LED大屏采購項目投標方案目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章、項目總體實施計劃 131.項目概況 132.項目產(chǎn)品清單 133.項目實施計劃流程 143.1.項目實施流程圖 143.2.項目備貨 143.3.到貨后驗貨 153.4.安裝調(diào)試 153.5.貨物交付 153.6.項目驗收 153.7.技術(shù)培訓(xùn) 163.8.后續(xù)服務(wù) 164.項目服務(wù)原則 165.項目服務(wù)理念及服務(wù)優(yōu)質(zhì) 176.項目組人員安排 186.1.項目人員安排 186.2.項目人員的技術(shù)保證措施 186.3.人員數(shù)量投入計劃表 197.設(shè)備供應(yīng)計劃 198.安裝及配送設(shè)備配置計劃 218.1.安裝及運輸機具準備 218.2.項目機具管理 228.3.機械設(shè)備計劃 228.4.擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 238.5.設(shè)備的使用培訓(xùn) 249.項目資金配備計劃 25第二章、貨源組織方案 251.項目部建立貨物供應(yīng)組 252.資金準備 263.備貨原則 264.總體備貨方案 275.采購具體控制程序 336.產(chǎn)品入庫及儲存管理 377.不合格品控制程序 398.制定品質(zhì)控制標準 419.加強供貨商品品質(zhì)控制 42第三章、產(chǎn)品運輸方案 441.貨物運輸安全思路與目標 442.運輸原則 453.運輸管理承諾及保證 454.專項運輸方案 474.1.運輸原則 474.2.運輸方案設(shè)計原則 494.3.運輸組織設(shè)計 504.4.運輸作業(yè)總體安排 524.5.運輸階段的控制 534.6.安全服務(wù)、文明服務(wù)保證承諾 535.運輸車輛 546.產(chǎn)品運輸包裝 577.運輸保障措施 598.裝卸貨方案 608.1.裝貨要求 608.2.卸貨要求 608.3.貨物裝卸管理 618.4.存放規(guī)定 629.產(chǎn)品運輸安全保障 639.1.組織保障 639.2.基本應(yīng)急措施 639.3.技術(shù)安全措施問題 639.4.注意運輸保障的控制 649.5.大件運輸?shù)陌踩刂?659.6.異常情況應(yīng)急預(yù)案 659.7.保險措施 6810.運輸應(yīng)急預(yù)案及處理 6810.1.貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施 6810.2.組織保障 7110.3.交通事故應(yīng)急預(yù)案 7210.4.自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 7210.5.其他應(yīng)急事件處理方案及措施 73第四章、進度保障措施 751.項目進度計劃 752.項目進度計劃表 753.進度計劃保證措施 753.1.項目進度監(jiān)督管理 753.2.制訂完善的安裝進度計劃 793.3.采取有效措施，控制影響工期的因素 793.4.利用計算機進行計劃管理 803.5.充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢 803.6.選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍 813.7.嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準 813.8.嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 813.9.充分處理好各方關(guān)系 813.10.嚴格獎罰制度 823.11.具體落實措施，確保工期 823.12.嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) 833.13.勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施 854.影響工期的因素及趕工措施 854.1.影響工期的因素 854.2.趕工措施 87第五章、項目人員配置 891.人員配置計劃 891.1.項目管理模式 891.2.項目組織架構(gòu)圖 901.3.項目人員安排 901.4.項目人員的技術(shù)保證措施 911.5.項目實施期間人員組織計劃 912.項目部人員崗位職責 922.1.項目部人員工作分工 922.2.項目經(jīng)理職責 932.3.項目技術(shù)負責人職責 932.4.項目質(zhì)量員職責 942.5.軟、硬件技術(shù)人員職責 942.6.安裝實施組長職責 952.7.項目安全員職責 952.8.項目商務(wù)采購員職責 962.9.配送人員職責 972.10.資料員職責 97第六章、安裝調(diào)試方案 971.安裝調(diào)試原則 982.安裝前的現(xiàn)場勘查 982.1.現(xiàn)場踏勘的目的 982.2.現(xiàn)場踏勘時間 992.3.現(xiàn)場踏勘制度 992.4.現(xiàn)場踏勘人員 1012.5.現(xiàn)場踏勘記錄 1013.LED顯示屏安裝調(diào)試流程 1033.1.前期準備 1033.2.安裝步驟 1043.3.調(diào)試步驟 1043.4.驗收與交付 1054.LED顯示屏安裝調(diào)試 1054.1.LED大屏的防雷、抗震設(shè)計 1054.2.施工步驟流程圖 1064.3.施工前期準備 1064.4.布線施工 1074.5.屏體安裝 1074.6.安裝工藝要求 1085.圖像分割器安裝調(diào)試 1095.1.硬件連接 1095.2.軟件設(shè)置 1105.3.功能調(diào)試 1116.多媒體信息采集器安裝調(diào)試 1116.1.安裝調(diào)試前準備 1116.2.設(shè)備安裝 1126.3.軟件配置與調(diào)試 1126.4.測試與驗證 1137.圖像遠程切換器安裝調(diào)試 1137.1.前期準備 1137.2.硬件連接 1147.3.軟件配置 1157.4.功能測試 1158.控制系統(tǒng)軟件安裝調(diào)試 1168.1.前期準備 1168.2.軟件安裝與配置 1168.3.功能測試與調(diào)試 1179.安裝后的整體系統(tǒng)調(diào)試 1189.1.調(diào)試前準備 1189.2.系統(tǒng)連接與通信測試 1199.3.顯示效果調(diào)試 1199.4.功能測試與驗證 1209.5.長時間穩(wěn)定性測試 1209.6.調(diào)試完成與交付 121第七章、質(zhì)量保障措施 1211.質(zhì)量管理體系 1211.1.公司質(zhì)量方針 1211.2.項目質(zhì)量目標 1211.3.質(zhì)量保證體系 1221.4.質(zhì)量保證流程 1241.5.質(zhì)量管理組織架構(gòu) 1251.6.質(zhì)量監(jiān)管人員職責 1251.7.質(zhì)量管理標準 1262.質(zhì)量保障措施 1272.1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施 1272.2.貨物質(zhì)量保證措施 1282.3.產(chǎn)品供貨前的質(zhì)量保障措施 1282.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施 1292.5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 1302.6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 1312.7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施 1312.8.項目實施過程中的貨物質(zhì)量保障措施 1312.9.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施 1322.10.嚴格的檢驗程序 1322.11.服務(wù)監(jiān)督保障 1322.12.項目實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 1332.13.項目人員考核辦法 1352.14.項目實施工作監(jiān)督 1452.15.項目實施工作檢查 1503.其他保障項目質(zhì)量的管理制度 1603.1.產(chǎn)品驗收制度 1603.2.質(zhì)量檢驗制度 1603.3.產(chǎn)品保管制度 1613.4.產(chǎn)品出庫管理制度 1623.5.倉庫安全管理制度 1633.6.倉庫衛(wèi)生管理制度 1683.7.驗收后不合格品管理制度 1693.8.運輸管理制度 1703.9.項目例會管理制度 1733.10.公司內(nèi)部管理制度 1783.11.文件、記錄、資料管理制度 1794.項目驗收方案 1824.1.項目驗收 1824.2.到貨驗收 1824.3.項目驗收 185第八章、安全保障措施 1851.安全管理體系 1861.1.安全管理體系組織架構(gòu) 1861.2.安全管理人員崗位職責 1862.安全管理目標 1883.安全生產(chǎn)檢查、及事故隱患排查、整改管理制度 1894.落實安全責任、實施責任管理 1905.安全保障措施 1925.1.安全管理組織計劃圖 1925.2.保證安全管理措施 1935.3.項目安全生產(chǎn)管理制度 1985.4.安全生產(chǎn)及事故預(yù)防措施 1995.5.安全檢查形式及作業(yè)標準化 2075.6.現(xiàn)場安全用電措施 2125.7.項目現(xiàn)場消防措施 2136.安裝安全教育及培訓(xùn)計劃 2166.1.培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目的 2166.2.安全教育培訓(xùn)對象 2176.3.安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求 2176.4.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 2176.5.安全教育的方法 2206.6.安全教育的實施 2206.7.教育培訓(xùn)實施措施 2216.8.項目安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃安排一覽表 221第九章、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)措施 2221.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案 2231.1.目的 2231.2.工作原則 2231.3.適用范圍 2231.4.處置機構(gòu)、職責 2231.5.質(zhì)量事件處置工作制度 2241.6.現(xiàn)場應(yīng)急處理 2241.7.后期處理 2251.8.日常應(yīng)對措施 2261.9.采購單位損失補償方案 2262.項目實施安全應(yīng)急預(yù)案 2262.1.應(yīng)急預(yù)案概要 2262.2.應(yīng)急預(yù)案流程圖 2272.3.