了對我國更為嚴格的芯片

技術(shù)和人才封鎖，對國內(nèi)高科技企業(yè)來

說，更加需要增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加速自

主可控與國產(chǎn)替代進程，提升產(chǎn)業(yè)自給

率，突破國際封鎖。供應(yīng)鏈中斷

-如右圖所示，當(dāng)供應(yīng)鏈遇到軍事沖突、大流行病、貿(mào)等各種極端情況時會遭受沖擊，關(guān)鍵時刻

導(dǎo)致斷供，并且無法在短時間內(nèi)迅速恢復(fù)供應(yīng)。企業(yè)如何通過構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈體系，在面對這類情況下，仍然能夠繼

續(xù)保持連續(xù)供給？這也是檢驗供應(yīng)鏈抗風(fēng)險、反脆弱能力的關(guān)鍵因素，是公司

業(yè)務(wù)連續(xù)性的一種體現(xiàn)?？赡茉斐晒?yīng)鏈中斷的因素來源：某著名企業(yè)pany23未雨綢繆，搶占先機基于國家雙循環(huán)發(fā)展思路，同時又處

在產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局再平衡等背景下，

需要重新調(diào)整思路，在全球布局等方

面做積極的規(guī)劃和快速的行動反應(yīng)。鍛造底座，持續(xù)精進企業(yè)是一個有機的體系，D2O（從設(shè)計到運營）核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化鍛造仍

然是大多數(shù)高科技企業(yè)需要關(guān)注的戰(zhàn)

略舉措，夯實底座基礎(chǔ)，提升靈活性。協(xié)同全鏈，布局全球數(shù)字化可以大大提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和透明度，高科技企業(yè)需要提升企業(yè)之間、企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之

間、及不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同能力。SAP

D2O（從設(shè)計到運營）

業(yè)務(wù)架構(gòu)2.

自主可控與韌性供應(yīng)鏈面對逆全球化、美國封鎖、供應(yīng)鏈中斷等復(fù)雜外部環(huán)境，高科技企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造更加韌性的貫通整個生態(tài)鏈條的供應(yīng)鏈體系韌性供應(yīng)鏈對數(shù)字化的需求：?

數(shù)字化供應(yīng)鏈需要打通整個企業(yè)生態(tài)圈

，重點是企業(yè)、以及企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息流打通，實現(xiàn)透明化管理；?

通過SAP

D2O（從設(shè)計到運營）業(yè)務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈

解決方案，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的安全與韌性。打造安全、韌性的供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)國家智能制造發(fā)展規(guī)劃-2021年12月，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合對外發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃從創(chuàng)新、應(yīng)用、供給和支撐4個方面，提出了“十四五”推動智能制造發(fā)展的主要任務(wù)，總結(jié)為“夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動，加快智能制造高質(zhì)量發(fā)展”。智能制造是中小企業(yè)提升內(nèi)生動力的重要路徑-

中小企業(yè)的經(jīng)營者可以通過信息流直觀

感受到企業(yè)的現(xiàn)金流、物資流、工藝流，通過實時在線檢測儀器更好地保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

和可靠性，通過數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。專精特新“小巨人”企業(yè)是中小企業(yè)智能制造的先遣隊-在“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，應(yīng)尤其重視企業(yè)的智能制造，既能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，又能夠通過工業(yè)互聯(lián)

網(wǎng)開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。受資金所限可以逐層推進，從迫切需求的局部開始，分階段逐步實現(xiàn)。我國智能制造成

熟度穩(wěn)步提升-參照工信部數(shù)據(jù)，2022年全國制造業(yè)智能制造能力成

熟度較2021年有所提升，一級及以

下的低成熟度企業(yè)

數(shù)量減少10%左右，

三級以上的高成熟

度企業(yè)數(shù)量增加8%左右。75%的

企業(yè)開始部署智能

制造。nL4協(xié)同智聯(lián)

：打通智能制造與供應(yīng)鏈，實現(xiàn)卓越的端到端訂單到交付流程nL3感知互聯(lián)

：向上承載計劃調(diào)度，橫向?qū)崿F(xiàn)物流拉動，實時監(jiān)控工廠狀況nL2控制物聯(lián)

：實現(xiàn)設(shè)備自動控制，感知物資運作，調(diào)度數(shù)控機床和物流設(shè)備nL0/1高效設(shè)備

：通過自動化的制造設(shè)備和輔助物流設(shè)備提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)了預(yù)測、預(yù)警、自適應(yīng)

，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游

的橫向集成，帶動產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新能夠?qū)?shù)據(jù)進行挖掘

，實現(xiàn)了對知識、模型等的應(yīng)用，

并能反饋優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)了人工智能核心業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了集成，數(shù)據(jù)在工廠范圍內(nèi)可共享核心業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了標準化和數(shù)字化，

單一業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享開始對智能制造規(guī)劃

，部分

核心業(yè)務(wù)有信息化基礎(chǔ)3.智能制造與精益化管理智能制造是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，構(gòu)建L0-L4的智能制造體系，提升高科技企業(yè)制造能力和交付能力，達到提質(zhì)降本增效的目的智能制造對數(shù)字化的需求：?

