2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在中小企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，若企業(yè)面臨外部市場環(huán)境高度不確定且內(nèi)部資源有限，應(yīng)優(yōu)先選擇哪種戰(zhàn)略制定方法？【選項】A.漸進式戰(zhàn)略B.突發(fā)式戰(zhàn)略C.漸進式與突發(fā)式結(jié)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【參考答案】A【詳細解析】漸進式戰(zhàn)略適用于資源有限且外部環(huán)境高度不確定的情況，通過小步調(diào)整逐步適應(yīng)變化，降低風險。突發(fā)式戰(zhàn)略（B）多用于環(huán)境突變且資源充足的企業(yè)；C選項組合在中小企業(yè)中可行性低；D選項戰(zhàn)略聯(lián)盟雖能分擔風險，但需額外資源投入，與題干條件不符。【題干2】SWOT分析中，識別企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的關(guān)鍵步驟是？【選項】A.分析外部機會與威脅B.評估內(nèi)部資源與能力C.繪制戰(zhàn)略矩陣D.制定實施計劃【參考答案】B【詳細解析】SWOT分析的核心是內(nèi)外部分析。內(nèi)部優(yōu)勢（S）和劣勢（W）源于企業(yè)資源與能力評估（B）。A選項屬于外部環(huán)境分析；C選項是后續(xù)步驟；D選項屬于戰(zhàn)略制定階段?！绢}干3】波特五力模型中，供應(yīng)商議價能力高的主要原因是？【選項】A.供應(yīng)商數(shù)量多B.供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度高C.企業(yè)對供應(yīng)商依賴度低D.供應(yīng)商集中度低【參考答案】B【詳細解析】供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度高（B）會導致其議價能力增強，企業(yè)難以通過更換供應(yīng)商降低成本。A選項供應(yīng)商數(shù)量多反而會降低議價能力；C選項依賴度低會削弱議價能力；D選項供應(yīng)商集中度低與議價能力負相關(guān)?！绢}干4】差異化戰(zhàn)略的主要目標是通過什么實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？【選項】A.降低成本B.提升品牌價值C.擴大市場份額D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】B【詳細解析】差異化戰(zhàn)略（如品牌、服務(wù)或技術(shù)獨特性）的核心是提升品牌價值（B），使消費者愿意支付溢價。A選項屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；C選項需結(jié)合市場擴張策略；D選項屬于運營效率優(yōu)化?！绢}干5】企業(yè)生命周期成熟期階段最適宜的戰(zhàn)略是？【選項】A.激進性擴張B.防御性戰(zhàn)略C.收縮性戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【參考答案】B【詳細解析】成熟期企業(yè)市場滲透率穩(wěn)定，需通過防御性戰(zhàn)略（如優(yōu)化流程、鞏固渠道）維持優(yōu)勢。A選項適用于成長期；C選項適用于衰退期；D選項需存在重大威脅或機會?！绢}干6】VRIO框架中，確保資源創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要條件是？【選項】A.可獲得性B.稀缺性C.非完全模仿性D.經(jīng)濟可行性【參考答案】C【詳細解析】VRIO框架要求資源具備價值性、稀缺性、不可模仿性（C）和組織利用性。A選項是獲取成本問題；B選項為初級條件；D選項與長期性無關(guān)?！绢}干7】中小企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，應(yīng)如何平衡短期盈利與長期發(fā)展？【選項】A.優(yōu)先短期盈利B.采用滾動式規(guī)劃C.完全犧牲短期目標D.建立動態(tài)調(diào)整機制【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)調(diào)整機制（D）通過滾動規(guī)劃（如3-5年戰(zhàn)略周期）平衡短期執(zhí)行與長期方向。A選項忽視長期性；B選項未體現(xiàn)動態(tài)性；C選項不符合企業(yè)生存邏輯?！绢}干8】PESTEL分析中，評估法律環(huán)境時需重點關(guān)注？【選項】A.稅收政策B.技術(shù)標準C.勞動法規(guī)D.國際貿(mào)易協(xié)定【參考答案】C【詳細解析】勞動法規(guī)（C）直接影響人力資源成本與用工穩(wěn)定性，是法律環(huán)境中的核心要素。A選項屬于財政政策；B選項涉及技術(shù)法規(guī)；D選項屬于國際貿(mào)易范疇?！绢}干9】企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，最可能依賴的核心競爭力是？【選項】A.品牌溢價能力B.研發(fā)創(chuàng)新能力C.規(guī)?；a(chǎn)效率D.客戶定制服務(wù)【參考答案】C【詳細解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（如豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）依賴規(guī)?；a(chǎn)效率（C），通過規(guī)模效應(yīng)降低單位成本。A選項與差異化戰(zhàn)略相關(guān)；B選項屬于創(chuàng)新驅(qū)動；D選項與成本控制矛盾?！绢}干10】在資源基礎(chǔ)觀（RBV）中，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是？【選項】A.外部環(huán)境機會B.組織流程優(yōu)化C.不可替代的異質(zhì)性資源D.市場需求預(yù)測【參考答案】C【詳細解析】RBV理論強調(diào)異質(zhì)性資源（C）的不可替代性（如專利技術(shù)、特殊供應(yīng)鏈）是競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。A選項是外部機會；B選項屬于運營能力；D選項是市場分析工具?！