安全管理工作策劃郫縣方橋嘉苑(二期)工程項目安全部中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）中國建筑一局中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁一、工程概況工程概況危險源分布與管控中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）1.1工程概況58.95m-73.95m1.1工程概況安全管控難點及解決措施序號重點難點分析解決措施1工期緊張，工人流動性大以及可能形成交叉施工作業(yè)形式確保工人進(jìn)場必須經(jīng)過三級教育并考試合格后方可作業(yè)；加大安全檢查力度，橫向到邊、縱向到底；盡量避免立體交叉施工情況出現(xiàn)2施工場地緊鄰方橋嘉苑一期，一期居民已經(jīng)大面積入住，唯一的進(jìn)入場地的通道同時也是一期居民的進(jìn)出通道，對現(xiàn)場安全管理較為困難各大門進(jìn)出口設(shè)置沖洗設(shè)備，保證進(jìn)出車輛干凈，不污染項目周邊路在項目進(jìn)出通道上布置安全警示標(biāo)語，安全警示牌等，在有大型車輛、設(shè)備進(jìn)出場時，派專人維持現(xiàn)場現(xiàn)場安全；對于施工中的噪聲源設(shè)置隔音措施，如地泵隔音棚，外架隔音安全網(wǎng),加工棚隔音板等，同時控制易產(chǎn)生噪音施工機具的運行時間；與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)管理人員取得聯(lián)系，協(xié)助做好周邊居民思想工作，防止民擾、民亂現(xiàn)象發(fā)生。3當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系較復(fù)雜，安保難度大項目修繕完整的外圍墻、圍擋，合理布局放置安保亭、安保崗；聘請專業(yè)的安保公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)實務(wù)；項目部全部人員實行門禁打卡制度，嚴(yán)防非施工人員進(jìn)出工地1.1工程概況本工程階段性安全控制重點一覽表序號形象進(jìn)度主要施工內(nèi)容控制重點1基礎(chǔ)施工完墊層施工、地下室施工隊伍入場安全教育、基坑防護(hù)、現(xiàn)場抽水、安全用電、高低交叉作業(yè)安全措施、機械設(shè)備使用維修保養(yǎng)、現(xiàn)場文明施工管理2主體結(jié)構(gòu)完主體結(jié)構(gòu)施工、砌體施工、水電線管預(yù)埋隊伍入場安全教育、安全用電、外架搭設(shè)安全防護(hù)、滿堂架搭設(shè)檢查、樓層臨邊、洞口、樓梯防護(hù)，防高空墜落、打擊檢查，現(xiàn)場習(xí)慣性違章糾錯3二次結(jié)構(gòu)完砌體施工、抹灰施工、屋面施工、外墻抹會、帖磚、屋面保溫防水安全用電、外架防護(hù)定時安全檢查，控制高低交叉作業(yè)檢查，三寶四口的安全檢查，電梯修、保養(yǎng)、檢查，防高空墜落、打擊檢查4精裝修完樓梯施工、門窗施工、現(xiàn)場收尾、清理外架安全使用監(jiān)督檢查、安全用電檢查、防高空墜落、打擊檢查，外架拆除安全監(jiān)督、塔吊、施工電梯拆除安全監(jiān)督、防高空墜落、打擊檢查，文明施工管理1.2危險源分布與管控過程;過程;中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁二、編制依據(jù)和原則編制依據(jù)安全管理原則中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）2.1編制依據(jù)序號文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號、文號標(biāo)準(zhǔn)號、文號備注1投標(biāo)書、施工合同2工程施工圖紙3國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章4國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程JGJ59-2011、JGJ130-2011、JGJ46-2005、JGJ196-2010等5地方法規(guī)、規(guī)范性文件6中國建筑工程總公司《安全生產(chǎn)管理手冊》7中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊—房建系統(tǒng)分冊》及相關(guān)補充文件8《中建一局集團(tuán)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》2015年8月版2.2安全管理原則★多工種立體作業(yè)———做好個體防護(hù)★作業(yè)環(huán)境的多變性——及時檢查★氣候的復(fù)雜性————應(yīng)急監(jiān)控★生產(chǎn)設(shè)施的臨時性——設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化★人員機械的流動性——做好過程控制★控制人的不安全行為★消除物的不安全狀態(tài)★減少環(huán)境的不安全因素★杜絕管理的不安全漏洞★高處墜落★物體打擊★機械（工具）傷害★起重傷害★觸電★火災(zāi)★任何事故都不可接受★所有事故都可預(yù)防★不安全條件必須排除★所有事件必須報告并調(diào)查中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁三安全管理目標(biāo)中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）三安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在1.5%以內(nèi)；不發(fā)安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在1.5%以內(nèi)；不發