根據(jù)企業(yè)對智能制造的戰(zhàn)略定位，借助SAP數(shù)字化制造解決方案，從制造工程、計劃排產(chǎn)、制造執(zhí)行、制造洞察、環(huán)境健康與安全、工業(yè)自動化等方面打造智能工廠的數(shù)字化運營能力，構(gòu)建L0-L4的智能制造體系，提升高科技企業(yè)制造能力和交付能力，達到提質(zhì)降本增效的目的。集成級實現(xiàn)智能制造與數(shù)字化工廠實施智能制造的必要性已規(guī)劃級規(guī)范級優(yōu)化級引領(lǐng)級智能制造

成熟度對外投資流量大-

中國對外投資流量從2012年的全球第三上升到2020年全球第

一

民企出海超過一半

-

中國對外投資企業(yè)從某著名企業(yè)主導(dǎo)演變?yōu)榻昴持髽I(yè)民企各半中小企業(yè)意愿強烈

-計劃出海的企業(yè)中，中小企業(yè)占65%，表現(xiàn)更為出強烈的出海意愿高科技行業(yè)海外并購占比最高

-中某著名企業(yè)業(yè)海外并購行業(yè)分布，高科技行業(yè)占比最高28.8%2000150010005000中國對外直接投資流量及年增速單位：億美元，%1,5371,36926全球排名21227

29

55150%100%50%0%-5

0%200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020202018201620142012201020082006中國對外直接投資者占比（某著名企業(yè)VS非某著名企業(yè)占比）0%50%

100%2021年中某著名企業(yè)業(yè)海外并購行業(yè)分布（按交統(tǒng)計）9.2%2.8%4.7%5.6%8.0%9.4%17.8%13.7%科技、媒體和通信休閑消費礦產(chǎn)和能源產(chǎn)業(yè)和化工u生物科技和醫(yī)療地產(chǎn)和建筑金融服務(wù)商務(wù)服務(wù)其他來源：商務(wù)部《2020年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2021世界投資報告》，Mergermarket本地化運營以出口貿(mào)易

為主海外有貿(mào)易

伙伴無海外銷售

和運營團隊有海外銷售

和運營團隊有海外專屬某省市場策略沒有海外生

產(chǎn)基地海外有獨立

的運營體系部分企業(yè)開

展海外并購沒有全球一

體化運營一套全球整合運營模板產(chǎn)業(yè)鏈充分融入本地形成全球生態(tài)合作體系缺乏手段確保

當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)按質(zhì)

按效落地全球各區(qū)域業(yè)

務(wù)運作方式差

異大且復(fù)雜各地區(qū)監(jiān)管及

法規(guī)復(fù)雜多樣，

合規(guī)要求高供應(yīng)鏈/原材

料采購缺乏靈

活性及敏捷度文化差異及溝

通障礙嚴重影

響本地融入4.企業(yè)出海與全球化運營出海已成為高科技企業(yè)的重要發(fā)展方向，但同時也要看到企業(yè)在出海過程中遇到的巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化成為提升全球化運營能力的有效手段企業(yè)出海對數(shù)字化的需求：?

企業(yè)需要根據(jù)自身的出海戰(zhàn)略、所處的出海階段以及面臨的挑戰(zhàn)，制定

數(shù)字化規(guī)劃路徑，借助以SAPS/4HANA為核心的數(shù)字化平臺，有序推

動企業(yè)出海過程中數(shù)字化解決方案的實施；?出海熱點：全球化運營管控、全球化產(chǎn)品創(chuàng)新、合規(guī)治理可持續(xù)。 國有企業(yè)占比非國有企業(yè)占比12

全球排名5592653全球5排名全球排名878747565企業(yè)出海所處階段及面臨的挑戰(zhàn)出海大潮方興未艾風(fēng)險多韌性差融入難管不住看不清全球化運營本地化營銷出口貿(mào)易1

全球排名28.8%1,9621,5831,4301,2311,0781,457688123科技企業(yè)實現(xiàn)自身碳中和至關(guān)重要-碳中和是新一輪產(chǎn)業(yè)變革主題，根據(jù)BCG統(tǒng)計，科技行業(yè)的電能消耗占比未

來將快速上升，預(yù)計2030年達到20%

，對于科技行業(yè)，自身減排著力解決數(shù)據(jù)

中心和場所用電能耗加劇問題，更重要的挑戰(zhàn)來自于所售賣產(chǎn)品和設(shè)備相關(guān)的

價值鏈排放?？萍计髽I(yè)賦能社會碳中和潛力巨大-除快速增長的自身能耗外，科技行業(yè)價值鏈整體排放量較大，價值鏈排放倍數(shù)較高。根據(jù)BCG統(tǒng)計，以某省市公司

體排放強度為例，科技行業(yè)價值

鏈排放倍數(shù)為2.64，遠超消費、金融等

行業(yè)，因此科技行業(yè)去碳化有價值鏈放

大效益。蘋果公司對全球供應(yīng)鏈的脫碳要求-2022年10月，蘋果公司發(fā)起新的倡議，呼吁其全球供應(yīng)鏈采取行動，解決他們

的體排放問題，在2030年以前全面實現(xiàn)去碳化，這一倡議對果鏈企業(yè)提出新的可持續(xù)發(fā)展要求。2030年各行業(yè)全球用電能耗占比預(yù)測2021年某省市企業(yè)中部分行業(yè)價值鏈

