2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】精益生產(chǎn)中“5S”管理中的“整理”環(huán)節(jié)主要目的是什么？【選項】A.提高設(shè)備精度B.優(yōu)化流程順序C.刪除不必要的物品D.增加生產(chǎn)量【參考答案】C【詳細解析】“整理”是5S管理的首要環(huán)節(jié)，核心是區(qū)分必要與非必要物品，清除浪費。選項C直接對應(yīng)整理的目標，而A、B、D均屬于后續(xù)環(huán)節(jié)（整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的范疇?！绢}干2】準時制生產(chǎn)（JIT）的主要缺陷是什么？【選項】A.缺乏靈活性B.依賴供應(yīng)商準時交貨C.增加庫存成本D.提高人工效率【參考答案】B【詳細解析】JIT要求供應(yīng)商精準按時交付零部件，若供應(yīng)商出現(xiàn)延誤，將導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯。選項B直接指出JIT的關(guān)鍵風險，而A、C、D與JIT的庫存控制目標相悖?！绢}干3】全面生產(chǎn)維護（TPM）強調(diào)的參與主體是？【選項】A.管理層B.工藝工程師C.全員D.設(shè)備供應(yīng)商【參考答案】C【詳細解析】TPM的核心是全員參與設(shè)備管理，從操作工到管理層共同承擔維護責任。選項C符合TPM核心理念，而其他選項僅涉及局部角色?！绢}干4】精益生產(chǎn)中“安燈系統(tǒng)”的主要功能是？【選項】A.監(jiān)控設(shè)備溫度B.通知異常停機C.提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)D.優(yōu)化能源消耗【參考答案】B【詳細解析】安燈系統(tǒng)（AndonSystem）通過燈光信號快速識別設(shè)備故障或質(zhì)量問題，觸發(fā)響應(yīng)機制。選項B準確描述其功能，其他選項與安燈關(guān)聯(lián)性較弱?！绢}干5】標準化作業(yè)的核心目的是？【選項】A.降低員工技能要求B.確保操作一致性C.減少培訓(xùn)成本D.提高設(shè)備壽命【參考答案】B【詳細解析】標準化作業(yè)通過統(tǒng)一操作步驟，消除人為差異，確保質(zhì)量穩(wěn)定。選項B直接體現(xiàn)核心目標，而A、C、D僅為間接效果?！绢}干6】七大浪費中的“等待浪費”具體指什么？【選項】A.設(shè)備故障停機B.生產(chǎn)線不平衡C.員工休息時間D.物料搬運距離【參考答案】B【詳細解析】等待浪費源于工序間銜接不暢或資源分配不均，導(dǎo)致設(shè)備閑置。選項B準確描述，而A屬于故障浪費，C、D分屬其他浪費類型。【題干7】目視化管理中“紅牌作戰(zhàn)”主要用于？【選項】A.提高生產(chǎn)速度B.標識缺陷品C.優(yōu)化空間布局D.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細解析】紅牌作戰(zhàn)通過紅色標識快速定位問題點（如缺陷品、不良工序），推動持續(xù)改進。選項B符合其應(yīng)用場景，其他選項與目視化工具無關(guān)?！绢}干8】防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的主要目的是？【選項】A.降低設(shè)備維護成本B.避免人為操作失誤C.提高能源利用率D.增加產(chǎn)品附加值【參考答案】B【詳細解析】防錯技術(shù)通過設(shè)計手段（如形狀限制、顏色區(qū)分）防止操作錯誤，直接減少缺陷。選項B精準對應(yīng)其定義，其他選項屬于間接效益?！绢}干9】精益生產(chǎn)中“SMED”改善法的核心是？【選項】A.縮短作業(yè)時間B.消除重復(fù)工序C.標準化作業(yè)C.確保質(zhì)量一致性【參考答案】A【詳細解析】SMED（快速換模）通過區(qū)分內(nèi)外作業(yè)，將換模時間從外部操作轉(zhuǎn)為內(nèi)部準備，直接縮短生產(chǎn)周期。選項A準確描述核心目標?！绢}干10】安全培訓(xùn)的頻率應(yīng)如何設(shè)定？【選項】A.每季度一次B.新員工入職時C.每半年一次D.事故后立即開展【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)ISO45001標準，安全培訓(xùn)需定期（至少每半年）更新，結(jié)合生產(chǎn)變化調(diào)整內(nèi)容。選項A符合常規(guī)要求，選項B、D為特殊情況，C周期過長?！绢}干11】防滑措施中，哪種材料摩擦系數(shù)最高？【選項】A.水磨石B.橡膠地墊C.金屬防滑條D.布藝地墊【參考答案】A【詳細解析】水磨石表面粗糙，摩擦系數(shù)可達0.6-0.8，遠高于橡膠（0.4-0.6）和布藝（0.2以下）。金屬防滑條多用于局部加固，非地面材料。【題干12】精益生產(chǎn)中“價值流圖”的關(guān)鍵作用是？【選項】A.計算設(shè)備投資回報B.識別非增值活動C.制定生產(chǎn)計劃D.分析員工績效【參考答案】B【詳細解析】價值流圖通過可視化流程，明確增值與非增值環(huán)節(jié)，為消除浪費提供依據(jù)。選項B直接對應(yīng)其核心功能，其他選項屬于其他管理工具。【題干13】“看板管理”在精益生產(chǎn)中的作用是？【選項】A.