(fā)::中建-局集團(tuán)金獎中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁四安全管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容安全管理組織機構(gòu)圖項目部關(guān)鍵崗位及職能人員安全生產(chǎn)職責(zé)中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全管理策劃書編制，規(guī)劃安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全管理措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目總工程師結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，并制定相應(yīng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等各種方案措施的編制審核工作。>項目安全經(jīng)理——組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實施，負(fù)責(zé)安全管理的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)過程中落實各項安全措施及技術(shù)保障項目物資經(jīng)理按照項目安全策劃要求組織各種安全物資的供應(yīng)工作，并監(jiān)督安全物質(zhì)使用情況。>項目商務(wù)經(jīng)理按照項目安全策劃要求負(fù)責(zé)安全經(jīng)費投入與使用計劃表的編制工作及經(jīng)費的籌措工作，并對安全經(jīng)費使用進(jìn)行監(jiān)督。>項目工長、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員——負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。4.2安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理!!生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工技術(shù)總工李虹霖安全部商務(wù)部技術(shù)部辦公室物資部工程部安全部商務(wù)部技術(shù)部辦公室物資部工程部4.3項目部關(guān)鍵崗位及職能人員安全生產(chǎn)職責(zé)項目部關(guān)鍵部門及職能部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（根據(jù)《中建一局安全生產(chǎn)責(zé)任制》（建一安字【2015】305號）編制）中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）4.3項目部關(guān)鍵崗位及職能人員安全生產(chǎn)職責(zé)中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁五安全管理制度中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）5安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)檢查制度安全驗收制度安全生產(chǎn)例會制度安全驗收制度安全生產(chǎn)例會制度安全技術(shù)交底和危險因數(shù)告知制度安全獎懲制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)制度分包安全管理制度安全專項方案管理制度隱患排查治理制度防火管理制度項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度安全管安全技術(shù)交底和危險因數(shù)告知制度安全獎懲制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)制度分包安全管理制度安全專項方案管理制度隱患排查治理制度防火管理制度項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度安全管理制度過渡頁六安全管控計劃安全生產(chǎn)檢查計劃分包管控計劃安全教育培訓(xùn)計劃設(shè)備機具驗收計劃安全物資驗收計劃安全技術(shù)交底計劃中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）特種作業(yè)人員管計劃中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）6.1安全生產(chǎn)檢查計劃序號時間節(jié)點形象進(jìn)度檢查類型檢查類型次數(shù)組織人組織人記錄人12016年2月2日—2016年5月8日地下室底板施工周檢陳東川楊恩禹22016年5月9日-2016年11月1日主體結(jié)構(gòu)完成周檢陳東川楊恩禹32016年11月2日-2016年11月12日二次結(jié)構(gòu)完成周檢2陳東川楊恩禹42016年11月13日-2017年3月12日精裝完成周檢陳東川楊恩禹52017年3月13日-2017年6月26日工程竣工周檢陳東川楊恩禹62016年3月2日-2017年6月26日全過程每日巡檢474楊恩禹楊恩禹72016年3月2日-2017年6月26日全過程專項檢查陳東川楊恩禹總計6.1安全生產(chǎn)檢查計劃生產(chǎn)安全隱患排查、中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）6.2分包方管控計劃分包方管控計劃表序號時間施工階段施工階段分包內(nèi)容分包內(nèi)容人數(shù)進(jìn)場月份備注12016年2月2日—2016年5月8日地下基礎(chǔ)土方、抗浮錨桿、防水、結(jié)構(gòu)等2016年2月22016年5月9日-2016年11月1日主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、外架、安裝、鋼結(jié)構(gòu)2016年5月32016年11月2日-2016年11月12日二次結(jié)構(gòu)通風(fēng)、消防2016年11月42016年11月13日-2017年3月12日裝飾裝修欄桿、門窗2016年11月52017年3月13日-2017年6月26日收尾防護(hù)、外架2017年3月62016年2月2日-2017年6月26日全過程普工2016年2月6.2分包方管控計劃1、資質(zhì)證明：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。