倉庫盤點(diǎn)管理一、盤點(diǎn)概述

倉庫盤點(diǎn)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它通過對倉庫內(nèi)所有物資進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率。盤點(diǎn)工作不僅有助于防止物資流失，還能為采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在實(shí)施倉庫盤點(diǎn)管理時，需遵循以下原則：

1.全面性：盤點(diǎn)工作應(yīng)覆蓋倉庫內(nèi)所有物資，包括庫存物資、在途物資、已出庫物資等。

2.及時性：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時性。

3.準(zhǔn)確性：在盤點(diǎn)過程中，要確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因人為或技術(shù)原因?qū)е碌恼`差。

4.保密性：對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行保密處理，防止泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密。

5.可追溯性：建立盤點(diǎn)記錄，方便日后追溯和查詢。

二、盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)一套高效的倉庫盤點(diǎn)流程是保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下是一套典型的倉庫盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：

1.制定盤點(diǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等情況，確定盤點(diǎn)周期、范圍、參與人員等，并提前通知相關(guān)部門。

2.準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具：準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需的工具，如盤點(diǎn)表、計(jì)數(shù)器、條形碼掃描器等，確保盤點(diǎn)工作有序進(jìn)行。

3.清理倉庫環(huán)境：在盤點(diǎn)前，對倉庫進(jìn)行清理，確保盤點(diǎn)過程中物品擺放整齊，便于清點(diǎn)。

4.編制盤點(diǎn)清單：根據(jù)庫存管理系統(tǒng)，打印出盤點(diǎn)清單，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置等信息。

5.執(zhí)行盤點(diǎn)操作：盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)清單，逐一對倉庫內(nèi)物資進(jìn)行清點(diǎn)，記錄實(shí)際數(shù)量。

6.核對盤點(diǎn)結(jié)果：將盤點(diǎn)結(jié)果與庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)核對，分析差異原因，如誤記、損耗等。

7.更新庫存數(shù)據(jù)：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，及時更新庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，確保庫存信息的準(zhǔn)確性。

8.制定改進(jìn)措施：針對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化庫存管理、加強(qiáng)物資保管等。

9.盤點(diǎn)報(bào)告編制：整理盤點(diǎn)過程中的記錄和結(jié)果，編制盤點(diǎn)報(bào)告，提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

10.盤點(diǎn)工作總結(jié)：盤點(diǎn)結(jié)束后，對整個盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，為下次盤點(diǎn)提供借鑒。

三、盤點(diǎn)工具與技術(shù)

為了提高倉庫盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性，選擇合適的盤點(diǎn)工具和技術(shù)至關(guān)重要。以下是一些常用的盤點(diǎn)工具和技術(shù)：

1.條形碼技術(shù)：通過掃描條形碼，快速識別物資信息，減少人工輸入錯誤，提高盤點(diǎn)速度。

2.掃描槍或手持終端：用于讀取條形碼或RFID標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)無線數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)時更新庫存信息。

3.計(jì)數(shù)器：用于快速計(jì)數(shù)，尤其是在清點(diǎn)大批量同種物資時，可以節(jié)省時間。

4.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：建立完善的數(shù)據(jù)庫，存儲庫存信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速查詢和更新。

5.倉庫管理系統(tǒng)（WMS）：集成盤點(diǎn)功能，提供實(shí)時庫存數(shù)據(jù)，輔助管理人員進(jìn)行決策。

6.定位系統(tǒng)：如RFID（無線射頻識別）技術(shù)，通過標(biāo)簽定位物資位置，提高盤點(diǎn)效率。

7.圖像識別技術(shù)：利用攝像頭或掃描設(shè)備，通過圖像識別技術(shù)自動識別物資，減少人工干預(yù)。

8.云計(jì)算技術(shù)：將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)存儲在云端，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問和共享，提高數(shù)據(jù)安全性。

9.數(shù)據(jù)分析工具：對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)庫存異常，為庫存管理提供依據(jù)。

10.信息化培訓(xùn)：對盤點(diǎn)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用盤點(diǎn)工具和技術(shù)。

四、盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)與安排

盤點(diǎn)人員的素質(zhì)和技能直接影響到盤點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。因此，對盤點(diǎn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并合理安排人員是確保盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素。

