現(xiàn)在種子市場種子品種更新快，種類繁多，在給農(nóng)民更多選擇機會的同時，也造成了選擇盲區(qū)，另外，種子市場管理不規(guī)，造成了種續(xù)大幅增加，優(yōu)質(zhì)良種產(chǎn)品需求量大增，隨著糧食種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)本來是個產(chǎn)糧大省，對種子的需求量非常之大。我們目前的銷售對象主要是的廣大農(nóng)民，立足，以農(nóng)業(yè)大學(xué)為中心，擴展到市各大高校，通過學(xué)生向農(nóng)民銷售種子。因此，我們市場的定位大多分布市各農(nóng)民、公司、加盟者三贏為目的，所以，為了保持組織的靈活性，提高工作效率，降低管理費用，減少組織層次性，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)股東大會股東大會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理價格定位，使其相對低于市場價一定份額，而且選擇合作的公司，也首先，據(jù)市場上種子需求、市場容量、競爭場特性，有不穩(wěn)定性、高盈利性、高風(fēng)險性。另外，種子管理出現(xiàn)的一些新情況、新問題，也需要引起足夠重視。主要表現(xiàn)為：三多、三難和三憂。三多：一是種子經(jīng)營主體多，種子經(jīng)營主體增多，打破了格局；二是供種數(shù)量多；三是假種多。三難：一是國有種子公司銷種相關(guān)證件2）也從事經(jīng)營活動，被委托人員素質(zhì)低、不來一些困難；三憂：一是政府對種子質(zhì)量擔(dān)憂，但結(jié)合各地農(nóng)業(yè)工作多，怕出質(zhì)量事故，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；如果種子出了問題，怕農(nóng)民找不爭激烈的種子市場上開辟出一條“走出去”的道路。俗話說“有錢買針對種子市場管理疏漏而存在的繁多的種子品種魚目混雜現(xiàn)使顧客對我們的種子形成較高的忠誠度，而且要注意銷售渠道的建便買種，放心耕種。另外，當(dāng)公司具備一定相應(yīng)的規(guī)模有一定的資金有不穩(wěn)定性、高盈利性、高風(fēng)險性。通過調(diào)查了解及粗略的分析，我素質(zhì)低、不具備委托經(jīng)銷的條件；有些經(jīng)營單位層層搞委托；無種子經(jīng)營檔案等，我們的正規(guī)經(jīng)營成為優(yōu)勢。另外，種子質(zhì)量監(jiān)管職能也沒有明確界定，不同品種來源多，質(zhì)量并不能完全保證。而我們的公源的有效配置，開辟出集科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)成立農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)，為農(nóng)民提供更好、更全面的服務(wù)。最重要的任務(wù)是用高質(zhì)量，低價格，好信譽給農(nóng)民朋友留下好的印象，進而實現(xiàn)我創(chuàng)出自己的優(yōu)勢品牌。同時，在公司發(fā)展過程中，注意形成自己的特色文化。飲水思源，公司會多做一些公益性事業(yè)，回報社會，樹立良“靠信譽贏得口碑”“靠口碑打開市場”“靠市場開創(chuàng)未來”公司剛成立初期由于規(guī)模資金有限，且為了便于管實現(xiàn)董事長責(zé)任制，在增設(shè)人事部，培訓(xùn)，售后服務(wù)部，在根據(jù)情況各部門可增設(shè)具體的科室。如果公司有重大決策和經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等。這類風(fēng)險涉及所有的投資對象，不就是籌資風(fēng)險。在銀行緊縮銀根與國家經(jīng)濟尚未回暖的雙重影響下，罷工、新產(chǎn)品開發(fā)失敗、沒有爭得重要合同、訴訟失敗等。這類事件從公司本身來看，風(fēng)險資金來源于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險成立之初的規(guī)模及經(jīng)濟效益，我們把資金風(fēng)險僅局限在一個較小