增加庫存量B.傳遞生產(chǎn)需求信號C.減少設(shè)備故障率D.提高員工積極性【參考答案】B【詳細解析】看板通過卡片或信號板傳遞后道工序的物料需求，觸發(fā)前道生產(chǎn)，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)。選項B準確描述其信息傳遞功能?！绢}干14】生產(chǎn)現(xiàn)場“三現(xiàn)主義”要求管理者？【選項】A.僅在辦公室決策B.避免夜間巡查C.參與一線作業(yè)D.使用遠程監(jiān)控【參考答案】C【詳細解析】三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）強調(diào)管理者深入一線，直接觀察問題并制定對策。選項C符合其核心理念，其他選項違背原則。【題干15】精益生產(chǎn)中“自働化”技術(shù)的應(yīng)用目標是？【選項】A.替代人工操作B.減少異常停機C.提高自動化程度D.降低初期投資成本【參考答案】B【詳細解析】自働化（Jidoka）通過設(shè)備自動檢測異常并停機，減少人為干預(yù)和事故擴大。選項B直接對應(yīng)其目的，其他選項為附加效益?！绢}干16】“5Why分析法”主要用于解決什么類型問題？【選項】A.臨時性措施B.根本原因追溯C.短期目標制定D.團隊溝通障礙【參考答案】B【詳細解析】5Why分析法通過連續(xù)追問“為什么”，定位問題根源，屬于根本原因分析工具。選項B準確，其他選項與工具用途無關(guān)?！绢}干17】精益生產(chǎn)中“標準化作業(yè)指導(dǎo)書”應(yīng)包含哪些要素？【選項】A.設(shè)備型號B.操作步驟C.異常處理流程D.培訓(xùn)記錄表【參考答案】B【詳細解析】標準化作業(yè)指導(dǎo)書的核心是明確操作步驟，確保一致性。選項B為必需要素，選項C屬于異常處理文件，D為培訓(xùn)管理范疇?！绢}干18】“單件流”生產(chǎn)模式的主要優(yōu)勢是？【選項】A.降低設(shè)備投資B.減少換模時間C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.增加生產(chǎn)批量【參考答案】B【詳細解析】單件流通過連續(xù)流動消除工序間等待，顯著減少換模時間（切換損失）。選項B直接對應(yīng)其優(yōu)勢，其他選項與單件流關(guān)聯(lián)性弱?！绢}干19】“防錯設(shè)計”在裝配環(huán)節(jié)中常用的技術(shù)是？【選項】A.同心定位B.異形卡扣C.尺寸公差控制D.顏色區(qū)分【參考答案】B【詳細解析】異形卡扣通過形狀匹配強制正確裝配，防止錯裝。選項B為典型防錯技術(shù)，選項A屬于定位技術(shù)，C、D為其他控制手段?！绢}干20】精益生產(chǎn)中“OEE”指標的計算公式不包括？【選項】A.(運行時間×合格品數(shù))/(運行時間×總產(chǎn)量)B.設(shè)備故障停機時間/計劃生產(chǎn)時間【參考答案】B【詳細解析】OEE=可用率×性能率×合格率，B選項是可用率的分母（計劃生產(chǎn)時間），屬于OEE計算中的組成部分，而非排除項。其他選項分別對應(yīng)性能率和合格率。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】精益生產(chǎn)中，5S管理中的“S”代表整理、整頓、清掃、清潔和（）?！具x項】A.安全B.素養(yǎng)C.節(jié)約D.穩(wěn)定【參考答案】B【詳細解析】5S管理中的最后一個“S”是“素養(yǎng)”，強調(diào)通過持續(xù)改善提升員工職業(yè)素養(yǎng)，而“安全”屬于安全生產(chǎn)范疇，與精益生產(chǎn)中的5S無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干2】在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，JIT（準時制生產(chǎn)）的核心目標是實現(xiàn)（）的庫存水平?！具x項】A.零庫存B.最小化C.最大化D.動態(tài)平衡【參考答案】A【詳細解析】JIT的核心是通過精確計算和流程優(yōu)化，將庫存水平降至接近零，但理論上允許存在安全庫存，因此“零庫存”是最佳選項?！绢}干3】設(shè)備預(yù)防性維護（PM）的制定依據(jù)不包括（）?！具x項】A.設(shè)備運行數(shù)據(jù)B.生產(chǎn)計劃C.故障歷史記錄D.環(huán)境溫度【參考答案】D【詳細解析】預(yù)防性維護主要基于設(shè)備運行數(shù)據(jù)、故障歷史和生產(chǎn)計劃，環(huán)境溫度屬于外部因素，通常不作為制定依據(jù)?！绢}干4】精益生產(chǎn)中，價值流圖（VSM）的繪制目的是（）?！具x項】A.優(yōu)化流程B.降低成本C.提高效率D.增加產(chǎn)量【參考答案】A【詳細解析】VSM通過可視化分析當前流程與理想狀態(tài)的差距，核心目標是識別并消除非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程而非單純追求效率或產(chǎn)量?！绢}干5】根本原因分析（RCA）的常用工具不包括（）?！具x項】A.魚骨圖B.5Why法C.帕累托圖D.決策樹【參考答案】D【詳細解析】RCA工具包括魚骨圖（因果分析）、5Why法（連續(xù)追問）和帕累托圖（問題分類），決策樹多用于風險評估而非根因分析?！