碳排放為自身運營的倍數(shù)來源：BCG《中國碳中和指引》（2021年9月）測算雙碳國策：根據(jù)“3060”目

標要求，預(yù)計

我國碳中和需

經(jīng)歷四個階段、

八個五年計劃低碳轉(zhuǎn)型：企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型

與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

相輔相成、深

度融合，形成雙轉(zhuǎn)型的局面

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型

需構(gòu)建端到端

的全面可持續(xù)

發(fā)展解決方案SAP端到端可持續(xù)發(fā)展解決方案5.低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展高科技企業(yè)利用價值鏈和技術(shù)杠桿，有望成為碳中和進程的關(guān)鍵加速器，需要從數(shù)字化轉(zhuǎn)型與低碳轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動的視角進行整體規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展對數(shù)字化的需求：?

繼對碳中和目標與時間表做出公開承諾后，越來越多的企業(yè)正面臨著如何推進落實的挑戰(zhàn)，在此過程中，數(shù)字化將是一個重要杠桿；?

借助SAP端到端可持續(xù)發(fā)展解決方案，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型與低碳轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動

視角，將可持續(xù)發(fā)展收益納入數(shù)字化投資決策，打造智能低碳企業(yè)。碳足跡與會計核算外貿(mào)和碳排放環(huán)境、健

康與安全循環(huán)

經(jīng)濟供應(yīng)鏈與產(chǎn)品合規(guī)環(huán)境/社會

治理報告零廢棄物

管理高科技行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性雙碳國策與低碳轉(zhuǎn)型近年來我國某省市場持續(xù)高速增長，20某省市場規(guī)模達3,229億元，較2020年增長54.4%

，

某省市場規(guī)模最快，增長率達70.8%，有望成為未來幾年中國某省市場增長的主要動力

我國“十四五規(guī)劃”提出加強云計算系統(tǒng)和軟件核心技術(shù)一體化研發(fā)，云計算已成為重點產(chǎn)業(yè)中國云計算行業(yè)發(fā)展歷程高速增長階段

2017至今?

概念不明確?

成功案例少?

應(yīng)用案例豐富?大量解決方案?

解決方案成熟?

SaaS成為主流?

規(guī)模高速增長?

PaaS逐步發(fā)展中國某省市場規(guī)模及增長率6,0005,0004,0003,0002,0001,00002017

2018

2019

2020

202190.0%60.0%30.0%0.0%-30.0%-60.0%-90.0%

某省市場規(guī)模(億元)

某省市場規(guī)模(億元)公有云增長率私有云增長率來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，中國信通院企業(yè)上云是驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎。近年來，越來越多的企業(yè)開始采用云計算模

式部署信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)企業(yè)上云需求迫切，上云意識和能力不斷增強，根據(jù)中國信

通院調(diào)研，我某著名企業(yè)業(yè)云計算應(yīng)用率2018年僅58.6%，但到2021年則超過80%。企業(yè)規(guī)模不同，上云驅(qū)動也有所不同。針對中小企業(yè)，云計算解決了傳統(tǒng)IT模式下

遇到的時間、成本、安全及技術(shù)支持等風(fēng)險，是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的重要推進器。SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，充分考慮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能面臨的挑戰(zhàn)與困難，提供覆蓋從智慧企業(yè)場景與流程、配套專業(yè)服務(wù)與專家支持、到面向各業(yè)務(wù)條線的云應(yīng)用產(chǎn)品，助力企業(yè)云轉(zhuǎn)型，加速實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型價值6.企業(yè)上云近年來我國某省市場高速增長，云轉(zhuǎn)型在數(shù)字化時代已成為企業(yè)的必然選擇，高科技企業(yè)也不例外，特別對中小企業(yè)，上云更是轉(zhuǎn)型突破的重要推進器64.9%57.7%.85.3%70.8%●26.2%28.7%.23.0%.22.9%10488142181645525689企業(yè)上云對數(shù)字化的需求：?

借助SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，①幫助企業(yè)設(shè)計和重塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景；②為企業(yè)上云提供配套技術(shù)、工具與專家服務(wù)等全方位支持；③以ERP云（SAPS/4HANACloud）承載的企業(yè)最佳管理實踐與高科技行業(yè)解決方案為核心，為企業(yè)上云提供全方位的應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新解決方案。SAP在2021年全面推出“乘云而上（RisewithSAP）”的

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速包，幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)云之路后顧無憂中國某省市場規(guī)模高速增長企業(yè)上云已成為必然趨勢市場引入階段