2、施工業(yè)績：主要指分包工程的工程量，施工技術(shù)水平，安全措施，文明施工，管理能力。依此評定分包方能否滿足本工程項目部安全體系要求。項目部組織有關(guān)人員，對分包方的安全管理、文明施工措施等進(jìn)行考察，是否符合本工程項目部安全生產(chǎn)要求，確定合格的分包方?？刂泣c56.2分包方管控計劃6.3安全教育培訓(xùn)計劃1、重點：對每一位進(jìn)場工人，必須經(jīng)過三級安全教育，提高工人的自我保護(hù)意識。2、培訓(xùn)教育形式：宣傳欄、宣傳條幅、安全教育會、通告、照片等形式，并充分利用每年“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”活動增強教育效果。3、責(zé)任人、記錄：由安全員負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育，工人教育由工長負(fù)責(zé)組織，做好紀(jì)錄，完善《三級教育卡》、教育記錄、考試記錄。4、班前安全活動：班組每天上班，班組長組織，≥10分鐘；每周一由項目工長組織勞務(wù)隊1次教育，≥30分鐘。項目安全部門協(xié)助教育，并監(jiān)督、抽查。5、項目需定期開展消防保衛(wèi)演習(xí)、環(huán)境保護(hù)教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護(hù)培訓(xùn)教育活動，原則上放在周一安全活動。計劃通過豐富多彩的形式達(dá)到安全教育的目的6.3安全教育培訓(xùn)計劃安全教育培訓(xùn)計劃序號序號教育類型教育類型施工階段施工階段方式方式教育人教育人受教育人受教育人1入場教育基礎(chǔ)開會王小波工人2入場教育主體結(jié)構(gòu)開會王小波工人3入場教育裝飾裝修開會王小波工人4入場教育收尾開會王小波工人5入場教育全過程開會王小波工人6安全培訓(xùn)每月1次授課王小波管理人員7消防培訓(xùn)每半年1次授課王小波全體人員8特種作業(yè)每季度一次授課王小波特殊工種6.3安全教育培訓(xùn)計劃安全宣傳活動計劃表序號教育類型教育類型時間活動方式受教育人1周一安全活動每周一工人2安全生產(chǎn)月活動2016年6月安全咨詢?nèi)?、安全檢查、宣傳標(biāo)語、教育大會全體人員3百日安全無事故活動2016年11月-2017年看教育片、聽報告、事故案例、圖片展、應(yīng)急演練全體人員4安全競賽活動2012年6月安全競賽、演講比賽全體人員6.4設(shè)備機具驗收計劃設(shè)備機具驗收計劃表序號序號機械名稱機械名稱試用階段試用階段來源來源數(shù)量數(shù)量機管員機管員備注備注1汽車吊基礎(chǔ)租賃42塔吊主體結(jié)構(gòu)租賃43施工電梯裝飾裝修租賃64電焊機裝飾裝修分包方5混凝土輸送泵全過程租賃46鋼筋切斷機主體結(jié)構(gòu)分包方47鋼筋彎曲機分包方48直螺紋套絲機分包方49圓盤鋸分包方8振動棒分包方6.5安全物資驗收計劃安全物資驗收計劃表序號安全物資名稱安全物資名稱型號規(guī)格型號規(guī)格單位數(shù)量數(shù)量材料員監(jiān)督人監(jiān)督人1安全帽頂800王小波2安全平網(wǎng)張9萬平王小波3鋼管噸28萬平王小波4扣件可鍛鑄鐵套40萬王小波5鋼絲繩m王小波6繩卡套王小波1、采購、驗收部門：材料組長采購，項目物資部驗收，安全部門參與，要有質(zhì)保書、合格證等證明材料。2、采購對象：選擇合格的安全用品、生產(chǎn)企業(yè)。4、分包單位自購或帶進(jìn)現(xiàn)場的安全用品，必須向安全部門提供質(zhì)保書、合格證。6.6安全技術(shù)交底計劃安全技術(shù)交底計劃表序號序號施工時間施工時間施工階段施工階段工序名稱工序名稱交底人交底人12016年2月2日—2016年5月8日地下室清底、破樁責(zé)任工長XXX2責(zé)任工長XXX3模板責(zé)任工長XXX4鋼筋責(zé)任工長XXX5混凝土責(zé)任工長XXX62016年5月9日-2016年11月12日主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)責(zé)任工長XXX7模板搭設(shè)、拆除責(zé)任工長XXX8鋼筋加工、綁扎責(zé)任工長XXX9材料轉(zhuǎn)運責(zé)任工長XXX6.6安全技術(shù)交底計劃序號施工時間施工階段工序名稱交底人2016年11月13日—2017年3月12日裝飾裝修砌體責(zé)任工長XXX責(zé)任工長XXX貼磚責(zé)任工長XXX涂料責(zé)任工長XXX門窗安裝責(zé)任工長XXX2017年3月13日-2017年6月26日項目竣工油漆、涂料、抹灰、雜工責(zé)任工長XXX2016年2月2日—2017年6月26日全過程塔吊、施工電梯、防護(hù)設(shè)施搭拆、外架、料臺、斜道、護(hù)欄、其他責(zé)任工長XXX1、一級交底（管理層交底開工前期項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體管理人員進(jìn)行1次入場安全技術(shù)總交底，內(nèi)容：項目安全目標(biāo)、安全責(zé)任制及考核辦法、項目安全制度、安全保證計劃、應(yīng)急救援預(yù)案等。2、二級交底（分包總交底）：分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其總交底。