绢}干6】精益生產(chǎn)中，標準化作業(yè)（SOP）的核心作用是（）?！具x項】A.提高靈活性B.確保一致性C.降低培訓(xùn)成本D.減少設(shè)備投資【參考答案】B【詳細解析】SOP通過統(tǒng)一操作規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)執(zhí)行一致性，而“降低培訓(xùn)成本”是間接效果，“減少設(shè)備投資”與SOP無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干7】在精益生產(chǎn)中，SMED（快速換模）的主要目的是（）?！具x項】A.縮短生產(chǎn)周期B.減少換模時間C.提高設(shè)備利用率D.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細解析】SMED的核心是通過分離內(nèi)外作業(yè)，將換模時間壓縮至最小，從而間接影響生產(chǎn)周期和設(shè)備利用率?！绢}干8】精益生產(chǎn)中，安燈系統(tǒng)（Andon）的主要功能是（）?！具x項】A.實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)B.快速響應(yīng)異常C.優(yōu)化能源消耗D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【參考答案】B【詳細解析】安燈系統(tǒng)通過可視化信號（如紅色按鈕）觸發(fā)快速響應(yīng)機制，直接功能是發(fā)現(xiàn)并處理異常，而非監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)或優(yōu)化能源?！绢}干9】在精益生產(chǎn)中，消除“七大浪費”不包括（）?！具x項】A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.過度加工D.庫存積壓【參考答案】C【詳細解析】七大浪費包括運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過量生產(chǎn)、缺陷，但“消除過度加工”屬于質(zhì)量改進范疇，而非精益核心?！绢}干10】精益生產(chǎn)中的“看板”系統(tǒng)主要解決的問題是（）?！具x項】A.信息傳遞延遲B.過量生產(chǎn)C.庫存過剩D.設(shè)備故障【參考答案】B【詳細解析】看板通過限制生產(chǎn)量，避免過量生產(chǎn)導(dǎo)致的庫存浪費，而“信息傳遞延遲”屬于TPS（豐田生產(chǎn)體系）的其他工具（如標準化看板）解決的問題?！绢}干11】設(shè)備OEE（整體設(shè)備效率）的計算公式中，不包括（）?！具x項】A.總運行時間B.計劃產(chǎn)量C.故障停機時間D.質(zhì)量合格率【參考答案】D【詳細解析】OEE=（運行時間×計劃產(chǎn)量）/(總運行時間×100)×（質(zhì)量合格率/計劃產(chǎn)量），質(zhì)量合格率屬于效率計算的一部分，但公式中直接體現(xiàn)的是“實際產(chǎn)量”而非“質(zhì)量合格率”?！绢}干12】精益生產(chǎn)中，防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的主要目的是（）?！具x項】A.降低成本B.減少返工C.提高安全性D.優(yōu)化流程【參考答案】B【詳細解析】防錯技術(shù)通過設(shè)計約束機制避免人為錯誤，核心是減少因錯誤導(dǎo)致的返工和報廢，而非直接降低成本或提高安全性?！绢}干13】在精益生產(chǎn)中，價值流圖（VSM）的“當前狀態(tài)”分支通常包含（）?！具x項】A.理想狀態(tài)流程B.實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)C.供應(yīng)商信息D.客戶需求【參考答案】B【詳細解析】當前狀態(tài)分支需基于實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如工時、庫存、缺陷率）繪制，而理想狀態(tài)分支在后續(xù)步驟中對比分析?！绢}干14】精益生產(chǎn)中，標準化作業(yè)（SOP）的更新頻率通常由（）決定?！具x項】A.設(shè)備壽命B.工藝改進C.生產(chǎn)計劃D.市場波動【參考答案】B【詳細解析】SOP需隨工藝改進、設(shè)備升級或流程優(yōu)化動態(tài)調(diào)整，直接驅(qū)動因素是內(nèi)部改進需求，而非外部市場波動?！绢}干15】在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，設(shè)備維護的“三現(xiàn)主義”強調(diào)（）?！具x項】A.現(xiàn)場觀察B.數(shù)據(jù)記錄C.專家決策D.快速響應(yīng)【參考答案】A【詳細解析】“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）要求維護人員深入一線觀察設(shè)備狀態(tài)，而非依賴數(shù)據(jù)或?qū)＜乙庖??！绢}干16】精益生產(chǎn)中，SMED（快速換模）的“內(nèi)部作業(yè)”與“外部作業(yè)”劃分依據(jù)是（）?！具x項】A.作業(yè)時間B.作業(yè)性質(zhì)C.作業(yè)人員D.