企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面試題集本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是？A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評估戰(zhàn)略效果2.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的字母是？A.SB.WC.OD.T3.戰(zhàn)略意圖是指？A.企業(yè)短期內(nèi)的具體目標(biāo)B.企業(yè)長期發(fā)展方向C.企業(yè)資源配置計(jì)劃D.企業(yè)運(yùn)營效率提升方案4.企業(yè)進(jìn)行市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是？A.開拓新市場B.提高現(xiàn)有市場份額C.引入新產(chǎn)品D.降低生產(chǎn)成本5.戰(zhàn)略控制的目的是？A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施C.評估戰(zhàn)略效果D.調(diào)整戰(zhàn)略方向6.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是指？A.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作效果B.企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作效果C.企業(yè)與客戶之間的合作效果D.企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作效果7.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是？A.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.提高市場份額C.增加產(chǎn)品種類D.提高利潤率8.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是？A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評估戰(zhàn)略效果9.企業(yè)進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的是？A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.擴(kuò)大市場份額D.提升品牌形象10.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是？A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.組織資源配置C.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施D.評估戰(zhàn)略效果二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些因素？A.內(nèi)部資源B.外部環(huán)境C.競爭對手D.宏觀經(jīng)濟(jì)2.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部劣勢的字母是？A.SB.WC.OD.T3.戰(zhàn)略意圖的制定需要考慮哪些方面？A.企業(yè)長期發(fā)展方向B.市場趨勢C.競爭對手策略D.內(nèi)部資源4.企業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是？A.開拓新市場B.提高現(xiàn)有市場份額C.引入新產(chǎn)品D.降低生產(chǎn)成本5.戰(zhàn)略控制的常用方法有哪些？A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)C.預(yù)算控制D.變動控制6.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的常見形式有哪些？A.資源共享B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)C.品牌協(xié)同D.技術(shù)共享7.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加B.資源分散C.管理難度加大D.市場風(fēng)險(xiǎn)8.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素有哪些？A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評估戰(zhàn)略效果9.企業(yè)進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些？A.價(jià)格競爭力B.規(guī)模效應(yīng)C.生產(chǎn)效率D.資源整合10.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素有哪些？A.組織資源配置B.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施C.評估戰(zhàn)略效果D.調(diào)整戰(zhàn)略方向三、判斷題1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）2.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)外部機(jī)會和威脅。（）3.戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長期發(fā)展方向的核心。（）4.市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是開拓新市場。（）5.戰(zhàn)略控制的目的是制定戰(zhàn)略計(jì)劃。（）6.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作效果。（）7.多元化戰(zhàn)略的主要目的是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（）8.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是分析內(nèi)外部環(huán)境。（）9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是評估戰(zhàn)略效果。（）四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。2.簡述SWOT分析的基本原理。3.簡述戰(zhàn)略意圖與企業(yè)長期發(fā)展方向的關(guān)系。4.簡述市場滲透戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。5.簡述戰(zhàn)略控制的主要方法。6.簡述戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的常見形式。7.簡述多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)。8.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。9.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢。10.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。五、案例分析題1.某公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。請分析該公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并提出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。2.某公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，近年來市場份額不斷下降，主要原因是競爭對手推出了一系列新產(chǎn)品，并且采取了更為激進(jìn)的營銷策略。請分析該公司面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。六、論述題1.試述戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。2.試述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素及其對戰(zhàn)略成功的影響。3.試述企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的必要性和風(fēng)險(xiǎn)。4.試述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢及其適用條件。5.試述戰(zhàn)略控制的主要方法及其在實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)。答案和解析一、單選題1.B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是分析內(nèi)外部環(huán)境，以了解企業(yè)所處的市場環(huán)境和自身資源狀況。2.A解析：SWOT分析中，S代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢，O代表外部機(jī)會，T代表外部威脅。3.B解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)長期發(fā)展方向，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。4.B解析：市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是提高現(xiàn)有市場份額，通過增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量來擴(kuò)大市場影響力。5.B解析：戰(zhàn)略控制的目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.D解析：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作效果，通過合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。7.A解析：多元化戰(zhàn)略的主要目的是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分散風(fēng)險(xiǎn)。8.A解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。9.B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的是降低生產(chǎn)成本，通過提高生產(chǎn)效率和市場競爭力來獲取市場份額。10.B解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是組織資源配置，確保戰(zhàn)略資源的合理配置和有效利用。二、多選題1.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手和宏觀經(jīng)濟(jì)等多方面因素。2.B解析：SWOT分析中，W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢。3.ABCD解析：戰(zhàn)略意圖的制定需要考慮企業(yè)長期發(fā)展方向、市場趨勢、競爭對手策略和內(nèi)部資源等多個(gè)方面。4.A解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是開拓新市場，通過進(jìn)入新的市場領(lǐng)域來擴(kuò)大市場份額。5.ABCD解析：戰(zhàn)略控制的常用方法包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、預(yù)算控制和變動控制等。6.ABCD解析：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的常見形式包括資源共享、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、品牌協(xié)同和技術(shù)共享等。7.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加、資源分散、管理難度加大和市場風(fēng)險(xiǎn)等。8.ABCD解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、選擇戰(zhàn)略路徑和評估戰(zhàn)略效果等。9.ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括價(jià)格競爭力、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率和資源整合等。10.ABCD解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括組織資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、評估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向等。三、判斷題1.×解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動態(tài)的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部資源的變化進(jìn)行調(diào)整。2.√解析：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)外部機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。3.√解析：戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長期發(fā)展方向的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。4.×解析：市場滲透戰(zhàn)略的主要目的是提高現(xiàn)有市場份額，而不是開拓新市場。5.×解析：戰(zhàn)略控制的目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，而不是制定戰(zhàn)略計(jì)劃。