3、三級交底（作業(yè)交底）：分部分項工程施工前，工長組織對作業(yè)人員交底。6.7安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備驗收計劃安全防護(hù)設(shè)施設(shè)、備驗收計劃表序號安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備名稱安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備名稱搭設(shè)部位驗收頻率備注1臨邊洞口防護(hù)每棟每層1次驗收之后掛牌使用及時恢復(fù)2懸挑式腳手架樓層外部每2層1次3卸料平臺根據(jù)需要每層設(shè)置安裝完成后4安全通道防護(hù)棚樓層入口及作業(yè)區(qū)域安裝完成后5塔吊4臺搭設(shè)及拆除前；日常每月1次6施工電梯搭設(shè)及拆除前；日常每月1次7中小型機具根據(jù)需要使用使用前；日常每月1次8施工臨時用電按施工需要鋪設(shè)總配電箱和二級配電箱每月1次三級配電箱開關(guān)箱使用前6.8特種作業(yè)人員管理計劃特種作業(yè)人員管理計劃表序號工種工種數(shù)量數(shù)量作業(yè)范圍作業(yè)范圍備注1建筑電工3現(xiàn)場施工臨時用電項目部及分包2建筑焊工5電焊及氧割作業(yè)項目部及分包3建筑架子工40腳手架搭設(shè)及拆除、提升分包4建筑起重信號司索工塔吊、指揮項目部5建筑起重機械司機塔吊、施工電梯司機項目部6建筑起重機械拆卸工6塔吊外包7其他5其他特種工作業(yè)中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁七安全技術(shù)措施安全防護(hù)各專業(yè)工程安全技術(shù)措施機械設(shè)備管理臨時用電安全管理消防安全措施中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）7.1安全防護(hù)本工程單體結(jié)構(gòu)多、施工作業(yè)面及需進(jìn)行防護(hù)的部位較多且分散，基坑較深,施工作業(yè)人數(shù)多，分包隊伍多，交叉作業(yè)多，因此，該工程安全防護(hù)工作的重點有：7.1安全防護(hù)腳手架防護(hù)要點圖序號防護(hù)要點1腳手架所選用的鋼管、扣件、跳板的規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求2特殊工程腳手架、重荷載（同時作業(yè)超過兩層及以上）腳手架、施工荷載顯著偏于一側(cè)的腳手架和高度超過20m的腳手架必須進(jìn)行設(shè)計和計算，并附簡圖3確保腳手架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和具有足夠的承載力4要認(rèn)真處理腳手架地基（如對地基平整、夯實、抄平后設(shè)置墊木等）確保地基具有足夠的承載能力，避免腳手架發(fā)生不均勻沉降5腳手架按規(guī)范規(guī)定設(shè)置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度加強整片腳手架的穩(wěn)定性，并按規(guī)定設(shè)置斜撐桿、剪刀撐及掃地桿6腳手板要鋪滿、鋪平，不得有探頭板，鋼腳手架板必須與小橫桿綁住，作業(yè)層的外側(cè)面設(shè)擋腳板7腳手架作業(yè)層的下方綁水平兜網(wǎng)8高大腳手架必須有良好的避雷接地裝置9六級以上大風(fēng)、大霧、大雨或大雪天氣暫停腳手架搭設(shè)作業(yè)7.1安全防護(hù)序號腳手架在適當(dāng)部位設(shè)置上下人員用坡道，坡道上設(shè)置防滑條，坡道兩側(cè)搭設(shè)防護(hù)欄桿并設(shè)置擋腳板與封閉的安全立網(wǎng)。大風(fēng)或大雨后對腳手架進(jìn)行全面的檢查。腳手架必須經(jīng)項目部驗收合格后方可投入使用。7.1安全防護(hù)7.1安全防護(hù)7.1安全防護(hù)7.1安全防護(hù)7.1.2“四口防護(hù)”四口：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。7.1安全防護(hù)7.1.2“四口防護(hù)”7.1安全防護(hù)7.1.2“四口防護(hù)”7.1安全防護(hù)7.1.3“五臨邊防護(hù)”五臨邊：基坑、樓板、料臺、陽臺、屋面臨邊。7.1安全防護(hù)7.1.3“五臨邊防護(hù)”五臨邊：基坑、樓板、料臺、陽臺、屋面臨邊。7.1安全防護(hù)7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.1鋼筋工程1、鋼筋加工前由負(fù)責(zé)鋼筋加工的工長對加工機械（切斷機、彎曲機、對焊機、調(diào)直機等）的安全操作規(guī)程及注意事項進(jìn)行交底，并由機械技師所有機械性能進(jìn)行檢查，合格后方可使用。2、綁扎邊柱、邊梁鋼筋應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，高空綁扎鋼筋和安放骨架，須搭設(shè)防護(hù)架或馬道。3、多人轉(zhuǎn)運鋼筋、起落、轉(zhuǎn)停動作要一致，人工傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當(dāng)，防止傾角和塌落。4、綁扎2米以上柱、墻體鋼筋時，搭設(shè)操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。5、綁扎框架梁必須有外防護(hù)架的條件下進(jìn)行，外防護(hù)架高度必須高出作業(yè)面1.2米，無臨邊防護(hù)不系安全帶不得從事臨邊鋼筋綁扎作業(yè)。7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.2模板工程1、支設(shè)柱模和梁模板時，不準(zhǔn)站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允許利用拉桿，支撐攀登上、下。