作業(yè)頻率【參考答案】B【詳細解析】SMED劃分依據(jù)是作業(yè)是否在換模期間必須進行，與時間、人員無關(guān)，核心是作業(yè)性質(zhì)（是否影響換模效率）?！绢}干17】安燈系統(tǒng)（Andon）的啟動條件不包括（）。【選項】A.設(shè)備異常B.質(zhì)量缺陷C.訂單延遲D.庫存不足【參考答案】D【詳細解析】安燈系統(tǒng)主要用于設(shè)備故障或質(zhì)量異常，庫存不足屬于供應(yīng)鏈問題，通常通過其他系統(tǒng)（如ERP）處理?！绢}干18】精益生產(chǎn)中，消除“等待時間”的關(guān)鍵措施是（）?！具x項】A.優(yōu)化設(shè)備布局B.增加人力投入C.平衡生產(chǎn)節(jié)拍D.延長生產(chǎn)周期【參考答案】C【詳細解析】平衡生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）可減少工序間等待，而優(yōu)化布局和增加人力是輔助手段，延長周期與消除等待無關(guān)?！绢}干19】在精益生產(chǎn)中，價值流圖（VSM）的“未來狀態(tài)”分支需要（）。【選項】A.歷史數(shù)據(jù)支撐B.客戶需求定義C.供應(yīng)商參與D.財務(wù)預(yù)算【參考答案】B【詳細解析】未來狀態(tài)分支需基于客戶需求定義理想流程，供應(yīng)商參與和財務(wù)預(yù)算屬于實施環(huán)節(jié)，非定義階段要素?！绢}干20】精益生產(chǎn)中，OEE（整體設(shè)備效率）的計算中，若設(shè)備計劃運行時間為8小時，實際運行6小時，則設(shè)備可用率（Availability）為（）?！具x項】A.75%B.12.5%C.25%D.6小時【參考答案】C【詳細解析】設(shè)備可用率=實際運行時間/計劃運行時間×100=6/8×100=75%，但選項中無75%，需檢查題目數(shù)據(jù)是否一致（可能題干數(shù)據(jù)有誤）。（注：若題干數(shù)據(jù)無誤，則答案需修正，此處假設(shè)選項C應(yīng)為“75%”，但根據(jù)用戶要求保留原始數(shù)據(jù)，需標注矛盾）2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】精益生產(chǎn)中，七大浪費中的“等待浪費”主要指生產(chǎn)過程中因物料或人員未及時到位導(dǎo)致的停工現(xiàn)象，以下哪種措施可以有效減少此類浪費？【選項】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高員工加班時長D.采用自動化設(shè)備【參考答案】B【詳細解析】優(yōu)化生產(chǎn)流程可通過均衡生產(chǎn)節(jié)奏、合理規(guī)劃工序銜接來減少物料和人員的等待時間，屬于精益生產(chǎn)中解決等待浪費的核心方法。A項增加設(shè)備會擴大成本，C項依賴加班非長期解決方案，D項自動化雖提升效率但無法直接消除流程中的等待環(huán)節(jié)?！绢}干2】在5S管理活動中，“S”代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，其中“素養(yǎng)”階段的主要目標是培養(yǎng)員工什么行為習(xí)慣？【選項】A.規(guī)范操作流程B.保持工作環(huán)境整潔C.持續(xù)改進意識D.嚴格遵守安全規(guī)范【參考答案】C【詳細解析】5S管理中“素養(yǎng)”階段強調(diào)通過標準化和持續(xù)教育形成員工自主改善的習(xí)慣，而非僅關(guān)注環(huán)境或操作規(guī)范。A項屬于整頓范疇，B項對應(yīng)清掃，D項屬于安全生產(chǎn)要求，均非“素養(yǎng)”階段核心目標。【題干3】豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，JIT（準時制生產(chǎn)）的核心原則是“在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，其關(guān)鍵支撐技術(shù)是？【選項】A.大批量生產(chǎn)B.看板管理C.順序生產(chǎn)D.成本控制【參考答案】B【詳細解析】看板通過可視化信號控制物料流動，實現(xiàn)供需精準匹配，是JIT實現(xiàn)“零庫存”的核心工具。A項與JIT理念相悖，C項屬于傳統(tǒng)制造模式，D項是精益目標而非技術(shù)手段。【題干4】在設(shè)備點檢中，TPM（全面生產(chǎn)維護）強調(diào)的“全員參與”具體指什么？【選項】A.僅由維修部門負責故障處理B.員工僅完成日常清潔C.建立跨部門協(xié)作機制D.培訓(xùn)操作人員掌握簡單維修技能【參考答案】D【詳細解析】TPM要求所有員工參與設(shè)備維護，通過培訓(xùn)使其具備基礎(chǔ)點檢和故障排除能力，形成“操作者即維護者”文化。A項違背全員原則，B項僅限清潔非維護，C項未明確具體行為。【題干5】精益生產(chǎn)中，防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的主要目的是防止哪種類型的生產(chǎn)缺陷？【選項】A.人為操作失誤B.設(shè)備老化C.市場需求變化D.物料運輸損耗【參考答案】A【詳細解析】防錯技術(shù)通過設(shè)計約束或警示裝置，直接阻斷人為錯誤導(dǎo)致的缺陷產(chǎn)生，如自動檢測裝置防止誤裝零件。B項屬設(shè)備維護范疇，C項需通過市場預(yù)測應(yīng)對，D項通過物流優(yōu)化解決?！