2025管理會計及答案一、單項選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分）1.某新能源電池制造企業(yè)2024年1-6月設(shè)備維護費用與產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下：1月產(chǎn)量8000件，費用12萬元；2月10000件，14萬元；3月12000件，16萬元；4月9000件，13萬元；5月11000件，15萬元；6月7000件，11萬元。若采用高低點法分解混合成本，單位變動成本為（）。A.1.5元/件B.1.25元/件C.2元/件D.1元/件2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本總額20萬元。若目標(biāo)利潤為10萬元，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)的銷售量為（）。A.15000件B.10000件C.12000件D.20000件3.下列關(guān)于彈性預(yù)算的表述中，錯誤的是（）。A.以成本性態(tài)分析為前提B.適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算編制C.編制工作量小于固定預(yù)算D.能夠反映不同業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算數(shù)據(jù)4.某公司采用作業(yè)成本法分配制造費用，某月質(zhì)量檢驗作業(yè)成本庫總成本80萬元，預(yù)計檢驗次數(shù)400次，其中甲產(chǎn)品耗用120次，乙產(chǎn)品耗用280次。則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的質(zhì)量檢驗費用為（）。A.24萬元B.56萬元C.32萬元D.48萬元5.下列指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的是（）。A.邊際貢獻B.部門可控邊際貢獻C.剩余收益D.制造費用差異6.某企業(yè)2024年實際銷售量為12000件，預(yù)測銷售量為11000件，平滑指數(shù)0.6，采用指數(shù)平滑法預(yù)測2025年銷售量為（）。A.11600件B.11400件C.11800件D.11200件7.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用8.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料。A產(chǎn)品產(chǎn)量200件，單位定額消耗量3千克；B產(chǎn)品產(chǎn)量300件，單位定額消耗量2千克。甲材料實際消耗量1200千克，計劃單價10元/千克。采用定額消耗量比例法分配材料費用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為（）。A.4800元B.6000元C.3600元D.7200元9.平衡計分卡中，“新產(chǎn)品研發(fā)周期”屬于（）維度的指標(biāo)。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.學(xué)習(xí)與成長10.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異的計算公式是（）。A.（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率B.（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際工時C.（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×實際工資率D.（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時11.下列關(guān)于零基預(yù)算的表述中，正確的是（）。A.以歷史期經(jīng)濟活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)B.適用于各項預(yù)算編制，不受限制C.能夠避免預(yù)算松弛和資源浪費D.編制成本低于增量預(yù)算12.某投資項目初始投資額500萬元，壽命期5年，每年現(xiàn)金凈流量150萬元（含終結(jié)期回收額），資本成本率10%。已知（P/A,10%,5）=3.7908，該項目凈現(xiàn)值為（）。A.68.62萬元B.168.62萬元C.118.62萬元D.218.62萬元13.下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（）。A.付現(xiàn)成本B.沉沒成本C.邊際成本D.機會成本14.某企業(yè)2024年銷售利潤率為15%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則凈資產(chǎn)收益率為（）。A.30%B.45%C.22.5%D.37.5%15.下列關(guān)于本量利分析基本假設(shè)的表述中，錯誤的是（）。A.總成本可以分解為固定成本和變動成本B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷不平衡時仍適用D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變二、多項選擇題（本類題共5小題，每小題3分，共15分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分）1.下列屬于管理會計工具方法的有（）。A.作業(yè)成本法B.經(jīng)濟增加值（EVA）C.滾動預(yù)算D.標(biāo)準(zhǔn)成本法2.變動成本法與完全成本法的主要區(qū)別包括（）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成不同B.期間成本構(gòu)成不同C.損益計算程序不同D.利潤與銷售量的關(guān)系不同3.責(zé)任中心按控制范圍和責(zé)任對象不同，可分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.費用中心4.影響安全邊際的因素有（）。A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.銷售量5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有（）。A.以作業(yè)為成本歸集對象B.能夠更準(zhǔn)確地分配間接費用C.適用于制造費用占比高、產(chǎn)品種類多的企業(yè)D.簡化了成本核算流程三、計算分析題（本類題共3小題，第1小題12分，第2小題13分，第3小題15分，共40分。凡要求計算的項目，除特別說明外，均須列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留兩位小數(shù)）1.甲公司生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：單價100元，單位變動成本60元，固定成本總額40萬元，全年銷售量15000件。要求：（1）計算保本銷售量和保本銷售額；（2）計算安全邊際量和安全邊際率；（3）計算銷售利潤率；（4）若2025年目標(biāo)利潤為80萬元，假設(shè)單價、單位變動成本、固定成本不變，計算需要達到的銷售量。2.乙公司2025年1月擬編制直接材料預(yù)算，已知2024年末A材料庫存1000千克，預(yù)計2025年1-3月生產(chǎn)量分別為2000件、2500件、3000件，單位產(chǎn)品A材料消耗定額2千克。A材料期末庫存為下期生產(chǎn)需要量的20%，2025年4月預(yù)計生產(chǎn)量3500件。A材料采購單價5元/千克，采購款當(dāng)月支付60%，下月支付40%，2024年12月應(yīng)付賬款余額為3萬元。要求：（1）計算2025年1-3月A材料期末庫存量；（2）計算2025年1-3月A材料采購量；（3）計算2025年1月A材料采購現(xiàn)金支出。3.丙公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，2024年12月生產(chǎn)M產(chǎn)品實際產(chǎn)量1000件，標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價格10元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時。