分類應(yīng)急預(yù)案詳細措施 2272.4.應(yīng)急救援 240第十章、售后服務(wù)方案 2411.售后服務(wù)體系 2411.1.售后服務(wù)體系 2411.2.服務(wù)機構(gòu) 2441.3.服務(wù)宗旨 2451.4.售后服務(wù)組織 2461.5.售后服務(wù)管理保障 2472.產(chǎn)品質(zhì)保期 2533.三包政策 2534.本地化服務(wù)網(wǎng)點 2545.售后服務(wù)人員配置 2546.響應(yīng)時間及程序 2546.1.售后服務(wù)響應(yīng)時間 2546.2.故障排除時間 2556.3.售后服務(wù)響應(yīng)流程 2566.4.服務(wù)響應(yīng)方式 2567.故障排除時間 2578.專項售后服務(wù)負責人 2589.7*24小時技術(shù)支持服務(wù) 25810.重大活動的技術(shù)支持 25811.技術(shù)交流 25812.備品備件來源 25812.1.本地化備品備件庫 25812.2.定期檢查 25812.3.備品備件來源 25912.4.備品備件管理 25913.售后巡檢 26213.1.售后巡檢服務(wù)計劃 26213.2.定期維護和巡檢 26414.免費培訓(xùn)方案 28014.1.培訓(xùn)費用 28114.2.培訓(xùn)對象 28114.3.培訓(xùn)人員數(shù)量 28114.4.培訓(xùn)時間及方式 28114.5.培訓(xùn)計劃 28214.6.培訓(xùn)內(nèi)容 28314.7.培訓(xùn)次數(shù) 29414.8.培訓(xùn)質(zhì)量保證 29414.9.培訓(xùn)文檔 29414.10.培訓(xùn)大綱 29414.11.培訓(xùn)成果驗收方式 29515.保修期外維修方案 29615.1.質(zhì)保期外的服務(wù) 29615.2.質(zhì)保期外的服務(wù)方式 29615.3.質(zhì)保期外的響應(yīng)時間及故障處理時間 29715.4.質(zhì)保期外的巡檢服務(wù) 29715.5.7*24小時技術(shù)支持服務(wù) 297

第一章、項目總體實施計劃項目概況項目名稱：項目交貨時間：自合同簽訂之日起30日項目交貨地點：XXXX，采購人指定地點項目產(chǎn)品清單本項目產(chǎn)品種類多、數(shù)量多的特點，我公司將根據(jù)項目交貨時間，配送至采購人指定地點，并負責產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作。具體產(chǎn)品清單如下：序號產(chǎn)品名稱數(shù)量（單位）1XXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXXX4XXXXXXXX5XXXXXXXX6XXXXXXXX7XXXXXXXX8XXXXXXXX9XXXXXXXX項目實施計劃流程項目實施流程圖項目備貨簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。備貨期間，項目經(jīng)理將委派至少2人到采購方現(xiàn)場考察環(huán)境，設(shè)計出設(shè)備擺放布置方案。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會議商議和確定。這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。到貨后驗貨我公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時間進度跟進設(shè)備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現(xiàn)場。我公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進行設(shè)備的驗收。確認到貨數(shù)量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。安裝調(diào)試我公司將根據(jù)本項目各設(shè)備的特點及前期勘查情況，對本項目設(shè)備進行安裝、調(diào)試，根據(jù)既定的安裝方案進行設(shè)備的安裝，確保符合采購人要求。貨物交付本項目安裝調(diào)試完成后，在設(shè)備交付采購人前，我公司將派遣技術(shù)人員重新對本項目進行交付前的測試，確保每個產(chǎn)品在交付后均符合采購人的技術(shù)要求。項目驗收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，我公司項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗標準遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定及招標文件技術(shù)要求、合同約定等執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。技術(shù)培訓(xùn)驗收后，我公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設(shè)備的配置和使用。后續(xù)服務(wù)我公司將為本項目提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，確保采購人設(shè)備在質(zhì)保期期內(nèi)的正常使用。項目服務(wù)原則我公司中標后將在項目地組建專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團隊，具備完成本項目實施及后續(xù)持續(xù)維護的服務(wù)能力。首先，我公司擁有專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)受過重要項目考驗的隊伍，具備強大市場競爭力的專業(yè)服務(wù)商。具備提供長期服務(wù)、合作的能力。另一方面，在項目服務(wù)管理中遵循相關(guān)質(zhì)量管理標準體系，覆蓋服務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)轉(zhuǎn)換、服務(wù)交付和持續(xù)改進的全生命周期。因此能夠確保在服務(wù)中遵循可持續(xù)性服務(wù)原則，即在服務(wù)過程中當各系統(tǒng)發(fā)生故障或問題時，能夠首先本項目產(chǎn)品的正常運作。服務(wù)專業(yè)性：我公司擁有建設(shè)維護和技術(shù)支持專業(yè)團隊，為采購人提供專業(yè)化的系統(tǒng)保障服務(wù)。服務(wù)有效性：通過日常現(xiàn)場維護、7×24小時監(jiān)控、定期巡檢和設(shè)備維保等模式，為采購人提供運行維護服務(wù)，主要維護外包內(nèi)容包括：現(xiàn)場例行維護、巡檢服務(wù)、故障管理服務(wù)、變更管理服務(wù)、技術(shù)支持、重點保障服務(wù)等。服務(wù)可擴充性：我公司具備強大綜合服務(wù)能力能為采購人提供全面的服務(wù)。除系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)外，能夠積極響應(yīng)采購人其他專業(yè)的咨詢、技術(shù)交流的服務(wù)需求。項目服務(wù)理念及服務(wù)優(yōu)質(zhì)（1）服務(wù)理念我公司自成立以來，一直秉承“以合理的價格，完善的服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。我們的宗旨：熱情服務(wù)、細致周到、持之以恒、精益求精；我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂；我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心；我們的責任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。（2）服務(wù)優(yōu)勢①產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為本項目用戶單位提供的產(chǎn)品均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。②本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊伍，他們工作勤懇、認真負責。③在價格方面，我公司對產(chǎn)品實行集中采購，在采購價格上獲得更大優(yōu)勢，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。④在運輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。項目組人員安排項目人員安排我公司將為本項目派遣專業(yè)的技術(shù)管理及實施人員，并且配置的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，是我公司的技術(shù)骨干，曾多次參加過我公司大型項目的實施和后期維護服務(wù)。我公司每年定期對技術(shù)人員進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者將執(zhí)行嚴格的培訓(xùn)制度，未培訓(xùn)合格前不得參與項目實施。通過建立考評制度，能夠保持我公司技術(shù)工人水準是一流的。我公司為本項目各工種技術(shù)人員均辦理人員綜合保險，并經(jīng)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。絕不使用“三無”人員。本項目工期較為緊張，質(zhì)量標準要求高，公司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目的順利進行。我公司將調(diào)集有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，絕不使用臨時招聘人員。項目人員的技術(shù)保證措施 1、我公司將為本項目組建專業(yè)的項目組，配置經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的管理及實施人員。2、我公司將根據(jù)項目實施過程的不同實施階段區(qū)分不同的安裝區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。3、我公司將按照“質(zhì)量管理措施”的要求，對項目實施過程中的產(chǎn)品安裝質(zhì)量進行嚴格檢查，獎優(yōu)罰劣，對不合格的安裝點位進行懲罰及整改。4、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的人員不允許繼續(xù)參與項目實施，并立即組建更換相關(guān)崗位人員。人員數(shù)量投入計劃表工種按項目實施階段投入人員數(shù)量情況采購階段供貨階段安裝階段驗收階段商務(wù)人員3人2人2人1人管理人員2人2人2人2人技術(shù)員0人3人3人3人質(zhì)量管理員1人1人1人1人安全管理員1人1人1人1人安裝人員0人6人8人2人合計7人15人17人10人備注：此人員計劃表為我公司初步預(yù)計，我公司將根據(jù)項目的進度情況，適時增加各工作的安裝人員，確保項目進度符合設(shè)計要求。