II基于BIM的A辦公樓項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)實(shí)例分析概述目錄TOC\o"1-3"\h\u5510基于BIM的A辦公樓項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)例分析案例概述 1150271.1項(xiàng)目概況 159781.2模型構(gòu)建 276901.2.1創(chuàng)建三維模型 2287971.2.2碰撞檢查 6205561.2.3基于BIM的進(jìn)度分析 7192901.2.4建立四維模型 9273781.3基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理 11310621.3.1基于BIM技術(shù)的場(chǎng)地布置 11267071.3.2施工進(jìn)度模擬 13265731.3.3施工進(jìn)度的優(yōu)化 15294981.4基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià) 1696851.4.1評(píng)價(jià)原則 16307331.4.2BIM效益評(píng)價(jià)的步驟 17187481.4.3BIM直接效益指標(biāo)測(cè)算 18113571.4.4評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 19134071.4.5評(píng)價(jià)方法選擇 19102051.4.6評(píng)價(jià)結(jié)果分析 2130151.4.7項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)綜合加權(quán)平均評(píng)價(jià)模型的建立 25169041.4.8項(xiàng)目效益的模糊綜合評(píng)價(jià) 281.1項(xiàng)目概況本工程為德州市A辦公樓建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱德州市A項(xiàng)目)，建設(shè)單位為濰坊城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，建筑高度為52.5m(注：從室外地面到主體女兒墻頂)，建筑面積7323.76m2，地下面積1202.25m2。建筑層數(shù)為地下兩層，地上十一層。防火設(shè)計(jì)的建筑分類：一類高層建筑，其耐火等級(jí)為地上一級(jí)，地下一級(jí)。屋面防水等級(jí)為I級(jí)，地下防水等級(jí)為一級(jí)。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑耐久年限50年，地震烈度按7度設(shè)防，滿足消防要求。該工程項(xiàng)目周邊環(huán)境復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備投入較多，工程施工工序繁瑣，工期較緊。而且工程周圍建筑較多，基坑地質(zhì)狀況復(fù)雜，施工時(shí)對(duì)周邊環(huán)境影響較大，安全保障性要求較高。還有由于該工程項(xiàng)目在中標(biāo)后，建設(shè)單位同施工單位簽署的施工合同中有明確的工期要求，逾期竣工施工單位將支付大量的違約金。施工單位為保證公司的口碑并進(jìn)一步提高公司在該地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)工程的特點(diǎn)難點(diǎn)和工程的實(shí)施內(nèi)容，成立BIM技術(shù)專案小組，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，列出辦公樓項(xiàng)目實(shí)施的重要的時(shí)間點(diǎn)，也是實(shí)施過(guò)程中的里程碑性的進(jìn)度目標(biāo)，這些工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)都將利用BIM技術(shù)的應(yīng)用確保完成。BIM技術(shù)工程師根據(jù)不同階段的工程量，合理安排資源，保證工程有序進(jìn)行，確保工期最優(yōu)化并在合同工期內(nèi)竣工。辦公樓計(jì)劃于2021年4月1日開(kāi)始施工，同年11月27日竣工驗(yàn)收，工程工期241天。地下及基礎(chǔ)工程于5月18日完成，然后開(kāi)始主體硅結(jié)構(gòu)工程的施工，于7月29日完成。地下車庫(kù)及一到三層主體硅結(jié)構(gòu)工程完成以后開(kāi)始地下車庫(kù)砌筑墻體及二次結(jié)構(gòu)的施工，砌體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)于8月15日完成施工。三層砌筑墻體及二次結(jié)構(gòu)完成以后開(kāi)始玻璃幕墻的安裝，到10月17日完成幕墻工程的安裝。裝修及安裝工程于8月16日開(kāi)始，11月21日結(jié)束。11月22日開(kāi)始清理工作，11月27日之前進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。在工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)之前，根據(jù)本工程特點(diǎn)，首先建立項(xiàng)目平面圖，方便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置。1.2模型構(gòu)建1.2.1創(chuàng)建三維模型在創(chuàng)建德州市A項(xiàng)目建筑信息模型時(shí)，施工單位BIM建模人員應(yīng)首先研究設(shè)計(jì)單位提供的二維CAD設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)研究建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明、總圖、各樓層平面圖、各剖面視圖、各樓層結(jié)構(gòu)構(gòu)造圖、材料明細(xì)表等二維信息，根據(jù)本企業(yè)制定的BIM模型制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的刪選和對(duì)比，選用最合適的BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三維模型的創(chuàng)建。由于該項(xiàng)目主體地下層數(shù)一層，地上部分十二層，一到二層為綜合辦公區(qū)，并配有裙房結(jié)構(gòu)，因此建立模型的步驟相對(duì)繁瑣。該項(xiàng)目模型的建立運(yùn)用Revit軟件進(jìn)行創(chuàng)建，施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全面的控制，采用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)以及工程量進(jìn)行精確的核算，合理安排施工器械及施工人員。在項(xiàng)目建造過(guò)程中，結(jié)合虛擬的施工模型和場(chǎng)地進(jìn)行分析與模擬，得出項(xiàng)目施工階段相關(guān)的分析數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目后期施工場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖布置、施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等提供可參考依據(jù)。辦公樓建模前應(yīng)創(chuàng)建辦公樓項(xiàng)目樣板以便于后期模型的建立。辦公樓項(xiàng)目模型的創(chuàng)建一開(kāi)始應(yīng)該建立模型的標(biāo)高和軸網(wǎng)等定位信息，本項(xiàng)目BIM模型創(chuàng)建時(shí)先創(chuàng)建模型的標(biāo)高和軸網(wǎng)應(yīng)該在立面圖上軸網(wǎng)線與標(biāo)高線能夠可靠交接，確保在各樓層平面上完整清晰的顯示創(chuàng)建的軸網(wǎng)，各立面視圖能完整的顯示標(biāo)高。模型軸網(wǎng)和標(biāo)高創(chuàng)建完后應(yīng)創(chuàng)建模型的柱、墻體、樓板等構(gòu)件，創(chuàng)建之前應(yīng)通過(guò)載入族或者對(duì)構(gòu)建類型進(jìn)行設(shè)置以滿足建立模型的需要。對(duì)使用Revit對(duì)辦公樓進(jìn)行模型建立過(guò)程見(jiàn)下圖1.1,圖1.2，圖1.3。圖1.1創(chuàng)建標(biāo)高圖1.2創(chuàng)建軸網(wǎng)圖1.3創(chuàng)建構(gòu)件模型創(chuàng)建時(shí)需對(duì)該模型的各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行屬性的設(shè)置，以對(duì)墻體的屬性進(jìn)行設(shè)置為例。單擊要編輯的墻體，在“實(shí)例屬性”對(duì)話框，族類型選擇器中選擇相應(yīng)族類型，單擊編輯類型，打開(kāi)“編輯部件”對(duì)話框，系統(tǒng)默認(rèn)的墻體已有的功能只有結(jié)構(gòu)一部分，在此基礎(chǔ)上可插入其他的功能結(jié)構(gòu)層，以完善墻體的實(shí)際構(gòu)造。