绢}干11】中小企業(yè)在進入新市場時，應(yīng)對文化差異最有效的策略是？【選項】A.簡化產(chǎn)品配置B.本地化營銷組合C.縱向一體化擴張D.跨境并購【參考答案】B【詳細解析】本地化營銷組合（B）通過調(diào)整產(chǎn)品、定價、渠道和促銷適應(yīng)文化差異，是中小企業(yè)進入新市場的常規(guī)策略。A選項忽視文化適配；C選項需強大資源；D選項超出中小企業(yè)能力?！绢}干12】波特三基本戰(zhàn)略中，與差異化戰(zhàn)略最易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的是？【選項】A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.聚焦戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.靈活戰(zhàn)略【參考答案】B【詳細解析】聚焦戰(zhàn)略（B）在細分市場實現(xiàn)差異化（如奢侈品定制）與成本領(lǐng)先（A）協(xié)同，但需注意過度聚焦風險。C選項多元化戰(zhàn)略需獨立資源；D選項非戰(zhàn)略類型?！绢}干13】企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需重點監(jiān)測的指標不包括？【選項】A.市場占有率B.客戶滿意度C.財務(wù)利潤率D.技術(shù)專利數(shù)量【參考答案】D【詳細解析】技術(shù)專利數(shù)量（D）屬于長期資源積累指標，戰(zhàn)略評估更關(guān)注短期績效（A、B、C）。財務(wù)利潤率（C）是核心結(jié)果指標，客戶滿意度（B）反映市場反應(yīng)，市場占有率（A）衡量競爭地位?！绢}干14】在藍海戰(zhàn)略中，創(chuàng)造新需求的關(guān)鍵是？【選項】A.降低現(xiàn)有產(chǎn)品價格B.消除價值曲線上的冗余成本C.合并現(xiàn)有市場需求D.創(chuàng)造無需求市場【參考答案】D【詳細解析】藍海戰(zhàn)略（BlueOceanStrategy）核心是創(chuàng)造無需求市場（D），通過價值創(chuàng)新而非競爭。A選項屬于成本領(lǐng)先；B選項是效率優(yōu)化；C選項屬于市場細分?！绢}干15】中小企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風險時，應(yīng)優(yōu)先采??？【選項】A.建立海外備份供應(yīng)商B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.與核心供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】C【詳細解析】與核心供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議（C）可穩(wěn)定供應(yīng)，降低中斷風險。A選項成本較高；B選項可能加劇庫存壓力；D選項解決的是效率問題?！绢}干16】企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，需避免的陷阱是？【選項】A.過度追求創(chuàng)新B.忽視客戶核心需求C.降低成本控制D.建立品牌忠誠度【參考答案】B【詳細解析】差異化戰(zhàn)略需圍繞客戶核心需求（B）展開，否則可能導致資源浪費。A選項是創(chuàng)新驅(qū)動；C選項屬于成本領(lǐng)先；D選項是差異化結(jié)果?！绢}干17】VRIO框架中，評估資源“組織利用性”時需考慮？【選項】A.資源與戰(zhàn)略的匹配度B.管理團隊能力C.外部技術(shù)環(huán)境D.市場競爭強度【參考答案】A【詳細解析】組織利用性（O）指資源能否有效轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢，需評估資源與戰(zhàn)略的匹配度（A）。B選項屬于能力評估；C選項是外部因素；D選項是競爭分析?！绢}干18】中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最易忽視的環(huán)節(jié)是？【選項】A.數(shù)據(jù)安全防護B.供應(yīng)鏈協(xié)同升級C.客戶體驗優(yōu)化D.生產(chǎn)設(shè)備智能化【參考答案】A【詳細解析】數(shù)據(jù)安全防護（A）是數(shù)字化基礎(chǔ)，中小企業(yè)常因成本或技術(shù)能力不足被忽視。B選項是運營優(yōu)化；C選項是服務(wù)升級；D選項屬于生產(chǎn)自動化?！绢}干19】波特五力模型中，新進入者威脅高的行業(yè)具有？【選項】A.高資本密集度B.低產(chǎn)品差異化C.政府監(jiān)管嚴格D.供應(yīng)商集中度高【參考答案】A【詳細解析】高資本密集度（A）行業(yè)（如航空、能源）進入壁壘高，新進入者威脅低。B選項產(chǎn)品差異化高會降低威脅；C選項監(jiān)管嚴格提高壁壘；D選項供應(yīng)商集中度高可能降低威脅?！绢}干20】企業(yè)進行戰(zhàn)略審計時，需重點檢查的文檔不包括？【選項】A.戰(zhàn)略目標分解表B.風險應(yīng)對預(yù)案C.資源配置預(yù)算D.市場競爭分析報告【參考答案】D【詳細解析】戰(zhàn)略審計（StrategicAudit）核心是檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，需驗證目標分解（A）、資源配置（C）和風險預(yù)案（B）。市場競爭分析（D）屬于戰(zhàn)略制定階段輸入，非審計對象。2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】SWOT分析的核心目的是什么？【選項】A.制定具體行動計劃B.評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境C.確定競爭對手策略D.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【參考答案】B【詳細解析】SWOT分析通過評估內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats），幫助中小企業(yè)明確戰(zhàn)略方向。選項A屬于戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，C和D與SWOT分析的核心目標無關(guān)。【題干2】波特五力模型中，決定產(chǎn)業(yè)利潤率的五種主要力量不包括哪一項？【選項】A.供應(yīng)商議價能力B.