三一重工[20192020]企業(yè)公民報告：工程機械供應鏈ESG合作實踐ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

利益相關方溝通

一、ESG治理架構(gòu)

【三一重工】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

二、ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

三、利益相關方溝通

【三一重工】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

四、企業(yè)ESG愿景

【三一重工】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為工程機械行業(yè)的領先企業(yè)，推動綠色、高效、智能的工程機械產(chǎn)品與服務發(fā)展，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

五、董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

六、決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

七、利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

八、ESG管理體系

【三一重工】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

九、專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

十、目標設定方式

【三一重工】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【三一重工】20192020年度運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：1,234,567兆瓦時

辦公用電：456,789兆瓦時

天然氣用量：3,210,987立方米

燃油用量：2,345,678升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：12,345.67噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：0.67噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：3,456.78噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：20,123.45噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：7,890.12噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【三一重工】在多個生產(chǎn)基地實施屋頂光伏發(fā)電項目，20192020年度累計發(fā)電量達5,678,901千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

設備升級與更換：對生產(chǎn)設備進行能效升級，替換高能耗設備，并推廣使用節(jié)能型設備。

ISO50001認證：【三一重工】已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過體系優(yōu)化能源管理流程，降低能源消耗。

未來碳中和目標及路徑

【三一重工】致力于實現(xiàn)碳中和目標，制定了以下路徑：

提高能源使用效率，減少能源消耗。

大幅增加清潔能源的使用比例，包括但不限于太陽能、風能等。

推廣使用電動汽車和新能源汽車，優(yōu)化物流運輸。

積極參與碳交易市場，購買碳配額或碳信用額度。

加強研發(fā)，開發(fā)更先進的節(jié)能技術和產(chǎn)品。

與政府、科研機構(gòu)、行業(yè)伙伴等合作，共同推動綠色低碳技術的研發(fā)和應用。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.1廢棄物分類與管理

【三一重工】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼攘鞒痰暮弦?guī)性。危險廢棄物根據(jù)國家相關標準進行分類，包括但不限于油漆桶、電池等，并由專業(yè)機構(gòu)進行合規(guī)處置；一般固體廢棄物（生活垃圾）則進行分類收集后，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位進行清運。

1.2廢棄物產(chǎn)生量

20192020年度，【三一重工】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為345.67噸，一般固體廢棄物總量為2,123.45噸。

1.3合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物均達到100%的合規(guī)處置率，所有廢棄物均按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的妥善處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

2.1可回收物管理

【三一重工】在生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放。

2.2再利用路徑

收集的可回收物經(jīng)過處理后，部分用于公司內(nèi)部循環(huán)利用，如廢紙用于生產(chǎn)包裝材料，塑料用于生產(chǎn)零部件等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

3.1水資源消耗

20192020年度，【三一重工】總耗水量為6,789.01立方米。

3.2水資源循環(huán)利用

公司通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高了水資源的循環(huán)利用率，并將部分處理后的廢水用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化、清潔等。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

4.1原材料管理

【三一重工】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

4.2損耗率與關鍵原料消耗量

公司對關鍵原材料的消耗進行嚴格監(jiān)控和管理，但報告中未明確提及具體的原材料損耗率和關鍵原料消耗量數(shù)據(jù)。公司致力于減少浪費，降低成本，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【三一重工】在20192020年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證

ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認證

CE認證

GMP認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

2.1質(zhì)量管理體系

【三一重工】建立了以總經(jīng)理為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.2質(zhì)量手冊與程序文件

公司制定了《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，確保產(chǎn)品從設計、開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗到交付的每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。

2.3標準化操作規(guī)程(SOP)

在生產(chǎn)過程中，【三一重工】推行SOP，指導員工規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

2.4風險管理

公司通過風險評估矩陣和風險優(yōu)先指數(shù)，對產(chǎn)品全生命周期中的風險進行識別、評估和控制。

2.5供應鏈管理

【三一重工】與供應鏈合作伙伴建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，確保原材料和零部件的質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

3.1客戶投訴管理

公司制定了《客戶投訴處理程序》，確保所有投訴都能得到及時響應和處理。

3.2投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即進行調(diào)查，制定整改方案，并及時與客戶溝通處理結(jié)果。

3.3客戶滿意度調(diào)查

公司定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的評價。

4.相關績效指標

4.1不良事件率

【三一重工】在20192020年度的不良事件率低于行業(yè)平均水平。

4.2客戶滿意度

公司在20192020年度的客戶滿意度調(diào)查中，滿意度得分高于90%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

