其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；l

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對(duì)上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場(chǎng)所的時(shí)間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過程管理職能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績(jī)，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。公司依靠科研優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場(chǎng)館1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過期膠混入產(chǎn)品之中。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。l

.鋼筋綁扎工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單：a.附件應(yīng)注明表的編號(hào)及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報(bào)告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報(bào)驗(yàn)，對(duì)抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級(jí)，依據(jù)復(fù)試報(bào)告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。1.2確保與建設(shè)單位及時(shí)溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見或投訴。為了對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理的控制，及對(duì)完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書面授權(quán)，明確對(duì)建設(shè)單位提供各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價(jià)控制記錄，保存各種文件資料，l

周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。專職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)l

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對(duì)上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場(chǎng)所的時(shí)間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師上報(bào)至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。工作場(chǎng)所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測(cè)量、檢測(cè)、記錄、計(jì)算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。l

本表還用于對(duì)危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號(hào)及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實(shí)現(xiàn)；l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。墩柱用塑料薄膜包起來(lái)，防止以后被污染。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；1.4人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理，并保存培訓(xùn)記錄。專職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)）砼的配合比、拌制及運(yùn)輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機(jī)開挖方案。先根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.1.1

在確定測(cè)量和監(jiān)控的項(xiàng)目和測(cè)量控制點(diǎn)時(shí)要考慮能使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動(dòng)玻璃百頁(yè)窗和鋁合金通風(fēng)百頁(yè)等分部項(xiàng)目組成。1.1.5

按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計(jì)第四章主要施工機(jī)械的選用1.1.3

以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報(bào)告。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.2檢驗(yàn)人員的要求2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.1.3

各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。c．玻璃及鋁板在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，一切更改應(yīng)在最高管理者批準(zhǔn)后才能生效。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機(jī)開挖方案。先根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.2經(jīng)營(yíng)過程中形成的對(duì)外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營(yíng)部蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過期膠混入產(chǎn)品之中。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應(yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明l

本表還用于對(duì)危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境?；炷琉B(yǎng)護(hù)時(shí)間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。墩柱用塑料薄膜包起來(lái)，防止以后被污染。l

改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)p失，由發(fā)包人承擔(dān)，1.1.1

公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過程。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測(cè)量基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計(jì)算開挖線，先用全站儀放出橋臺(tái)和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個(gè)控制樁，然后放出橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺(tái)和橋墩兩端控制線，分別打出四個(gè)控制樁，經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)工藝流程的工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。l

e.樁基檢測(cè)報(bào)告；f.樁基自評(píng)報(bào)告；g.樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求1.1.5

設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價(jià)控制記錄，保存各種文件資料，墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.1.2

將建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭(zhēng)完全地滿足他們?？傆?jì)計(jì)劃PPT模板以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)新型教學(xué)模式的構(gòu)建；教學(xué)內(nèi)容具有更強(qiáng)的時(shí)代性和豐富性；教學(xué)更適合學(xué)生的學(xué)習(xí)需要和特點(diǎn)。202X匯報(bào)人：大熊貓時(shí)間：XX年XX月1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。公司依靠科研優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場(chǎng)館1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾；實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；應(yīng)明確實(shí)施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題01020304目錄l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的項(xiàng)目、數(shù)量和要求。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，實(shí)施過程由專業(yè)監(jiān)理工