在完成功能的添加后，需要對(duì)每一項(xiàng)功能賦予相應(yīng)的材質(zhì)，使得墻體在“著色”或“真實(shí)”模式下都能夠呈現(xiàn)良好的效果，這也是信息化模型重要的一步。之后再材質(zhì)項(xiàng)目列表中選取結(jié)構(gòu)功能對(duì)應(yīng)的材質(zhì)，如果列表中沒(méi)有，可以單擊下方的按鈕添加新材質(zhì)，選擇某一材質(zhì)后，在右邊的材質(zhì)屬性框中就會(huì)顯示當(dāng)前材質(zhì)的各種參數(shù)信息，包括顏色、外觀、物理特征等，部分參數(shù)可以自行設(shè)置，完成后單擊“確定”按鈕，完成材質(zhì)添加。最后可以對(duì)墻體的厚度進(jìn)行設(shè)置，即在每一項(xiàng)結(jié)構(gòu)功能后面的厚度框中輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。1.2.2碰撞檢查設(shè)計(jì)階段交付的成果為二維圖紙，根據(jù)圖紙各專業(yè)使用Revit系列軟件創(chuàng)建建筑信息模型，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)進(jìn)行建模。完成建模之后，利用Revit軟件進(jìn)行多專業(yè)的協(xié)同，并利用Revit軟件對(duì)不同專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間存在的沖突關(guān)系。一旦發(fā)生沖突，就對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)改善，防止項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)更大的問(wèn)題，最后導(dǎo)致重大返工問(wèn)題的出現(xiàn)，可以說(shuō)，碰撞檢查是施工進(jìn)度管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在本項(xiàng)目碰撞檢查的過(guò)程中，利用Revit的碰撞檢查功能，可以在碰撞檢查完成之后顯示沖突的構(gòu)件以及構(gòu)件所在的位置，并可以進(jìn)行預(yù)覽。利用Revit軟件，可以將沖突報(bào)告導(dǎo)出，各專業(yè)工作人員可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行模型修改。一般Revit軟件碰撞僅作參考，通常使用Navisworks軟件對(duì)各專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查，Navisworks檢查結(jié)果包含碰撞位置和相應(yīng)的ID信息。通過(guò)碰撞檢查將存在的問(wèn)題在設(shè)計(jì)圖紙中一一進(jìn)行標(biāo)注，把標(biāo)注后的設(shè)計(jì)圖紙反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更或者修改調(diào)整，盡可育部條低構(gòu)件間的碰撞，減少設(shè)計(jì)變更，這樣可以加快工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目效益。該項(xiàng)目在碰撞檢查中出現(xiàn)碰撞問(wèn)題近百處，多為管道同結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞，經(jīng)過(guò)對(duì)碰撞問(wèn)題的妥善處理，提高了項(xiàng)目實(shí)施的效益，縮短了施工工期，并保證了施工質(zhì)量。下面以辦公樓模型的暖通部分和結(jié)構(gòu)部分的碰撞為例，如圖1.4所所示。圖1.4辦公樓暖通和結(jié)構(gòu)的碰撞碰撞完成后我們可以在Navisworks當(dāng)中查看碰撞結(jié)果，在碰撞的位置我們可以查看項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的ID和坐標(biāo)，直觀方便，而且修改后便于二次檢查。生成的碰撞結(jié)果報(bào)告如圖1.5所示。圖1.5碰撞結(jié)果1.2.3基于BIM的進(jìn)度分析該項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施階段，使用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)控制。為了保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬施工，對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)采取相應(yīng)措施。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)各個(gè)實(shí)施階段的時(shí)間進(jìn)行控制。首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，編制了相應(yīng)的編碼，并對(duì)施工先后順序進(jìn)行排序，在按照合同工期要求進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)本項(xiàng)目劃分為4個(gè)施工階段，分別是編制施工進(jìn)度計(jì)劃階段、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃階段、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃階段、分析和總結(jié)階段。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制可以對(duì)工程項(xiàng)目各工序的實(shí)施時(shí)間和資源需要量情況進(jìn)行控制，可以更加合理地進(jìn)行工程進(jìn)度安排，降低項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）可以清楚地表達(dá)不同層次的任務(wù)分解情況，如圖1.6所示。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目裝修工程主體工程基礎(chǔ)工程裝修工程主體工程基礎(chǔ)工程工作F工作E工作D工作C工作B工作A工作F工作E工作D工作C工作B工作A圖1.6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)常用工程項(xiàng)目任務(wù)分解法，可以體現(xiàn)不同深度工作間的關(guān)系。上圖中每個(gè)矩形框代表一項(xiàng)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要不斷進(jìn)行細(xì)分。為了保證本工程項(xiàng)目任務(wù)分解的可行性，按照以下原則進(jìn)行：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性考慮的原則，體現(xiàn)工程特點(diǎn)，考慮施工部署需要；分解后應(yīng)便于進(jìn)行發(fā)包和任務(wù)實(shí)施的原則；任務(wù)分解要有利于進(jìn)行目標(biāo)控制的原則。分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目集成管理提供資源信息計(jì)劃項(xiàng)目分解分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目集成管理提供資源信息計(jì)劃項(xiàng)目分解進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)時(shí)追蹤方便最終產(chǎn)品解釋項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖1.7項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解功能圖在工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)一項(xiàng)目特征進(jìn)行了分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了修改和調(diào)整。使用BIM技術(shù)和復(fù)制軟件進(jìn)行模擬施工以及碰撞模擬檢測(cè)，減少了施工中各工序邏輯錯(cuò)誤，很大程度上提高了施工效率。本工程施工中參與方眾多，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制難度大，在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中采取了進(jìn)度目標(biāo)分析、進(jìn)度目標(biāo)確定和進(jìn)度目標(biāo)管理的措施。