2007-2010成熟階段

2015-2017成長階段

2010-20154272651277437乘云而上行穩(wěn)致遠SAP是“新型中某著名企業(yè)業(yè)”在云時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者SAP助力專精特新企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈邱憲宗SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈Jason.PUBLIC專精特新企業(yè)是參照德國隱形冠軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，制定的中國產(chǎn)業(yè)扶持政策專精特新企業(yè)是指具有“專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化”特征的中小企業(yè)產(chǎn)品（技術(shù)）的創(chuàng)新性、先進性和功能的新穎性，比傳統(tǒng)產(chǎn)品有更高的技術(shù)含量、更大的附加值、更好的經(jīng)濟效益和更加顯著的社會效益產(chǎn)品的獨特性、獨有性、獨家生產(chǎn)經(jīng)營性，具有區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的獨立屬性產(chǎn)品用途的專門性、生產(chǎn)工藝的專業(yè)性和技

術(shù)的專有性工藝技術(shù)的精深性、精巧性，產(chǎn)品的精致性、精細性、精確性和精美性新穎化專業(yè)化精細化特色化專精特新企業(yè)比較傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈更加需要韌性

新穎化

專業(yè)化

精細化特色化從被動回應(yīng)式的供應(yīng)鏈管理走向韌性供應(yīng)鏈常見的業(yè)務(wù)中斷

被動回應(yīng)方法增加的成本和延遲

具備韌性、以客戶為中心的的數(shù)字化

倉儲物流優(yōu)化

供應(yīng)中斷，庫存短缺快速采購，超額庫存

智能AIoT的主動服務(wù)被動維修設(shè)備計劃外停機加班和勞動力擴張生產(chǎn)中斷

基于數(shù)字產(chǎn)品模型的協(xié)同設(shè)計傳統(tǒng)設(shè)計方式，設(shè)計變更不及時反應(yīng)性履行計劃需求變動激烈工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型連續(xù)跨部門的計劃緊急設(shè)計變更請求供應(yīng)中斷，庫存敏捷積極主動某省市場和供應(yīng)鏈的

變化或中斷，然后迅速做出反應(yīng)互聯(lián)以數(shù)字化方式鏈接您的業(yè)務(wù)所依

賴的所有合作伙伴生產(chǎn)力更快地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，以響

應(yīng)并盡可能提前滿足客戶需求可持續(xù)積極管理您的產(chǎn)品和流程對全

球的環(huán)境和社區(qū)的影響因應(yīng)供應(yīng)鏈中斷，專精特新企業(yè)需要建立韌性供應(yīng)鏈，以提高速度和靈活性實現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈的要素在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)

(同步計劃)在整個運營和供應(yīng)鏈中整合客戶輸入、需求信號、財務(wù)、銷售、服務(wù)和物流，以提高速度和響應(yīng)能力。重塑生產(chǎn)、物流和服務(wù)（工業(yè)4.0）使用智能產(chǎn)品、智能工廠及物流等的工藝4.0最佳實踐來提

高效率，同時上線減排、節(jié)能的綠色制造。重新定義貿(mào)合作（業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)）將每個供應(yīng)、物流和資產(chǎn)管理提供商連接到一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。實施可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程（可持續(xù)）將道德采購、綠色制造實踐和優(yōu)先事項融入整個從設(shè)計到運營(D2O)的流程，幫助企業(yè)更快地節(jié)能減排、提高平等性和提高產(chǎn)品可重用的目標。端到端的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)建響應(yīng)迅速的流程和以客戶為中心的供應(yīng)鏈，以達成韌性企業(yè)生產(chǎn)力可持續(xù)互聯(lián)敏捷由信息孤島向互聯(lián)、可持續(xù)與端到端集成的D2O轉(zhuǎn)型運維設(shè)計交付計劃制造PEO(SAPS/4HANA)

復(fù)雜裝配MES

制造執(zhí)行YardManagement

(SAPS/4HANA)DMC制造執(zhí)行業(yè)務(wù)技術(shù)平臺設(shè)計

計劃制造交付運維SAP從設(shè)計到維運(DesigntoOperate,

D2O)的構(gòu)成要素PP/DS(SAPS/4HANA)

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO(SAPS/4HANA)

變更影響分析

變更記錄

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)DMC

資源協(xié)調(diào)

車間設(shè)計

車間洞察

根本原因分析

預(yù)測質(zhì)量SAPSupplyChainControlTowerEPD

協(xié)作

工程設(shè)計

互聯(lián)產(chǎn)品

視覺化

PLC（未來）IBP

預(yù)測(DP)

銷售運營計劃

（

S&OP）

供應(yīng)鏈控制塔

庫存優(yōu)化(IO)PLM*

項目管理

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成

產(chǎn)品記錄/變更管理

物流執(zhí)行NA)物聯(lián)網(wǎng)和邊緣SAPPlant

Connectivity

部署在邊緣Edge22PM(SAP

S/4HANA)TM(SAP

S/4HANA)SAPAsset

ManagerAINWIPAI商務(wù)分析集成應(yīng)用開發(fā)智慧技術(shù)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理

部署在某著名企業(yè)端Mobile

部署在本地OP

部署在云端CloudL0-2監(jiān)控和流程控制L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理EWM(SAPS/4HAL5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)說明：

業(yè)務(wù)技術(shù)平臺ERP?產(chǎn)品研發(fā)完成的數(shù)據(jù)，將無縫轉(zhuǎn)移到RISE

ERP中的制造BOM。

ERP根據(jù)制造BOM，進行生產(chǎn)、采購

的計劃。?從RISE向研發(fā)擴展，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的一體化化管理。?通過DSC設(shè)計中的EPD（企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)）與PLM（產(chǎn)品周期管理），管理智能產(chǎn)品研發(fā)的過程與數(shù)據(jù)。EPD

