石油行業(yè)基層黨建品牌建設(shè)實(shí)踐演講人：日期:目錄CONTENTS01品牌建設(shè)核心理念02品牌特色培育路徑03載體創(chuàng)新與實(shí)踐04典型品牌案例解析05長(zhǎng)效運(yùn)行保障機(jī)制06品牌價(jià)值深度賦能01品牌建設(shè)核心理念CHAPTER石油精神時(shí)代傳承弘揚(yáng)艱苦奮斗精神通過黨建品牌建設(shè)，傳承石油行業(yè)“苦干實(shí)干”的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)基層員工在艱苦環(huán)境中保持拼搏意志，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化以黨建品牌為載體，強(qiáng)化“鐵人精神”的集體意識(shí)，促進(jìn)跨部門、跨崗位協(xié)作，形成高效聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)合力。強(qiáng)化工匠精神培育結(jié)合黨建活動(dòng)，樹立標(biāo)桿人物和先進(jìn)案例，推動(dòng)基層員工在技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)中追求精益求精的職業(yè)素養(yǎng)。黨建與生產(chǎn)深度融合黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)將黨建品牌與HSE管理體系結(jié)合，通過黨員責(zé)任區(qū)、安全示范崗等機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落地，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。黨員先鋒崗賦能生產(chǎn)設(shè)立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)鉆井、采油等環(huán)節(jié)的難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)突破，提升生產(chǎn)效率與資源利用率。黨建考核與績(jī)效掛鉤建立黨建與生產(chǎn)雙目標(biāo)考核體系，將品牌建設(shè)成效納入基層單位KPI，確保黨建成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌價(jià)值開發(fā)黨建信息化系統(tǒng)，集成學(xué)習(xí)教育、活動(dòng)管理、黨員服務(wù)等功能，提升基層黨建的智能化與便捷性。數(shù)字化黨建平臺(tái)建設(shè)品牌IP化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計(jì)具有石油特色的黨建品牌標(biāo)識(shí)、口號(hào)及周邊產(chǎn)品，通過新媒體傳播擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與社會(huì)美譽(yù)度。聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)開展黨建課題研究，探索“黨建+技術(shù)”融合模式，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論支撐與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。02品牌特色培育路徑CHAPTER安全生產(chǎn)先鋒崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系安全文化全員滲透黨員帶頭隱患排查通過建立覆蓋生產(chǎn)全流程的安全責(zé)任清單，明確黨員責(zé)任區(qū)劃分，推行“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)—隱患治理—應(yīng)急演練”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)事故率同比下降目標(biāo)。組織黨員技術(shù)骨干開展每日巡檢、專項(xiàng)督查，重點(diǎn)排查井控設(shè)備、輸油管線等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改銷號(hào)—復(fù)盤提升”的常態(tài)化機(jī)制。開展“黨員講安全”“家庭安全聯(lián)?！钡然顒?dòng)，將安全生產(chǎn)理念融入班組晨會(huì)、崗位培訓(xùn)，打造“人人都是安全員”的團(tuán)隊(duì)氛圍。針對(duì)頁(yè)巖氣開發(fā)、智能鉆井等難點(diǎn)，組建以黨員為核心的研發(fā)小組，通過“揭榜掛帥”機(jī)制突破定向井軌跡控制、壓裂液環(huán)保替代等技術(shù)瓶頸。技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)黨員領(lǐng)銜攻關(guān)搭建黨員主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合地質(zhì)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鉆井參數(shù)智能調(diào)節(jié)、故障預(yù)警響應(yīng)效率提升。數(shù)字化賦能生產(chǎn)優(yōu)化建立“實(shí)驗(yàn)室—試驗(yàn)井—規(guī)?；茝V”三級(jí)轉(zhuǎn)化鏈條，黨員牽頭編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新型完井工具、節(jié)能抽油機(jī)等專利產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)施伴生氣回收、光伏替代柴油發(fā)電等工程，黨員帶頭優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少單井碳排放強(qiáng)度，形成可復(fù)制的清潔生產(chǎn)模式。綠色低碳責(zé)任踐行碳減排黨員示范項(xiàng)目劃分黨員生態(tài)管護(hù)責(zé)任區(qū)，開展鉆井泥漿無(wú)害化處理、植被恢復(fù)等行動(dòng)，定期發(fā)布環(huán)境績(jī)效報(bào)告接受社會(huì)監(jiān)督。