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定前，首先對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行了分解，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做出響應(yīng)，保證目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。通過(guò)編制總進(jìn)度綱要對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，工程總進(jìn)度計(jì)劃綱要如圖1.8。設(shè)計(jì)進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度優(yōu)化土建部分進(jìn)度計(jì)劃土建部分進(jìn)度計(jì)劃鋼鋼結(jié)構(gòu)部分進(jìn)度計(jì)劃材料采購(gòu)材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃玻璃幕墻玻璃幕墻進(jìn)度計(jì)劃主體進(jìn)度主體進(jìn)度施工計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度綱要施工招標(biāo)進(jìn)度總進(jìn)度綱要施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃弱電工程進(jìn)度計(jì)劃精裝部分進(jìn)度精裝部分進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃道路施工進(jìn)度計(jì)劃道路總體施工進(jìn)度計(jì)劃管線總體施工進(jìn)度計(jì)劃管線項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃綠化照明照明其他其他圖1.8項(xiàng)目總進(jìn)度綱要1.2.4建立四維模型傳統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法中，進(jìn)度計(jì)劃的建立通常是人工完成。在工程實(shí)施階段，工程進(jìn)度跟蹤分析較為困難，在處理施工進(jìn)度偏差時(shí)也缺乏整體性，不能很好的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中各項(xiàng)計(jì)劃工作之間的潛在沖突?；贐IM技術(shù)的項(xiàng)目管理可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行模擬建造，直觀的顯現(xiàn)出項(xiàng)目的施工過(guò)程。通過(guò)基于Revit系列軟件創(chuàng)建的建筑信息模型和應(yīng)用Project軟件創(chuàng)建的進(jìn)度計(jì)劃鏈接，運(yùn)用Navisworks軟件進(jìn)行模擬施工可以直觀的顯現(xiàn)出進(jìn)度計(jì)劃在模型上的表現(xiàn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)項(xiàng)目的建造過(guò)程進(jìn)行控制，極大的保證了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四維模型的可視化管理降低了傳統(tǒng)模式進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證了施工進(jìn)度、節(jié)約了施工工期。依據(jù)WBS將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，結(jié)合項(xiàng)目建筑特點(diǎn)應(yīng)用Project編制施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖1.9:圖1.9德州A辦公樓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理中，通常用人工的方式來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工時(shí)進(jìn)度跟蹤有很大的難度，在解決進(jìn)度偏差時(shí)也存在片面性，不能直觀的檢查出在施工過(guò)程中各計(jì)劃工作間的沖突?；贐IM技術(shù)的施工進(jìn)度管理可對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬建造，能形象的展示出工程的建造過(guò)程。通過(guò)利用Revit創(chuàng)建的建筑信息模型和應(yīng)用Project軟件創(chuàng)建的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運(yùn)用Navisworks軟件進(jìn)行施工模擬可以將施工進(jìn)度計(jì)劃很形象的在模型中得以展現(xiàn)，及時(shí)對(duì)各施工階段進(jìn)行跟蹤和分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各建造工序進(jìn)行管理，在很大程度上保障了施工方在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建造。對(duì)于該辦公樓項(xiàng)目，各專業(yè)工程師應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目施工階段進(jìn)行了過(guò)程管控，基于BIM的四維模型可以對(duì)辦公樓項(xiàng)目前期施工規(guī)劃和協(xié)同工作提供直觀的參考，可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況作出迅速應(yīng)對(duì)，并能制定相應(yīng)的管控手段。BIM技術(shù)的可視化管理大大地降低了傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證了施工進(jìn)度并且在很大程度上節(jié)約了施工工期。應(yīng)用Navisworks軟件進(jìn)行施工模擬如圖1.9:圖1.10德州A辦公樓項(xiàng)目四維施工模擬1.3基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理1.3.1基于BIM技術(shù)的場(chǎng)地布置使用BIM技術(shù)進(jìn)行信息模型創(chuàng)建過(guò)程中，首先對(duì)項(xiàng)目的地形地貌和交通狀況進(jìn)行了綜合分析，從而為施工組織設(shè)計(jì)的編制提供可視化資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度安排提供技術(shù)支撐。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體安排，是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析之后，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案、施工部署、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息等的統(tǒng)籌計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是保障工程項(xiàng)目按計(jì)劃竣工的有效控制手段。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)地分析，現(xiàn)場(chǎng)平面圖1.11如下。圖1.11現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖本工程項(xiàng)目建筑辦公部分3層，公寓部分5層，BIM模型創(chuàng)建過(guò)程比較繁瑣。使用Revit2015軟件進(jìn)行建模，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行全面的工程進(jìn)度管理，BIM技術(shù)可以對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，對(duì)施工機(jī)器和勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排。利用虛擬的施工模型對(duì)工程施工進(jìn)行模擬分析，可以為工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)地進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，并可以完成施工總平面布置。在進(jìn)行項(xiàng)目建模前，首先進(jìn)行項(xiàng)目樣板創(chuàng)建。本項(xiàng)目建模時(shí)需要進(jìn)行標(biāo)高和軸網(wǎng)信息創(chuàng)建，首先進(jìn)行確定了項(xiàng)目的標(biāo)高，然后創(chuàng)建軸網(wǎng)，使軸網(wǎng)和標(biāo)高交接，每一個(gè)樓層的平面上可以顯示軸網(wǎng)。完成軸網(wǎng)和標(biāo)高的創(chuàng)建之后，對(duì)項(xiàng)目的柱、墻、樓板等構(gòu)件進(jìn)行創(chuàng)建。