協(xié)作

工程設(shè)計

互聯(lián)產(chǎn)品

視覺化

PLC（未來）PLM*

項目管理

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成

產(chǎn)品記錄/變更管理設(shè)計L0-2監(jiān)控和流程控制L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5背景

某半導(dǎo)體企業(yè)是世界主要的芯片制造企業(yè)，旗下?lián)碛械聡?、美國等多座?/p>

廠，員工總數(shù)約18000人。

該企業(yè)通過開發(fā)多特性生產(chǎn)技術(shù)重新定義創(chuàng)新及半導(dǎo)體制造，從而在這一某省市場中提供領(lǐng)先的績效。

作為具有設(shè)計、研發(fā)和制造能力的長期合作伙伴，與其客戶緊密合作，為某省市場帶來一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品。挑戰(zhàn)

盡管技術(shù)投資比行業(yè)平均值高出

～30%

，在營收增長及EBITDA利潤方面

落后于同行。

需要進一步評估其技術(shù)投資、全球業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)模型、整體成熟度以確

定技術(shù)、IT投資的優(yōu)先順序，提升投資效率

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域迫切需要端到端的解決方案以支撐創(chuàng)新解決方案?

SAPTeamcenter

by

Siemens

Core

Product

Data

Mgmt.

Product

Portfolio

Mgmt.

(PPM)

ProductQuality

Mgmt.?SAP

PDMIIntegration

(Teamcenter與S4HANA集成接口）某半導(dǎo)體芯片企業(yè)通過SAP云解決方案加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃業(yè)務(wù)技術(shù)平臺L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理L0-2監(jiān)控和流程控制?IBP的計劃結(jié)果傳遞給RISE

ERP，RISE

ERP再根據(jù)各工廠實際狀況，開展工廠級的生產(chǎn)排程與車間計劃。?通過IBP與ERP的完美集成，實現(xiàn)同步計劃，為企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)劃、財務(wù)計劃啟動的產(chǎn)銷平衡、預(yù)測計劃，直到庫存計劃、供應(yīng)鏈計劃與訂單響應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行計劃。?通過DSC計劃中的集成業(yè)務(wù)計劃（IBP），完整管理端到端的業(yè)務(wù)計劃流程-從經(jīng)營計IBP

預(yù)測(DP)

銷售運營計劃

（

S&OP）

供應(yīng)鏈控制塔

庫存優(yōu)化(IO)商務(wù)分析業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5SAPSupplyChainControl

TowerSAP供應(yīng)鏈控制塔SAPSales&

Operation

PlanningSAP銷售與運營計劃實時計劃和假設(shè)

情景模擬包括機器學(xué)習(xí)在內(nèi)

的智能算法使用SAP

Fiori和某著名企業(yè)Excel簡化用

戶體驗數(shù)字化能力SAPIBP

(Integrated

Business

Planning)實時洞察、監(jiān)控

和警報集成的業(yè)務(wù)計劃、供應(yīng)鏈計劃流程嵌入式社交協(xié)作

平臺：SAPJamDPIOR&S需求計劃庫存優(yōu)化反應(yīng)與供應(yīng)SAPIBP集成計劃模型市場:“挑選重要行業(yè)”通過IBPS&OP(SalesandOperation

Planning):1.

將所有部門的意見匯集在一起2.

快速計劃?

重要客戶訂單優(yōu)先處理?

將外部可用資源列入考慮

CUSTOMER

3.建立共識需求與供應(yīng)計劃需求計劃:“客戶需要300個”怎么解決產(chǎn)能不足問題，供應(yīng)商物料不足問題？IBP協(xié)助企業(yè)解決需求與供應(yīng)鏈激烈變動的問題銷售:“快速跟進客戶”財務(wù):“這些計劃變更是否沖擊財務(wù)”生產(chǎn):“我只能200”生產(chǎn)計劃外包計劃需求與預(yù)測計劃戰(zhàn)略與財務(wù)計劃交運計劃材料計劃供應(yīng)鏈計劃訂單承諾一套計劃產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）平臺提升供應(yīng)鏈響應(yīng)效率?建立銷售運營平臺，作為跨部門產(chǎn)銷會議溝通平臺、增進協(xié)同機制，建立產(chǎn)銷關(guān)鍵指標?梳理現(xiàn)有產(chǎn)銷流程、建立需求管理流程機制、提升供應(yīng)鍵反饋時間、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程?

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)銷中長期計劃?打破信息孤島，進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強信息流?優(yōu)化需求管理業(yè)務(wù)流程，建立版本制度?