2、支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板在沒有固定好之前不得進(jìn)行下道工序，否則模板受外界影響容易倒塌傷人。3、高空臨邊作業(yè)時，有向外墜落和掉下材料的危險，支模人員上下應(yīng)走通道，嚴(yán)禁利用模板、欄桿、支撐上下，站在活動平臺上支模。要系安全帶，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，禁止拋任何物體。4、模板拆除應(yīng)經(jīng)工長統(tǒng)一安排，操作時應(yīng)按先外后里分段進(jìn)行，嚴(yán)禁硬撬、硬砸或大面積撬落和拉倒，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)及時運到指定地點，清理刷隔離劑，按規(guī)格堆放整齊備用。高空作業(yè)嚴(yán)禁投擲材料。7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.3混凝土工程1、使用振動器的作業(yè)人員，穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護(hù)的開關(guān)箱。2、嚴(yán)禁用振動棒撥鋼筋和模板，或?qū)⒄駝影舢?dāng)作錘使用，操作時使振搗棒頭碰到鋼筋或其硬物而受到損壞。3、用繩拉平板振動器時，拉繩要求干燥絕緣，振搗器與平板保持緊固，電源線固定在平板上。4、混凝土泵輸出的混凝土在澆搗面處不要堆積過量，以免引起過載。7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.4砌筑工程1、停放攪拌機的地面必須夯實，用混凝土硬化。以防止地面下沉造成機械傾倒。2、砂漿攪拌機的進(jìn)料口上裝上鐵柵欄遮蓋保護(hù)。嚴(yán)禁腳踏在拌和筒和鐵柵欄上面操作。傳動皮帶和齒輪必須裝防護(hù)罩。3、工作前檢查攪拌頁有無松動或磨刮筒身現(xiàn)象。檢查出料機械是否靈活。檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常。4、出料時必須使用搖手柄，不準(zhǔn)用手轉(zhuǎn)拌和筒。5、工作中如遇故障或停電，應(yīng)拉開電閘，同時將筒內(nèi)拌料清除。6、不得在砌塊運至操作地點時淋濕砌塊，以免造成場地濕滑。7、車子運輸磚、砂漿等時應(yīng)注意穩(wěn)定，不得高速跑步，前后車距不少于2m。8、車子推進(jìn)吊籠里垂直運輸，裝量和車輛數(shù)不得超出吊籠的吊運荷載能力。7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.5裝修工程1、室內(nèi)抹灰時使用的木凳、金屬腳手架等架設(shè)應(yīng)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2m，架上堆入材料不得過于集中，在同一跨度的腳手板內(nèi)不應(yīng)超過兩人同時作業(yè)。2、不準(zhǔn)在門窗等器物上搭設(shè)腳手板。3、使用砂漿攪拌機攪拌砂漿，往拌筒內(nèi)投料時，拌葉轉(zhuǎn)運時不得用腳踩或用鐵鏟、木棒等工具撥刮筒口的砂漿或材料。7.2各專業(yè)工程安全技術(shù)措施7.2.6鋼結(jié)構(gòu)吊裝1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的專項施工方案，并經(jīng)總包、監(jiān)理批準(zhǔn)后方能施工。2、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝作業(yè)人員必須持有建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的有效操作作業(yè)證書上崗。3、吊裝作業(yè)前，應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查起吊用具和防護(hù)設(shè)施，落實吊物的回轉(zhuǎn)半徑范圍、吊物的落點等情況的準(zhǔn)備工作。4、施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌等必須配置齊全。作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)在地面設(shè)置警戒區(qū)域，并安排專人負(fù)責(zé)看管。5、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。高空作業(yè)所用的小型工具必須放入工具袋內(nèi)，上下傳遞嚴(yán)禁投擲，應(yīng)用細(xì)繩傳遞。6、平吊長形構(gòu)件時，兩個吊點的位置應(yīng)在距重心相等距離的兩端，吊力的作用線應(yīng)通過重心。豎吊物件的吊點位置應(yīng)在重心上端。7、吊裝中要熟悉和掌握吊物的捆綁技術(shù)及捆綁要點，應(yīng)根據(jù)吊行形狀找中心、吊點的數(shù)目和綁扎點。起吊過程中必須做到“十不吊”的規(guī)定。8、嚴(yán)禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行。已起吊的構(gòu)件不準(zhǔn)長時間在空中停留。7.3大型機械設(shè)備管理7.3.1大型機械概況：塔吊：4臺施工升降機：6臺吊籃：待定7.3機械設(shè)備管理7.3.2大型機械設(shè)備防護(hù)措施機械設(shè)備防護(hù)設(shè)施表項目部位/功能控制方式、措施塔吊基礎(chǔ)節(jié)設(shè)置防雷接地鋼帶防碰撞遠(yuǎn)程實時監(jiān)控防碰撞系統(tǒng)，大臂安裝紅色警示燈帶水平鋼架及鋼板網(wǎng)防爬措施附墻操作平臺鋼管搭設(shè)及外掛宣傳圖牌信號指揮信號工服裝分色及號碼管理，塔吊性能表簡易說明卡施工升降機防護(hù)門標(biāo)化定型防護(hù)門架體有卸料停層平臺架體，架體采用模板和密目網(wǎng)封閉防冒頂節(jié)安裝無齒、警戒色防冒頂節(jié)形式編號掛牌管理，籃體外側(cè)掛鋼板網(wǎng)，采取防砸棚措施7.3機械設(shè)備管理7.3.2大型機械設(shè)備防護(hù)措施7.3機械設(shè)備管理7.3機械設(shè)備管理7.3機械設(shè)備管理7.3機械設(shè)備管理7.3機械設(shè)備管理7.4臨時用電安全措施7.4.1安全用電技術(shù)措施（內(nèi)容詳見《臨電專項施工方案》和《安全策劃書》）1、現(xiàn)場臨時用電主干線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。