設(shè)備供應(yīng)計劃（1）供貨質(zhì)量保證我公司承諾向用戶單位提供的供貨產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足采購文件的要求及本投標的承諾。我公司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后立即響應(yīng)并派出服務(wù)人員與采購人協(xié)商產(chǎn)品配送及技術(shù)服務(wù)問題。（2）交貨時間1）滿足用戶單位使用要求，送貨到用戶單位指定地點，確保交貨及時及貨物完整。2）我公司將根據(jù)項目實施進度計劃，在規(guī)定時間內(nèi)將產(chǎn)品配送至項目安裝現(xiàn)場，確保安裝人員的安裝進度。（3）產(chǎn)品配送我公司對本項目采購產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”（按時、按質(zhì)、按量），“三?！保▽Ｈ?、專車、專線）：①按時——嚴格按照用戶單位要求的時間要求和規(guī)定配送；②按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每個送貨批次；③按量——按照用戶單位的配送明細、數(shù)量認真執(zhí)行配送工作。④專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，由項目負責人具體負責；⑤專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，完全能夠確保按時送達目的地；⑥專線——我公司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準時達到用戶單位指定的地點。安裝及配送設(shè)備配置計劃安裝及運輸機具準備項目實施質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與實施機具的先進性有關(guān)。對于本項目中所涉及設(shè)備的安裝調(diào)試，我公司針對本項目的實際情況和各安裝人員的安裝工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足設(shè)備安裝的需要，從而保證產(chǎn)品安裝質(zhì)量。我公司在本項目安裝施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本項目安裝中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。4、根據(jù)設(shè)備的安裝情況，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、對于產(chǎn)品的運輸，我公司將配置專項的運輸車輛，并且與第三方運輸公司簽訂協(xié)議，一旦出現(xiàn)運力不足情況，我公司將租賃第三方車輛，增加運輸車輛，保障本項目貨物的運輸。另外，在配備機具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理；運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用性能；其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。項目機具管理實行項目安裝機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高安裝機具的使用率，同時還須加強對安裝機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。安裝完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。機械設(shè)備計劃1、開工前五日內(nèi)項目部測算出本項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司項目部統(tǒng)一調(diào)配到安裝現(xiàn)場。2、對于在安裝過程中易損壞的機具、設(shè)備可報公司項目部同意后就近采購。擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地購買年份1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX12XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX13XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX15XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX16XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX17XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX18XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX19XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX21XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX24XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)備的使用培訓(xùn)1)培訓(xùn)目標1.1熟悉掌握本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的主要設(shè)備結(jié)構(gòu)工作原理1.2熟悉掌握本專業(yè)主要設(shè)備常見事故及異常處理方法；1.3熟悉掌握本專業(yè)主要設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準；1.4培養(yǎng)較強的分析和解決實際工作問題的能力，能勝任本專業(yè)自己負責的設(shè)備的檢修技術(shù)水平；2)培訓(xùn)措施1、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責根據(jù)實際情況制定具體的培訓(xùn)計劃，并制定相關(guān)措施以保證培訓(xùn)計劃的順利實施。定期組織考試和考核，檢驗培訓(xùn)效果。2、班組成員要充分認識活動的重要意義，將其作為進一步提高自身業(yè)務(wù)水平、管理能力的機會，積極主動參與，不走過場，務(wù)使本次強化培訓(xùn)取得實效。3、專業(yè)培訓(xùn)負責人（技術(shù)員以上）要結(jié)合實際制定有針對性的培訓(xùn)綱要，進行講解培訓(xùn)、傳授現(xiàn)場實際工作，經(jīng)過培訓(xùn)，使被培訓(xùn)人能掌握本專責管轄設(shè)備的檢修維護技能并熟悉本專業(yè)其他設(shè)備的檢修維護技能。4、為確保培訓(xùn)工作能真正落到實處，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場檢查監(jiān)督學(xué)習培訓(xùn)狀況.5、培訓(xùn)計劃可以根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。3)培訓(xùn)課程大綱序號培訓(xùn)內(nèi)容1設(shè)備簡介、工作原理2設(shè)備的正確使用方法3設(shè)備的故障判斷及解決方法4設(shè)備的安全使用注意事項5設(shè)備使用后的保養(yǎng)、維護4)培訓(xùn)考核1.在培訓(xùn)學(xué)習活動中對表現(xiàn)突出者進行獎勵，對不能按計劃培訓(xùn)、弄虛作假、走形式、走過場的員工將給予考核。2.在培訓(xùn)學(xué)習活動中，設(shè)備專責人管轄設(shè)備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分95分以下者給予考核，連帶學(xué)習設(shè)備理論考試成績和現(xiàn)場實際動手能力考評成績綜合得分85分以下者給予考核。項目資金配備計劃我公司若中標，我公司將為本項目建立專項資金制度，確保專項資金專用于本項目的貨物采購、車輛運輸?shù)软椖坑猛?，從而從資金上保障項目的順利執(zhí)行。第二章、貨源組織方案項目部建立貨物供應(yīng)組針對本項目，我公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備供應(yīng)組。負責本項目的設(shè)備采購及供應(yīng)。供應(yīng)組人員如下：序號職位姓名聯(lián)系電話1項目經(jīng)理XXXXXXXXXXXXXX2技術(shù)員XXXXXXXXXXXXXX3商務(wù)員XXXXXXXXXXXXXX4質(zhì)量管理員XXXXXXXXXXXXXX資金準備為保證本項目順利推進，我公司準備充足的資金并對本項目的資金籌備保證?？顚Ｓ?，除本項目以外任何項目不得轉(zhuǎn)移所籌備的資金。實施過程中的資金保障，在實施進度計劃中，經(jīng)營核算部核算并給予本項目實施資金保障，確保不因資金問題影響項目進度。項目部在項目管理過程中將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，并做出科學(xué)的項目內(nèi)資金計劃及調(diào)整決策，以保證本項目的安全性、高質(zhì)量性及高效性。項目部將以目標成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制資金風險。結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本，從而保證項目資金的充足。備貨原則1、我公司在投標前，已于制造商確認，若我公司在本項目中取得中標，我公司將具有優(yōu)先供貨權(quán)。能夠保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)。2、中標后，我公司將立即與制造商簽訂采購合同，并要求制造商盡快供貨，保證在本項目規(guī)定的供貨周期內(nèi)完成本項目供貨。3、在本項目產(chǎn)品的采購中，我公司將貨物運輸至我公司指定庫房，并由我公司技術(shù)人員對產(chǎn)品進行檢驗，確保制造商提供的產(chǎn)品符合本項目技術(shù)標準。在達到技術(shù)要求情況下，再將貨物轉(zhuǎn)運至采購人指定地點。確保提供的貨物能夠滿足本項目技術(shù)標準。若不符合，將立即更換。4、本項目中產(chǎn)品種類多、數(shù)量多，并且本項目產(chǎn)品中部分產(chǎn)品需安裝調(diào)試，部分產(chǎn)品無需安裝調(diào)試。我公司在項目備貨過程中將按以下原則進行產(chǎn)品采購：（1）對于備貨周期較長的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先采購，確保項目交貨期。（2）對于需安裝的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先采購，便于安裝人員進行安裝調(diào)試。