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理論知識經(jīng)驗分享最佳實踐目標(biāo)管理法的使用及注意事項庫第六節(jié)：目標(biāo)管理法的使用及注意事項所有績效評估方法都是以實用性為最終評價標(biāo)準(zhǔn)彼此之間并無高低上下之分目標(biāo)管理法通用情況下適用企業(yè)特征1）企業(yè)規(guī)模小2）組織以收入為主（收入遠大于管理支出）3）一般沒有基礎(chǔ)或管理水平低4）不愿意或并無明顯價值的績效反饋情況目標(biāo)管理最佳實踐的循環(huán)思路目標(biāo)實施反饋改進類似戴明環(huán)1）每月月底上級與下級溝通下月主要工作2）主要工作可以是數(shù)據(jù)化評估指標(biāo)也可以是描述性事項指標(biāo)3）描述性事項指標(biāo)最關(guān)鍵點在于用價值鏈檢查是否合規(guī)4）月底對目標(biāo)情況進行評估5）評估結(jié)果除用于評價員工外，還可用于作為下個月目標(biāo)的參考1）目標(biāo)管理必須是自上而下分解，從公司總目標(biāo)分解2）總目標(biāo)向下分解時，存在分解偏差3）非數(shù)據(jù)目標(biāo)的表述必須清晰事項完成情況占比完成率招20人完成18人50%0.9*50%=45%簽2家學(xué)校簽了1家30%15%完成報告完成90%20%18%總計78%目標(biāo)管理問題處理1）未完成任務(wù)（已完成80%）如何處理？2）目標(biāo)以個人情況還是以分

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