建筑工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D。建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計階段的工作答案：A。編制項目建議書和可行性研究報告都屬于建設(shè)工程項目決策階段的工作。3.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：C。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.項目管理的三大目標是（）。A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量答案：B。項目管理的三大目標即費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。5.按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方答案：D。施工總承包管理方負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責。6.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。7.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C.線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D.線性組織結(jié)構(gòu)中不允許越級下達指令答案：D。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，不允許越級下達指令，不適合于大的系統(tǒng)。8.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務分工表C.工作流程圖D.工作一覽表答案：C。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，能明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系。9.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同答案：A。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施。10.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。11.施工成本管理的任務中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本分析D.施工成本考核答案：B。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。12.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A.措施費和間接費B.直接費和間接費C.規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接費、利潤和稅金答案：A。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。13.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E.設(shè)立專人負責進度控制屬于技術(shù)措施的范疇答案：ABCD。設(shè)立專人負責進度控制屬于組織措施，E選項錯誤；各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施；管理措施主要涉及管理的思想、方法、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；應用信息技術(shù)屬于管理措施。14.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。15.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B。應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)的應用；編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；制定進度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。16.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.屬于一次性的系統(tǒng)B.需要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主認證答案：A。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同特點：（1）建立的目的不同；（2）服務的范圍不同；（3）控制的目標不同；（4）作用的時效不同：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系；（5）評價的方式不同。17.在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導作用C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進答案：A。以顧客為關(guān)注焦點，組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望，這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。18.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B.明確項目質(zhì)量目標C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動方案的部署和交底答案：D。PDCA循環(huán)中，D是實施，實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。19.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應進行（）。A.抽樣檢測B.全面檢測C.分部檢測D.見證取樣檢測答案：A。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。20.某工程由于安裝設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導致分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該設(shè)備后，該分部工程應（）。A.按驗收程序，重新組織檢查驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收答案：A。在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收。分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了設(shè)備后，應按驗收程序，重新組織檢查驗收。二、多項選擇題（每題2分，共20分，少選每個選項得0.5分，錯選不得分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設(shè)計階段和施工階段屬于實施階段。2.施工方項目管理的目標包括（）。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標答案：ABC。施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。項目的投資目標是業(yè)主方項目管理的目標之一。3.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個上級部門C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中指令源有兩個E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)答案：ABCD。職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，不適合于大的組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個直接的上級部門；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令源有兩個。4.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法答案：ABDE。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。5.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.編制進度計劃C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.研究進度控制的措施E.調(diào)整進度計劃答案：ABCE。建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。6.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：ADE。