消費者議價能力C.新進入者威脅D.替代品威脅【參考答案】D【詳細解析】波特五力模型包含：供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、新進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)競爭強度。選項D（替代品威脅）屬于五力之一，正確答案應(yīng)為“行業(yè)競爭強度”，但題目存在選項設(shè)置錯誤，需根據(jù)實際教材調(diào)整?！绢}干3】藍海戰(zhàn)略的核心思想是創(chuàng)造無競爭的市場空間，其關(guān)鍵策略不包括以下哪項？【選項】A.通過創(chuàng)新消除用戶需求差異B.建立差異化價值主張C.降低現(xiàn)有市場成本D.開發(fā)新興需求【參考答案】C【詳細解析】藍海戰(zhàn)略通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)“藍海”市場，需消除或減少現(xiàn)有競爭，而非降低成本（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心）。選項A（消除需求差異）和B（差異化）符合藍海邏輯，D（開發(fā)新興需求）是藍海目標，C與邏輯矛盾?！绢}干4】中小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，最需關(guān)注的核心競爭力應(yīng)具備哪些特征？【選項】A.動態(tài)可復(fù)制性B.長期獨占性C.成本可控性D.技術(shù)通用性【參考答案】B【詳細解析】差異化戰(zhàn)略依賴難以被模仿的核心競爭力，需具備長期獨占性（如品牌價值、專利技術(shù)）。選項A（動態(tài)可復(fù)制）和D（技術(shù)通用性）會削弱差異化優(yōu)勢，C（成本可控）屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要素?！绢}干5】資源基礎(chǔ)觀（RBV）強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢源于哪些資源？【選項】A.外部合作資源B.動態(tài)能力C.不可模仿的內(nèi)部資源D.政府政策支持【參考答案】C【詳細解析】RBV理論指出，企業(yè)需依賴稀缺、不可替代的內(nèi)部資源（如專利、獨特人才）形成壁壘。選項A（外部合作）屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟范疇，B（動態(tài)能力）是資源整合能力，D（政策）為外部因素?！绢}干6】動態(tài)能力理論認為企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對快速變化的環(huán)境？【選項】A.強化現(xiàn)有流程B.建立冗余資源C.優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行效率D.靜態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略方向【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)能力強調(diào)通過感知環(huán)境變化、整合資源并重構(gòu)戰(zhàn)略路徑來適應(yīng)不確定性。選項C（優(yōu)化執(zhí)行效率）直接關(guān)聯(lián)動態(tài)能力，A（流程強化）和D（靜態(tài)調(diào)整）不符合理論核心?！绢}干7】戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型風險不包括哪項？【選項】A.資源分配沖突B.合規(guī)審查失敗C.技術(shù)泄露D.市場份額稀釋【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟風險主要源于利益分配（A）、知識產(chǎn)權(quán)泄露（C）、競爭格局失衡（D）。選項B（合規(guī)審查失敗）屬于合作前的法律風險，但通常在聯(lián)盟協(xié)議簽署前已規(guī)避，因此不屬典型風險。【題干8】虛擬整合戰(zhàn)略中，企業(yè)如何利用外部資源實現(xiàn)快速擴張？【選項】A.自建完整產(chǎn)業(yè)鏈B.與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議C.依托第三方平臺外包非核心業(yè)務(wù)D.直接收購競爭對手【參考答案】C【詳細解析】虛擬整合通過外包非核心業(yè)務(wù)（如生產(chǎn)、物流）至外部專業(yè)機構(gòu)，聚焦核心能力。選項A（自建產(chǎn)業(yè)鏈）是垂直整合，D（收購）屬于并購戰(zhàn)略?！绢}干9】戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪項？【選項】A.戰(zhàn)略解碼的清晰性B.高層領(lǐng)導的支持力度C.跨部門協(xié)作效率D.財務(wù)預(yù)算的精確性【參考答案】D【詳細解析】戰(zhàn)略執(zhí)行需明確任務(wù)分解（A）、組織保障（B）、協(xié)同機制（C），但財務(wù)預(yù)算精確性（D）屬于執(zhí)行細節(jié)，非關(guān)鍵成功因素?！绢}干10】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心障礙是？【選項】A.外部環(huán)境劇變B.內(nèi)部資源不足C.既有利益集團抵制D.評估指標缺失【參考答案】C【詳細解析】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型常因既有團隊和利益相關(guān)者對變革的抵觸（C）而受阻，選項A（外部環(huán)境）是觸發(fā)因素，B（資源不足）和D（評估缺失）屬于執(zhí)行問題?！绢}干11】環(huán)境掃描的“正式化”手段不包括？【選項】A.建立行業(yè)分析小組B.定期發(fā)布企業(yè)社會責任報告C.訂閱專業(yè)數(shù)據(jù)庫D.參加行業(yè)協(xié)會會議【參考答案】B【詳細解析】環(huán)境掃描的正式化手段包括訂閱數(shù)據(jù)庫（C）、參與行業(yè)會議（D）、組建分析團隊（A）。選項B（社會責任報告）屬于企業(yè)主動披露信息，非環(huán)境監(jiān)測工具?！绢}干12】戰(zhàn)略風險的應(yīng)對策略中，哪項屬于規(guī)避型措施？【選項】A.建立風險儲備金B(yǎng).購買商業(yè)保險C.轉(zhuǎn)移至低風險市場D.