第1篇一、方案背景隨著我國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，裝修行業(yè)也日益繁榮。整裝公司作為裝修行業(yè)的重要參與者，為了提高員工的工作積極性，增強團隊凝聚力，提升公司整體業(yè)績，特制定此提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司市場份額；2.調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率；3.增強員工歸屬感，提高員工滿意度；4.促進公司業(yè)績持續(xù)增長。三、提成方案原則1.公平、公正、透明；2.簡便、易行、易操作；3.與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致；4.與員工個人利益相結(jié)合。四、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工職位、工作年限等因素設(shè)定基礎(chǔ)提成比例，具體如下：-銷售人員：基礎(chǔ)提成比例為5%-10%；-設(shè)計師：基礎(chǔ)提成比例為3%-8%；-項目經(jīng)理：基礎(chǔ)提成比例為2%-5%；-其他崗位：基礎(chǔ)提成比例為1%-3%。（2）業(yè)績提成：根據(jù)員工完成的業(yè)績（如簽單額、項目利潤等）設(shè)定業(yè)績提成比例，具體如下：-銷售人員：業(yè)績提成比例為2%-5%；-設(shè)計師：業(yè)績提成比例為1%-3%；-項目經(jīng)理：業(yè)績提成比例為0.5%-2%；-其他崗位：業(yè)績提成比例為0.3%-1%。2.提成計算方法（1）銷售提成：以實際簽單額為計算依據(jù)，扣除公司成本后，按提成比例計算提成金額。（2）設(shè)計師提成：以實際簽單額為計算依據(jù)，扣除公司成本后，按提成比例計算提成金額。（3）項目經(jīng)理提成：以實際簽單額和項目利潤為計算依據(jù)，扣除公司成本后，按提成比例計算提成金額。（4）其他崗位提成：根據(jù)崗位職責(zé)和實際工作完成情況，按提成比例計算提成金額。3.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放周期：每月發(fā)放上一個月的提成；（2）提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或轉(zhuǎn)賬；（3）提成發(fā)放時間：每月5日前發(fā)放上一個月的提成。五、方案調(diào)整與監(jiān)督1.方案調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場變化等因素，公司有權(quán)對提成方案進行調(diào)整；2.監(jiān)督機制：設(shè)立提成方案監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保方案的公平、公正、透明。六、方案實施1.提成方案自發(fā)布之日起正式實施；2.公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本部門員工的培訓(xùn)和宣貫工作，確保員工充分了解提成方案；3.公司人力資源部負(fù)責(zé)提成方案的執(zhí)行和監(jiān)督工作。七、總結(jié)本提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績。公司將持續(xù)關(guān)注方案實施效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。希望全體員工共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，家居裝修行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了更好地激勵員工，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極性，提高工作效率。2.增強團隊凝聚力，提升公司整體競爭力。3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度。4.實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。三、提成方案原則1.公平公正：確保提成方案的透明度和公平性，讓每位員工都能明確自己的努力方向和回報。2.激勵導(dǎo)向：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.簡便易行：提成方案應(yīng)簡單明了，便于員工理解和執(zhí)行。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展情況，適時調(diào)整提成方案。四、提成方案內(nèi)容（一）提成比例1.銷售提成：根據(jù)銷售額的不同，設(shè)定不同的提成比例。-銷售額在10萬元（含）以下的部分，提成比例為5%；-銷售額在10萬元以上、20萬元（含）以下的部分，提成比例為7%；-銷售額在20萬元以上、30萬元（含）以下的部分，提成比例為9%；-銷售額在30萬元以上、50萬元（含）以下的部分，提成比例為10%；-銷售額在50萬元以上、100萬元（含）以下的部分，提成比例為12%；-銷售額在100萬元以上、200萬元（含）以下的部分，提成比例為15%；-銷售額在200萬元以上、500萬元（含）以下的部分，提成比例為18%；-銷售額在500萬元以上、1000萬元（含）以下的部分，提成比例為20%；-銷售額在1000萬元以上、2000萬元（含）以下的部分，提成比例為22%；-銷售額在2000萬元以上、5000萬元（含）以下的部分，提成比例為25%；-銷售額在5000萬元以上、10000萬元（含）以下的部分，提成比例為28%；-銷售額在10000萬元以上的部分，提成比例為30%。2.設(shè)計提成：根據(jù)設(shè)計費用的不同，設(shè)定不同的提成比例。