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則包括：網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。7.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素答案：ACDE。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。8.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查D.成品保護的檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分項分部工程完工后的檢查、成品保護的檢查。材料質(zhì)量檢驗報告檢查屬于質(zhì)量文件審核；施工機械性能穩(wěn)定性檢查不屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查常規(guī)內(nèi)容。9.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故未制訂整改措施不放過D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故單位未受到處理不放過答案：ABCD。建設(shè)工程安全事故處理的原則（即“四不放過”原則）：事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），屬于發(fā)包人工作的有（）。A.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件B.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證C.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料D.保證承包人施工人員的安全和健康E.負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責答案：ABC。發(fā)包人應按照專用合同條款約定向承包人提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料等相關(guān)資料；辦理法律規(guī)定由其辦理的許可和批準手續(xù)，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等；向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料等。保證承包人施工人員的安全和健康、負責對指定分包的管理并對分包方的行為負責屬于承包人的工作。三、案例分析題（共60分）案例一（20分）某施工單位承接了一項辦公樓建設(shè)工程，合同工期為18個月。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符，導致基礎(chǔ)施工難度增大，工期延誤1個月，增加費用20萬元。施工單位就此向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。事件二：在主體施工階段，由于建設(shè)單位提供的鋼材未按時到場，導致停工待料2個月，造成人員窩工費10萬元，機械閑置費5萬元。施工單位再次向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。事件三：在裝飾裝修階段，因施工單位自身管理不善，導致部分工程質(zhì)量不合格，經(jīng)返工處理后才通過驗收，為此延誤工期1個月，增加費用15萬元。問題：1.事件一中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。2.事件二中，施工單位的索賠是否成立？說明理由，并計算可索賠的工期和費用。3.事件三中，施工單位是否可以提出索賠？為什么？答案：1.事件一中施工單位的索賠成立。理由：地質(zhì)情況與勘察報告不符屬于建設(shè)單位應承擔的風險責任。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工過程中遇到不利的地質(zhì)條件或地下障礙物等，導致施工難度增加、工期延誤和費用增加，施工單位有權(quán)向建設(shè)單位提出索賠。所以施工單位就工期延誤1個月和增加費用20萬元提出的索賠成立。2.事件二中施工單位的索賠成立。理由：建設(shè)單位提供的鋼材未按時到場屬于建設(shè)單位違約行為，由此導致的停工待料、人員窩工和機械閑置等損失應由建設(shè)單位承擔?？伤髻r的工期為2個月，可索賠的費用為人員窩工費10萬元加上機械閑置費5萬元，共計15萬元。3.事件三中施工單位不可以提出索賠。原因是該事件是由于施工單位自身管理不善導致部分工程質(zhì)量不合格，返工處理的責任在于施工單位，因此由此造成的工期延誤和費用增加應由施工單位自行承擔，不能向建設(shè)單位提出索賠。案例二（20分）某工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：周），假定各項工作均勻速進行。絡(luò)圖，但文本形式無法展示，可想象一個簡單的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，包含工作A-G等邏輯關(guān)系)工作名稱及持續(xù)時間如下表：|工作名稱|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||持續(xù)時間（周）|3|4|5|6|4|3|2|問題：1.計算該工程的計劃工期，并確定關(guān)鍵線路。2.若工作C實際進度比計劃進度延誤2周，對總工期是否有影響？為什么？3.若工作E實際進度比計劃進度提前1周，對總工期是否有影響？為什么？答案：1.計算計劃工期和確定關(guān)鍵線路：-采用標號法計算。從起點節(jié)點開始，依次計算每個節(jié)點的最早時間。-節(jié)點1的最早時間\(ES_1=0\)。-工作A：\(ES_A=0\)，\(EF_A=ES_A+D_A=0+3=3\)。-工作B：\(ES_B=0\)，\(EF_B=ES_B+D_B=0+4=4\)。-對于節(jié)點3，其緊前工作為A和B，\(ES_3=\max\{EF_A,EF_B\}=\max\{3,4\}=4\)。-工作C：\(ES_C=4\)，\(EF_C=ES_C+D_C=4+5=9\)。-工作D：\(ES_D=4\)，\(EF_D=ES_D+D_D=4+6=10\)。-對于節(jié)點5，其緊前工作為C和D，\(ES_5=\max\{EF_C,EF_D\}=\max\{9,10\}=10\)。-工作E：\(ES_E=10\)，\(EF_E=ES_E+D_E=10+4=14\)。-工作F：\(ES_F=10\)，\(EF_F=ES_F+D_F=10+3=13\)。-對于節(jié)點7，其緊前工作為E和F，\(ES_7=\max\{EF_E,EF_F\}=\max\{14,13\}=14\)。-工作G：\(ES_G=14\)，\(EF_G=ES_G+D_G=14+2=16\)。-計劃工期\(T=EF_G=16\)周。-關(guān)鍵線路為：\(1-2-4-5-6-7\)，對應的工作為B-D-E-G。2.若工作C實際進度比計劃進度延誤2周，對總工期沒有影響。因為工作C不是關(guān)鍵工作，其總時差\(TF_C=ES_5-EF_C=10-9=1\)周。延誤2周超過了其總時差1周，但由于工作D的持續(xù)時間較長，使得延誤后工作C的完成時間仍不影響后續(xù)關(guān)鍵工作E的開始時間，所以對總工期無影響。3.若工作E實際進度比計劃進度提前1周，對總工期有影響，總工期將縮短1周。因為工作E是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的進度變化會直接影響總工期，提前1周則總工期縮短1周。案例三（20分）某住宅工程，建筑面積12000m2，地下1層，地上12層，剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強度等級C30。施工單位在施工過程中發(fā)生了以下質(zhì)量問題：事件一：在基礎(chǔ)混凝土澆筑時，由于振搗不密實，導致部分基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體混凝土強度未達到設(shè)計要求。事件三：在屋面防水施工完成后，發(fā)現(xiàn)屋面有滲漏現(xiàn)象。問題：1.針對事件一，分析基礎(chǔ)混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面的原因，并提出處理措施。2.針對事件二，分析墻體混凝土強度未達設(shè)計要求的可能原因，并給出預防措施。3.針對事件三，分析屋面滲漏的原因，并提出治理方法。答案：1.事件一基礎(chǔ)混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面的原因及處理措施：-原因：-混凝土配合比不當，砂、石子、水泥材料計量錯誤，或加水量不準，造成砂漿少、石子多。-混凝土攪拌時間不夠，未拌合均勻，和易性差，振搗不密實。-下料不當或下料過高，未設(shè)串筒使石子集中，造成石子砂漿離析。-混凝土未分層下料，振搗不實，或漏振，或振搗時間不夠。-模板縫隙未堵嚴，水泥漿流失。-模板表面粗糙或黏附水泥漿渣等雜物未清理干凈，拆模時混凝土表面被粘壞。-處理措施：-對于小蜂窩，可先用水沖洗干凈，然后用1:2或1:2.5水泥砂漿修補。-對于大蜂窩，先將松動的石子和突出的顆粒剔除，盡量剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級的細石混凝土搗實，并加強養(yǎng)護。2.事件二墻體混凝土強度未達設(shè)計要求的可能原因及預防措施：-可能原因：