在這些構(gòu)件創(chuàng)建時(shí)，需要首先對(duì)構(gòu)件的屬性進(jìn)行定義，使用Revit軟件進(jìn)行構(gòu)件創(chuàng)建及建模分別如圖1.12所示。同時(shí)，在對(duì)梁、柱、板、墻等構(gòu)件進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)，需要對(duì)相關(guān)屬性進(jìn)行設(shè)置。圖1.12裝飾階段場(chǎng)地布置1.3.2施工進(jìn)度模擬在建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度模擬應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)常需要直觀的表現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的變化，Navisworks的施工模擬功能能滿足這一需求。當(dāng)四維模型構(gòu)建完成后，我們就可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的模擬，這樣就方便項(xiàng)目管理人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核和調(diào)整，如果在模擬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，還可以在模型中直接修改。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度模擬之前，我們可以對(duì)模型的模擬建造過(guò)程添加動(dòng)畫(huà)視點(diǎn)，這樣可以方便項(xiàng)目管理者從多方位全面的來(lái)觀看項(xiàng)目的建造過(guò)程，更有利于管理者在模型的不同位置發(fā)現(xiàn)建造過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，做到盡早發(fā)現(xiàn)，盡早修改，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工。下圖1.13是為模擬建造添加動(dòng)畫(huà)視點(diǎn)。圖1.13添加動(dòng)畫(huà)視點(diǎn)基于BIM的四維管理平臺(tái)能對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行有效的控制。各專業(yè)工程師在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)通過(guò)對(duì)BIM模型進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)變化的工作量和進(jìn)度進(jìn)行展示。專業(yè)工程師以工程量的改變?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)人員和材料重新分配，將有可能產(chǎn)生的進(jìn)度影響進(jìn)行掌控。下圖1.14為辦公樓項(xiàng)目的施工進(jìn)度模擬。圖1.14施工進(jìn)度模擬當(dāng)工程延遲需要對(duì)施工工序進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，我們可以利用3D軟件和項(xiàng)目管理軟件的聯(lián)動(dòng)修改功能。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不同步時(shí)，我們只需在Navisworks中對(duì)數(shù)據(jù)源點(diǎn)擊刷新即可，而不用再一次的導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)，刷新后系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)相關(guān)聯(lián)的構(gòu)件集進(jìn)行修改，大大地節(jié)約了工程師的操作時(shí)間。在虛擬建造結(jié)束后，就能利用Navisworks中的TimeLiner進(jìn)行動(dòng)態(tài)輸出，將整個(gè)工程的演示過(guò)程輸出為視頻或者是圖片，這樣能夠更直觀更方便來(lái)展示項(xiàng)目的施工全過(guò)程。1.3.3施工進(jìn)度的優(yōu)化針對(duì)本項(xiàng)目，施工單位各專業(yè)工程師在新型管理模式下結(jié)合辦公樓工程施工特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，該辦公樓項(xiàng)目在二維CAD圖紙信息的基礎(chǔ)上完成BIM模型的創(chuàng)建，結(jié)合施工規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，在施工之前將施工場(chǎng)地進(jìn)行合理布置，避免了由于后期在施工過(guò)程中出現(xiàn)場(chǎng)地劃分不合理、施工機(jī)具交叉打架問(wèn)題而影響項(xiàng)目正常實(shí)施的現(xiàn)象，有效的保證了工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。在辦公樓項(xiàng)目建造時(shí)，應(yīng)用Revit創(chuàng)建BIM三維模型，并在模型完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行虛擬建造。對(duì)所編制的施工計(jì)劃進(jìn)行模擬和分析，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和，并提前考慮相應(yīng)的措施已備使用，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。通過(guò)施工單位創(chuàng)建的BIM模型對(duì)該辦公樓項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行可視化模擬，可以更加直觀的分析進(jìn)度計(jì)劃編制是否合理。在該辦公樓項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅揭示了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工之間信息溝通不暢，管理過(guò)程不夠精細(xì)等問(wèn)題，同時(shí)又顯現(xiàn)出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中許多有待改進(jìn)的方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠很好的解決上述問(wèn)題。在該辦公樓項(xiàng)目中通過(guò)運(yùn)用BIM模型信息和施工進(jìn)度計(jì)劃信息進(jìn)行施工過(guò)程模擬，對(duì)一些不易發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)施工方案中不合理的工序進(jìn)行調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，都極大的提高了各項(xiàng)工作在時(shí)間上安排的合理性，確保施工進(jìn)度按要求完成。傳統(tǒng)進(jìn)度管理和基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理流程圖對(duì)比如下圖1.15：圖1.15基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理實(shí)施過(guò)程通過(guò)施工模擬預(yù)見(jiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行預(yù)防，屬于事先控制，這為施工方案優(yōu)化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，施工進(jìn)度的正常執(zhí)行提供保障。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程中，BIM模型所具備的完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)、強(qiáng)大的可視化與操作性、強(qiáng)大的各專業(yè)協(xié)同性等功能特點(diǎn)，都使得施工進(jìn)度管理的效率有了很大的提高。1.4基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)1.4.1評(píng)價(jià)原則對(duì)德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)需要遵循以下進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)尊重事物的客觀性，客觀對(duì)待具體事實(shí)，以免造成誤差。（2）系統(tǒng)性原則。