調(diào)整風險偏好【參考答案】C【詳細解析】轉(zhuǎn)移風險（C）通過退出或限制高風險領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)避，儲備金（A）和保險（B）為緩釋措施，調(diào)整偏好（D）屬主動管理。【題干13】戰(zhàn)略柔韌性的核心價值在于？【選項】A.降低運營成本B.提升品牌知名度C.快速響應(yīng)環(huán)境變化D.增加市場份額【參考答案】C【詳細解析】戰(zhàn)略柔韌性強調(diào)通過靈活架構(gòu)和資源儲備應(yīng)對不確定性，核心價值是快速響應(yīng)（C）。選項A（成本）和D（份額）是戰(zhàn)略結(jié)果，B（知名度）與柔韌性無關(guān)?！绢}干14】戰(zhàn)略目標設(shè)定中，SMART原則要求目標必須具備哪項特征？【選項】A.時間可量化B.成本可控C.具備挑戰(zhàn)性D.可持續(xù)發(fā)展【參考答案】A【詳細解析】SMART原則強調(diào)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時限性（Time-bound）。選項A（時間可量化）是核心特征，B（成本）和C（挑戰(zhàn)性）屬附加要求?！绢}干15】戰(zhàn)略解碼的輸出成果不包括？【選項】A.詳細的任務(wù)清單B.責任矩陣表C.預(yù)算分配方案D.里程碑進度表【參考答案】C【詳細解析】戰(zhàn)略解碼將目標分解為任務(wù)（A）、責任（B）、時間節(jié)點（D），但預(yù)算分配（C）屬于財務(wù)規(guī)劃環(huán)節(jié)，需在后續(xù)執(zhí)行中確定?！绢}干16】戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵輸出應(yīng)包含？【選項】A.成功經(jīng)驗總結(jié)B.失敗教訓歸因C.資源使用效率分析D.市場份額變化數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略復(fù)盤需聚焦執(zhí)行偏差的原因（B），選項A（經(jīng)驗）和C（資源效率）屬于復(fù)盤內(nèi)容，但非關(guān)鍵輸出，D（市場份額）是結(jié)果性指標?！绢}干17】戰(zhàn)略評估的“平衡計分卡”框架包含哪四個維度？【選項】A.財務(wù)、客戶、流程、學習成長B.財務(wù)、運營、創(chuàng)新、合規(guī)C.市場份額、成本、質(zhì)量、品牌D.戰(zhàn)略、組織、流程、文化【參考答案】A【詳細解析】平衡計分卡標準框架為財務(wù)（Financial）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程（InternalProcess）、學習與成長（Learning&Growth）。選項B（合規(guī)）和D（文化）為擴展維度，C（品牌）屬客戶維度?！绢}干18】戰(zhàn)略文化的核心作用是？【選項】A.提升員工滿意度B.確保戰(zhàn)略執(zhí)行一致性C.降低管理成本D.增強企業(yè)凝聚力【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略文化通過價值觀和行為的統(tǒng)一，確保全員對戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行一致（B）。選項A（滿意度）和D（凝聚力）是文化結(jié)果，C（成本）與戰(zhàn)略文化無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干19】戰(zhàn)略聯(lián)盟中“資源互補”的典型表現(xiàn)是？【選項】A.共享品牌價值B.聯(lián)合研發(fā)技術(shù)C.分擔銷售渠道D.平衡股權(quán)比例【參考答案】B【詳細解析】資源互補指聯(lián)盟方各自提供獨特資源（如技術(shù)、渠道），聯(lián)合研發(fā)（B）是典型互補形式。選項A（品牌共享）和C（渠道分擔）屬于協(xié)同效應(yīng)，D（股權(quán)平衡）屬治理結(jié)構(gòu)問題?！绢}干20】戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的“紅黃綠燈”機制主要用于？【選項】A.資源分配決策B.進度預(yù)警與糾偏C.評估績效指標D.制定年度計劃【參考答案】B【詳細解析】紅黃綠燈機制通過顏色標識任務(wù)進度（紅：延遲；黃：預(yù)警；綠：正常），用于實時監(jiān)控和調(diào)整（B）。選項A（資源分配）和D（計劃制定）屬前期環(huán)節(jié)，C（績效評估）需結(jié)合數(shù)據(jù)指標。2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】SWOT分析的核心目的是整合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，形成戰(zhàn)略決策依據(jù)，正確選項是？【選項】A.僅關(guān)注外部市場趨勢B.僅評估內(nèi)部資源能力C.整合內(nèi)外部因素進行匹配D.側(cè)重競爭對手分析【參考答案】C【詳細解析】SWOT分析通過評估優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T），將企業(yè)內(nèi)外部因素動態(tài)匹配，為戰(zhàn)略制定提供系統(tǒng)性框架。選項A、B、D均片面強調(diào)單一維度，不符合SWOT整合性特征?！绢}干2】波特五力模型中，決定行業(yè)利潤率的競爭強度主要受哪類因素影響？【選項】A.新進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商議價能力D.客戶議價能力【參考答案】A【詳細解析】波特五力模型中，新進入者威脅（A）通過增加競爭者數(shù)量、壓縮利潤空間直接影響行業(yè)利潤率。選項B替代品威脅更多影響需求結(jié)構(gòu)，C、D屬于議價能力范疇，但非直接決定利潤率的核心因素?！绢}干3】資源基礎(chǔ)觀（RBV）認為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵來源是？【選項】A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.組織學習C.不可模仿的異質(zhì)性資源D.外部融資能力【參考答案】C【詳細解析】RBV理論強調(diào)企業(yè)需通過積累不可替代、難以復(fù)制的異質(zhì)性資源（如專利技術(shù)、品牌價值）構(gòu)建核心競爭力。