一、方案總則1.1編制背景為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求，強化企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力，有效防范和應(yīng)對各類突發(fā)事故，保障員工生命財產(chǎn)安全及企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險特點（如危化品存儲、高溫作業(yè)、大型設(shè)備運行等），制定本方案。1.2演練目標(biāo)檢驗預(yù)案：驗證《XX企業(yè)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》及專項預(yù)案（如《?；沸孤?yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》）的完整性、邏輯性和可操作性，識別預(yù)案漏洞。鍛煉隊伍：提升企業(yè)專職/兼職應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力（如滅火、泄漏封堵、人員疏散），強化員工的應(yīng)急反應(yīng)意識。協(xié)同聯(lián)動：完善企業(yè)與消防、醫(yī)療、應(yīng)急管理局等外部單位的聯(lián)動機制，確保信息傳遞、資源調(diào)配順暢。強化意識：通過演練讓員工熟悉應(yīng)急流程（如疏散路線、裝備使用），提高自我保護能力。1.3適用范圍本方案適用于XX企業(yè)（如危化品生產(chǎn)企業(yè)、礦山企業(yè)、汽車制造企業(yè)、倉儲物流企業(yè)）各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急演練，涵蓋但不限于：火災(zāi)、爆炸事故；?；罚ㄓ卸練怏w、易燃液體）泄漏事故；機械傷害、高處墜落事故；人員密集場所（車間、辦公樓）疏散演練；外部聯(lián)動（消防、醫(yī)療）綜合演練。1.4編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修正）；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國務(wù)院令第708號）；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號）；《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T____）；企業(yè)現(xiàn)行《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。二、演練組織體系2.1組織架構(gòu)設(shè)立演練領(lǐng)導(dǎo)小組（決策層）、演練執(zhí)行組（執(zhí)行層）、演練評估組（監(jiān)督層）、演練保障組（支持層）及參演組（實施層），明確各層級職責(zé)，確保演練有序開展。2.2職責(zé)分工組別負責(zé)人職責(zé)描述演練領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)主要負責(zé)人審批演練方案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大問題（如資源調(diào)配、外部聯(lián)動）；宣布演練啟動/結(jié)束；負責(zé)演練安全監(jiān)督。演練執(zhí)行組安全總監(jiān)編寫演練方案/腳本；組織演練前培訓(xùn)；現(xiàn)場指揮演練進程；記錄演練關(guān)鍵信息（時間、動作、結(jié)果）。演練評估組外部應(yīng)急專家/安全部長制定評估標(biāo)準(zhǔn)（評分表）；現(xiàn)場觀察參演表現(xiàn)；形成評估報告；提出改進建議。演練保障組行政總監(jiān)準(zhǔn)備演練物資（消防器材、急救箱等）；搭建模擬場景（泄漏點、疏散標(biāo)識）；提供后勤支持（車輛、場地）。參演組各部門負責(zé)人熟悉腳本及職責(zé)；按要求完成操作（疏散、滅火、處置）；遵守演練紀(jì)律；參與總結(jié)改進。三、演練策劃與準(zhǔn)備3.1演練類型與主題根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，選擇以下演練類型及主題（每年至少開展2次實戰(zhàn)演練）：演練類型演練主題演練目的桌面演練?