生態(tài)修復(fù)責(zé)任區(qū)建設(shè)黨員先鋒隊(duì)對(duì)接供應(yīng)商評(píng)估體系，優(yōu)先采購(gòu)可降解材料、低耗能設(shè)備，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保合規(guī)性審查與升級(jí)。綠色供應(yīng)鏈管理03載體創(chuàng)新與實(shí)踐CHAPTER井站陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在井站設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化黨建宣傳欄、黨員活動(dòng)室和紅色文化墻，融入企業(yè)標(biāo)識(shí)、黨建標(biāo)語(yǔ)和先進(jìn)典型展示，強(qiáng)化黨建品牌視覺沖擊力。統(tǒng)一視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)功能分區(qū)優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制劃分黨員學(xué)習(xí)區(qū)、技能培訓(xùn)區(qū)和安全生產(chǎn)示范區(qū)，配備多媒體設(shè)備及黨建書籍，確保陣地兼具教育、服務(wù)和實(shí)踐功能。建立陣地維護(hù)責(zé)任清單，定期更新黨建內(nèi)容與活動(dòng)記錄，結(jié)合績(jī)效考核確保陣地長(zhǎng)效運(yùn)行。數(shù)字黨建平臺(tái)應(yīng)用云端學(xué)習(xí)模塊開發(fā)黨建知識(shí)庫(kù)、在線黨課和黨員測(cè)試系統(tǒng)，支持移動(dòng)端學(xué)習(xí)與積分排名，提升黨員教育覆蓋率和參與度。數(shù)據(jù)駕駛艙功能整合黨員信息、組織生活記錄和群眾反饋數(shù)據(jù)，通過可視化圖表分析黨建成效，輔助決策優(yōu)化。線上互動(dòng)社區(qū)搭建黨員論壇、建言獻(xiàn)策板塊和志愿服務(wù)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)跨區(qū)域協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)共享。技能比武競(jìng)賽機(jī)制多維度考核體系設(shè)置理論筆試、實(shí)操演練和應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)。激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)將競(jìng)賽結(jié)果與職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激發(fā)黨員持續(xù)提升專業(yè)能力的動(dòng)力。標(biāo)桿案例推廣提煉競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)操作法或工藝優(yōu)化方案，通過巡回宣講和標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣至全行業(yè)。04典型品牌案例解析CHAPTER紅旗采油隊(duì)示范工程黨建引領(lǐng)生產(chǎn)融合文化凝聚團(tuán)隊(duì)合力技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范井，將黨建目標(biāo)與原油產(chǎn)量、安全生產(chǎn)等核心指標(biāo)深度綁定，形成“支部帶隊(duì)伍、黨員帶群眾”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，年均增產(chǎn)原油超5萬(wàn)噸。組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，研發(fā)低滲透油藏高效開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采油效率提升12%，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。打造“紅旗精神”文化長(zhǎng)廊，定期開展“崗位標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化員工歸屬感，團(tuán)隊(duì)連續(xù)8年保持零安全事故記錄?？碧酵粨絷?duì)攻堅(jiān)模式急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在頁(yè)巖氣勘探等關(guān)鍵項(xiàng)目中，黨員突擊隊(duì)采取“5+2”“白加黑”工作模式，提前45天完成鉆井任務(wù)，探明儲(chǔ)量超100億立方米。跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)整合地質(zhì)、工程、環(huán)保等多部門黨員骨干，建立“一體化決策”機(jī)制，攻克復(fù)雜地層鉆井技術(shù)難題，節(jié)約成本3000余萬(wàn)元。野外黨建陣地建設(shè)在無(wú)人區(qū)勘探現(xiàn)場(chǎng)搭建流動(dòng)黨員活動(dòng)室，通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)開展“微黨課”，確保黨建與勘探任務(wù)同步推進(jìn)。煉化先鋒崗服務(wù)標(biāo)桿黨員先鋒崗牽頭推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法，優(yōu)化裝置運(yùn)行參數(shù)，使乙烯收率提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，年增效達(dá)8000萬(wàn)元。精細(xì)化生產(chǎn)管理客戶服務(wù)零投訴綠色轉(zhuǎn)型先鋒行動(dòng)成立黨員客戶服務(wù)專班，提供定制化產(chǎn)品解決方案，24小時(shí)響應(yīng)客戶需求，連續(xù)3年客戶滿意度測(cè)評(píng)行業(yè)排名第一。