本月實際發(fā)生：直接材料耗用5200千克，實際成本53040元；直接人工工時2100小時，實際工資33600元；變動制造費用17220元。要求：（1）計算直接材料價格差異和用量差異；（2）計算直接人工工資率差異和效率差異；（3）計算變動制造費用耗費差異和效率差異。四、綜合題（本類題共1小題，15分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程；計算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留兩位小數(shù)）丁公司是一家新能源汽車零部件制造企業(yè)，2025年擬推行平衡計分卡績效管理。公司戰(zhàn)略目標(biāo)為：通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額；優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本；提高員工技能以支持長期發(fā)展；最終實現(xiàn)股東價值增長。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：（1）財務(wù)維度：2024年營業(yè)收入5億元，凈利潤0.8億元，總資產(chǎn)10億元，股東權(quán)益6億元；2025年目標(biāo)營業(yè)收入6億元，凈利潤1億元。（2）客戶維度：2024年客戶滿意度85分（滿分100），市場份額12%；2025年目標(biāo)客戶滿意度90分，市場份額15%。（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：2024年產(chǎn)品研發(fā)周期180天，生產(chǎn)缺陷率3%；2025年目標(biāo)研發(fā)周期150天，生產(chǎn)缺陷率2%。（4）學(xué)習(xí)與成長維度：2024年員工培訓(xùn)時長40小時/人，關(guān)鍵員工保留率85%；2025年目標(biāo)培訓(xùn)時長50小時/人，保留率90%。要求：（1）計算2024年凈資產(chǎn)收益率和銷售凈利率；（2）針對平衡計分卡四個維度，分別設(shè)計1個可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并說明與戰(zhàn)略目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系；（3）分析丁公司2025年戰(zhàn)略目標(biāo)在平衡計分卡中的邏輯關(guān)系。參考答案一、單項選擇題1.D解析：高點（12000件，16萬元），低點（7000件，11萬元），單位變動成本=（16-11）/(12000-7000)=5/5000=0.001萬元/件=1元/件。2.A解析：目標(biāo)利潤=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本→100000=(50-30)×Q-200000→Q=15000件。3.C解析：彈性預(yù)算需按不同業(yè)務(wù)量水平編制，工作量大于固定預(yù)算。4.A解析：分配率=80/400=0.2萬元/次，甲產(chǎn)品分配=120×0.2=24萬元。5.C解析：投資中心考核指標(biāo)包括投資報酬率和剩余收益。6.A解析：預(yù)測值=0.6×12000+(1-0.6)×11000=7200+4400=11600件。7.D解析：變動成本法下產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用。8.A解析：A產(chǎn)品定額消耗量=200×3=600千克，B產(chǎn)品=300×2=600千克，分配率=1200/(600+600)=1，A產(chǎn)品分配=600×1×10=6000元？（此處需重新計算：實際消耗量1200千克，計劃單價10元，總費用1200×10=12000元。定額比例=600/(600+600)=0.5，A產(chǎn)品分配=12000×0.5=6000元。原選項B正確，可能題目選項有誤，按正確計算應(yīng)為B。但原題選項可能設(shè)計為A，需核對。）（注：經(jīng)核對，正確計算應(yīng)為：A產(chǎn)品定額600千克，B產(chǎn)品600千克，合計1200千克，分配率=1200/1200=1，A產(chǎn)品實際消耗量=600×1=600千克，費用=600×10=6000元，故正確選項為B?？赡茴}目選項標(biāo)注錯誤，此處以正確計算為準(zhǔn)。）9.C解析：研發(fā)周期屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度。10.A解析：直接人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率。11.C解析：零基預(yù)算不依賴歷史數(shù)據(jù)，可避免資源浪費。12.A解析：凈現(xiàn)值=150×3.7908-500=568.62-500=68.62萬元。13.B解析：沉沒成本是過去發(fā)生的，與決策無關(guān)。14.B解析：凈資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=15%×2×1.5=45%。15.C解析：本量利分析假設(shè)產(chǎn)銷平衡。二、多項選擇題1.ABCD解析：均為管理會計常用工具方法。2.ABCD解析：變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成、期間成本、損益計算、利潤與銷量關(guān)系上均有差異。3.ABC解析：責(zé)任中心分為成本中心、利潤中心、投資中心。4.ABCD解析：安全邊際=實際（預(yù)計）銷售量-保本銷售量，保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)，故所有選項均影響。5.ABC解析：作業(yè)成本法增加了成本核算的復(fù)雜性。三、計算分析題1.（1）保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=400000/(100-60)=10000件；保本銷售額=10000×100=100萬元。（2）安全邊際量=15000-10000=5000件；安全邊際率=5000/15000≈33.33%。（3）銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率=33.33%×[(100-60)/100]=33.33%×40%≈13.33%（或：利潤=(100-60)×15000-400000=200000元，銷售利潤率=200000/(15000×100)=13.33%）。（4）目標(biāo)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價-單位變動成本)=(400000+800000)/40=30000件。2.（1）1月末庫存=2月生產(chǎn)需要量×20%=2500×2×20%=1000千克；2月末庫存=3月生產(chǎn)需要量×20%=3000×2×20%=1200千克；3月末庫存=4月生產(chǎn)需要量×20%=3500×2×20%=1400千克。（2）1月采購量=1月生產(chǎn)需要量+1月末庫存-1月初庫存=2000×2+1000-1000=4000千克；2月采購量=2500×2+1200-1000=5000+1200-1000=5200千克；3月采購量=3000×2+1400-1200=6000+1400-1200=6200千克。（3）1月采購成本=4000×5=20000元；1月現(xiàn)金支出=20000×60%+30000（上月應(yīng)付）=12000+30000=42000元。3.（1）直接材料價格差異=實際用量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)=5200×(53040/5200-10)=5200×(10.2-10)=1040元（超支）；用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)=10×(5200-1000×5)=10×200=2000元（超支）。（2）直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=2100×(33600/2100-15)=2100×(16-15)=2100元（超支）；效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)=15×(2100-1000×2)=15×100=1500元（超支）。（3）變動制