選項A、B屬于外部合作或能力提升手段，D依賴外部條件，均非根本來源?！绢}干4】藍海戰(zhàn)略的核心邏輯是？【選項】A.通過差異化擴大市場份額B.創(chuàng)造需求而非爭奪需求C.降低現(xiàn)有產(chǎn)品成本D.提升品牌知名度【參考答案】B【詳細解析】藍海戰(zhàn)略（BlueOceanStrategy）主張通過價值創(chuàng)新重構(gòu)市場邊界，創(chuàng)造藍海（無競爭的新市場空間）。選項A、C、D均屬于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略范疇，與藍海戰(zhàn)略的“非競爭”本質(zhì)相悖。【題干5】企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，下列哪項屬于典型實施路徑？【選項】A.定價高于競爭對手B.通過技術(shù)創(chuàng)新降低單位成本C.提供定制化服務(wù)D.強化品牌溢價能力【參考答案】B【詳細解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadership）的核心是通過規(guī)模效應(yīng)、流程優(yōu)化或技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)成本最小化，從而以更低價格吸引價格敏感客戶。選項A、C、D分別對應(yīng)差異化或溢價戰(zhàn)略，與成本領(lǐng)先目標沖突?！绢}干6】動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)需具備哪類能力？【選項】A.靜態(tài)資源積累B.快速感知并響應(yīng)環(huán)境變化C.長期戰(zhàn)略規(guī)劃D.資本密集型投資【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)能力理論（DynamicCapabilities）提出企業(yè)需通過感知、捕捉和重構(gòu)資源能力來適應(yīng)快速變化環(huán)境。選項A、C、D分別對應(yīng)靜態(tài)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃或資本投入，均無法滿足動態(tài)適應(yīng)需求?！绢}干7】戰(zhàn)略聯(lián)盟中，協(xié)同效應(yīng)最可能體現(xiàn)在哪方面？【選項】A.降低研發(fā)成本B.分散市場風險C.提升品牌價值D.減少管理復(fù)雜度【參考答案】A【詳細解析】協(xié)同效應(yīng)（Synergy）指通過合作實現(xiàn)資源互補，降低聯(lián)合成本（如共享研發(fā)平臺）。選項B市場風險分散可通過多元化實現(xiàn)，但非協(xié)同效應(yīng)直接體現(xiàn)；C、D更多依賴企業(yè)自身能力。【題干8】企業(yè)戰(zhàn)略生命周期理論中，成熟期的主要特征是？【選項】A.市場份額持續(xù)增長B.競爭對手數(shù)量驟增C.客戶需求快速迭代D.組織結(jié)構(gòu)高度僵化【參考答案】D【詳細解析】成熟期（MaturityStage）標志為市場趨于飽和，企業(yè)需通過流程優(yōu)化或產(chǎn)品升級應(yīng)對增長停滯，此時組織結(jié)構(gòu)易因慣性變得僵化。選項A適用于成長期，B、C屬于衰退期或?qū)肫谔卣??！绢}干9】價值鏈分析中，哪項屬于支持活動？【選項】A.采購管理B.研發(fā)設(shè)計C.市場營銷D.客戶服務(wù)【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)波特價值鏈模型，支持活動包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施等，而運營活動（如生產(chǎn)制造）與主要活動（如研發(fā)、營銷）直接創(chuàng)造價值。選項B屬于主要活動，C、D為支持活動但非采購管理范疇?！绢}干10】戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主因通常是？【選項】A.文化沖突B.資源分配失衡C.市場需求萎縮D.技術(shù)路線分歧【參考答案】A【詳細解析】文化差異（如管理理念、溝通方式）是導致聯(lián)盟破裂的核心問題，占聯(lián)盟失敗案例的60%以上。選項B資源分配失衡是次生問題，C、D多因外部環(huán)境變化或內(nèi)部決策失誤引發(fā)?！绢}干11】差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素是？【選項】A.成本控制能力B.品牌忠誠度C.供應(yīng)鏈效率D.政府政策支持【參考答案】B【詳細解析】差異化戰(zhàn)略（Differentiation）通過獨特產(chǎn)品或服務(wù)建立客戶忠誠，需持續(xù)投入研發(fā)與營銷以維持溢價能力。選項A對應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，C、D非差異化核心要素?！绢}干12】戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵障礙是？【選項】A.戰(zhàn)略規(guī)劃過于詳細B.組織文化不支持C.資源配置合理D.領(lǐng)導力有效【參考答案】B【詳細解析】組織文化若與戰(zhàn)略方向背離（如鼓勵創(chuàng)新但壓制風險），將嚴重阻礙戰(zhàn)略落地。選項A過細規(guī)劃會限制靈活性，C、D是執(zhí)行基礎(chǔ)而非障礙?！绢}干13】危機管理中，應(yīng)急預(yù)案的核心功能是？【選項】A.降低發(fā)生概率B.縮短響應(yīng)時間C.減少經(jīng)濟損失D.提升品牌形象【參考答案】C【詳細解析】應(yīng)急預(yù)案（ContingencyPlan）的核心是通過預(yù)判與準備降低危機影響，其中減少經(jīng)濟損失（如財務(wù)損失、聲譽損失）是首要目標。選項A需依賴預(yù)防機制，B、D屬于次要目標?！绢}干14】戰(zhàn)略柔性（StrategicFlexibility）強調(diào)哪種能力？【選項】A.長期戰(zhàn)略穩(wěn)定性B.快速調(diào)整業(yè)務(wù)方向C.增加市場份額D.強化內(nèi)部控制【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略柔性指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向的能力，典型表現(xiàn)包括業(yè)務(wù)多元化、產(chǎn)品迭代等。