在對(duì)德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，不僅要做到全面、系統(tǒng)，還要適時(shí)的對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行突出，做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合。（3）在定性的基礎(chǔ)上在對(duì)德州市A項(xiàng)目利用BIM技術(shù)實(shí)施進(jìn)度管理的效益因素進(jìn)行定量分析，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)概率。（4）可操作性原則。選擇適合項(xiàng)目工程的、可操作大的方法對(duì)德州市A項(xiàng)目利用BIM技術(shù)實(shí)施進(jìn)度管理的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高效率。1.4.2BIM效益評(píng)價(jià)的步驟對(duì)BIM技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度中的效益進(jìn)行分析，采用類比法，將傳統(tǒng)進(jìn)度管理的方法同運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制的兩種情況進(jìn)行對(duì)比分析，按照?qǐng)D1.15步驟進(jìn)行BIM效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目BIM應(yīng)用決策項(xiàng)目BIM應(yīng)用決策項(xiàng)目BIM應(yīng)用決策項(xiàng)目BIM應(yīng)用決策項(xiàng)目BIM技術(shù)方案項(xiàng)目BIM技術(shù)方案項(xiàng)目BIM技術(shù)方案項(xiàng)目BIM技術(shù)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與確定評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與確定評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與確定評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與確定效益評(píng)價(jià)與計(jì)算傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)收集效益評(píng)價(jià)與計(jì)算傳統(tǒng)模式下數(shù)據(jù)收集BIM應(yīng)用情況下數(shù)據(jù)收集與處理分析數(shù)據(jù)測(cè)算效益分析數(shù)據(jù)測(cè)算效益圖1.16BIM技術(shù)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)步驟（1）背景信息收集在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，收集項(xiàng)目的背景信息，為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工方案、施工部署、進(jìn)度、成本、施工工藝的制定提供參考。（2）項(xiàng)目BIM技術(shù)方案根據(jù)本工程的實(shí)際情況以及合同目標(biāo)工期要求，選擇BIM實(shí)施方案。（3）選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立評(píng)價(jià)方案在應(yīng)用BIM技術(shù)之前首先確定BIM效益評(píng)價(jià)內(nèi)容，選取科學(xué)合理的BIM評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)合理的指標(biāo)體系對(duì)BIM實(shí)施過(guò)程中的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，為BIM效益評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。（4）收集BIM數(shù)據(jù)在BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況收集實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。（5）分析數(shù)據(jù)根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)用BIM技術(shù)的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同BIM方案中的效益預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（6）得出結(jié)論根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)實(shí)施B1M技術(shù)的效益進(jìn)行后評(píng)價(jià)，對(duì)BIM技術(shù)的可行性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出BIM技術(shù)應(yīng)用建議。1.4.3BIM直接效益指標(biāo)測(cè)算根據(jù)實(shí)施階段BIM技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)專家打分，選出利用BIM技術(shù)影響進(jìn)度管理的3層次指標(biāo)體系。準(zhǔn)則層由運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)，交付成果指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)組成。根據(jù)本工程的實(shí)際施工情況對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，刪除不符合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施階段的相關(guān)指標(biāo)，比如市場(chǎng)占有率、顧客保持率、設(shè)計(jì)滿意率等指標(biāo)，項(xiàng)目的BIM效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1.1所示。表1.1BIM技術(shù)在德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層子指標(biāo)層BIM技術(shù)在德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)B1生產(chǎn)效率返工減少率C1溝通時(shí)間信息請(qǐng)求次數(shù)減少C2顧客滿意度合同履約率C3組織BIM人才培養(yǎng)C4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)C5交付成果指標(biāo)B2安全性事故率C6工期工期提前率C7質(zhì)量合格率C8優(yōu)等品率C9財(cái)務(wù)指標(biāo)B3財(cái)務(wù)指標(biāo)投資回報(bào)率C10成本降低率C111.4.4評(píng)價(jià)模型構(gòu)建通過(guò)上文對(duì)德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確定后，構(gòu)建下列模型，模型將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三級(jí)，分別為目標(biāo)層A、準(zhǔn)則層B和子準(zhǔn)則層C。目標(biāo)層A是指德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益評(píng)價(jià)的總目標(biāo)；目標(biāo)層A下面的準(zhǔn)則層B，其評(píng)價(jià)指標(biāo)分別由來(lái)自運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、交付成果指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)作為行為主體組成，分別標(biāo)記為B1，B2和B3。各準(zhǔn)則層B又由下層的次準(zhǔn)則層C所組成，其中：B1是德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，由以下指標(biāo)構(gòu)成：包括返工減少率C1、信息請(qǐng)求次數(shù)減少C2、合同履約率C3、技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)C4、BIM人才培養(yǎng)C5；B2是德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的交付成果指標(biāo)，由以下指標(biāo)構(gòu)成：包括事故率C6、工期提前率C7、合格率C8、優(yōu)等品率C9；B3是德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，由以下指標(biāo)構(gòu)成：包括投資回報(bào)率C10、成本降低率C11。