實現(xiàn)供應(yīng)計劃自動化作業(yè)流程通過SAPIBP項目的實施，我們有了很大的效率提升：全產(chǎn)品8個工廠展算實時數(shù)據(jù)能力增加手工數(shù)據(jù)整理減少供給計劃由天至1小時

100%90%60%報表產(chǎn)生時間減少相關(guān)解決方案與服務(wù)SAP

IBP年收入250億人民幣員工數(shù)量5000人行業(yè)IC設(shè)計PEO(SAPS/4HANA)

復(fù)雜裝配MES

制造執(zhí)行DMC制造執(zhí)行L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理L0-2監(jiān)控和流程控制制造SAPSupplyChainControlTowerPP/DS(SAPS/4HANA)

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO(SAPS/4HANA)

變更影響分析

變更記錄

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS(SAPS/4HANA)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺說明：

部署在某著名企業(yè)端Mobile?

2023SAPSE

oran

SAP

affiliate?

ERP與MES的一體化生產(chǎn)管

理系統(tǒng)。

MES管理制造執(zhí)行

的人機料法環(huán)，確保產(chǎn)品生

產(chǎn)質(zhì)量，并提高效率。?多層次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)儀表盤

，提高現(xiàn)場管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性與效率。?實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)?

EHS包含企業(yè)的排放、廢棄物管理，人員的健康與安全以及事件管理DMC

資源協(xié)調(diào)

車間設(shè)計

車間洞察

根本原因分析

預(yù)測質(zhì)量SAPPlant

Connectivity數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5工業(yè)4.0/智能制造提供了可視性，以主動應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，自動化以確保最高的生產(chǎn)力和靈活性，將供應(yīng)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到最需要的地方。在工業(yè)4.0/智能制造解決方案中，數(shù)字

化制造具有不可取代的地位。如貿(mào)、俄羅斯烏克蘭戰(zhàn)爭和可持續(xù)性要求等宏觀經(jīng)濟影響導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈中斷全球供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)生產(chǎn)的影響成本和生產(chǎn)力壓力迫使企業(yè)更改供應(yīng)商、生產(chǎn)和勞動力的模式新冠曝露供應(yīng)鏈存在的漏洞SAP

EHS系統(tǒng)集成管理設(shè)備集成管理人員管理工具管理系統(tǒng)管理SFC單件品識別追蹤管理生產(chǎn)訂單管理過程質(zhì)量管理DMC/MES執(zhí)行企業(yè)數(shù)集成總線設(shè)備集成總線警報(Alert)管理統(tǒng)計過程控制(SPC)管理Andon儀表盤管理系統(tǒng)管理報表管理數(shù)據(jù)流建模管理SAP數(shù)字化制造實現(xiàn)可持續(xù)的智能制造SAP

PP/DS集成總線集成總線SAP

ERP企業(yè)核心系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行管理物料管理制造績效管理能耗管理OEE管理SFC單件品信息追蹤車間二車間三車間四車間一洞察主要收益?端到端生產(chǎn)業(yè)務(wù)拉通?計劃體系拉通與部門協(xié)同?生產(chǎn)過程控制、透明化?精細化成本核算?

管理可視化項目效益實現(xiàn)車間產(chǎn)能平衡大幅提升生產(chǎn)過程改善大幅改善產(chǎn)品質(zhì)量大幅改善成本管理精細化項目簡介為國內(nèi)重要的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備提供商致力實現(xiàn)

中國“智造強國

”的夢想藍圖。

北方華創(chuàng)

主營半導(dǎo)體裝備、真空裝備、新能源鋰電裝備

及精密元器件業(yè)務(wù)，為半導(dǎo)體、新能源、新材

料等領(lǐng)域提供解決方案。公司現(xiàn)有四大產(chǎn)業(yè)制

造基地，營銷服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球

主要國家和地區(qū)。由于生產(chǎn)交期延誤，產(chǎn)品質(zhì)量要求等，華創(chuàng)決

定實施SAP

MES以提高效率。項目目標?

產(chǎn)品需求多樣，生產(chǎn)交期不能符合客戶

要求?

生產(chǎn)物料齊套性要求高?

必須記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的人、機、料、

發(fā)、環(huán)，提高產(chǎn)品追溯的能力?

生產(chǎn)成本的精細化管理?

提高生產(chǎn)效率某半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)：通過SAPMES建立可視化、精細化與可控制的生產(chǎn)環(huán)境項目范圍?設(shè)備生產(chǎn)車間全產(chǎn)線行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制造，

銷售相關(guān)解決方案與服務(wù)SAP

MES行業(yè)地位國內(nèi)行業(yè)龍頭員工數(shù)量

約2500人L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺

部署在某著名企業(yè)端

?EWM與TM組成物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)-倉儲與運輸。通過與RISE

ERP的協(xié)作，

輸費用等運輸管理環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)和邊緣

部署在本地OP?輸路線?