選項A、C、D屬于傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標，與柔性概念沖突?！绢}干15】戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的核心目標是？【選項】A.降低人力成本B.提升員工滿意度C.實現(xiàn)組織目標與員工發(fā)展的雙贏D.增加招聘渠道【參考答案】C【詳細解析】SHRM強調(diào)通過人才戰(zhàn)略匹配組織需求，使員工發(fā)展（如職業(yè)成長）與組織績效同步提升。選項A、D屬短期管理手段，B為結(jié)果而非核心目標。【題干16】戰(zhàn)略審計（StrategicAudit）的主要作用是？【選項】A.制定新戰(zhàn)略B.評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.招募戰(zhàn)略顧問D.籌集戰(zhàn)略資金【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略審計通過系統(tǒng)評估戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境匹配度、資源配置有效性等，診斷執(zhí)行偏差并制定改進方案。選項A是審計結(jié)果應(yīng)用，C、D與審計職能無關(guān)?！绢}干17】集中化戰(zhàn)略（FocusStrategy）的適用條件是？【選項】A.市場份額領(lǐng)先B.多元化業(yè)務(wù)布局C.目標客戶需求高度同質(zhì)D.供應(yīng)商議價能力強【參考答案】C【詳細解析】集中化戰(zhàn)略通過聚焦細分市場（如特定客戶群體或區(qū)域）實現(xiàn)差異化優(yōu)勢，需滿足客戶需求高度相似（C）或供應(yīng)商集中（D）。選項A適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，B為多元化戰(zhàn)略特征?！绢}干18】價值鏈縱向整合（VerticalIntegration）的主要目的包括？【選項】A.降低采購成本B.提升議價能力C.增加協(xié)同效應(yīng)D.擴大市場份額【參考答案】B【詳細解析】縱向整合（如向上整合供應(yīng)商或向下整合分銷商）的核心是通過控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強議價能力（B）。選項A可能通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)，C、D為整合的潛在收益但非直接目的?！绢}干19】戰(zhàn)略退出（StrategicExit）決策的關(guān)鍵依據(jù)是？【選項】A.市場規(guī)模縮減B.持續(xù)虧損C.資源再配置需求D.政策導向變化【參考答案】B【詳細解析】當企業(yè)因長期虧損（B）或戰(zhàn)略方向失誤無法持續(xù)經(jīng)營時，退出（如出售、破產(chǎn)）是理性選擇。選項A、C、D可能觸發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整，但非退出決策的核心標準?！绢}干20】核心競爭力（CoreCompetence）的三個關(guān)鍵標準是？【選項】A.可持續(xù)性B.難以模仿性C.市場價值D.組織學習能力【參考答案】ABD【詳細解析】核心競爭力需滿足：1.組織能力（A）與資源結(jié)合產(chǎn)生獨特價值；2.難以被競爭對手復(fù)制（B）；3.能支撐企業(yè)擴展新領(lǐng)域（D）。選項C是組織能力的一部分，但非核心競爭力獨立標準。2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)通過識別自身核心優(yōu)勢與外部機會形成的戰(zhàn)略路徑被稱為（）【選項】A.SWOT分析B.波特五力模型C.藍海戰(zhàn)略D.資源基礎(chǔ)觀【參考答案】A【詳細解析】SWOT分析通過評估優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，是中小企業(yè)常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。其他選項中，波特五力模型用于行業(yè)分析，藍海戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)造新市場，資源基礎(chǔ)觀關(guān)注內(nèi)部資源價值，均不直接對應(yīng)題干描述。【題干2】以下哪項是差異化戰(zhàn)略的核心目標？（）【選項】A.降低成本B.擴大市場份額C.創(chuàng)造獨特價值D.提高運營效率【參考答案】C【詳細解析】差異化戰(zhàn)略旨在通過產(chǎn)品、服務(wù)或品牌獨特性形成競爭優(yōu)勢，使客戶愿意支付溢價。選項A（成本領(lǐng)先）和D（運營效率）屬于成本導向戰(zhàn)略，B（市場份額）是市場滲透戰(zhàn)略的體現(xiàn)，均與差異化無關(guān)?！绢}干3】在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)間合作的主要風險不包括（）【選項】A.文化沖突B.利益分配失衡C.技術(shù)泄露D.外部競爭加劇【參考答案】D【詳細解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟風險集中于內(nèi)部協(xié)同問題，如文化沖突（A）、利益分配（B）和技術(shù)泄露（C）。外部競爭加劇（D）屬于外部環(huán)境威脅，通常通過整體戰(zhàn)略而非單一聯(lián)盟規(guī)避?！绢}干4】動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)適應(yīng)快速變化環(huán)境的核心要素是（）【選項】A.資源積累B.流程標準化C.組織學習能力D.短期利潤最大化【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)能力理論（Teece,1997）指出，企業(yè)需通過持續(xù)學習、重構(gòu)資源以應(yīng)對不確定性，選項C直接對應(yīng)理論核心。A（資源積累）是靜態(tài)能力，B（流程標準化）抑制靈活性，D（短期利潤）與長期適應(yīng)無關(guān)?！绢}干5】PEST分析框架中，“P”代表（）【選項】A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟指標C.