1.培訓(xùn)內(nèi)容：

-熟悉盤點(diǎn)流程：培訓(xùn)人員了解整個盤點(diǎn)流程，包括計(jì)劃制定、工具使用、數(shù)據(jù)記錄等。

-物資識別技能：培訓(xùn)如何準(zhǔn)確識別不同類型的物資，包括名稱、規(guī)格、型號等。

-數(shù)據(jù)記錄技巧：教授如何正確記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，包括數(shù)量、狀態(tài)、位置等。

-使用盤點(diǎn)工具：培訓(xùn)如何操作掃描槍、計(jì)數(shù)器等盤點(diǎn)工具，確保熟練使用。

-數(shù)據(jù)核對方法：教授如何將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫存系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，識別差異。

-應(yīng)急處理：培訓(xùn)在盤點(diǎn)過程中可能遇到的問題及相應(yīng)的解決方法。

2.人員安排：

-組建盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：根據(jù)倉庫規(guī)模和盤點(diǎn)任務(wù)，組建一支合適的盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。

-分配角色職責(zé)：明確每個團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，如組長、記錄員、操作員等。

-交叉培訓(xùn)：確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互補(bǔ)充，如記錄員也能操作掃描槍，以便在需要時相互協(xié)助。

-考核選拔：在培訓(xùn)結(jié)束后，對人員進(jìn)行考核，選拔出具備較高技能和責(zé)任心的人員參與盤點(diǎn)。

-合理分工：根據(jù)倉庫布局和物資種類，合理分配盤點(diǎn)區(qū)域和任務(wù)，提高工作效率。

3.盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備：

-準(zhǔn)備工作清單：制定詳細(xì)的盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作清單，確保盤點(diǎn)前所有準(zhǔn)備工作完成。

-檢查設(shè)備狀態(tài)：確保盤點(diǎn)工具和設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，避免盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)故障。

-確認(rèn)盤點(diǎn)時間：選擇合適的盤點(diǎn)時間，盡量避開高峰期，減少對日常運(yùn)營的影響。

五、盤點(diǎn)過程中的質(zhì)量控制

在倉庫盤點(diǎn)過程中，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。以下是一些實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施：

1.盤點(diǎn)前的檢查：

-確認(rèn)盤點(diǎn)清單：在盤點(diǎn)前，仔細(xì)核對盤點(diǎn)清單，確保物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息準(zhǔn)確無誤。

-檢查設(shè)備功能：測試盤點(diǎn)工具，如掃描槍、計(jì)數(shù)器等，確保其正常工作。

-人員培訓(xùn)效果：評估培訓(xùn)效果，確保盤點(diǎn)人員掌握必要的技能和知識。

2.盤點(diǎn)過程中的監(jiān)控：

-實(shí)地監(jiān)督：現(xiàn)場監(jiān)督盤點(diǎn)過程，確保盤點(diǎn)人員按照規(guī)定流程操作。

-交叉核對：實(shí)施交叉核對機(jī)制，不同人員對同一區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，減少誤差。

-數(shù)據(jù)實(shí)時反饋：鼓勵盤點(diǎn)人員實(shí)時反饋盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。

3.異常情況處理：

-差異分析：對于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的情況，及時分析原因，區(qū)分是人為錯誤還是實(shí)際損耗。

-修正措施：針對不同原因，采取相應(yīng)的修正措施，如重新盤點(diǎn)、調(diào)整庫存記錄等。

-異常報(bào)告：將異常情況記錄在案，并向上級匯報(bào)，以便及時采取措施。

4.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)審核：

-數(shù)據(jù)匯總：盤點(diǎn)結(jié)束后，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，確保數(shù)據(jù)的完整性。

-數(shù)據(jù)核對：再次核對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，與庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確認(rèn)準(zhǔn)確性。

-審核報(bào)告：編制盤點(diǎn)審核報(bào)告，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)過程中的關(guān)鍵信息，包括盤點(diǎn)結(jié)果、異常情況、改進(jìn)建議等。

5.質(zhì)量改進(jìn)：

-定期回顧：定期回顧盤點(diǎn)過程中的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施。

-流程優(yōu)化：根據(jù)反饋和改進(jìn)措施，優(yōu)化盤點(diǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。

-持續(xù)培訓(xùn)：對盤點(diǎn)人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和責(zé)任心。

六、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

盤點(diǎn)工作完成后，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并將其應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營管理中，是提升庫存管理水平的有效途徑。