（3）對于無需安裝調(diào)試，備貨周期短的產(chǎn)品可根據(jù)項目進度情況適時采購?？傮w備貨方案一、采購原則采購本項目產(chǎn)品應(yīng)遵循質(zhì)量第一的原則，嚴格按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，認真審核制造商合法資格及各種有效證件，把好采購質(zhì)量關(guān)。1.本項目產(chǎn)品由我公司采購部門實行統(tǒng)一采購。其他部門不得自行采購。2.產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)當同時符合以下基本條件：（1）營業(yè)執(zhí)照；（2）公司介紹（或相關(guān)資料）；（3）認證體系證書；（4）代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書等。（5）產(chǎn)品的標簽、包裝標識和說明書符合規(guī)定，且使用規(guī)范化漢字（可以附加其他文種）。3.采購的產(chǎn)品應(yīng)建立質(zhì)量審核制度。質(zhì)量審核包括索取產(chǎn)品技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗報告書，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議等，并建立檔案。4.質(zhì)量管理員應(yīng)做好供應(yīng)商的審核工作，審核時應(yīng)查明以下加蓋制造商公章的證件、材料，并建立檔案：（1）《營業(yè)執(zhí)照》；（2）企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書原件，委托授權(quán)書應(yīng)明確授權(quán)范圍；（3）銷售人員身份證明；5.采購時應(yīng)當索取產(chǎn)品說明書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、資料等文件。6.采購時不得有下列行為：（1）從無《營業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)購進產(chǎn)品；（2）購進包裝已破損、標識不清的產(chǎn)品；（3）購進不合格產(chǎn)品。二、采購計劃本項目應(yīng)根據(jù)實際需要，科學(xué)地編制采購計劃，合理安排經(jīng)費，及時組織貨源，確保公司經(jīng)營需要。1.產(chǎn)品的購置應(yīng)根據(jù)項目需求及規(guī)劃，資金安排，逐項報批后，分期分批購置。2.采購的計劃制定，應(yīng)參考采購單位的實際需求，結(jié)合預(yù)算，合理增減，并每月根據(jù)庫存及實際需要分次購置。采購計劃應(yīng)報經(jīng)理批準。3.按計劃要在熟悉所訂購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。4.本地采購與外地采購，以本地采購為主，盡量減少外出。外地采購以函購為主，盡量為公司節(jié)約人力財力。5.必須認真執(zhí)行國家的政策法令和市場規(guī)定，不走后門，不以物易物，不套購物資，不吃請受禮、受賄，各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。6.要全面掌握采購業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識面，廣泛收集市場信息，積極開辟合法的采購渠道。要認真負責，吃苦耐勞，確保產(chǎn)品質(zhì)量。7.對產(chǎn)品的采購，應(yīng)以質(zhì)量第一為原則，確保使用合法、合格產(chǎn)品，保證采購單位應(yīng)急救援工作的開展。對新產(chǎn)品在確有三證的前提下，經(jīng)少量試用合格后，方可大批量購置，切忌盲大量采購，以免造成積壓浪費。8.采購時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或采購部經(jīng)理批準后方可購置，采購人員嚴把質(zhì)量關(guān)及價格關(guān)。三、選擇標準1.明確選擇供應(yīng)商的標準根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品性能與安全性的影響，將供應(yīng)商進行分類，并制訂不同的選擇與評價標準，供應(yīng)商應(yīng)至少有ISO9001體系認證證書，且企業(yè)有完善的質(zhì)量管理體系，能夠進行現(xiàn)場考核檢查的，盡量進行現(xiàn)場考核，不具備現(xiàn)場考核條件的，也應(yīng)由供應(yīng)商提供相關(guān)的文件，如工藝流程，關(guān)健與特殊工序作業(yè)文件，成品檢驗標準等技術(shù)性文件供審核；提供安規(guī)件的，則應(yīng)經(jīng)過安全性認證。2.強化供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量考核現(xiàn)場考核切忌走形式，須組織公司內(nèi)部有資格人員組織現(xiàn)場檢查組，制訂現(xiàn)場檢查計劃，并按計劃有步驟，按計劃進行，廠商除審核管理體系外，建議增加工序或成品質(zhì)量審核。3.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議質(zhì)量協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量要求，驗收標準，不合格品處理，售后服務(wù)要求等，并明確供應(yīng)商須依據(jù)我方要求進行周期性的管理審核、工序?qū)徍伺c成品審核，執(zhí)行變更管理規(guī)定，若有產(chǎn)品或工序變更，須事先取得公司批準方可實施變更。4.質(zhì)量檢驗審查在質(zhì)量協(xié)議里應(yīng)列明供應(yīng)商提供出廠檢驗報告，必要時須送第三方檢驗機構(gòu)進行檢驗的要求。供應(yīng)商的出廠檢驗報告作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的證據(jù)，與公司內(nèi)部的質(zhì)量檢驗記錄一起保存。5.擴大供應(yīng)商審核范圍當供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量波動或連續(xù)發(fā)生來料不良時，應(yīng)及時對供應(yīng)商進行工序質(zhì)量審核與產(chǎn)品質(zhì)量審核，協(xié)助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量問題，幫助供應(yīng)商開展質(zhì)量改善活動。6.供應(yīng)商的定期監(jiān)督與考核關(guān)健供應(yīng)商的考核記錄結(jié)果應(yīng)下發(fā)書面通知，使其了解問題所在，與供應(yīng)商共成長。7.定期開展供應(yīng)商評價刪除不合格供應(yīng)商并盡可能有備份合格供應(yīng)商，確保在合作的供應(yīng)商滿足公司要求。四、供應(yīng)商總體管理原則1.供應(yīng)商鏈管理戰(zhàn)略是公司核心的競爭力重要組成部分，因此建立一支帶專有性質(zhì)的供應(yīng)商隊伍對任何公司來講都是相當必要的，是公司在短期、中期、長期工作中重點管理與控制的工作。需要有詳細的階段性工作計劃，長期努力、扎實工作的思想準備；2.公司供應(yīng)鏈的管理方式相對開放的，有著明確的進入評估標準，持續(xù)的績效管理，標準的價格控制，持續(xù)的定期分析；而公司本身必須堅持供應(yīng)商的調(diào)整、淘汰等過程均在公開透明的制度下進行，才能使供應(yīng)商對公司的制度保持高度敬畏和遵守，（績效管理、價格體系與明確的價格計算公式）；3.在條件具備時產(chǎn)品與部件需要建立數(shù)量穩(wěn)定、專業(yè)、專有的供應(yīng)商體系，以保證產(chǎn)品訂單穩(wěn)定的供應(yīng)，對緊急任務(wù)也可快速反應(yīng)，同時可以減少本公司固定資產(chǎn)投入；4.對于專有長期的供應(yīng)商與重要供應(yīng)商，公司的采購、技術(shù)、品質(zhì)部門，對專有供應(yīng)商進行定期的輔導(dǎo)與核查；5.做為專有供應(yīng)商在我公司需要時，須要承擔相關(guān)的技術(shù)改進與服務(wù)支持，必要時與供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議，以保證我公司專有的技術(shù)資料不向第三方透露。6.為了保證供應(yīng)商管理體系的公平、公開的原則，建立涉及供管商管理，人員的行為守則，禁止供應(yīng)商管理，人員收取供方的禮品，宴請、優(yōu)價商品與在不合適的場合會見，（與供方、涉及供應(yīng)鏈管理人員均簽訂誠信條款）。五、總體采購流程1.問題識別當采購部門認識到產(chǎn)品缺失時，采購就開始了。問題識別可以從兩方面引起：一種是內(nèi)部刺激，由自身發(fā)現(xiàn)缺失什么東西，需要進行補充；另一種是外部刺激，根據(jù)采購方需求。2.描述總體需求這一階段采購部門應(yīng)當確定的是所需要產(chǎn)品的總體特征以及數(shù)量，比如說產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品的價格范圍等。3.確定產(chǎn)品規(guī)格首先采購部門要確定有哪些產(chǎn)品需要被采購，然后尋找市面上的產(chǎn)品，并且對產(chǎn)品的功能進行分析。4.尋找供應(yīng)商一般會通過線上線下互相結(jié)合的方式，尋找供應(yīng)商。5.提案征集，類似于招標采購人員會邀請一些潛在的供應(yīng)商來進行提案說明，通過對比不同的供應(yīng)商能夠滿足采購需要的程度來確定選擇哪家供應(yīng)商。6.選擇供應(yīng)商通過對供應(yīng)商的評估，公司項目部會選擇最有利于工廠效益最大化的供應(yīng)商。7.簽訂合同選定供應(yīng)商之后與供應(yīng)商簽訂采購合同。對于不同的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)，采購合同可能涉及特定的附加條款和條件。并且購貨協(xié)議的技術(shù)內(nèi)容也取決于所要購買的產(chǎn)品。之后就可以進行發(fā)貨、驗收。8.績效評估采購部有三種方法對供應(yīng)商進行評估。（1）是請消費者對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行評價。（2）是利用加權(quán)打分的方法，對供應(yīng)商進行打分。然后根據(jù)較差、一般、良好、優(yōu)秀，這四個維度進行評分，最后將總分加總。（3）是對于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商重新進行談判，調(diào)整價格或者終止合作關(guān)系。采購具體控制程序一、目的與范圍為了確保所有采購貨物符合規(guī)定要求，編制本程序。本程序適用于項目所需要的采購產(chǎn)品的采購過程控制，包括：（一）采購訂單的編制和審批；（二）對供方的評價和選擇；（三）對采購產(chǎn)品的驗證；（四）采購合同的管理等。二、職責分配（一）采購部負責本程序文件的貫徹實施、評價合格供方能力。