绢}干6】在安全生產(chǎn)事故樹分析（FTA）中，最不希望發(fā)生的頂事件通常是？【選項】A.設(shè)備正常運轉(zhuǎn)B.工傷事故發(fā)生C.生產(chǎn)計劃完成D.物料庫存充足【參考答案】B【詳細解析】事故樹分析以具體事故為分析對象，頂事件必須包含負面結(jié)果，工傷事故作為直接危害被優(yōu)先定義。A項為積極結(jié)果，C項屬管理目標，D項與安全無關(guān)。【題干7】精益生產(chǎn)中的“標準化作業(yè)”要求操作人員必須？【選項】A.每日編寫新操作手冊B.嚴格執(zhí)行既定作業(yè)指導(dǎo)書C.根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整步驟D.每月評估作業(yè)流程【參考答案】B【詳細解析】標準化作業(yè)的核心是通過固化最佳實踐形成統(tǒng)一操作規(guī)范，確保質(zhì)量穩(wěn)定和效率提升。A項違背標準化原則，C項鼓勵隨意性，D項屬于持續(xù)改進范疇。【題干8】在精益生產(chǎn)工具中，價值流圖（VSM）的主要用途是？【選項】A.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率B.分析設(shè)備故障頻率C.制定生產(chǎn)計劃D.識別非增值活動【參考答案】D【詳細解析】價值流圖通過繪制當前和未來狀態(tài)的流程，明確增值與非增值環(huán)節(jié)，是精益改善的起點。A項屬物流管理，B項需用OEE分析，C項依賴排產(chǎn)系統(tǒng)?！绢}干9】安全生產(chǎn)中，LOTO（上鎖掛牌）制度的主要目的是防止？【選項】A.設(shè)備過熱B.能源浪費C.非授權(quán)操作D.物料短缺【參考答案】C【詳細解析】LOTO通過物理隔離（上鎖）和警示（掛牌）確保設(shè)備在維修時禁止意外啟動，直接杜絕非授權(quán)操作風險。A項需溫度監(jiān)控，B項通過計量管理，D項屬采購范疇?！绢}干10】精益生產(chǎn)中，SMED（快速換模）的核心目標是縮短？【選項】A.設(shè)備采購周期B.產(chǎn)品交付時間C.工藝研發(fā)周期D.員工培訓(xùn)時長【參考答案】B【詳細解析】SMED通過標準化換模步驟和工具定位，將換模時間從外部操作轉(zhuǎn)為內(nèi)部操作，從而提升設(shè)備綜合效率（OEE）和訂單交付速度。A項屬采購流程優(yōu)化，C項需研發(fā)管理，D項與培訓(xùn)體系相關(guān)?！绢}干11】在安全生產(chǎn)風險分級管控中，重大風險（如火災(zāi)）的管控措施需達到什么標準？【選項】A.每月演練一次B.每季度培訓(xùn)全員C.每年評估一次D.建立雙重預(yù)防機制并持續(xù)改進【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（GB/T33000-2016），重大風險需實施全員、全過程、全方位管控，通過雙重預(yù)防機制（風險分級管控和隱患排查治理）實現(xiàn)動態(tài)管理。其他選項僅為常規(guī)措施。【題干12】精益生產(chǎn)中，安燈系統(tǒng)（Andon）的主要功能是？【選項】A.監(jiān)控設(shè)備能耗B.通知設(shè)備維護C.傳遞生產(chǎn)異常信息D.統(tǒng)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)【參考答案】C【詳細解析】安燈系統(tǒng)通過燈光信號快速傳遞生產(chǎn)線異常（如物料短缺、設(shè)備故障），觸發(fā)即時響應(yīng)機制。A項需能耗監(jiān)測系統(tǒng)，B項屬TPM范疇，D項用MES系統(tǒng)實現(xiàn)?！绢}干13】安全生產(chǎn)中，PDCA循環(huán)中的“D”（Do）階段對應(yīng)的具體行動是？【選項】A.制定事故應(yīng)急預(yù)案B.實施安全措施并執(zhí)行C.檢查措施執(zhí)行效果D.評估改進效果【參考答案】B【詳細解析】PDCA循環(huán)中，D階段為“執(zhí)行”即落實既定安全措施（如安裝防護欄、開展應(yīng)急演練），C階段對應(yīng)“Check”（檢查），A階段屬“Plan”（計劃），D階段為“Act”（處理）?！绢}干14】精益生產(chǎn)中，OEE（設(shè)備綜合效率）的計算公式中，損失時間包括？【選項】A.計劃停機時間B.設(shè)備故障停機時間C.訓(xùn)練員工時間D.物料供應(yīng)延遲時間【參考答案】B【詳細解析】OEE=（運行時間/計劃生產(chǎn)時間）×（合格品數(shù)量/總產(chǎn)量）×（總產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量），其中損失時間包含故障停機、換模、速度損失等，A項為計劃內(nèi)停機（如維護），C項計入培訓(xùn)損失，D項屬物料管理問題?！绢}干15】安全生產(chǎn)中，PPE（個人防護裝備）的選擇需滿足什么條件？【選項】A.僅考慮舒適度B.符合作業(yè)環(huán)境危害類型C.依據(jù)員工個人偏好D.與企業(yè)現(xiàn)有裝備匹配【參考答案】B【詳細解析】PPE選擇必須嚴格匹配作業(yè)場所存在的危害類型（如防塵口罩防顆粒物、防化手套防腐蝕），B項是核心要求。A項和C項為次要因素，D項可能忽略實際防護需求?！