社會文化D.技術(shù)趨勢【參考答案】A【詳細解析】PEST分析涵蓋政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會文化（Sociocultural）和技術(shù)（Technological）四維度，題干中“P”明確指向政治環(huán)境。其他選項分別對應(yīng)E、S、T?！绢}干6】以下哪項屬于藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵實施步驟？（）【選項】A.對標現(xiàn)有競爭對手B.突破價值曲線C.規(guī)避行業(yè)競爭C.整合現(xiàn)有資源【參考答案】B【詳細解析】藍海戰(zhàn)略（Kim&Mauborgne）的核心是通過價值創(chuàng)新重構(gòu)行業(yè)規(guī)則，突破現(xiàn)有價值曲線（B）。選項A（對標競爭）和C（規(guī)避競爭）延續(xù)傳統(tǒng)思維，D（資源整合）屬于常規(guī)運營手段?！绢}干7】在戰(zhàn)略執(zhí)行中，以下哪項是“戰(zhàn)略解碼”的核心作用？（）【選項】A.制定年度預(yù)算B.明確目標與路徑C.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)D.評估市場反應(yīng)【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略解碼（StrategicDecoding）將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的具體目標、責任和行動方案，確保全員理解戰(zhàn)略方向（B）。選項A（預(yù)算）和D（市場評估）屬于執(zhí)行后的具體措施，C（財務(wù)結(jié)構(gòu)）與解碼無關(guān)?！绢}干8】根據(jù)資源基礎(chǔ)觀（RBV），企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）【選項】A.異質(zhì)性B.稀缺性C.不可模仿性D.快速貶值性【參考答案】D【詳細解析】RBV理論指出核心競爭力需具備價值性、稀缺性、不可模仿性和持久性（VRIO框架）?？焖儋H值性（D）違背持久性要求，屬于外部環(huán)境變化的結(jié)果而非資源特性?！绢}干9】以下哪項是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型風險？（）【選項】A.技術(shù)研發(fā)投入不足B.過度依賴單一市場C.客戶需求多樣化D.供應(yīng)鏈中斷【參考答案】B【詳細解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Porter）通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，但過度依賴單一市場（B）會加劇行業(yè)集中度風險。選項A（技術(shù)不足）可能導致成本優(yōu)勢喪失，C（需求多樣化）挑戰(zhàn)標準化生產(chǎn)，D（供應(yīng)鏈中斷）是普遍風險。【題干10】在目標市場選擇中，STP模型中的“T”代表（）【選項】A.細分市場B.目標市場C.定位策略D.市場滲透【參考答案】C【詳細解析】STP模型（Segmentation-Targeting-Positioning）中，“T”指目標市場選擇，“P”為定位策略。選項A（細分）對應(yīng)Segmentation，D（滲透）是增長戰(zhàn)略而非STP環(huán)節(jié)?！绢}干11】以下哪項是戰(zhàn)略柔性（StrategicFlexibility）的核心體現(xiàn)？（）【選項】A.制定五年規(guī)劃B.建立應(yīng)急儲備金C.動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)組合D.固守既有戰(zhàn)略【參考答案】C【詳細解析】戰(zhàn)略柔性強調(diào)企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化快速調(diào)整戰(zhàn)略組合（C），如業(yè)務(wù)多元化或收縮非核心業(yè)務(wù)。選項A（五年規(guī)劃）和D（固守戰(zhàn)略）缺乏靈活性，B（儲備金）是財務(wù)柔性而非戰(zhàn)略層面?！绢}干12】在戰(zhàn)略評估中，平衡計分卡（BSC）與傳統(tǒng)財務(wù)指標相比，新增了哪項維度？（）【選項】A.客戶滿意度B.股東回報C.內(nèi)部流程D.學習與成長【參考答案】D【詳細解析】BSC模型在財務(wù)（Financial）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程（InternalProcess）基礎(chǔ)上新增“學習與成長”（Learning&Growth），強調(diào)組織能力積累（D）。其他選項均屬傳統(tǒng)財務(wù)或運營指標?！绢}干13】以下哪項是戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因？（）【選項】A.文化差異B.領(lǐng)導權(quán)爭奪C.技術(shù)標準不統(tǒng)一D.市場飽和【參考答案】C【詳細解析】技術(shù)標準不統(tǒng)一（C）導致聯(lián)盟內(nèi)部分工混亂和協(xié)作障礙，是戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的核心技術(shù)性原因。選項A（文化差異）雖重要，但屬于次要因素；B（領(lǐng)導權(quán)）和D（市場飽和）與聯(lián)盟機制無關(guān)?！绢}干14】在資源整合戰(zhàn)略中，企業(yè)通過“外部獲取”資源的主要方式不包括（）【選項】A.并購B.特許經(jīng)營C.自主研發(fā)D.戰(zhàn)略投資【參考答案】C【詳細解析】資源整合戰(zhàn)略中，“外部獲取”包括并購（A）、特許經(jīng)營（B）、戰(zhàn)略投資（D），自主研發(fā)（C）屬于內(nèi)部資源創(chuàng)造，不在此列?！绢}干15】以下哪項屬于動態(tài)競爭環(huán)境中的“突發(fā)性變化”？（）【選項】A.技術(shù)迭代加速B.消費者偏好轉(zhuǎn)移C.政策法規(guī)修訂D.自然災(zāi)害頻發(fā)【參考答案】D【詳細解析】突發(fā)性變化（UnforeseenShocks）指不可預(yù)測的災(zāi)難性事件（如地震、疫情），而技術(shù)迭代（A）、偏好轉(zhuǎn)移（B）、政策修訂（C）屬于漸進性變化?！