（二）采購部負責產(chǎn)品的采購，倉儲部負責對產(chǎn)品進行保管，技術(shù)部驗收人員負責對產(chǎn)品的驗收。三、控制過程（一）采購過程控制公司項目部應(yīng)控制采購過程，以確保采購產(chǎn)品符合要求。1.采購過程的控制方式和程度，應(yīng)取決于所采購的產(chǎn)品對隨后的實現(xiàn)過程及其輸出的最終影響（即對最終產(chǎn)品的影響）。2.采購過程的控制，包括：（1）對采購訂單（采購信息）的控制，應(yīng)按規(guī)定，由有關(guān)部門進行評審，并履行審批手續(xù)，以確保采購訂單的適宜性、有效性。（2）對供方的控制，組織對供方應(yīng)進行能力評價、選擇，以確保供方提供的產(chǎn)品符合要求采購產(chǎn)品首先應(yīng)從經(jīng)過評定的“合格供方名錄”中選定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)可靠。對非合格供方的采購，應(yīng)由采購員從若干家供貨方中進行比較選擇，獲得有關(guān)資料，報負責人認可后，或經(jīng)評審合格后，方可從其處采購。（3）采購產(chǎn)品的驗證控制對采購產(chǎn)品，必須進行驗證，以保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。（4）對采購過程、供方能力評價及采購產(chǎn)品的有關(guān)記錄進行控制，以確保其可追溯性。（二）采購信息1.由采購部根據(jù)供貨計劃與庫存情況，提出“采購計劃單”，明確采購信息，內(nèi)容包括：（1）所要采購的產(chǎn)品及其等級，數(shù)量，型號；（2）明確擬采購產(chǎn)品的信息（品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等）；2.采購人員依據(jù)采購計劃單實施采購：（1）選擇合格的供方；（2）必要時，簽訂采購合同。3.采購文件（包括采購計劃、請購單、訂購單、可能的采購合同等）應(yīng)包含明確的采購產(chǎn)品質(zhì)量要求信息，如：產(chǎn)品的材質(zhì)、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)家等，必要時應(yīng)參考確認樣、質(zhì)量要求或檢驗標準。4.采購文件的制定：由采購部按供貨計劃進度要求編制采購計劃，填寫訂購單和請購單，并需與倉庫核對庫存量，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.采購文件的批準：產(chǎn)品的采購計劃、采購合同、訂購單、請購單應(yīng)由采購部負責人審核批準；價值較大的產(chǎn)品的申購，則需經(jīng)經(jīng)理審核后交公司負責人批準。（1）采購：采購員應(yīng)從“合格供方名錄”選擇供方簽訂合同或下達訂單。（2）采購監(jiān)督：財務(wù)、采購、倉庫相關(guān)人員對是否按“合格供方名錄”采購實行監(jiān)督。財務(wù)部對非“合格供方名錄”的采購應(yīng)提出質(zhì)疑，可拒絕報銷；技術(shù)部對非“合格供方名錄”的采購產(chǎn)品可拒絕驗收；倉庫對非“合格供方名錄”的采購物資，可拒絕入庫。（3）例外采購：當因特殊情況造成原有“合格供方名錄”內(nèi)的供方不能正常供貨，而急需時可實施例外采購，但應(yīng)按以下要求嚴格控制：1）經(jīng)經(jīng)理批準。2）通知技術(shù)部進行嚴格檢驗。3）技術(shù)部和倉庫，對例外采購的產(chǎn)品應(yīng)作出標識。4）只適用于限定的數(shù)量或時間內(nèi)，若試用情況良好，則應(yīng)按供方選擇、評定的要求進行評定，符合條件者列入“合格供方名錄”（4）供方的再評價：采購部應(yīng)根據(jù)合格供方的供貨質(zhì)量確定其是否繼續(xù)成為合格供方。（5）供方業(yè)績考核：應(yīng)對每個供方進行業(yè)績評定，主要內(nèi)容為：質(zhì)量、數(shù)量、交期、價格、服務(wù)態(tài)度，包括進貨一次交檢合格率，在加工過程和最終檢驗中暴露的質(zhì)量問題；顧客反饋涉及到的進貨質(zhì)量問題；采購部應(yīng)進行記錄和評價。對供方控制的方式和程度：1）采購部根據(jù)供方的業(yè)績，調(diào)整控制力度、供貨份額?？儍?yōu)者增加份額，劣者減少份額，也可根據(jù)實際業(yè)績進行經(jīng)常性調(diào)整。2）當合格供方的供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題時，采購部應(yīng)及時通知質(zhì)檢部，采購部及時通知供方改進，防止此類事情的再次發(fā)生。3）對所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生較大質(zhì)量問題或整改不力者應(yīng)由采購部發(fā)出警告并限期整改。在整改期間應(yīng)暫停供貨，整改后要重新評價。4）當供方連續(xù)五次出現(xiàn)提供不合格品、所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大質(zhì)事故、限期整仍評價不合格者由采購部提出取消其合格供方的資格，管理者代表審批，必要時董事長批準。（6）采購產(chǎn)品的驗證：進廠的采購產(chǎn)品由質(zhì)檢部負責對其質(zhì)量進行檢驗或驗證。（三）采購驗證1.采購產(chǎn)品購進后，采購部應(yīng)組織倉庫、檢驗員對采購產(chǎn)品進行檢查，驗證，內(nèi)容包括：（1）所購產(chǎn)品的品種、數(shù)量、等級、規(guī)格、型號等，是否符合采購訂單要求；（2）所購產(chǎn)品的外包裝是否完好、無損；（3）供方提供的合格證、材質(zhì)單等是否齊全。2.經(jīng)檢驗合格的采購產(chǎn)品，方可由庫管員辦理入庫手續(xù)。3.需要在供方處對采購產(chǎn)品進行驗證時，應(yīng)在采購合同中做出規(guī)定。在供方處對采購產(chǎn)品進行驗證后，符合要求的，由供方按合同規(guī)定進行交付；經(jīng)驗證不合格的，按合同規(guī)定予以退貨，更換同類合格產(chǎn)品，降價接收等方式處理。降價接收，必須征得顧客的同意，并不影響最終產(chǎn)品的基本質(zhì)量要求。產(chǎn)品入庫及儲存管理一、目的為確保產(chǎn)品從入庫、儲存、的全過程中數(shù)量、質(zhì)量完好無損，驗收準確及時，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求，制定本管理辦法。二、適用范圍本程序適用于項目產(chǎn)品的入庫、驗收、保管的管理和控制。三、產(chǎn)品入庫管理1.技術(shù)部驗收人員負責對入庫產(chǎn)品檢驗、管理進行監(jiān)督檢查。產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，由檢驗員簽發(fā)《產(chǎn)品合格證》并開具《產(chǎn)品入庫通知單》，倉儲部憑據(jù)《產(chǎn)品入庫通知單》和產(chǎn)品合格證到庫房辦理入庫手續(xù)。庫房保管員依據(jù)入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行盤點、驗收，查看外觀質(zhì)量，并認真核對送貨單位提供的產(chǎn)品合格證等手續(xù)，指定存放地點，按照要求擺放整齊。不同長度尺寸、不同材質(zhì)的產(chǎn)品分開碼放，標識清楚，不同意混放。庫房進帳應(yīng)按實收數(shù)量填單進帳。2.產(chǎn)品辦理完入庫后，庫房保管員按照《產(chǎn)品入庫通知單》上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和實收數(shù)量填寫《產(chǎn)品入庫實收單》。《產(chǎn)品入庫實收單》一式四聯(lián)：一聯(lián)庫房存根；一聯(lián)報財務(wù)，并隨財務(wù)報表上轉(zhuǎn)公司財務(wù)；另兩聯(lián)由庫房保管員報統(tǒng)計，其中一聯(lián)在上報統(tǒng)計報表時附在其后，一并報項目部，由公司項目部核實存檔。3.產(chǎn)品出、入庫核算前財務(wù)、采購、庫房等部門對產(chǎn)品入庫、出庫及庫存產(chǎn)品進行對賬和實物盤點，核實狀況，對差異狀況應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。4.庫房保管員匯總當月入庫產(chǎn)品的規(guī)格、品種和數(shù)量后，上報財務(wù)、倉儲部門；并以公司制定的內(nèi)部入庫價格進行入帳處理。5.凡經(jīng)檢驗合格并開具了“產(chǎn)品入庫通知單〞的產(chǎn)品必需及時辦理入庫手續(xù)。四、產(chǎn)品庫房管理產(chǎn)品按不同規(guī)格、類型及工藝要求進行分類管理；對不同名稱、規(guī)格、型號、批次的產(chǎn)品分類存放，標識正確，科學(xué)管理，原則上應(yīng)做到先進、先出，確保使用價值。為了掌握庫存產(chǎn)品質(zhì)量狀況，庫房保管員應(yīng)定期對所負責庫存產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。庫房要依據(jù)產(chǎn)品庫房存儲條件，定期組織相關(guān)部門對庫存產(chǎn)成品質(zhì)量狀況進行質(zhì)量抽檢，并依據(jù)質(zhì)量檢查狀況，提出處理看法。對不合格的產(chǎn)品應(yīng)在規(guī)定區(qū)域進行隔離存放。為強化庫存管理，及時掌握產(chǎn)品入、出庫及庫存狀況，每月27日前由庫房保管員填報本月產(chǎn)品出、入庫及庫存狀況報表上報財務(wù)管理部、倉儲部門。技術(shù)研發(fā)部每半年對公司入、出庫產(chǎn)品及檢驗工作進行一次監(jiān)督檢查。不合格品控制程序一、目的對不合格產(chǎn)品進行識別和控制，防止不合格的非預(yù)期使用或交付。二、范圍適用于對產(chǎn)品及交付后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的控制。三、職責1.技術(shù)部驗收員負責不合格品的識別、標識、隔離，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果，并對結(jié)果進行確定。2.技術(shù)部驗收員、采購部、技術(shù)研發(fā)部負責在各自職責范圍內(nèi)，對不合格品作出處理決定。四、作業(yè)程序1.不合格品的分類（1）嚴重不合格：經(jīng)檢驗判定的不合格，或造成較大經(jīng)濟損失、直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、主要功能、性能、技術(shù)指標等的不合格，或?qū)е驴蛻魢乐赝对V的不合格；（2）輕微不合格：個別或少量不影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。2.進貨不合格品的識別和處理處理方式可采用特采、讓步接收、退換貨等。（1）質(zhì)檢員在不合格的產(chǎn)品上貼“不合格”標簽，倉庫將其放置于不合格品區(qū)進行隔離，質(zhì)檢員將《品質(zhì)異常處理單》報質(zhì)檢部作出處理決定。