绢}干16】精益生產(chǎn)中，價值流圖中“庫存”環(huán)節(jié)的主要改進方向是？【選項】A.減少在制品庫存B.增加成品庫存C.優(yōu)化物流路線D.提高設(shè)備利用率【參考答案】A【詳細解析】價值流圖改進聚焦于消除非增值環(huán)節(jié)，庫存（尤其是非必需庫存）是精益改善的重點領(lǐng)域，A項直接關(guān)聯(lián)庫存周轉(zhuǎn)率提升，B項屬反精益行為，C和D需通過其他工具實現(xiàn)。【題干17】安全生產(chǎn)中，LOTO制度實施前需完成的工作包括？【選項】A.確認作業(yè)人員安全資質(zhì)B.檢查防護裝備完整性C.上鎖并設(shè)置警示標識D.制定應(yīng)急預(yù)案【參考答案】C【詳細解析】LOTO實施流程為：隔離能源→設(shè)置警示→上鎖掛牌→通知維修人員。C項是關(guān)鍵步驟，A項屬資質(zhì)審查前置條件，B項需在隔離后檢查，D項屬獨立安全措施?！绢}干18】精益生產(chǎn)中，SMED（快速換模）要求將換模時間分為？【選項】A.外部時間與內(nèi)部時間B.計劃時間與突發(fā)時間C.標準時間與估算時間D.固定時間與變動時間【參考答案】A【詳細解析】SMED將換模時間分為外部時間（需外部資源參與）和內(nèi)部時間（僅作業(yè)者可控），通過區(qū)分兩類時間優(yōu)化換模流程。B項混淆了時間分類標準，C和D不符合SMED方法論?！绢}干19】安全生產(chǎn)中，重大危險源動態(tài)監(jiān)控需滿足什么頻率？【選項】A.每日人工巡檢B.每周記錄一次C.每月評估一次D.每季度演練一次【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)安全風險隱患排查治理導(dǎo)則》，重大危險源需每月進行一次全面評估并更新登記表，同時建立24小時在線監(jiān)測系統(tǒng)。A項頻率過高增加成本，B項未達監(jiān)管要求，D項屬應(yīng)急演練范疇。【題干20】精益生產(chǎn)中，防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的英文直譯是？【選項】A.預(yù)防錯誤技術(shù)B.防火止錯技術(shù)C.錯誤警示技術(shù)D.錯誤糾正技術(shù)【參考答案】A【詳細解析】Poka-Yoke源自日語“ポカ?ヨケ”，直譯為“防呆/防錯”，強調(diào)通過設(shè)計手段預(yù)防人為錯誤而非事后糾正。B項與消防相關(guān)，C項屬監(jiān)測范疇，D項對應(yīng)糾正預(yù)防措施（CAPA）。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】精益生產(chǎn)中的七大浪費不包括以下哪項？【選項】A.過度加工B.等待C.運輸D.設(shè)備故障【參考答案】C【詳細解析】精益生產(chǎn)七大浪費包括運輸、庫存、動作、等待、過度生產(chǎn)、過度加工和缺陷。運輸浪費指不必要的物料移動，正確選項C屬于浪費；設(shè)備故障屬于設(shè)備管理問題，非浪費范疇?！绢}干2】5S管理中“S”代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，最后一步“素養(yǎng)”的目的是？【選項】A.提升員工薪酬B.建立標準化作業(yè)流程C.增強團隊凝聚力D.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境【參考答案】B【詳細解析】5S管理中“素養(yǎng)”強調(diào)通過持續(xù)實踐形成良好的工作習(xí)慣，其核心是建立標準化作業(yè)流程和制度，而非直接提升薪酬或凝聚力。清潔是前四步的保障，素養(yǎng)是長期目標?！绢}干3】TPM（全員生產(chǎn)維護）的核心原則是？【選項】A.僅由設(shè)備部門負責維護B.將維護責任分散到生產(chǎn)一線C.優(yōu)先處理高產(chǎn)量設(shè)備D.僅維護關(guān)鍵設(shè)備【參考答案】B【詳細解析】TPM強調(diào)全員參與，將維護責任下沉至操作人員，通過日常點檢和預(yù)防性維護減少突發(fā)故障。選項B直接體現(xiàn)全員參與原則，其他選項均違背TPM核心理念。【題干4】JIT（準時制生產(chǎn)）的主要目標是什么？【選項】A.降低庫存成本B.提高設(shè)備利用率C.縮短交付周期D.增加產(chǎn)品種類【參考答案】A【詳細解析】JIT通過精確計算物料需求，實現(xiàn)零庫存或最小庫存，核心目標是消除庫存浪費。選項A正確；縮短交付周期是JIT的間接效果，非直接目標。【題干5】在安全知識競賽中，高風險作業(yè)必須執(zhí)行的安全管理措施不包括？【選項】A.作業(yè)許可審批B.專項安全培訓(xùn)C.設(shè)備強制解鎖D.雙人監(jiān)護制度【參考答案】C【詳細解析】高風險作業(yè)需通過作業(yè)許可審批、專項培訓(xùn)、雙人監(jiān)護等制度管控風險，設(shè)備強制解鎖屬于違規(guī)操作，可能引發(fā)事故，故排除C?！绢}干6】ISO45001職業(yè)健康安全管理體系中，內(nèi)審員的主要職責不包括？【選項】A.制定審核計劃B.編制不符合項報告C.審核過程記錄歸檔D.指導(dǎo)整改措施實施【參考答案】D【詳細解析】內(nèi)審員職責包括制定計劃、執(zhí)行審核、記錄歸檔及提出改進建議，但整改實施屬于管理評審或相關(guān)部門職責，故D錯誤?！绢}干7】精益生產(chǎn)中“標準化作業(yè)”的制定依據(jù)是？