1.4.5評(píng)價(jià)方法選擇（1）層次分析法本文運(yùn)用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。該方法的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性、簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性、所需定量數(shù)據(jù)信息較少等優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用該分析方法時(shí)，首先根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和預(yù)期目標(biāo)，將問(wèn)題劃分為不同的構(gòu)成要素并根據(jù)各因素之間的關(guān)聯(lián)和從屬關(guān)系，將其歸屬為不同的層次，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的多層次分析模型。將分析最終歸納為，最底層元素針對(duì)最高層目標(biāo)的相對(duì)重要性或相對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的權(quán)重次序問(wèn)題。其分析的一般分析過(guò)程如下：①按照構(gòu)成元素分解負(fù)責(zé)問(wèn)題；②按特定歸屬關(guān)系將各元素分組、分層，并建立層次結(jié)構(gòu)模型；③通過(guò)層內(nèi)各元素相互比較的方式建立比較矩陣；④層內(nèi)各因素權(quán)重排序并檢驗(yàn)其一致性；⑤各層間的權(quán)重排并檢驗(yàn)其一致性；⑥將所有因素進(jìn)行總排序。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的結(jié)果，將德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益指標(biāo)按照如下原則進(jìn)行層次劃分：第一層（A），也即總目標(biāo)層為項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重排序。第二層（B），通常也稱之為準(zhǔn)則層、中間層或者標(biāo)準(zhǔn)層，按照已識(shí)別的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)歸類，將評(píng)價(jià)因素劃分為：自運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、交付成果指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。也即前述的3個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)因素。第三層（C）為最底層，通常所說(shuō)的措施層或者決策方案層。結(jié)合項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)，指標(biāo)層由前述11個(gè)已經(jīng)識(shí)別的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成。（2）模糊評(píng)價(jià)法由于層次分析法主要用于解決項(xiàng)目中各評(píng)價(jià)指標(biāo)的單層次及綜合權(quán)重的排序情況，反映的僅僅是單個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相對(duì)重要程度，而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目整體的效益水平做出評(píng)判。在實(shí)際的項(xiàng)目效益管理中，我們既需要了解各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的權(quán)重排序，同時(shí)也需要對(duì)項(xiàng)目整體的效益情況或者效益等級(jí)，有定性的認(rèn)知。為了切實(shí)解決這一問(wèn)題，引入模糊綜合評(píng)判的模型與方法，對(duì)項(xiàng)目整體的效益等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)判法是運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理對(duì)具有“模糊性”的事物進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的分析方法。它以模糊推理為基礎(chǔ)，充分結(jié)合定性與定量分析，統(tǒng)一精確性與模糊性，在處理無(wú)法用精確數(shù)學(xué)語(yǔ)言處理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性問(wèn)題時(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)越性。因而，在本項(xiàng)目中我們將運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法，結(jié)合層次分析法得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)排序?qū)?xiàng)目整體的效益等級(jí)做一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。建立模糊綜合評(píng)判模型的過(guò)程如下：假設(shè)給定兩個(gè)有限論域：U=[u1，u2，u3...，um]（1.1）V=[v1，v2，v3...，vm]（1.2）上述（1.1）式中，U表示由全部的評(píng)判因素所構(gòu)成的集合；（1.2）式中，由所有的評(píng)判結(jié)果所構(gòu)成的評(píng)語(yǔ)集合為V。對(duì)于評(píng)判因素ui(i=1，2...，m)，相應(yīng)單因素的評(píng)判結(jié)果為Ri=[ri1，ri2，..，rin]。（1.3）如果A為各評(píng)判因數(shù)的權(quán)重分配，A=[a1，a2，a3am]（A為因素集合U上的一個(gè)模糊子集，且滿足0≦ai≦1，，則通過(guò)模糊變換的數(shù)學(xué)合成運(yùn)算，我們可以得到評(píng)語(yǔ)集合V上的一個(gè)模糊子集（也即模糊綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果）：BA×R[b1，b2，b3...，bn]（1.4）對(duì)于多層次（兩層及兩層以上）的模糊綜合評(píng)判，首先需要按照一定的屬性或者內(nèi)在規(guī)律將評(píng)判因素集分成幾大類，然后針對(duì)每一類子集逐一進(jìn)行模糊綜合評(píng)判，最后進(jìn)行各類相互間的高層次綜合評(píng)判。在本項(xiàng)目中，將直接利用前面層次分析法的評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類及權(quán)重排序結(jié)果，采用兩層的模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目整體效益等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。1.4.6評(píng)價(jià)結(jié)果分析（1）設(shè)置判定標(biāo)度并構(gòu)造矩陣模糊一致判斷矩陣R標(biāo)志針對(duì)上一層某一個(gè)元素，本層次與之有關(guān)元素之間相對(duì)重要性的比較，假定上一層次的元素同下一層中的元素a1，a2，a3……，an有聯(lián)系，則模糊一致判斷矩陣可表示為：表1.2判斷矩陣Ca1a2…ana1r11r12…r1na2r21r22…r2n……………anrn1rn2r11rnn元素rij具有如下的實(shí)際意義，rij表示元素ai和元素aj相對(duì)于元素C進(jìn)行比較時(shí)，元素ai和元素aj具有模糊關(guān)系，“…比…重要得多”的隸屬程度。元素al，a2，a3……an相對(duì)于上一層元素C進(jìn)行比較，可得到如下模糊判斷矩陣：R=r（1.5）（2）設(shè)置判定標(biāo)度人們對(duì)事物定性辨別及區(qū)分的能力通常表現(xiàn)為5個(gè)屬性：即同等、稍微、較強(qiáng)、非常和絕對(duì)。而當(dāng)一旦出現(xiàn)有更高判別精度的需求時(shí)，還可以通過(guò)選取相鄰兩個(gè)屬性的中間值，這樣總共可以得到9個(gè)數(shù)值，也即通常所說(shuō)的9個(gè)標(biāo)度值（又稱判斷值）。為了量化比較判斷定的結(jié)果，使各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層下所屬的各方案進(jìn)行兩兩比較，并求比較結(jié)果的相對(duì)權(quán)重?cái)?shù)值。