1）根據(jù)《品質(zhì)異常處理單》處理決定，對輕微不合格品可特采時，由質(zhì)檢部在“不合格”標簽上寫明“特采”，并簽字或蓋質(zhì)檢章。2）根據(jù)《品質(zhì)異常處理單》處理決定，對輕微不合格品作讓步接收時，由質(zhì)檢部在“不合格”標簽上或文件上加注“讓步接收”，由倉庫入庫，根據(jù)供貨需求，直接發(fā)貨。3）對于進貨的重要產(chǎn)品，不合格，不允許讓步接收。（2）質(zhì)檢員在進貨重要產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的不合格品，貼上“不合格”標簽，直接通知采購部，由采購部與供應(yīng)商或廠家溝通，做退貨或換貨處理。（3）發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，貼“不合格”標簽，填寫《品質(zhì)異常處理單》，報技術(shù)研發(fā)部和采購部作出相應(yīng)的處理決定。（4）對出現(xiàn)嚴重不合格及批量產(chǎn)品，由技術(shù)部填寫《品質(zhì)異常處理單》交采購部轉(zhuǎn)供應(yīng)商進行改善，執(zhí)行《不合格和糾正預(yù)防措施管理程序》的相關(guān)規(guī)定。3.交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品對于已交付發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按重大質(zhì)量問題對待，由技術(shù)部對不合格進行評定。根據(jù)評定結(jié)果，與采購方溝通，如能在現(xiàn)場進行整改，由技術(shù)部安排專業(yè)人員前去整改；如需要返廠，由采購部聯(lián)絡(luò)將產(chǎn)品返回原廠，由技術(shù)部查找不合格原因，并制定糾正措施，對不合格產(chǎn)品做出整改方案，并及時與采購方溝通，以滿足采購方需求，確保采購方滿意。制定品質(zhì)控制標準◆規(guī)格、圖樣與采購訂單的要求：采購業(yè)務(wù)應(yīng)擬訂一套合適的規(guī)定，以確保供應(yīng)產(chǎn)品的要求得以明確敘述、溝通，最重要的是完全被供應(yīng)商所了解，這樣規(guī)定可包含擬訂規(guī)格、圖樣及采購訂單以及下訂單前買賣雙方會談等等的書面程序，其他適合產(chǎn)品采購的方法。◆品質(zhì)保證的協(xié)議對本項目產(chǎn)品供應(yīng)商所負的品質(zhì)保證責任，與其達成明確的協(xié)議。品質(zhì)保證協(xié)議條款應(yīng)優(yōu)于采購人、磋商文件、響應(yīng)文件、合同文件、行業(yè)標準的要求，且避免不必要的成本。對常用供應(yīng)商產(chǎn)品進行定期評鑒?！趄炞C方法的協(xié)定對于是否符合本項目要求而查驗的方法，與供應(yīng)商簽訂明晰的協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容嚴格按照本項目的要求?！艚鉀Q產(chǎn)品糾紛的條款與供應(yīng)商簽訂各種制度及程序，以便于解決品質(zhì)糾紛。所定條款包括處理例行性與非例行性等事情，對于影響品質(zhì)的事項，必須有改善方案，應(yīng)急備貨等條款?！艚邮諜z驗計劃與管理建立確保接收產(chǎn)品的制度并簽訂協(xié)議。謹慎規(guī)劃接收檢驗執(zhí)行的程。在產(chǎn)品到達前必須確定所需的工具、量規(guī)、儀表、裝備器材等備妥，并由有足夠訓(xùn)練有素的檢驗人員?！艚邮掌焚|(zhì)記錄應(yīng)保持適當?shù)慕邮掌焚|(zhì)記錄，確保以往的資料完備，這樣就可以評核供應(yīng)商的績效與品質(zhì)趨勢。此外，為追溯的目的而需維持批次的識別記錄文件，在某些情況下，可能有用而且必要。加強供貨商品品質(zhì)控制選擇合適的供貨商做有效的貨物品質(zhì)保證。目前主要采取以下幾種供應(yīng)商品質(zhì)管理策略?！粼O(shè)立貨物檢驗部門全面摸清供應(yīng)商交貨的真實品質(zhì)狀況，以及分析和發(fā)現(xiàn)各種品質(zhì)問題，并促使供應(yīng)商的交貨品質(zhì)提升?！魴z驗人員進駐到供貨商處將貨物檢驗人員設(shè)在供貨商處，降低供貨商的品質(zhì)成本，間接降低本企業(yè)的成本?！舳ㄆ谠u比、促進形成良性競爭機制定期對所有供貨商評分，并形成一種競爭機制。每個月將管理體系評分外的各供應(yīng)商評分結(jié)果發(fā)送給供貨商。對供貨商品質(zhì)保證有很多正面效果?！魧┴浬套銎焚|(zhì)扶持計劃對某些中低品質(zhì)水準的供貨商，通過專業(yè)人員對該供貨商的品質(zhì)進行指導(dǎo)，并促使其在品質(zhì)上有一定的提高，此方法是這幾種方法中最具有遠見的一種?！羝焚|(zhì)驗證1、要求供貨商提供第三方權(quán)威機構(gòu)檢驗以確保品質(zhì)。2、要求供貨商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明的相關(guān)材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如產(chǎn)品檢測報告、3C證書等◆與供貨商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議在進行項目貨物采購時，通過與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品品質(zhì)保證協(xié)議，作為采購產(chǎn)品品質(zhì)的保證。通過品質(zhì)保證協(xié)議對供應(yīng)商提出品質(zhì)保證要求;通過對供應(yīng)商的適當控制保證采購產(chǎn)品的品質(zhì)。1、與供貨商達成明確的品質(zhì)保證協(xié)議。2、品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)該得到供貨商的認可。3、品質(zhì)保證協(xié)議中提出的品質(zhì)保證要求應(yīng)適當，充分考慮其有效性、成本、風險等方面的因素?！羝焚|(zhì)保證要求的內(nèi)容1、隨發(fā)運的貨物提交規(guī)定的檢驗、試驗數(shù)據(jù)以及過程控制記錄。2、供貨商應(yīng)在產(chǎn)品出廠前進行全檢。3、由供貨商實施企業(yè)規(guī)定的正式品質(zhì)體系。4、由企業(yè)或第三方對供應(yīng)商的品質(zhì)體系進行評價。5、企業(yè)進行批次接收抽樣檢驗與試驗?！舯ＷC責任品質(zhì)保證協(xié)議中約定，供貨商找實力雄厚的企業(yè)擔保自己履行本協(xié)議所訂明的一切規(guī)定，保證期間包含產(chǎn)品運抵后經(jīng)驗收至保修期滿為止。保證人負責賠償項目因供貨商違約所蒙受的損失?！艚饧s方法在合同書中約定，供貨商不能保持進度或不不能符合規(guī)定要求時的解約及賠償辦法?！羝渌郊訔l款視產(chǎn)品的性質(zhì)與需要而增加。如出廠前供貨商應(yīng)會同項目技術(shù)人員實施各項性能試驗，合格后方可交貨。第三章、產(chǎn)品運輸方案貨物運輸安全思路與目標1.貨物運輸安全總體思路堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，切實把各項責任落實到位，切實做好本項目產(chǎn)品運輸安全工作，保證貨物運輸工作持續(xù)穩(wěn)定開展。2.貨物運輸安全目標（1）堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故發(fā)生；（2）道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。（3）從業(yè)人員持證上崗率達100%。（4）安全隱患整改率100%。（5）衛(wèi)星定位綜合在線率不低于92%，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。（6）深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素質(zhì)。（7）追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責任事故，不發(fā)生任何普通道路貨物運輸事故和自燃事故。運輸原則本項目主要為貨物類產(chǎn)品運輸，運輸過程中，我公司將遵循以下五項原則：1.合法：貨物的運輸必須嚴格遵守有關(guān)的法規(guī)、政策、辦法。2.及時：貨物運輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運、銷的流通規(guī)律，及時實現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，加速流轉(zhuǎn)，促進購銷業(yè)務(wù)的順利進行。3.準確：貨物運輸過程中，必須切實防止各種差錯事故，避免陰差陽錯造成運力和時間上的浪費，準確無誤的完成運輸任務(wù)。4.安全：貨物在運輸過程中，必須杜絕各種殘損、污染、泄露、丟失等事故發(fā)生，確保人身、商品、設(shè)備的安全，保證貨物安全到達目的地。5.經(jīng)濟：貨物運輸必須選擇經(jīng)濟合理的運輸路線和運輸方式，盡可能的減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸設(shè)施和運輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降低勞動消耗，提高經(jīng)濟效益。6.對于優(yōu)先采購的產(chǎn)品應(yīng)進行優(yōu)先運輸，結(jié)合項目部的安裝計劃，做好運輸計劃，分批次對需要安裝調(diào)試的設(shè)備進行優(yōu)先運輸，確保安裝現(xiàn)場的項目進度計劃。運輸管理承諾及保證確保貨物在途及運輸信息的統(tǒng)一管理及時傳遞，做到貨物運輸在途的監(jiān)控管理、貨物運輸過程中所攜帶票據(jù)、準運證等是使用管理、裝卸貨物的現(xiàn)場管理。1.運輸在途的監(jiān)控管理我公司采用的運輸車輛已安裝有衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將自動分析數(shù)據(jù)，將車輛全程運行軌跡、停車地點、停車時間及運行速度，在精確的全國電子地圖上一覽無余，全數(shù)再現(xiàn)。同時結(jié)合衛(wèi)星定位技術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過網(wǎng)絡(luò)將衛(wèi)星定位車載終端采集的信息傳送回公司信息管理中心，信息管理中心的軟件平臺將在電子地圖上顯示所查詢的車輛及貨物的相關(guān)信息。2.運輸過程中所攜帶票據(jù)、準運證使用管理所攜帶票據(jù)、準運證根據(jù)運輸線路路況、天氣等情況綜合分析，設(shè)定與運輸時間相符的有效期。3.裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理所有裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理均設(shè)有專職調(diào)度員、現(xiàn)場管理人員，根據(jù)情況配備專用車輛。定期對車輛進行清潔清掃，保證車輛整潔無異味。同時按照客戶的運單配備專車，保證不混裝貨品。