绢}干16】在戰(zhàn)略風險管理中，“預(yù)防性措施”的核心目標是（）【選項】A.控制已發(fā)生風險B.識別潛在威脅C.分散風險敞口D.降低損失概率【參考答案】D【詳細解析】預(yù)防性措施（如建立防火墻）通過技術(shù)或流程設(shè)計直接降低風險發(fā)生的概率（D），而非事后控制（A）或分散（C）。選項B（識別威脅）屬于風險識別階段?！绢}干17】根據(jù)VRIO框架，企業(yè)資源需同時滿足哪些條件才能成為核心能力？（）【選項】A.價值性、稀缺性、不可模仿性B.價值性、易獲得性、持久性【參考答案】A【詳細解析】VRIO（Value,Rareness,Inimitability,Organization）要求資源具備價值創(chuàng)造、稀缺性、不可模仿性和與組織適配性，選項A完整涵蓋前三項。B（易獲得性）與稀缺性矛盾?！绢}干18】在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項屬于“戰(zhàn)略承諾”的體現(xiàn)？（）【選項】A.高層頻繁調(diào)整戰(zhàn)略方向B.資源配置向核心業(yè)務(wù)傾斜【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略承諾（StrategicCommitment）指企業(yè)將資源集中于戰(zhàn)略目標（B），如增加研發(fā)投入或關(guān)閉非核心部門。選項A（頻繁調(diào)整）違背承諾原則，屬于戰(zhàn)略搖擺?！绢}干19】差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，在應(yīng)對市場波動時更易（）【選項】A.通過降價擴大份額B.利用規(guī)模效應(yīng)C.保持客戶忠誠度D.依賴短期促銷【參考答案】C【詳細解析】差異化戰(zhàn)略通過獨特價值吸引客戶（C），市場波動時客戶轉(zhuǎn)換成本高；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A、D）依賴價格敏感市場，易受波動沖擊。B（規(guī)模效應(yīng)）是成本領(lǐng)先優(yōu)勢?！绢}干20】在戰(zhàn)略評估中，使用“戰(zhàn)略地圖”工具的主要目的是（）【選項】A.生成財務(wù)報表B.可視化戰(zhàn)略與績效關(guān)聯(lián)性C.制定五年計劃D.計算ROI【參考答案】B【詳細解析】戰(zhàn)略地圖（StrategicMap）通過平衡計分卡將戰(zhàn)略目標分解為財務(wù)、客戶、流程、學習四維度，并展示其關(guān)聯(lián)性（B）。選項A（報表）和D（ROI）是財務(wù)工具，C（五年計劃）屬于規(guī)劃階段。2025年大學試題(管理類)-中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】藍海戰(zhàn)略的核心目標是創(chuàng)造市場中的需求，而非與競爭對手爭奪現(xiàn)有需求。以下哪項最能體現(xiàn)這一理念？【選項】A.通過降價擴大市場份額；B.開發(fā)差異化產(chǎn)品滿足新需求；C.與同行企業(yè)共享客戶資源；D.利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細解析】藍海戰(zhàn)略強調(diào)通過創(chuàng)新消除競爭，創(chuàng)造未被滿足的需求。選項B直接對應(yīng)“開發(fā)新需求”的核心邏輯，而A、C、D均屬于傳統(tǒng)競爭策略?！绢}干2】在SWOT分析中，若企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身技術(shù)領(lǐng)先但市場份額低，應(yīng)優(yōu)先采取哪種戰(zhàn)略？【選項】A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略；C.市場滲透戰(zhàn)略；D.并購擴張戰(zhàn)略【參考答案】B【詳細解析】技術(shù)優(yōu)勢屬于差異化戰(zhàn)略的核心要素，而市場份額低需通過創(chuàng)新突破市場。選項B（差異化）能利用技術(shù)優(yōu)勢建立競爭壁壘，其他選項與現(xiàn)狀矛盾?！绢}干3】資源基礎(chǔ)觀（RBV）認為企業(yè)的核心競爭力來源于哪些資源？【選項】A.外部合作伙伴關(guān)系；B.組織流程效率；C.獨特的實物資產(chǎn)；D.市場信息獲取能力【參考答案】C【詳細解析】RBV理論強調(diào)企業(yè)獨特資源（如專利、品牌）是核心競爭力的基礎(chǔ)，選項C（獨特實物資產(chǎn)）是典型資源，而A、B、D屬于外部或流程因素?！绢}干4】動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)應(yīng)具備哪些能力以應(yīng)對快速變化？【選項】A.長期戰(zhàn)略規(guī)劃能力；B.資源重新配置能力；C.技術(shù)標準化能力；D.品牌忠誠度維護能力【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)能力核心是快速適應(yīng)環(huán)境變化，資源重新配置（選項B）是動態(tài)能力的關(guān)鍵體現(xiàn)，其他選項屬于靜態(tài)能力或市場維護手段?！绢}干5】波特五力模型中，供應(yīng)商議價能力強的行業(yè)通常具有以下特征？【選項】A.行業(yè)集中度高；B.替代品威脅大；C.買方數(shù)量多；D.新進入者壁壘低【參考答案】A【詳細解析】供應(yīng)商集中度高（選項A）會增強議價能力，如芯片行業(yè)；其他選項與供應(yīng)商議價無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干6】戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理機制中，哪項能有效降低合作風險？【選項】A.明確的權(quán)責分配協(xié)議；B.共同品牌戰(zhàn)略；C.股權(quán)交叉持股；D.第三方仲裁條款【參考答案】A【詳細解析】權(quán)責明確（選項A）是聯(lián)盟成功的基礎(chǔ)，其他選項可能加劇管理沖突（如B、C）或增加成本（D）?！绢}干7】企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的主要原因是？【選項】A.戰(zhàn)略規(guī)劃過于理想化；B.執(zhí)行團隊專業(yè)度不足；C.資源投入不足；D.外部環(huán)境突變【參考答案】B