SAP的減排的目標方案，不僅物流管理的優(yōu)協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能企業(yè)通過ERP管理庫存、需要通過EWM管理倉庫的實際運作；通過TM管理運規(guī)劃、運物流解決實現(xiàn)企業(yè)化，同時也實現(xiàn)倉儲、運輸與財務(wù)的一體化管理。交付YardManagement(SAPS/4HANA)EWM(SAPS/4HANA)

物流執(zhí)行TM(SAP

S/4HANA)WI集成

EWM(SAPS/4HANA)部署在云端

CloudL5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)華域視覺借助EWM實現(xiàn)端到端智慧物流，告別

“人找貨”模式華域視覺是為全球汽車廠商提供汽車照明電子產(chǎn)品和視覺科技解決方案提供商，面對傳統(tǒng)倉儲、分揀作業(yè)

人工成本高、管理效率底、出錯率高等難題，華域視覺希望打造一個符合工業(yè)4.0理念的智慧內(nèi)物流體系，將傳統(tǒng)產(chǎn)線和倉儲中“人找貨”的固有模式轉(zhuǎn)化為高效、便捷、智能的“貨到人”模式。華域視覺武漢生產(chǎn)基地投入使用了近百臺倉儲機器人，分布在原材料、制品及成品倉庫。該方案是基于

SAP

EWM（

ExtendedWarehouse

Management，擴展倉庫管理）系統(tǒng)實現(xiàn)的。SAP

EWM搭載了物

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在集成、管理機器人方面具有很大的優(yōu)勢。SAP

EWM遲滯靈活可配置的出入庫策略，同時與

ERP\MES等系統(tǒng)無縫對接，真正做到了生產(chǎn)與物流管理的系統(tǒng)化、一體化、透明化和智能化?！叭A域視覺的智慧內(nèi)物流體系不僅解決了傳統(tǒng)倉儲管理的問題，更是將物流精細化管理深入到產(chǎn)線，甚至

工位，這得益于海康威視智能倉儲機器人與SAP

EWM的深度融合?！薄A域視覺流程與數(shù)字創(chuàng)新部部長倪科關(guān)鍵收益30%

1000公里倉位利用率提升

機器人每天總共行走路程解決方案：SAP

ExtendedWarehouse

Management100%生產(chǎn)供料準確性客戶名稱：華域視某著名企業(yè)年營收：110.4億元（

2020）行業(yè)：離散制造員工數(shù)：6600+業(yè)務(wù)技術(shù)平臺部署在本地

OP?ERP管理設(shè)備主檔與維修執(zhí)行（EAM），DSC的智能設(shè)備管理（IAM）強化設(shè)備績效管理。?IAM重點在于以可靠性為中心（RCM）的設(shè)備維護，包含預(yù)防性與預(yù)測性管理。提供資產(chǎn)設(shè)備的

利用率，并降低設(shè)備維護的費用。運維PM(SAP

S/4HANA)AINPAISAPAsset

Manager

部署在邊緣EdgeL4企業(yè)業(yè)務(wù)流程L3制造運營管理監(jiān)控和流程控制L0-2業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)L5FSM為核心的整體服務(wù)方案SAPFieldService

Management支持物聯(lián)網(wǎng)的

現(xiàn)場服務(wù)*設(shè)備生命周期

管理*與后端系統(tǒng)

集成培訓(xùn)與知識庫*某著名企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)客戶自助服務(wù)備件營銷*眾包服務(wù)調(diào)度與派工分析與報告智能表單主要收益搭建了艾比森光電的全球化現(xiàn)場服務(wù)體系，全面提升了其客戶服務(wù)水平?優(yōu)化了現(xiàn)場服務(wù)及服務(wù)過程管理，關(guān)鍵節(jié)點管控與業(yè)務(wù)流

轉(zhuǎn)更加順暢，提升了服務(wù)效率。如

現(xiàn)場服務(wù)端到端流程集成：工作清單、備品耗用、時間費用、現(xiàn)場信息采集與業(yè)務(wù)過程緊密集成

系統(tǒng)自動跟進服務(wù)協(xié)議觸發(fā)巡檢流程

巡檢服務(wù)端到端流程集成：建議備件、備件銷售、現(xiàn)場

照片管理、時間費用等

智能化派單，系統(tǒng)自動根據(jù)區(qū)域資源進行服務(wù)工程師指

派，大大提高一派成功率?實現(xiàn)服務(wù)眾包管理，降低服務(wù)成本?全媒體客服中心提升客戶服務(wù)體驗?服務(wù)運營數(shù)據(jù)報表幫助艾比森進行服務(wù)經(jīng)營指標分析，為

服務(wù)業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)全景視圖及決策支持項目簡介某著名企業(yè)始創(chuàng)于2001年，是全

球領(lǐng)先的至真LED顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商。艾比森光電應(yīng)用SAPFSM解決方案，經(jīng)過4年

持續(xù)投入，艾比森逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)制造型向

生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，打造了完備的全球化眾包

服務(wù)體系，更形成了「技術(shù)

+管理

+服務(wù)」

三位一體的新能力，為艾比森走向「以客戶為中

心」的流程型組織建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目目標?

搭建支撐公司化運作的社會化服務(wù)平臺，

賦能艾比森提升全球某省市場服務(wù)體

系的客戶體驗?