在本項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)中，引入上述的1～9比率標(biāo)度方法并規(guī)定：①用數(shù)值1、3、5、7、9分別表示根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的判斷；②要素Yi與要素Yj相比較的比值分別表示：同等重要、稍微重要、較強(qiáng)重要、非常重要、絕對(duì)重要，而數(shù)值2、4、6和8則代表兩判斷級(jí)之間對(duì)應(yīng)的中間值。二者滿足如下的邏輯關(guān)系：aji=1/aij（i，j=1，2，3n）（3.6）比值越大，代表元素Yi相對(duì)于要元Yj的重要程度就越高。（3）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣比較n個(gè)元素對(duì)目標(biāo)A的影響，從而確定它們?cè)贏中所占的比重。每次選取兩個(gè)因素比較其對(duì)于目標(biāo)A的影響權(quán)重，按照項(xiàng)目指標(biāo)清單中兩個(gè)因素Yi與Yj分別表示在某一標(biāo)準(zhǔn)下比較的兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)德州市A項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專家判斷及評(píng)價(jià)指標(biāo)的兩兩比較并綜合打分，以標(biāo)度值aij為元素所構(gòu)成的兩兩比較結(jié)果，可以得到如下的判斷矩陣列表。表1.3判斷矩陣B1-CB1C1C2C3C4C5C111/5321/3C251333C31/31/311/31/5C41/21/3311/3C531/3531表1.4判斷矩陣B2-CB2C6C7C8C9C611/51/31/2C75135C831/313C921/51/31表1.5判斷矩陣B3-CB3C10C11C1011/3C1131（4）判斷矩陣的計(jì)算與求解層次單排序指把本層所有要素針對(duì)上一層某一要素，排出評(píng)比的次序，次序以相對(duì)數(shù)值大小表示。對(duì)應(yīng)于判斷矩陣最大特征根λmax的特征向量經(jīng)歸一化（指將向量中各元素之和等于1）后記為W。W為同一層次因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值，這一過(guò)程稱為層次單排序。確認(rèn)層次單排序需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一致性檢驗(yàn)指對(duì)A確定不一致的允許范圍。由于λ連續(xù)的依賴于利用矩陣求和的數(shù)學(xué)計(jì)算方法，可以求解出上述各個(gè)判斷矩陣所對(duì)應(yīng)的特征值、特征向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。對(duì)得到的6個(gè)矩陣，分別求：1）λmax2）與λmax對(duì)應(yīng)的特征向量并歸一化得排序相對(duì)權(quán)重向量。3）每個(gè)矩陣求λmax后，都需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。這里以對(duì)上述表3.7B1-C矩陣的求解計(jì)算為例：（1.7）A=0.1017（1.8）將按列歸一化的矩陣A按行進(jìn)行求和，再進(jìn)行歸一化處理，得到特征向量W：WB1=（0.13510.42060.06550.11530.2633）T上述WB1亦為矩陣B1-C的對(duì)應(yīng)6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的單因素權(quán)重。然后計(jì)算矩陣B1-C的特征根為：A=（1.9）AW1=1*0.1351+1/5*0.4206+3*0.0655+2*0.1153+1/3*0.2633=0.7340同理可得：AW2=2.7916AW3=0.3460計(jì)算出特征向量W的最大近似特征根為：λmax=7.62進(jìn)行矩陣的一致性檢驗(yàn)由于矩陣兩兩因素之間的權(quán)重值，主要來(lái)自于專家判斷，不可避免地受到專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的影響，從而具有一定的主觀局限性，因此對(duì)于矩陣的特征根進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，非常有必要。計(jì)算出一致性指標(biāo)C.I（計(jì)算公式如下）： （1.10）在這里，n為比較因素的數(shù)量，為在本項(xiàng)目中，也即B1-C矩陣對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，數(shù)量為7，因此根據(jù)上述計(jì)算公式，我們可以得到：C.I=0.103計(jì)算出一致性率：（1.11）R.I為自由度指標(biāo)，由于矩陣中比較的因素越多，兩兩比較的判斷矩陣相應(yīng)維數(shù)就越大，一致性就越差。因此在實(shí)際的矩陣計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬對(duì)矩陣的一致性要求，尤其是針對(duì)高維兩兩比較矩陣，于是引入了自由度指標(biāo)R.I。表1.6一致性檢驗(yàn)指標(biāo)R.I修正值階數(shù)12345678910R.I000.520.891.121.261.361.411.461.49通過(guò)查閱上表1.6，可以R.I為1.36，因此根據(jù)上述公式1.11?？梢杂?jì)算出CR=0.103/1.36=0.076<0.1，滿足矩陣一致性的要求。（一般認(rèn)為C.I<0.1，C.R<0.1時(shí)，判斷矩陣的一致性滿足要求，可以接受，否則判斷矩陣就需要重新進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的兩兩比較，直到滿足一致性的要求為止）。同理，根據(jù)上述矩陣運(yùn)算及推導(dǎo)過(guò)程，可以得到剩余判斷矩陣（矩陣B2-C，矩陣B3-C以及矩陣A-B）的特征向量、特征根以及一致性校驗(yàn)結(jié)果等。對(duì)于判斷矩陣B2-C，使用軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果如下：WB2=（0.0810.5560.2490.114）Tλmax=1.104C.R=0.039<1對(duì)于判斷矩陣B3-C，使用軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果如下：WB3=（0.250.75）Tλmax=2C.R=0<1（5）判斷矩陣層次排序德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益評(píng)價(jià)結(jié)果如下表1.7所示。表1.7德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益綜合評(píng)價(jià)結(jié)果目標(biāo)層準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)子準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)排序德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ)B1運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)0.6533返工減少率C10.13517信息請(qǐng)求次數(shù)減少C20.42063合同履約率C30.065511BIM人才培養(yǎng)C40.11538技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)C50.26334B2交付成果指標(biāo)0.2221事故率C60.081010工期提前率C70.55602合格率C80.24905優(yōu)等品率C90.11409B3財(cái)務(wù)指標(biāo)0.1246投資回報(bào)率C100.25006成本降低率C110.75001通過(guò)前面層次分析法的分析及運(yùn)算過(guò)程所得到的結(jié)果，可以得到項(xiàng)目的3個(gè)一類評(píng)價(jià)指標(biāo)的單層次權(quán)重排序以及項(xiàng)目所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合權(quán)重排序情況。各判斷矩陣（A-B，B1-C，B2-C，B3-C）中各評(píng)價(jià)指標(biāo)的單層次權(quán)重排序情況如表1.7所示。在一級(jí)指標(biāo)的項(xiàng)目整體效益評(píng)價(jià)中，B1（運(yùn)營(yíng)管理方面）占比約為42.06%，表明在德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)中，運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)占比最大，將直接最終影響到項(xiàng)目最后的效益。