第1篇一、編制背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜和多樣化。為了有效識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，特制定本風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制方案。二、編制目的1.明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和有效性。2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3.為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、編制原則1.全面性原則：涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性。2.客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀分析風(fēng)險(xiǎn)，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，保持其時(shí)效性。4.可操作性原則：制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬的可操作性。四、編制范圍1.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.外部風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。五、編制內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，全面梳理企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。-采用頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家咨詢(xún)、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度等。-采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告-定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向企業(yè)高層和管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容。六、編制流程1.準(zhǔn)備階段-成立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制小組，明確小組成員職責(zé)。-收集企業(yè)相關(guān)資料，包括業(yè)務(wù)流程、管理制度、歷史風(fēng)險(xiǎn)事件等。2.識(shí)別階段-采用頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家咨詢(xún)等方法，識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。-形成風(fēng)險(xiǎn)清單，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。3.評(píng)估階段-建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。-形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.應(yīng)對(duì)階段-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間。5.監(jiān)控階段-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。-及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。6.報(bào)告階段-定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向企業(yè)高層和管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬內(nèi)容。七、編制要求1.準(zhǔn)確性：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況。2.完整性：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬應(yīng)涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。3.及時(shí)性：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，反映企業(yè)最新風(fēng)險(xiǎn)狀況。4.保密性：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，防止泄露企業(yè)商業(yè)秘密。八、編制時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制工作應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成，具體時(shí)間安排如下：-第1周：成立編制小組，收集資料。-第2周：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。-第3周：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。-第4周：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。九、編制人員風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制小組成員應(yīng)具備以下條件：1.具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度。3.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。十、編制保障1.組織保障：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制工作，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.制度保障：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制的流程和要求。3.資源保障：提供必要的編制資源，包括人力、物力、財(cái)力等。十一、總結(jié)本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、科學(xué)、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制方法，幫助企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。希望企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行本方案，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、編制背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素日益增多，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。為了有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，特制定本風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制方案。二、編制目的1.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。2.全面識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。3.科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。4.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬管理，確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、編制原則1.全面性原則：全面覆蓋企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不留死角。2.準(zhǔn)確性原則：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)確無(wú)誤。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。4.實(shí)用性原則：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，便于操作和查閱。四、編制范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括但不限于以下方面：1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：招聘風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、薪酬風(fēng)險(xiǎn)等。4.生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、人員操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。5.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。6.其他風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、社會(huì)事件等。五、編制流程1.準(zhǔn)備階段-成立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制小組，明確小組成員職責(zé)。-收集企業(yè)相關(guān)資料，包括歷史風(fēng)險(xiǎn)事件、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。-學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，提高編制小組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力。2.識(shí)別階段-通過(guò)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，全面識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。-對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.評(píng)估階段-采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。-確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。4.應(yīng)對(duì)階段-針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.編制階段-根據(jù)評(píng)估結(jié)果和應(yīng)對(duì)措施，編制風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。-風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬應(yīng)包括以下內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)-風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別-風(fēng)險(xiǎn)描述-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施-責(zé)任人-監(jiān)督檢查-更新日期6.審核階段-風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制完成后，由風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制小組進(jìn)行審核。-審核內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面、評(píng)估是否準(zhǔn)確、應(yīng)對(duì)措施是否合理等。7.發(fā)布階段-審核通過(guò)后，將風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬發(fā)布至企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)，供相關(guān)人員查閱。-定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)。六、保障措施1.組織保障：成立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。2.制度保障：制定風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬的編制、審核、發(fā)布、更新和維護(hù)等流程。3.技術(shù)保障：利用信息化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬管理系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬管理的效率和準(zhǔn)確性。4.培訓(xùn)保障：定期對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力。七、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本方案，預(yù)期達(dá)到以下效果：1.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。2.優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。3.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。八、結(jié)語(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、科學(xué)、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制方法。通過(guò)實(shí)施本方案，有助于企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、編制背景隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，特制定本風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制方案。二、編制目的1.明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。2.系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供決策支持。3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。4.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。三、編制原則1.全面性原則：涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，不留死角。2.客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。3.可操作性原則：方案內(nèi)容具體、可行，便于實(shí)施。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整和更新。四、編制范圍1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。2.法律風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：招聘風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)等。4.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等。五、編制內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：分析企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，包括但不限于市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律、人力資源、資產(chǎn)和環(huán)境等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)因素：詳細(xì)列舉可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)更新、人員變動(dòng)等。3.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和影響范圍，將風(fēng)險(xiǎn)分為不同類(lèi)型，如重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專(zhuān)家判斷，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的損失，包括直接損失和間接損失。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)，采取避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，如調(diào)整業(yè)務(wù)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)，采取控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，如制定管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。3.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：對(duì)于無(wú)法規(guī)避或控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、損失金額等。2.監(jiān)控方法：采用定期檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息反饋等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。3.監(jiān)控報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。六、編制流程1.成立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制小組，明確小組成員職責(zé)。2.收集企業(yè)相關(guān)資料，包括政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程、歷史數(shù)據(jù)等。3.識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。5.編制風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，包括風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等信息。6.審核風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。7.發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，并進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。8.定期更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)性和有效性。七、實(shí)施保障1.組織保障：成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.資源保障：提供必要的資金、人力、技術(shù)等資源，支持風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬編制工作。3.制度保障：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)