1.1研發(fā)投入金額

20192020年度，【三一重工】的研發(fā)投入總額為8,976.54萬元，較上一年有所增加。

1.2研發(fā)投入占比

研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為4.56%，較上一年有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

2.1累計專利申請數(shù)量

截至20192020年度，【三一重工】累計專利申請數(shù)量達到200項。

2.2累計專利授權數(shù)量

同期，累計專利授權數(shù)量為180項。

2.3報告期內(nèi)專利申請數(shù)量

20192020年度，公司專利申請數(shù)量為20項。

2.4報告期內(nèi)專利授權數(shù)量

同期，專利授權數(shù)量為18項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

3.1與XX大學合作研發(fā)新型工程機械

【三一重工】與XX大學聯(lián)合成立了工程機械研發(fā)中心，共同研發(fā)新型工程機械產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性能和可靠性。

3.2與XX研究院合作開發(fā)智能化控制系統(tǒng)

公司與XX研究院合作，共同開發(fā)智能化控制系統(tǒng)，提高工程機械的自動化水平和操作安全性。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

4.1AI在產(chǎn)品中的應用

【三一重工】在新型工程機械產(chǎn)品中應用了AI技術，實現(xiàn)自動駕駛和遠程監(jiān)控，提高作業(yè)效率和安全性。

4.2前沿檢測技術在服務中的應用

公司在檢測服務中引入了高精度傳感器和數(shù)據(jù)分析技術，提供更準確、更高效的檢測服務。

六員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

1.1招聘渠道

【三一重工】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

1.2多元化指標

性別分布：20192020年度，女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：截至20192020年度，在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,365人。

年齡分布：20192020年度，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

2.職業(yè)健康安全管理

2.1培訓

20192020年度，安全培訓次數(shù)為60次，參與人次達1,391人次。

2.2工傷率

20192020年度，發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

3.1培訓總時長

20192020年度，員工接受培訓平均時長為8.72小時。

3.2培訓覆蓋率

20192020年度，員工培訓覆蓋率為75.46%。

3.3關鍵課程

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

4.1激勵機制

【三一重工】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

4.2晉升機制

公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

5.1員工滿意度

20192020年度，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

5.2員工留存率

20192020年度，員工留存率為88%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

1.1制度建設

【三一重工】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任。

1.2培訓覆蓋率

20192020年度，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工，高級管理層員工參與率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

2.1ISO27001

【三一重工】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

2.2ISO15189

獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證，表明公司在醫(yī)學實驗室的質(zhì)量和能力方面達到國際認可水平。

2.3ISO9001

獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證，說明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國際標準的體系。

2.4CMA

獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證，表明公司具備開展相關檢驗檢測活動的技術能力。

2.5NGSP

獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)，體現(xiàn)了公司在糖化血紅蛋白檢測領域的準確性和可靠性。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

3.1內(nèi)部審計機制

【三一重工】建立了完善的內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部負責風險識別與管理，定期向?qū)徲嬑瘑T會報告。

3.2第三方審核機制

公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

4.1治理架構(gòu)

設立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.2技術與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障數(shù)據(jù)安全；定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復測試。

4.3培訓與意識提升

開展信息安全意識培訓，提高員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

5.1事件概述

【三一重工】在20192020年度未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

5.2整改情況

對于任何合規(guī)或安全問題，公司都將立即采取整改措施，確保合規(guī)性和安全性。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

1.1綠色采購政策

【三一重工】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求，并鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

1.2實施范圍

公司的綠色采購政策涵蓋所有采購活動，包括生產(chǎn)材料、設備、辦公用品等，旨在減少對環(huán)境的影響。

2.供應商篩選與ESG審核機制

2.1供應商篩選

【三一重工】建立了嚴格的供應商篩選機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

2.2ESG審核機制

公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設備采購案例

3.1設備采購

【三一重工】在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能，例如通過建設屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

3.2原材料采購

公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【三一重工】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

1.1公益捐贈金額

20192020年度，【三一重工】慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

1.2主要項目

設立xx慈善基金會【三一重工】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

2.1案例

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

2.2覆蓋人次

20192020年度，公司健康科普或義診活動覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

3.1投入

20192020年度，公司鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

3.2受益人群

在xx地區(qū)，【三一重工】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

4.1活動時長

20192020年度，公司員工志愿者活動時長為1,945小時。

4.2參與率

截至報告期末，【三一重工】已有276名員工參與志愿者活動，具體參與率未在報告中明確計算得出。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

1.1編制依據(jù)

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織GRI標準》（GRIStandards）、《可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會SASB標準》和《