黨員帶頭實(shí)施碳減排項(xiàng)目，研發(fā)廢催化劑回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)危廢減量40%，獲國(guó)家級(jí)綠色工廠認(rèn)證。05長(zhǎng)效運(yùn)行保障機(jī)制CHAPTER黨員積分量化考核結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)將積分與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)掛鉤，對(duì)高分黨員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰，形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。動(dòng)態(tài)公示與反饋建立數(shù)字化積分管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新黨員積分排名，定期召開支部會(huì)議通報(bào)考核結(jié)果，針對(duì)低分黨員開展談心談話與幫扶指導(dǎo)。細(xì)化考核指標(biāo)圍繞政治學(xué)習(xí)、崗位貢獻(xiàn)、志愿服務(wù)、廉潔自律等維度制定量化標(biāo)準(zhǔn)，明確加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)，確?？己烁采w黨員全方位表現(xiàn)。品牌成效評(píng)估體系多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)從品牌影響力（如媒體報(bào)道量）、群眾滿意度（問卷調(diào)查）、業(yè)務(wù)融合度（生產(chǎn)指標(biāo)提升）等角度設(shè)計(jì)評(píng)估模型，量化黨建品牌的實(shí)際價(jià)值。第三方評(píng)估機(jī)制引入高?；?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立評(píng)估，結(jié)合內(nèi)部自評(píng)與外部反饋，避免“自說自話”，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性與公信力。持續(xù)優(yōu)化迭代根據(jù)評(píng)估報(bào)告分析短板，例如品牌傳播力不足或活動(dòng)形式單一，針對(duì)性調(diào)整品牌建設(shè)方案，形成“評(píng)估-改進(jìn)-再評(píng)估”閉環(huán)。跨支部聯(lián)動(dòng)共建資源共享平臺(tái)建立黨建資源庫(kù)，整合各支部的場(chǎng)地、講師、技術(shù)等資源，通過線上預(yù)約系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效調(diào)配，避免重復(fù)投入與資源浪費(fèi)。聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流常態(tài)化圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等難點(diǎn)問題，組織多個(gè)支部黨員成立聯(lián)合突擊隊(duì)，通過“黨建+業(yè)務(wù)”模式破解生產(chǎn)瓶頸，提升協(xié)同效率。定期舉辦跨支部沙龍、案例分享會(huì)或?qū)?biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，推廣優(yōu)秀支部的黨建品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體水平提升。12306品牌價(jià)值深度賦能CHAPTER黨建引領(lǐng)文化融合模范先鋒示范效應(yīng)主題活動(dòng)強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)文化凝聚力提升通過黨建品牌建設(shè)，將黨的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化深度融合，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)發(fā)展的文化氛圍。設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，通過優(yōu)秀黨員的示范作用，帶動(dòng)基層員工主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和集體榮譽(yù)感。定期開展紅色教育、技能競(jìng)賽等主題活動(dòng)，以黨建品牌為載體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)使命和愿景的理解與踐行。生產(chǎn)效能轉(zhuǎn)化路徑黨建與生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤將黨建品牌建設(shè)指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，明確黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)雙向促進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化通過黨建品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理生產(chǎn)管理流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率和質(zhì)量控制水平。技術(shù)攻關(guān)黨員牽頭組建以黨員為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)鉆井效率、節(jié)能減排等生產(chǎn)難點(diǎn)開展專項(xiàng)突破，推動(dòng)科研成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。行業(yè)標(biāo)桿影響力輻射品牌經(jīng)驗(yàn)