-設(shè)計費用在1萬元（含）以下的部分，提成比例為3%；-設(shè)計費用在1萬元以上、2萬元（含）以下的部分，提成比例為5%；-設(shè)計費用在2萬元以上、3萬元（含）以下的部分，提成比例為7%；-設(shè)計費用在3萬元以上、5萬元（含）以下的部分，提成比例為9%；-設(shè)計費用在5萬元以上、10萬元（含）以下的部分，提成比例為12%；-設(shè)計費用在10萬元以上、20萬元（含）以下的部分，提成比例為15%；-設(shè)計費用在20萬元以上、50萬元（含）以下的部分，提成比例為18%；-設(shè)計費用在50萬元以上、100萬元（含）以下的部分，提成比例為20%；-設(shè)計費用在100萬元以上、200萬元（含）以下的部分，提成比例為22%；-設(shè)計費用在200萬元以上、500萬元（含）以下的部分，提成比例為25%；-設(shè)計費用在500萬元以上、1000萬元（含）以下的部分，提成比例為28%；-設(shè)計費用在1000萬元以上、2000萬元（含）以下的部分，提成比例為30%；-設(shè)計費用在2000萬元以上、5000萬元（含）以下的部分，提成比例為32%；-設(shè)計費用在5000萬元以上、10000萬元（含）以下的部分，提成比例為35%；-設(shè)計費用在10000萬元以上的部分，提成比例為38%。3.管理提成：根據(jù)管理級別的不同，設(shè)定不同的提成比例。-初級管理人員：提成比例為5%；-中級管理人員：提成比例為7%；-高級管理人員：提成比例為9%。（二）提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月月底發(fā)放上個月的銷售提成，每季度發(fā)放一次設(shè)計提成和管理提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需完成公司規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)，且無違規(guī)違紀(jì)行為。五、提成方案執(zhí)行1.提成方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。2.公司定期對提成方案進行評估和調(diào)整，確保方案的合理性和有效性。3.員工對提成方案有疑問，可向人力資源部門咨詢。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如遇國家法律法規(guī)、政策調(diào)整或公司重大決策，本方案將予以修訂。2.本方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。七、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)員工潛能，提高公司整體業(yè)績。我們相信，通過實施本方案，公司必將實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，家居裝修行業(yè)日益繁榮。整裝公司作為家居裝修行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著為客戶提供一站式裝修服務(wù)的重任。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司市場份額。2.增強員工對公司的歸屬感，提高員工滿意度。3.優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高公司整體效益。三、適用范圍本提成方案適用于整裝公司全體員工，包括但不限于銷售部、設(shè)計部、工程部、客服部等。四、提成原則1.公平公正：根據(jù)員工的工作量、業(yè)績和貢獻進行提成，確保公平公正。2.激勵導(dǎo)向：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展，適時調(diào)整提成方案。五、提成制度1.銷售部提成方案（1）銷售提成比例-基礎(chǔ)提成：員工入職滿一個月后，根據(jù)崗位和職責(zé)，每月獲得固定基礎(chǔ)提成。-業(yè)務(wù)提成：根據(jù)銷售額的多少，按比例提取提成。具體提成比例如下：|銷售額區(qū)間（萬元）|提成比例||:----------------:|:-------:||1-10|5%||10-20|7%||20-30|9%||30-50|12%||50-100|15%||100以上|20%|（2）業(yè)績獎勵-年度業(yè)績獎勵：根據(jù)年度銷售額，對業(yè)績突出的員工進行獎勵。-個人突破獎勵：對完成個人銷售目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的員工進行獎勵。2.設(shè)計部提成方案（1）設(shè)計提成比例-基礎(chǔ)提成：根據(jù)設(shè)計人員的崗位和職責(zé)，每月獲得固定基礎(chǔ)提成。-設(shè)計費提成：根據(jù)設(shè)計項目的設(shè)計費，按比例提取提成。具體提成比例如下：|設(shè)計費區(qū)間（萬元）|提成比例||:----------------:|:-------:||1-10|5%||10-20|7%||20-30|9%||30-50|12%||50-100|15%||100以上|20%|（2）設(shè)計質(zhì)量獎勵-設(shè)計質(zhì)量獎：根據(jù)客戶滿意度、項目驗收結(jié)果等，對設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀的員工進行獎勵。3.工程部提成方案（1）工程提成比例-基礎(chǔ)提成：根據(jù)工程人員的崗位和職責(zé)，每月獲得固定基礎(chǔ)提成。-工程款提成：根據(jù)工程款的回款情況，按比例提取提成。具體提成比例如下：|工程款回款區(qū)間（萬元）|提成比例||:----------------:|:-------:||1-10|3%||10-20|4%||20-30|5%||30-50|7%||50-100|10%||100以上|15%|（2）工程進度獎勵-工程進度獎：根據(jù)工程進度和客戶滿意度，對工程進度優(yōu)秀的員工進行獎勵。4.客服部提成方案（1）客服提成比例-基礎(chǔ)提成：根據(jù)客服人員的崗位和職責(zé)，每月獲得固定基礎(chǔ)提成。-服務(wù)滿意度獎勵：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，對服務(wù)滿意度高的客服人員進行獎勵。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的提成。2.提成