6.×解析：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作效果，而不是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作效果。7.×解析：多元化戰(zhàn)略的主要目的是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加產(chǎn)品種類。8.×解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是分析內(nèi)外部環(huán)境。9.×解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的是降低生產(chǎn)成本，而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。10.×解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是組織資源配置，而不是評估戰(zhàn)略效果。四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。答：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：分析內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、組織資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施和評估戰(zhàn)略效果。2.簡述SWOT分析的基本原理。答：SWOT分析的基本原理是通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。3.簡述戰(zhàn)略意圖與企業(yè)長期發(fā)展方向的關(guān)系。答：戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長期發(fā)展方向的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略意圖的制定需要考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、市場趨勢、競爭對手策略和內(nèi)部資源等因素。4.簡述市場滲透戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。答：市場滲透戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是利用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場，通過增加銷售量來提高市場份額。其主要特點(diǎn)是投入相對較小，風(fēng)險(xiǎn)較低，但市場空間有限。5.簡述戰(zhàn)略控制的主要方法。答：戰(zhàn)略控制的主要方法包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、預(yù)算控制和變動控制等。這些方法可以幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.簡述戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的常見形式。答：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的常見形式包括資源共享、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、品牌協(xié)同和技術(shù)共享等。通過合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高企業(yè)的競爭力。7.簡述多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)。答：多元化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加、資源分散、管理難度加大和市場風(fēng)險(xiǎn)等。多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備較強(qiáng)的資源整合能力和市場適應(yīng)能力。8.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。答：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、選擇戰(zhàn)略路徑和評估戰(zhàn)略效果等。這些要素是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，需要企業(yè)認(rèn)真分析和制定。9.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢。答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢包括價(jià)格競爭力、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率和資源整合等。通過降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以獲得更大的市場份額和利潤空間。10.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。答：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括組織資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、評估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向等。這些要素是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要內(nèi)容，需要企業(yè)認(rèn)真組織和實(shí)施。五、案例分析題1.某公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。請分析該公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并提出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。答：該公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-市場競爭加?。簜鹘y(tǒng)制造業(yè)市場競爭激烈，市場份額不斷下降。-技術(shù)更新迅速：高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)更新?lián)Q代快，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。-內(nèi)部資源限制：傳統(tǒng)制造業(yè)的資源配置模式難以適應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-資源優(yōu)勢：公司具備一定的資金、人才和技術(shù)資源，可以為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持。-市場機(jī)會：高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場空間廣闊，為公司提供了新的發(fā)展機(jī)會。具體的戰(zhàn)略規(guī)劃建議如下：-設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，如進(jìn)入哪些高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、達(dá)到什么樣的市場份額等。-分析內(nèi)外部環(huán)境：分析高科技產(chǎn)業(yè)的markettrends、競爭對手和市場需求，為公司提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。-選擇戰(zhàn)略路徑：選擇合適的市場進(jìn)入策略，如通過并購、合作或自主開發(fā)等方式進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)。-制定戰(zhàn)略計(jì)劃：制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，包括資源配置、時(shí)間安排和風(fēng)險(xiǎn)控制等。-組織資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。-監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。-評估戰(zhàn)略效果：評估戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)發(fā)展提供參考。2.某公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，近年來市場份額不斷下降，主要原因是競爭對手推出了一系列新產(chǎn)品，并且采取了更為激進(jìn)的營銷策略。請分析該公司面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。答：該公司面臨的主要挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-競爭對手推出新產(chǎn)品：競爭對手推出了一系列新產(chǎn)品，占據(jù)了部分市場份額。-激進(jìn)營銷策略：競爭對手采取了更為激進(jìn)的營銷策略，吸引了更多消費(fèi)者。相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施如下：-產(chǎn)品創(chuàng)新：加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推出更具競爭力的新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者需求。-市場營銷：制定更為有效的市場營銷策略，提升品牌形象和市場份額。-顧客關(guān)系管理：加強(qiáng)顧客關(guān)系管理，提高顧客滿意度和忠誠度。-供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。-戰(zhàn)略合作：與競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。六、論述題1.試述戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。答：戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-明確發(fā)展方向：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供指導(dǎo)。-資源配置：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。-風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。-競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力。-組織協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，提高組織效率。2.試述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素及其對戰(zhàn)略成功的影響。答：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素主要包括組織資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、評估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向等。這些要素對戰(zhàn)略成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-組織資源配置：合理的資源配置是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，可以確保戰(zhàn)略資源的有效利用。-監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-評估戰(zhàn)略效果：評估戰(zhàn)略效果，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)發(fā)展提供參考。-調(diào)整戰(zhàn)略方向：根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，可以確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。3.試述企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的必要性和風(fēng)險(xiǎn)。答：企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：通過進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。-擴(kuò)大市場份額：通過多元化戰(zhàn)略，可以擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的市場競爭力。-提高利潤率：通過進(jìn)入高利潤率的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以提高企業(yè)的利潤率。企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加：多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備較強(qiáng)的資源整合能力和市場適應(yīng)能力，否則會增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。-資源分散：多元化戰(zhàn)略需要投入大量的資源，可能會導(dǎo)致資源分散，影響核心業(yè)務(wù)的競爭力。-管理難度加大：多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備較強(qiáng)的管理能力，否則可能會導(dǎo)致管理難度加大，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。4.試述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢及其適