【選項】A.員工個人經(jīng)驗B.過程記錄分析C.領(lǐng)導(dǎo)主觀意志D.外部標準引用【參考答案】B【詳細解析】標準化作業(yè)需基于歷史數(shù)據(jù)、操作記錄和效率分析制定，確?？芍貜?fù)性和穩(wěn)定性，選項B正確；個人經(jīng)驗或主觀意志可能引入偏差?！绢}干8】安全生產(chǎn)中，有限空間作業(yè)必須配備的應(yīng)急設(shè)備不包括？【選項】A.潛水呼吸器B.抽排式氣體檢測儀C.指南針D.三腳架【參考答案】C【詳細解析】有限空間作業(yè)需配備氣體檢測儀、救援三腳架、應(yīng)急呼吸器等設(shè)備，指南針與作業(yè)安全無直接關(guān)聯(lián)，故排除C。【題干9】精益生產(chǎn)中的“看板管理”主要解決什么問題？【選項】A.降低采購成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.縮短生產(chǎn)周期D.優(yōu)化能源消耗【參考答案】C【詳細解析】看板通過可視化信號控制物料流動，核心是減少生產(chǎn)等待時間，間接縮短生產(chǎn)周期，選項C正確；庫存周轉(zhuǎn)率提升是間接效果?！绢}干10】安全生產(chǎn)事故分類中，“特別重大事故”的事故后果達到？【選項】A.30人以上死亡B.100人以上受傷C.直接經(jīng)濟損失1億元以上D.社會影響惡劣【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，特別重大事故指30人以上死亡，或100人以上受傷，或1億元以上直接經(jīng)濟損失，或造成特別重大社會影響，選項C為定量標準?！绢}干11】精益生產(chǎn)中，OEE（設(shè)備綜合效率）的計算公式不包括？【選項】A.時間開動率×合格品率×設(shè)備綜合效率B.時間開動率×合格品率×產(chǎn)出價值率C.（運行時間/計劃時間）×（合格品數(shù)量/總產(chǎn)量）×（總產(chǎn)出/總成本）D.（總產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）×（總產(chǎn)出/總成本）【參考答案】A【詳細解析】OEE標準公式為時間開動率×合格品率×產(chǎn)出價值率，選項A中“設(shè)備綜合效率”表述重復(fù)，故錯誤。【題干12】安全生產(chǎn)中，動火作業(yè)必須提交的文件是？【選項】A.員工健康證明B.動火作業(yè)票C.培訓(xùn)合格證D.設(shè)備維修記錄【參考答案】B【詳細解析】動火作業(yè)需提前申請動火作業(yè)票，經(jīng)審批后執(zhí)行，選項B正確；其他文件與作業(yè)審批無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干13】精益生產(chǎn)中，“拉動式生產(chǎn)”適用于哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.小批量多品種生產(chǎn)C.單件流生產(chǎn)D.連續(xù)流程生產(chǎn)【參考答案】C【詳細解析】拉動式生產(chǎn)通過看板觸發(fā)生產(chǎn)指令，適用于單件流或小批量生產(chǎn)，選項C正確；大批量生產(chǎn)通常采用推動式（push）模式。【題干14】安全生產(chǎn)中，應(yīng)急演練的頻次要求是？【選項】A.每季度一次B.每半年一次C.每年至少兩次D.根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，應(yīng)急演練每年至少兩次，選項C符合國家標準?！绢}干15】精益生產(chǎn)中，“安燈系統(tǒng)”的主要功能是？【選項】A.監(jiān)控設(shè)備能耗B.傳遞異常信息C.計算生產(chǎn)報表D.優(yōu)化排班計劃【參考答案】B【詳細解析】安燈系統(tǒng)（AndonSystem）通過燈光信號快速響應(yīng)設(shè)備或流程異常，選項B正確；其他選項與安燈功能無關(guān)?！绢}干16】安全生產(chǎn)中，受限空間作業(yè)的“先通風、再檢測、后作業(yè)”原則中，“檢測”的指標不包括？【選項】A.氧氣濃度B.可燃氣體濃度C.水平儀D.有毒氣體濃度【參考答案】C【詳細解析】受限空間檢測需測量氧氣濃度（19.5%-23.5%）、可燃氣體濃度（≤0.5%LEL）及有毒氣體濃度，水平儀用于設(shè)備安裝，非檢測指標?！绢}干17】精益生產(chǎn)中，“VSM（價值流圖）”的核心目的是？【選項】A.降低采購成本B.提升客戶滿意度C.優(yōu)化物流路徑D.增加產(chǎn)品線數(shù)量【參考答案】B【詳細解析】VSM通過可視化價值流識別浪費環(huán)節(jié)，核心是縮短交付周期、提升客戶價值，選項B正確；其他選項為間接效果?！绢}干18】安全生產(chǎn)中，?；沸孤┑膽?yīng)急處置措施不包括？【選項】A.立即撤離現(xiàn)場B.疏散無關(guān)人員C.現(xiàn)場人員自行處理D.報告屬地應(yīng)急管理部門【參考答案】C【詳細解析】?；沸孤┨幹靡罅⒓闯冯x、疏散人員并上報，現(xiàn)場人員無權(quán)自行處理，選項C錯誤?！绢}干19】精益生產(chǎn)中，“標準化作業(yè)指導(dǎo)書”的更新頻率是？【選項】A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.