支持艾比森整合流程，打通服務(wù)與研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈間的流程與數(shù)據(jù)

提升服務(wù)效率

降低服務(wù)成本

優(yōu)化現(xiàn)場服務(wù)過程管理

助力服務(wù)升級和轉(zhuǎn)型艾比森光電：打造全球服務(wù)數(shù)字化，實現(xiàn)全球現(xiàn)場服

務(wù)的標準化項目效益

？售后業(yè)務(wù)擴展至海外工程服務(wù)人力資源共享率提升20%線下紙質(zhì)報告和技術(shù)資料減少50%集團級售后服務(wù)

統(tǒng)一管理能力大幅提升維修流程時間縮短18%服務(wù)數(shù)據(jù)獲取效率提升50%相關(guān)解決方案與服務(wù)實施伙伴SAP

FSM&MES&ERP

Boscon客戶名稱艾比森光電行業(yè)地位至真LED顯示應(yīng)用

細分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者員工數(shù)量2000人行業(yè)高科技在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)

(同步計劃)–IBP,

PP/DS,..在整個運營和供應(yīng)鏈中整合客戶輸入、需求信號、財務(wù)、銷售、服務(wù)和物流，以提高速度和響應(yīng)能力。重塑生產(chǎn)、物流和服務(wù)（工業(yè)4.0）-

PLM,

MES,

EWM/TM,…使用智能產(chǎn)品、智能工廠及物流等的工藝4.0最佳實踐來提高效率，同時上線減排、

節(jié)能的綠色制造。重新定義貿(mào)合作（業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

-

Business

Network將每個供應(yīng)、物流和資產(chǎn)管理提供商連接到一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。實施可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程（可持續(xù)）

-

EHS,..將道德采購、綠色制造實踐和優(yōu)先事項融入整個從設(shè)計到運營(D2O)的流程，幫助企業(yè)更快地節(jié)能減排、提高平等性和提高產(chǎn)品可重用的目標。敏捷生產(chǎn)力互聯(lián)可持續(xù)通過SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈實現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈感謝聆聽Contact

information:邱憲宗SAP大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈卓越中心副總裁

Jason.+86

137-6178-3795以計劃構(gòu)韌性助力專精特新企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈某著名企業(yè)管理咨詢，2023-01-12供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈迫在眉睫地緣政治商品短缺

勞力不足

停工停產(chǎn)

基礎(chǔ)設(shè)施通貨膨脹疫情肆虐網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境保護?

2023SAPSEoranSAPaffiliatepany.All

rights

d.

?CUSTOMER

41精益專注于卓越運營、供應(yīng)鏈執(zhí)行優(yōu)化和消除浪費（成本、物

料、庫存、資產(chǎn)等）。專業(yè)建立卓越中心、共享服務(wù)中心和專業(yè)制造中心，以提高效率和降低成本，并將其作為競爭優(yōu)勢。規(guī)模通過兼并和收購做大、通過整合業(yè)務(wù)做強，并利用規(guī)模經(jīng)

濟來改善成本和資產(chǎn)績效。響應(yīng)有能力感知并應(yīng)對需求方和供應(yīng)方的事件和干擾，可以快速重新計劃，然后調(diào)整執(zhí)行。邊界專注于企業(yè)直接相關(guān)的供應(yīng)鏈內(nèi)伙伴卓越運營，包括直接（一級）供應(yīng)商和客戶。多樣供應(yīng)鏈設(shè)計要考慮到地域多樣性、多源獲取以某省市場和供應(yīng)鏈中斷的能力。柔性面對出現(xiàn)的干擾，

迅速洞察、適應(yīng)、調(diào)整，而不顯著增加運營成本的能力。協(xié)同有能力與供應(yīng)鏈伙伴和其他關(guān)鍵戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者發(fā)展共生和基于信任的關(guān)系。預(yù)測面向擴展供應(yīng)鏈而預(yù)測，

除預(yù)測常規(guī)運營業(yè)務(wù)還需要預(yù)測

可能發(fā)生的問題并制定預(yù)案。網(wǎng)絡(luò)聚焦端到端、多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)同步和優(yōu)化，通過聯(lián)合行

動降低企業(yè)及供應(yīng)鏈風(fēng)險。從高效到韌性供應(yīng)鏈面向韌性規(guī)劃、感知和運營未來高效供應(yīng)鏈韌性供應(yīng)鏈構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈核心由傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)交付IoT驅(qū)動的補貨數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)智慧供應(yīng)動態(tài)交付協(xié)同計劃數(shù)字研發(fā)連接客戶智能運營協(xié)同計劃質(zhì)量感知研發(fā)

計劃尋源3D打印服務(wù)動態(tài)交付

智能運營

?

全渠道訂單履行

?

動態(tài)運營感知?

高效的倉儲作業(yè)

?

增強的勞動力?最佳路徑選擇數(shù)字研發(fā)

?

數(shù)字過程雙模?

高效的運輸作業(yè)

?

通用平臺和架構(gòu)

?

研發(fā)自動化

?

整體運營同步?

研發(fā)協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)

?

為消費模型設(shè)計

?

自主過程控制?基于模型的定義(MBD)?加速概念驗證監(jiān)管和誠信鏈互連信號傳輸???客戶問題管理?智能產(chǎn)品跟蹤?監(jiān)控和洞察?產(chǎn)品即服務(wù)(PaaS)?互聯(lián)現(xiàn)場服務(wù)詳情請查閱：

DCM

數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力模型某著名企業(yè)和ASCM(APICS)聯(lián)合推出，為數(shù)字時代而生?

企業(yè)計劃協(xié)同?產(chǎn)品組合生命周期計劃?