2、施工現(xiàn)場工地線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。3、配電箱應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，并搭設(shè)鋼管護(hù)欄，懸掛警告牌，配好滅火器。4、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5、對移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。6、施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。7.4.2實施要點施工現(xiàn)場臨時用電按照工程項目部編制的《臨時用電專項施工方案》進(jìn)行設(shè)置，再由項目經(jīng)理會同機電部以及有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行驗收合格后方可使用。對大型機械如塔吊、施工電梯等機械應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。1、電工晚間值班必須派人上崗。2、特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠得額安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3、杜絕施工用電中常見通病。4、對配電系統(tǒng)日常的巡查，特別是冬季和夏季。7.5消防安全措施7.5.1消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理和安全經(jīng)理為副組長，總包施工工長、安全員和分包負(fù)責(zé)人、安全員以及現(xiàn)場保安為組員。7.5消防安全措施制度內(nèi)容每周上由建設(shè)、總承包、監(jiān)理單位組織各分包和總承包相關(guān)部門制度內(nèi)容每周上由建設(shè)、總承包、監(jiān)理單位組織各分包和總承包相關(guān)部門消防大檢查安全管理部組織日常消防巡邏、建立分包參加的消防巡查小組，填寫記錄各專業(yè)、各分包因施工需要在現(xiàn)場動用明火前，向總承包申請，經(jīng)安全管理部批準(zhǔn)，辦理動火證后用火定期對各分包單位考核，獎優(yōu)罰劣類別消防檢查制度消防巡邏制度動作審批制度消防專項獎金制度內(nèi)容分包進(jìn)場時與總承包單位簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議書制度內(nèi)容分包進(jìn)場時與總承包單位簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議書，明確雙方消防責(zé)任，落實分包消防責(zé)任制，分包建立消防保證體系?？偝邪鼘Ψ职鼘嵤┫辣O(jiān)督檢查，明確分包單位的消防責(zé)任區(qū)域，對分包方存有的隱患、違章有權(quán)對其處罰并監(jiān)督整改。類別責(zé)任體系檢查隱患7.5消防安全措施7.5.2消防安全保證措施類別制度內(nèi)容倉庫管理易燃品經(jīng)總承包審批后存放；庫管員嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)；存放嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)易燃品在同一倉存放；限額領(lǐng)料易燃品實行限額領(lǐng)料。易燃品場所嚴(yán)禁動火作業(yè)；運輸管理運輸?shù)綐菍忧?，使用人填寫《易燃品運輸申請》報安全部審批；作業(yè)完后，清理易燃余料。類別制度內(nèi)容倉庫易燃品倉庫四周使用加氣磚砌筑，四周離墻1.2m，全封閉，設(shè)大門、加鎖，庫管員管理。配2臺12kg手推式干粉滅火器。7.5消防安全措施7.5.2消防安全保證措施類別措施內(nèi)容火源的控制與管理1.整個現(xiàn)場禁止吸煙，安保人員巡查糾章。2.使用電氣設(shè)備、易燃品，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器。2.易燃品倉庫、木材、油漆配料房及防水場所不使用碘鎢燈。3.臨時用電安裝過載保護(hù)裝置。4.圍墻邊設(shè)置一間30m2吸煙室（防火措施）。5.防火安全技術(shù)交底：電氣焊割、防水作業(yè)每15日1次。動火管理1.一級動火：在禁火區(qū)內(nèi)、油庫、受壓設(shè)備、登高焊割作業(yè)、地下室場所動火。動火單位申請→防火責(zé)任人加具意見→報安全總監(jiān)審核→總承包總經(jīng)理審批→安監(jiān)部備案。有效期1天。2.二級動火：禁火區(qū)域30m內(nèi)臨時焊割等動火作業(yè)。動火單位申請→防火責(zé)任人加具意見→報安監(jiān)部審核→安全總監(jiān)審批。有效期3天。3.三級動火：在樓層內(nèi)、車間動火作業(yè)的。動火單位申請→防火責(zé)任人審批。有效期7天。動火巡查1.專業(yè)電、氣焊工人員作業(yè)，操作前，清除附近易燃物，并配備滅火器材，班長監(jiān)護(hù)。2.動火證當(dāng)日有效，動火地點變換，重新辦理用火證。消防人員對用火部位每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。