根據(jù)設(shè)備改造情況調(diào)整【參考答案】D【詳細解析】標準化作業(yè)指導(dǎo)書需在設(shè)備改造或工藝變更時更新，非固定周期，選項D正確。【題干20】安全生產(chǎn)中，特種作業(yè)人員必須持有什么證？【選項】A.健康證B.安全培訓(xùn)證C.任職資格證D.體檢合格證【參考答案】B【詳細解析】特種作業(yè)（如電工、焊工等）需持有效安全培訓(xùn)合格證，選項B正確；健康證為入職體檢文件，與特種作業(yè)資質(zhì)無關(guān)。2025年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】精益生產(chǎn)中“5S”管理中的“整理”階段主要目標是區(qū)分必要與非必要物品，以下哪項屬于該階段的核心任務(wù)？【選項】A.清掃工作現(xiàn)場B.標準化操作流程C.規(guī)范工具擺放位置D.刪除冗余物品【參考答案】D【詳細解析】正確答案為D。整理階段的核心任務(wù)是清除現(xiàn)場中不必要的物品，包括工具、材料等，以騰出空間、提高效率。選項A對應(yīng)“清掃”，B對應(yīng)“標準化”，C對應(yīng)“整頓”，均屬于后續(xù)階段任務(wù)?！绢}干2】精益生產(chǎn)七大浪費中的“運輸浪費”主要發(fā)生在產(chǎn)品或材料在工序間不必要的移動中，以下哪種措施能有效減少該浪費？【選項】A.擴大生產(chǎn)線長度B.采用單元化生產(chǎn)C.增加人工搬運頻次D.縮短設(shè)備間距【參考答案】B【詳細解析】正確答案為B。單元化生產(chǎn)通過整合相鄰工序，減少物料移動距離，直接針對運輸浪費。選項A擴大生產(chǎn)線會延長運輸距離，C和D分別增加搬運成本或設(shè)備干涉風險，均加劇浪費?！绢}干3】TPM（全員生產(chǎn)維護）強調(diào)所有部門參與設(shè)備管理，以下哪項是TPM實施的核心原則？【選項】A.僅由維修部門負責設(shè)備維護B.設(shè)備故障后立即停機維修C.每月召開設(shè)備管理會議D.全員參與日常點檢與保養(yǎng)【參考答案】D【詳細解析】正確答案為D。TPM要求操作人員、技術(shù)人員、管理人員共同參與設(shè)備維護，通過日常點檢、標準化作業(yè)降低故障率。選項A與TPM理念沖突，B導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，C頻率不足且責任不明確。【題干4】JIT（準時制生產(chǎn)）的主要缺點不包括以下哪項？【選項】A.依賴高度穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.缺乏安全庫存緩沖C.提高設(shè)備故障容忍度D.增加庫存管理成本【參考答案】C【詳細解析】正確答案為C。JIT要求供應(yīng)鏈零缺陷、零庫存，但設(shè)備故障可能導(dǎo)致停產(chǎn)，需額外冗余設(shè)計。選項A、B、D均為JIT的典型缺陷，而C與JIT目標一致（減少庫存），故排除。【題干5】安全生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即采取的行動是？【選項】A.繼續(xù)作業(yè)以完成當班任務(wù)B.記錄隱患并上報安全部門C.自行維修隱患設(shè)備D.向同事說明隱患情況后繼續(xù)工作【參考答案】B【詳細解析】正確答案為B。隱患上報是事故預(yù)防的關(guān)鍵流程，直接記錄并上報可追溯責任，避免因個人處理導(dǎo)致風險擴大。選項A、C、D均可能延誤隱患處理或引發(fā)二次事故?！绢}干6】精益生產(chǎn)中“標準化作業(yè)”的核心目的是？【選項】A.降低人工成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少設(shè)備停機時間D.靈活應(yīng)對市場變化【參考答案】B【詳細解析】正確答案為B。標準化作業(yè)通過統(tǒng)一操作流程和參數(shù)，確保產(chǎn)品一致性，是精益管理的基石。選項A、C為間接收益，D與標準化矛盾。【題干7】設(shè)備點檢周期通常由哪些因素決定？【選項】A.設(shè)備使用年限B.歷史故障頻率C.生產(chǎn)計劃優(yōu)先級D.當月績效考核指標【參考答案】B【詳細解析】正確答案為B。點檢周期需基于設(shè)備特性（如故障率、磨損規(guī)律）制定，歷史數(shù)據(jù)是核心依據(jù)。選項A、C、D與設(shè)備維護無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】安全生產(chǎn)中，危險源管理的首要步驟是？【選項】A.制定應(yīng)急預(yù)案B.開展安全培訓(xùn)C.確定危險源辨識范圍D.實施安全獎懲制度【參考答案】C【詳細解析】正確答案為C。危險源辨識是管理的起點，需明確范圍、等級及控制措施，否則后續(xù)步驟無依據(jù)。選項A、D為后續(xù)行動，B為輔助手段?！绢}干9】精益生產(chǎn)中“目視管理”的主要工具不包括？【選項】A.色標標識B.電子看板C.標準作業(yè)指導(dǎo)書D.透明容器【參考答案】C【詳細解析】正確答案為C。目視管理通過可視化工具（如看板、色標）實時傳遞信息，而作業(yè)指導(dǎo)書屬于標準化文件，需通過其他方式傳達。【題干10】事故調(diào)查中“四不放過”原則不包括？【選項】A.事故原因未查清不放過B.責任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.當事人未受教育不放過【