裝運過程中，做足防護措施，起運前安排專人檢查雨布、蓬布的安全性能，車輛未蓋好蓬布、雨布不允許出裝貨現(xiàn)場。4.貨物風險承諾及保證如中標，本公司將及時購買大額貨物運輸保險，本公司有能力承擔一切經(jīng)營風險以及意外風險。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準時到達率（不可抗力的因素除外），在運輸暫管期間（即在起運地裝載完畢至到達目的地卸載完畢期間），如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價賠償。5.客戶服務(wù)承諾及保證明確建立客服投訴管理、客服滿意度調(diào)查方面的制度。6.依法服務(wù)承諾及保證嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕超準運證運輸。我公司在此慎重承諾。將認真貫徹質(zhì)量方案，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)調(diào)配，用心操作，誠實守信，文明服務(wù)。確保貨物安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸至卸貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客戶。如違反以上承諾，自愿按規(guī)定接受采購人處罰。專項運輸方案運輸原則1)運輸方式考慮到本次運輸距離較遠，且屬常規(guī)產(chǎn)品運輸，所以將采用汽車公路運輸?shù)姆绞?，同時將采取專車運輸?shù)姆绞?，杜絕與其它貨物混運。2)承運車輛考慮到運輸距離較遠，運輸途中情況復(fù)雜，為保證所運貨物的安全，運輸過程中所有貨物均采用箱式密封貨柜車完成運輸。貨物發(fā)運前，公司將仔細檢查運輸車輛的車況是否良好，否則不得發(fā)運貨物。包裝箱在運輸車輛上的堆放應(yīng)整齊有序、緊湊合理、安全可靠，防止運輸中由于受到晃動引起的貨物損傷。3)行駛安全要求承運汽車在三級行駛路面行駛時，其速度不得超過40公里/小時；在二級行駛路面行駛時其速度不得超過50公里/小時；在一級行駛路面行駛時其速度不得超過60公里/小時；高速公路行駛時其速度不得超過80公里/小時。為使所有設(shè)備運輸順利，我公司將根據(jù)沿線的交通狀況和自然環(huán)境進行前期的準確調(diào)研。分析和論證在運輸上可能存在的問題和各種安全隱患，并針對此做出了應(yīng)對策略和計劃，根據(jù)路途狀況，編制物資運輸計劃，確保項目施工順利實施。公司設(shè)立了物資供應(yīng)管理部門，使所需物資出廠并順利運送到達指定地點。并保證所有物資、運送車輛、人員安全做好各種后勤工作。此次項目所在地在，根據(jù)業(yè)主方提供的信息，沿途不設(shè)中轉(zhuǎn)站，整體物資運輸方案，將采用直接從供應(yīng)商所在地直接發(fā)運，到達項目所在地進行驗貨。我們將合理的組織安排相關(guān)實施人員及車輛的行駛路線，在確保人員、車輛安全的前提下，克服種種困難，力保設(shè)備能夠順利運達現(xiàn)場。所需的貨物在運輸全程中，我公司將派遣專人護車，全程監(jiān)控整個運輸過程，并利用GPS衛(wèi)星定位等現(xiàn)代化科技手段，實時掌握運輸車輛的運行狀態(tài)及貨物運輸?shù)淖钚聞討B(tài)，確保我公司所供設(shè)備能夠安全及時的運抵項目現(xiàn)場。運輸方案設(shè)計原則安全可靠性:安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失；經(jīng)濟適用性:為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本運輸方案的設(shè)計過程中，項目經(jīng)理部對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；可操作性:在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性:由于這批設(shè)備的運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的實施方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。運輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸，成立專門的運輸部門，作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負責該機構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保產(chǎn)品在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)?！暨\輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸任務(wù)，項目部在運輸前成立運輸部門，運輸部作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)利，全面負責該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。項目部指定專人擔任部門經(jīng)理。并且項目經(jīng)理兼任運輸負責人。運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負責運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接?！暨\輸部組織結(jié)構(gòu)圖如下：◆部門職責運輸組長運輸組長由項目經(jīng)理兼任，負責審批技術(shù)方案及其它計劃；負責本項目產(chǎn)品運輸計劃的指定，包括運輸日期計劃、運輸品類計劃、運輸數(shù)量計劃等；負責運輸前的整體確認，包括產(chǎn)品質(zhì)量、與采購人確認的運輸時間、送至至采購人處后的堆放情況等；負責運輸實施過程中的各項事宜的最終裁決；技術(shù)組在部門工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個運輸過程中各種技術(shù)方案的設(shè)計、制定，負責作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)過程控制和監(jiān)督，作業(yè)技術(shù)措施的編寫。解決作業(yè)過程中具體技術(shù)問題，并就作業(yè)技術(shù)方面的問題組織、實施技術(shù)革新。嚴格執(zhí)行項目規(guī)定使用的各項標準、程序，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理及質(zhì)量分析活動。安全組負責本項目運輸服務(wù)的安全管理工作，負責檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。運輸前對產(chǎn)品的運輸情況進行詳細檢查，包括運輸產(chǎn)品的堆放、防護措施等。定期開展運輸安全培訓(xùn)等，確保運輸小組安全作業(yè)。質(zhì)量組負責本項目運輸過程的質(zhì)量管理工作，配合運輸組長完成運輸服務(wù)的質(zhì)量保證工作。對所需運輸產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督，確保運輸前對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，符合質(zhì)量檢查的產(chǎn)品方可進行運輸配合采購人員完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、管理工作外勤組負責整個部門對上對下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作。做好運輸車輛的安排工作、車輛定期保養(yǎng)工作等做好車輛的應(yīng)急保障工作，確保運輸車輛冗余，一旦運輸車輛出現(xiàn)故障，能夠立即調(diào)用其他車輛公路運輸作業(yè)組負責設(shè)備公路運輸，以及運輸沿途車輛維修、調(diào)整等一切與公路運輸車有關(guān)的事宜。負責安全將貨物運輸至采購人指定地點，并且負責產(chǎn)品的裝卸、堆放等工作。運輸作業(yè)總體安排◆總體指導(dǎo)思想認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場?！暨\輸作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對大型設(shè)備運輸要求編制具體的運輸方案，并對技術(shù)方案進行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對該項目擬投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一各過程都進行認真細致的檢查、計劃、安排，并做好記錄?！暨\輸前期準備掌握運輸時間，提前做好設(shè)備的運輸前期準備。技術(shù)部門部將技術(shù)方案移交安裝小組，安裝小組在技術(shù)方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化，做更為詳細的具體實施方案；根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保證設(shè)備順利實施公路運輸；申請公路超限運輸手續(xù)；對實施人員進行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；按照具體實施方案準備車輛及各種機具，并嚴格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；實施公路運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。運輸階段的控制對運輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進行：1裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)呢浳镞M行核對驗收；2有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行表面覆蓋和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。3選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；4正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。5人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。安全服務(wù)、文明服務(wù)保證承諾在運輸過程中，將設(shè)立專職安全員，對參加該項目的運輸人員進行質(zhì)量、安全和運輸?shù)募夹g(shù)要求進行培訓(xùn)，對運輸人員進行技術(shù)交底及安全教育；運輸人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設(shè)施；針對產(chǎn)品運輸進行科學(xué)、合理的風險評估，確定實際需要的運輸工具；運輸前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案，在運輸途中如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保運輸工具的安全。