1.數(shù)據(jù)分析：

-異常分析：對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括物資短缺、多余、損壞等情況。

-趨勢分析：分析庫存趨勢，預(yù)測未來需求，為采購和庫存調(diào)整提供依據(jù)。

-性能評估：評估盤點(diǎn)效率和質(zhì)量，找出改進(jìn)空間。

2.報(bào)告編制：

-編制詳細(xì)報(bào)告：整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，編制盤點(diǎn)報(bào)告，包括盤點(diǎn)日期、范圍、結(jié)果、差異原因等。

-報(bào)告分發(fā)：將盤點(diǎn)報(bào)告分發(fā)給相關(guān)部門，如采購、銷售、生產(chǎn)等，確保信息共享。

3.庫存調(diào)整：

-采購調(diào)整：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和需求預(yù)測，調(diào)整采購計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨。

-庫存優(yōu)化：通過分析庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化庫存配置，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4.流程優(yōu)化：

-識別瓶頸：分析盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，如盤點(diǎn)流程、工具使用、人員培訓(xùn)等。

-改進(jìn)措施：針對瓶頸問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化盤點(diǎn)流程，提高效率。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制：

-風(fēng)險(xiǎn)評估：評估盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如物資損壞、盜竊等。

-預(yù)防措施：制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

6.持續(xù)改進(jìn)：

-反饋循環(huán)：將盤點(diǎn)結(jié)果和分析反饋到下一輪盤點(diǎn)準(zhǔn)備中，形成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

-效果跟蹤：跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保改進(jìn)措施的有效性。

-持續(xù)培訓(xùn)：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和改進(jìn)需求，對盤點(diǎn)人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

七、盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用與反饋

盤點(diǎn)結(jié)果不僅是庫存管理的工具，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要反饋機(jī)制。以下是如何應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果以及如何進(jìn)行有效反饋的詳細(xì)步驟：

1.結(jié)果應(yīng)用：

-庫存調(diào)整：根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對庫存進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，確保庫存水平符合實(shí)際需求。

-采購決策：利用盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化采購計(jì)劃，減少庫存積壓，避免因缺貨導(dǎo)致的銷售損失。

-生產(chǎn)計(jì)劃：盤點(diǎn)結(jié)果可以幫助生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)與銷售需求相匹配。

-財(cái)務(wù)分析：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)可以用于財(cái)務(wù)分析，幫助理解成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。

2.反饋機(jī)制：

-內(nèi)部溝通：將盤點(diǎn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門，如采購、銷售、生產(chǎn)等部門，促進(jìn)信息共享。

-問題報(bào)告：對于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，如庫存差異、物資損壞等，編制問題報(bào)告。

-改進(jìn)建議：基于盤點(diǎn)結(jié)果，提出改進(jìn)建議，如優(yōu)化庫存管理流程、加強(qiáng)物資保管等。

3.改進(jìn)實(shí)施：

-跟蹤改進(jìn)：對提出的改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤，確保其得到有效實(shí)施。

-效果評估：評估改進(jìn)措施的效果，判斷是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)目標(biāo)。

4.持續(xù)監(jiān)控：

-監(jiān)控庫存水平：持續(xù)監(jiān)控庫存水平，確保庫存管理持續(xù)優(yōu)化。

-定期盤點(diǎn)：定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。

5.員工激勵：

-表彰優(yōu)秀：對在盤點(diǎn)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，激勵團(tuán)隊(duì)士氣。

-反饋與指導(dǎo)：對盤點(diǎn)中存在的問題，給予員工反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)個人成長。

6.文檔記錄：

-記錄改進(jìn)歷史：記錄每次盤點(diǎn)和改進(jìn)的歷史，為未來的決策提供參考。

-文檔存檔：將盤點(diǎn)報(bào)告、改進(jìn)措施、效果評估等相關(guān)文檔存檔，便于查閱和追溯。

八、盤點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)策略

為了確保倉庫盤點(diǎn)管理不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)是必不可少的。以下是一些實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略的具體措施：

1.建立改進(jìn)小組：

-組成跨部門的小組，包括倉庫管理、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的代表。

-小組負(fù)責(zé)監(jiān)控盤點(diǎn)流程，識別改進(jìn)機(jī)會，并實(shí)施改進(jìn)措施。

2.定期回顧會議：

-定期舉行盤點(diǎn)回顧會議，討論盤點(diǎn)結(jié)果、流程執(zhí)行情況和改進(jìn)建議。

-會議應(yīng)邀請所有相關(guān)方參與，包括盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員和高層管理人員。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：