電氣防火管理1、臨時用電線路，根據(jù)使用環(huán)境，選擇不同類型導(dǎo)線、穿套管。2、電氣設(shè)備安裝相應(yīng)容量的保險絲，防止超負(fù)荷用電。7.5消防安全措施7.5.3火災(zāi)應(yīng)急措施發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人馬上組織義務(wù)消防隊疏散作業(yè)人員離開現(xiàn)場。立即報警撥打火警電話（119、110報告內(nèi)容為：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、人員姓名、主要特征、地址、火源、著火部位、火勢情況及程度。待對方放下電話后再掛機。同時迅速報告建設(shè)單位、項目經(jīng)理，組織義務(wù)消防隊員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進(jìn)行撲救。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，派出3名安保人員到主要路口等待引導(dǎo)消防車輛。并組織人員乘坐施工電梯，趕赴火災(zāi)樓層，撲滅火災(zāi)。7.5消防安全措施7.5.3火災(zāi)應(yīng)急措施類別啟動消防系統(tǒng)組織撲救火災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織義務(wù)消防隊員、員工撲救→啟動消防系統(tǒng)→撲救火災(zāi)→派人切斷電源→組織搶救傷亡人員→隔離火災(zāi)危險源。人員疏散到避難層義務(wù)消防隊員組織工人疏散到最近避難層。協(xié)助消防員滅火消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組簡要向消防隊說明火災(zāi)情況，全力協(xié)助滅火，聽從消防隊員指揮。人員急救蒙住口鼻。保護(hù)現(xiàn)場火災(zāi)事故調(diào)查處置災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實防范措施。并報項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁八文明施工措施文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工管理規(guī)定文明施工管理措施標(biāo)準(zhǔn)化工具中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）8.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳東川（項目經(jīng)理）副組長：胡俊（生產(chǎn)經(jīng)理）、XXX（安全經(jīng)理）、李虹霖（總工程師）組員：王小波（安全）、XXX（工長）......XXX（保衛(wèi)班長）XXX（后勤負(fù)責(zé)人）8.2文明施工管理規(guī)定1、建立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月的文明施工大檢查工作，時間定為每月的30日。日常文明施工管理由安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，如有不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)的情況，安全員責(zé)令相關(guān)責(zé)任人整改。3、工地現(xiàn)場設(shè)置九牌一圖：工程概況牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全警示牌、工程效果牌、入場須知牌、安全生產(chǎn)牌、組織結(jié)構(gòu)牌、管理人員牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。并在現(xiàn)場設(shè)立導(dǎo)向牌，標(biāo)明辦公區(qū)，生活區(qū)。4、施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通。5、現(xiàn)場臨時水電由機電工長管理，不得有常流水，常明燈。嚴(yán)禁任意拉線接電。6、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。7、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到工完場清8、不準(zhǔn)亂扔垃圾及雜物，定期及時清運。9、工地食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，防塵防蠅，防止食物中毒。10、非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好現(xiàn)場安全治安保衛(wèi)工作，杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。8.2文明施工管理措施8.2.1現(xiàn)場場容措施1、施工現(xiàn)場采用封閉式管理，所有墻體及大門、辦公區(qū)、生活區(qū)均按照中建總公司CI形象實施。2、現(xiàn)場內(nèi)主要施工道路進(jìn)行硬化處理，基層夯實，做好排水坡度，并保持消防道路暢通無阻。3、進(jìn)入現(xiàn)場一切材料必須按《施工平面布置圖》一次性放置到位，各類材料分類碼放，按貫標(biāo)要求掛牌，控制高度符合要求（高寬比為1：1或1：2保持現(xiàn)場材料整齊統(tǒng)一。4、建筑物內(nèi)外的零散材料及時清理，施工及生活垃圾要放開堆放，及時外運，做到活完場清。5、樓梯、休息平臺、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其它物品，進(jìn)場的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。