運輸前必須對運輸車輛、封剎工具及滅火器進行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；運輸車輛1.車輛配備情況我公司將配備強大的運力完成本項目的運輸任務(wù)，承接運輸?shù)能囕v全部機械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運輸?shù)能囕v均配備衛(wèi)星定位裝置，具備全程監(jiān)管條件。我公司參與本項目運輸?shù)乃羞\輸車輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車況良好、維修保養(yǎng)及時、年檢合格。2.車輛維修保養(yǎng)管理方案為了車輛安全、可靠運行，要使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，符合機動車安全運行技術(shù)標準，除應(yīng)對車輛進行定期的檢修保養(yǎng)外，還應(yīng)結(jié)合進行預(yù)防性的日常檢査維護。由駕駛員在出車前、行駛途中收車后三個階段進行，重點是清潔、檢査和補給燃料。（1）出車前1）檢査行車證件、牌照是否齊全并檢査隨車裝置工具及備件等是否齊全帶足。2）環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機件完好狀況，是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。3）擦拭門窗玻璃、淸潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛號牌淸晰。4）檢査燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機油量、制動液量（液壓制動車）、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。5）檢査發(fā)動機風扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，松緊度是否合適。6）檢査輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。7）檢査轉(zhuǎn)向機構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有松曠。8）檢査輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧等處的螺母是否緊固。9）檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。檢査燈光、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。10）檢査方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。11）起動發(fā)動機后，檢査發(fā)動機有無異響和異常氣味，察看儀表工作是否正常。12）檢査車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應(yīng)檢査連接裝置有無裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引裝置安全可靠。（2）行駛途中1）車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、轉(zhuǎn)向、制動等各種部分的工作性能。2）在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機件，察聽發(fā)動機及底盤聲音：如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、機件有異響或焦臭味時，應(yīng)立即停車進行必要檢查的修理。3）車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢査行車制動器的效能。4）行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢査是否因其中一邊輪胎泄氣所致。5）檢査輪胎的外表和氣壓及溫度淸除胎間和胎紋中的雜物。6）檢査冷卻液和機油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏氣現(xiàn)象。7）檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動器作用是否可靠。8）檢査輪毅、制動轂（盤）、變速器、分動器和驅(qū)動橋溫度有無異常。9）檢査轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部位是否牢固可靠。10）檢査裝載和拖掛裝置是否安全可靠。（3）收車后1）停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒檔，自動變速器的汽車應(yīng)掛入停車檔，以防止汽車自動滑移發(fā)生危險。2）熄火前，觀察電流表、機油表、水溫表、氣壓表的工作是否正常；熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示（若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象）。3）檢査有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補充燃油、潤滑油和冷卻水。4）檢査輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。5）檢査油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。6）對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放凈并關(guān)好放氣開關(guān)，對于液壓制動的車輛，應(yīng)檢查總泵制動液和液面高度。7）檢查風扇皮帶和空壓機皮帶的松動度以及完好情況，必要時應(yīng)進行調(diào)整。8）檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼板彈簧是否有折斷及螺絲是否松動。9）檢査、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。10）打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機各部附件及整車外表。同時察看各部有無破損。11）及時排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準備。產(chǎn)品運輸包裝我公司高度重視設(shè)備運輸及存放的安全性，所有設(shè)備我公司采購至我公司庫房后，我公司將統(tǒng)一進行再次的包裝、加固，增加設(shè)備的安全性，確保設(shè)備在運輸過程、存放過程的安全性。并且本項目運輸路程較遠，路況不好，對于設(shè)備在運輸中的安全性要求較高。因本項目設(shè)備較大、較多，我公司在保留原設(shè)備的紙箱包裝情況下。在運輸前將對設(shè)備進行二次包裝和加固，以確保設(shè)備在運輸及存放過程中的安全。在運輸前，將在車上鋪蓋毛氈，實現(xiàn)設(shè)備運輸過程的有效避震。運輸期間，全程使用防雨布將設(shè)備進行遮蓋，避免運輸過程中的灰塵，也能做到防雨。在運輸過程中，產(chǎn)品包裝應(yīng)遵循以下原則：1.貨物必須檢驗合格，并經(jīng)采取防銹、防霉等防護措施后，方可按包裝箱單進行裝箱。裝箱時應(yīng)有人監(jiān)裝，以防漏裝、錯裝。2.包裝箱內(nèi)所裝實物的名稱、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與標簽及裝箱單的內(nèi)容三者要完全一致。3.在進行包裝時，一定要保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量。在包裝過程中應(yīng)校對產(chǎn)品銘牌、合格證、包裝物的標識是否一致，確保裝箱品種的正確性和裝箱數(shù)量的準確性。4.不能以裸裝、捆裝方式包裝產(chǎn)品。5.每臺產(chǎn)品出廠時，隨帶的產(chǎn)品文件應(yīng)裝入塑料袋，并置于包裝行內(nèi)。產(chǎn)品隨機文件包括：產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱清單、安裝圖等。6.除運輸包裝外，還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性認真做好產(chǎn)品的保護包裝工作。防護包裝主要有：防雨、防潮、防霉、防銹、防震、局部防護等方式。7.設(shè)備裝箱時盡量使其重心位置居中靠下，重心偏高的設(shè)備盡可能采用臥式包裝。重心偏離中心較明顯的設(shè)備須采取相應(yīng)的平衡措施。8.各種大件貨物的包裝均應(yīng)標明起吊點和重心點，根據(jù)貨物的重量加裝相應(yīng)規(guī)格的護角鐵板，以增加強度。9.普通木箱按產(chǎn)品重量、箱體大小選擇適當?shù)难趸搸Ъ庸滔潴w，氧化鋼帶一般不少于2道，寬度不小于14mm。10.貨物應(yīng)墊穩(wěn)，卡緊，固定于包裝內(nèi)，防止貨物在運輸過程中竄動或移動。運輸保障措施1、運輸產(chǎn)品的卡車必須要有帆布遮擋，嚴禁產(chǎn)品受風吹日曬。2、在運輸過程中要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即尋找安全處停車整頓，確保產(chǎn)品安全性。3、在裝卸貨物期間遇天氣突變，如降雨大風等情況，及時對貨物進行遮蓋，保證貨物安全接收。4、在運輸前，通知備用操作及維修人員待命。如在運輸途中運輸機械出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用運輸機械，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點。5、在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設(shè)備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照貨主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與貨主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保設(shè)備以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。裝卸貨方案我公司將全權(quán)負責本項目產(chǎn)品的運輸、裝卸等工作，在運輸至采購人指定地點后，將負責將貨物按規(guī)定堆放至指定地點。并做好防護工作。裝貨要求1、堆碼物料時，輕拿輕放，