在B1項(xiàng)所屬的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)中，C2（信息請(qǐng)求次數(shù)減少）權(quán)重占比為55.6%，C5（技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)）權(quán)重占比為26.3%，以及C4（BIM人才培養(yǎng)）權(quán)重占比為11.53%，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，這三類指標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注。在B2所屬的項(xiàng)目交付成果指標(biāo)中C7（也即工期提前率權(quán)重比例達(dá)到31.95%，C8（合格率）占比約為21.9%，C9（優(yōu)等品率）占比為11.40%，這三類評(píng)價(jià)指標(biāo)占交付成果指標(biāo)的70.23%，在德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的過(guò)程中上述三個(gè)指標(biāo)需要重點(diǎn)考慮。在B3項(xiàng)所屬的財(cái)務(wù)指標(biāo)之中，成本降低率占比較大，達(dá)到了75%。項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要對(duì)該類指標(biāo)加以關(guān)注并采取相應(yīng)措施。1.4.7項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)綜合加權(quán)平均評(píng)價(jià)模型的建立結(jié)合德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)，選擇綜合加權(quán)平均評(píng)價(jià)方法來(lái)建立德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)效益評(píng)價(jià)模型較為科學(xué)和合理。具體如下：（1）專家對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)打分概率影響矩陣是項(xiàng)目效益管理中比較常用的一種簡(jiǎn)易粗略的方法，在實(shí)際的操作中，綜合考量各指標(biāo)的可能性與評(píng)價(jià)程度，定義項(xiàng)目各評(píng)價(jià)指標(biāo)的值為各指標(biāo)發(fā)生的概率與權(quán)重的乘積（即S=P*Q，S表示評(píng)價(jià)值，P代表指標(biāo)發(fā)生的概率，評(píng)價(jià)結(jié)果用Q來(lái)表示）。評(píng)價(jià)指標(biāo)高低來(lái)自于德州市A項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理，比如成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理等，組織相關(guān)專家打分的方式來(lái)獲取。假設(shè)參與打分的各專家權(quán)重系數(shù)均為1，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷共計(jì)30份，收到的有效回復(fù)問(wèn)卷30份，本論文中的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源均基于這30份問(wèn)卷結(jié)果。專家打分的分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)引用現(xiàn)在比較流行的“10分滿意度”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體分值的詳細(xì)定義如下：“10”分表示因素發(fā)生的概率“非常高”或者因素的程度“很高”；“9、8、7”表示因素發(fā)生的概率“比較高”或者因素的程度“比較高”；“6、5”分表示因素發(fā)生的概率或者因素的影響程度“一般”；“4、3、2”分表示因素發(fā)生的概率“比較低”或者因素的影響程度“較低”；“1”分表示因素發(fā)生的概率“非常低”或者因素的影響程度為“低”。表1.8概率評(píng)價(jià)矩陣因素評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)程度發(fā)生概率低較低一般高非常高12345678910非常高10102030405060708090100高9918273645546372819088162432404856647280一般771421283542495663706612182430364248546055101520253035404550低448121620242832364033691215182124273022468101214161820非常低112345678910備注：低分∈[1，20]；中分∈（20，50）；高分∈[50，100]結(jié)合德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)效益評(píng)價(jià)高低，定義在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中評(píng)分值在50至100之間的為“高分”，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注。評(píng)分值在20至50之間的為“中分”，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要按照既定原則進(jìn)行評(píng)分。風(fēng)險(xiǎn)值在1至20之間的為“低分”，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，僅做常規(guī)進(jìn)行重視，一般不需要立即進(jìn)行處理。概率影響矩陣中“風(fēng)險(xiǎn)值”將采用所有專家打分值加權(quán)平均求取，為便于統(tǒng)計(jì)及計(jì)算“風(fēng)險(xiǎn)值”的有效值保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。表1.9德州市A項(xiàng)目進(jìn)度管理利用BIM技術(shù)效益評(píng)分值及評(píng)分評(píng)級(jí)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生概率程度分值評(píng)分等級(jí)1返工減少率6.098.0448.96中分2信息請(qǐng)求次數(shù)減少6.787.3049.49中分3合同履約率2.482.827.00低分4BIM人才培養(yǎng)7.527.2651.61高分5技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)8.268.1767.52高分6事故率3.655.3019.37低分7工期提前率5.875.9631.96中分8合格率1.096.325.77中分9優(yōu)等品率2.876.4318.47低分10投資回報(bào)率5.045.0925.66中分11成本降低率5.485.7831.68中分從上述表1.9來(lái)看，按照概率影響矩陣的分析，在本項(xiàng)目的11個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，分值處于[50，100]區(qū)域的共有2大高分指標(biāo)，分別是：BIM人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用增長(zhǎng)。分值處于（20，50）的指標(biāo)有7個(gè)，分別為返工減少率、信息請(qǐng)求次數(shù)減少、工期提前率、合格率、投資回報(bào)率、成本降低率；而處于[1，20]低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的低風(fēng)險(xiǎn)有3個(gè)，分別為合同履約率、事故率、優(yōu)等品率。由于概率及程度的分值易受專家個(gè)人的主觀偏好影響，且各因素之間也無(wú)法體現(xiàn)相對(duì)重要性，因此在常規(guī)的項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)中計(jì)算出分值，常常只能作為一個(gè)概率分析的初步概算結(jié)果，后面將結(jié)合層次分析法，對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致而深入的分析。（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合排序在獲得同一層次各要素之間的相對(duì)重要度之后，就可以自上而下地計(jì)算各級(jí)要素對(duì)總體的綜合重要度。計(jì)算求解公式如下：（1.12）表1.10評(píng)價(jià)指標(biāo)的總權(quán)重排序B1B2B3總權(quán)重0.1090.2190.069C10.1351000.0107C20.4206000.0271C30.0655000.0034C40.1153000.0088C50.2633000.0167C600.08100.0179C700.55600.1235C800.24900.0552C900.11400.0254C1000