6、現(xiàn)場周圍作好排水措施，沉淀池接入市政管線，定期排放。7、施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)標(biāo)牌劃分，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到分片包干，責(zé)任到人。8、健全管理體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。8.2.2料具管理措施1、建筑物內(nèi)外存放的各種物資要分類別、規(guī)格碼放整齊，符合有關(guān)具體要求。2、對于水泥、五金、水暖管件、電器安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮、針對特殊材料特殊處理。3、貴重物品及時入庫，易燃易爆品設(shè)置專庫保管，并掛設(shè)安全標(biāo)志。4、水泥庫內(nèi)外的散落灰必須及時清運。5、現(xiàn)場內(nèi)作到無廢棄砂漿和混凝土。6、磚或砌塊成丁，沙石和散料成堆，隨用隨清，不留料底。7、鋼材、木材等料具合理使用，優(yōu)材不劣用，短料不廢用，長料不短用。8、現(xiàn)場工人操作做到活完料凈腳下清。9、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。10、現(xiàn)場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。11、現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電，做到無長流水、長明燈，電工應(yīng)定期檢查。12、各種材料嚴(yán)格管理，進(jìn)出場必須檢測認(rèn)證，手續(xù)齊全。13、實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。14、所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8.2文明施工管理措施影響場區(qū)文明施工的六大因素垃圾亂倒工完場不清材料堆碼混亂垃圾亂倒工完場不清工人吸煙、上廁所隨意性大設(shè)施破損污染路面不整潔，揚塵工人吸煙、上廁所隨意性大設(shè)施破損污染多8.2文明施工管理措施材料堆碼混亂材料堆碼混亂垃圾亂倒垃圾亂倒工完場不清保證措施1、對文明施工劃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人；2、定期清理場區(qū)，無用材料及時清理出場，需用材料按要求歸類碼放；3、按工區(qū)合理布置垃圾傾倒點，垃圾分類，及時清理；4、成立文明施工維護(hù)小隊，專人負(fù)責(zé)，對工完場不清、垃圾亂倒和材料亂碼的地方進(jìn)行清理，產(chǎn)生費用扣相關(guān)責(zé)任單位。8.2文明施工管理措施工人吸煙、上廁所隨意性大保證措施工人吸煙、上廁所隨意性大設(shè)施破損污染5、文明施工維護(hù)小隊同時對易損易舊易污染的設(shè)施及時更換、清潔，對場區(qū)臨時道路進(jìn)行清掃和灑水降塵設(shè)施破損污染路面不整潔，揚塵多6、加強巡視，嚴(yán)禁工人現(xiàn)場吸煙路面不整潔，揚塵多7、合理布置現(xiàn)場臨時廁所，平面和豎向均考慮周全，對責(zé)任區(qū)內(nèi)隨意大小便行為同樣處罰責(zé)任單位和責(zé)任人；8.3標(biāo)準(zhǔn)化工具施工場地元素引入標(biāo)準(zhǔn)化工具進(jìn)行布置，即美觀實用，安裝簡單，又能多次重復(fù)布置節(jié)約成本。8.3標(biāo)準(zhǔn)化工具鋼結(jié)構(gòu)安全通道8.3標(biāo)準(zhǔn)化工具8.3標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化路燈標(biāo)準(zhǔn)化鏑燈架消防設(shè)備8.3標(biāo)準(zhǔn)化工具中國建筑一局有限公司（西南）中國建筑一局過渡頁九CI創(chuàng)優(yōu)工作CI工作簡介CI創(chuàng)優(yōu)工作小組組建CI設(shè)計依據(jù)CI策劃方案中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（西南）9.1CI工作簡介CIS：CIS是CorporateIdentitySystem的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。由MI（理念識別MindIdentity）、BI（行為識別BehaviorIdentity）、VI（視覺識別VisualIdentity）三方面組成。CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達(dá)體系（尤其是企業(yè)的形象）最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。CIS的意義：對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設(shè)計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設(shè)計和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感、認(rèn)同感，使各職能部門能各行其職、有效合作；對外，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象，便于公眾辨別、認(rèn)同企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。副組長：龐博康小萍組員：公司各部門負(fù)責(zé)人、各大項目部經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目書記、項目CI管理員9.2CI創(chuàng)優(yōu)工作小組組建組長：從中國建筑CI戰(zhàn)略總體要求出發(fā)