-利用盤點(diǎn)數(shù)據(jù)來識別問題和機(jī)會，而不是依賴直覺或經(jīng)驗(yàn)。

-通過數(shù)據(jù)分析，制定基于事實(shí)的改進(jìn)計(jì)劃。

4.實(shí)施改進(jìn)措施：

-對識別出的改進(jìn)機(jī)會，制定具體的行動計(jì)劃和時間表。

-確保改進(jìn)措施的實(shí)施得到跟蹤和監(jiān)督。

5.評估改進(jìn)效果：

-對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行定期評估，確定是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

-如果改進(jìn)措施未能達(dá)到預(yù)期效果，重新審視問題并調(diào)整策略。

6.文化建設(shè)：

-培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議。

-對提出有效改進(jìn)建議的員工給予認(rèn)可和獎勵。

7.技術(shù)更新：

-評估并采用新技術(shù)，如自動識別系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析軟件等，以提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。

-定期更新現(xiàn)有技術(shù)，確保其與行業(yè)最佳實(shí)踐保持一致。

8.培訓(xùn)與發(fā)展：

-為盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)培訓(xùn)，確保他們掌握最新的盤點(diǎn)技術(shù)和流程。

-投資于員工個人發(fā)展，提升其技能和知識水平。

9.文檔化管理：

-建立和維護(hù)一個全面的文檔系統(tǒng)，記錄所有改進(jìn)措施、實(shí)施情況和效果評估。

-確保文檔的及時更新和易于訪問。

10.外部協(xié)作：

-與行業(yè)專家、供應(yīng)商和客戶合作，獲取外部視角和建議。

-參與行業(yè)會議和研討會，了解最新的盤點(diǎn)管理趨勢和最佳實(shí)踐。

九、盤點(diǎn)管理的監(jiān)督與評估

對倉庫盤點(diǎn)管理的監(jiān)督與評估是確保盤點(diǎn)流程持續(xù)有效和符合企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。以下是一些關(guān)鍵的監(jiān)督與評估措施：

1.監(jiān)督機(jī)制：

-設(shè)立專門的監(jiān)督崗位或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控盤點(diǎn)活動的執(zhí)行情況。

-監(jiān)督人員應(yīng)具備一定的倉庫管理知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠識別流程中的潛在問題。

2.定期審計(jì)：

-定期對盤點(diǎn)流程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查流程的合規(guī)性和效率。

-審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對盤點(diǎn)流程、工具、人員培訓(xùn)等方面的評估。

3.數(shù)據(jù)比對：

-定期將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，檢查數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

-對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行調(diào)查，找出原因并采取糾正措施。

4.持續(xù)監(jiān)控：

-監(jiān)控盤點(diǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都按照既定流程執(zhí)行。

-對于任何偏離流程的情況，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

5.評估指標(biāo)：

-設(shè)定評估指標(biāo)，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確性、效率、成本等，用于衡量盤點(diǎn)管理的有效性。

-定期收集數(shù)據(jù)，分析評估指標(biāo)，識別改進(jìn)機(jī)會。

6.溝通與反饋：

-建立有效的溝通渠道，確保盤點(diǎn)過程中的問題能夠及時反饋和解決。

-對盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的反饋進(jìn)行分析，作為改進(jìn)盤點(diǎn)流程的依據(jù)。

7.培訓(xùn)效果評估：

-評估盤點(diǎn)培訓(xùn)的效果，確保員工能夠掌握必要的技能和知識。

-根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

8.工具和技術(shù)評估：

-定期評估盤點(diǎn)工具和技術(shù)，確保其符合最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展。

-根據(jù)評估結(jié)果，考慮升級或更換盤點(diǎn)工具和技術(shù)。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理：

-識別盤點(diǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)泄露、物資損壞等。

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

10.績效獎勵：

-根據(jù)盤點(diǎn)管理的績效，設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

-獎勵應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合。

十、盤點(diǎn)管理的未來趨勢與展望

隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理需求的提升，倉庫盤點(diǎn)管理也在不斷進(jìn)化。以下是對未來盤點(diǎn)管理趨勢的展望：

1.自動化與智能化：

-預(yù)計(jì)未來盤點(diǎn)將更加依賴自動化技術(shù)，如自動識別系統(tǒng)、機(jī)器人等，以提高效率和準(zhǔn)確性。

-智能化盤點(diǎn)工具將能夠通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測庫存需求，優(yōu)化盤點(diǎn)流程。

2.云計(jì)算與大數(shù)據(jù)：

-云計(jì)算平臺將為盤點(diǎn)提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和分析。

-大數(shù)據(jù)分析將幫助企業(yè)