；沸孤?yīng)急預(yù)案推演檢驗預(yù)案邏輯性、部門協(xié)同性實戰(zhàn)演練車間電氣火災(zāi)處置演練檢驗隊伍實戰(zhàn)能力、物資可用性綜合演練人員疏散+火災(zāi)撲救聯(lián)動演練檢驗內(nèi)外聯(lián)動機制、應(yīng)急響應(yīng)速度3.2演練時間與地點時間：選擇非生產(chǎn)高峰期（如季度末周末），避免影響生產(chǎn)；提前10個工作日通知參演單位。地點：選擇企業(yè)內(nèi)風(fēng)險場景（如?；穫}庫、生產(chǎn)車間）；設(shè)置備用地點（如企業(yè)廣場）應(yīng)對惡劣天氣。3.3演練腳本編制演練腳本是演練的核心依據(jù)，需明確場景設(shè)定、流程步驟、角色動作、預(yù)期結(jié)果。以下為實戰(zhàn)演練（車間火災(zāi)）腳本示例：3.3.1場景設(shè)定時間：202X年X月X日14:00地點：企業(yè)生產(chǎn)車間B區(qū)觸發(fā)條件：車間電氣線路老化引發(fā)火災(zāi)，火勢蔓延至2臺設(shè)備，有1名員工被困。涉及角色：監(jiān)控值班員、安全部長、消防組、救援組、醫(yī)療組、外部消防中隊。3.3.2流程步驟（簡化版）時間節(jié)點動作描述責(zé)任角色預(yù)期結(jié)果14:00監(jiān)控發(fā)現(xiàn)火情，撥打內(nèi)部火警（XXX）監(jiān)控值班員安全部長接到報警，啟動火災(zāi)預(yù)案14:01安全部長向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，宣布啟動預(yù)案安全部長應(yīng)急隊伍集結(jié)（5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場）14:05消防組使用干粉滅火器滅火，設(shè)置警戒帶消防組組長初期火勢控制，警戒區(qū)域形成14:08發(fā)現(xiàn)被困人員，救援組佩戴防毒面具進入救援組組長被困人員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域14:10醫(yī)療組對被困人員進行急救（燒傷處理）醫(yī)療組組長被困人員得到初步救治14:12火勢擴大，撥打119報警，調(diào)用企業(yè)消防水車安全部長外部消防中隊10分鐘內(nèi)到達14:20消防中隊使用水炮滅火，火勢完全控制消防中隊隊長火災(zāi)被撲滅，現(xiàn)場安全14:30領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練結(jié)束，清理現(xiàn)場企業(yè)主要負責(zé)人現(xiàn)場恢復(fù)原狀，總結(jié)會召開3.4演練準(zhǔn)備工作方案審批：演練方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，印發(fā)至各部門及外部單位。人員培訓(xùn)：演練前3個工作日，組織參演人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：腳本解讀、職責(zé)分工、裝備使用（如滅火器操作）、安全注意事項。物資準(zhǔn)備：根據(jù)演練主題準(zhǔn)備物資（見附件1《演練物資清單》），并提前1天檢查物資可用性（如滅火器壓力、急救箱藥品有效期）。現(xiàn)場布置：在演練地點設(shè)置模擬場景（如用紅布模擬火災(zāi)點、用油漆畫疏散路線），放置警戒帶、標(biāo)識牌（如“危險區(qū)域”“疏散通道”）。外部聯(lián)動：提前5個工作日與消防中隊、醫(yī)院、應(yīng)急管理局溝通，明確其參與時間、職責(zé)（如消防中隊負責(zé)后期滅火、醫(yī)院負責(zé)醫(yī)療急救）。四、演練實施流程4.1演練啟動1.動員講話：演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練開始，強調(diào)演練目的、紀(jì)律（如禁止隨意離開現(xiàn)場、服從指揮）。2.場景觸發(fā)：執(zhí)行組通過監(jiān)控系統(tǒng)或人工方式觸發(fā)演練場景（如播放火災(zāi)報警聲、模擬煙霧）。4.2演練執(zhí)行1.響應(yīng)階段：參演人員接到報警后，按腳本要求行動（如車間員工立即疏散、消防組攜帶器材趕往現(xiàn)場）。2.處置階段：消防組進行滅火操作、救援組尋找被困人員、醫(yī)療組進行急救，執(zhí)行組現(xiàn)場指揮，確保流程順暢。3.聯(lián)動階段：外部單位（如消防中隊）到達現(xiàn)場后，與企業(yè)應(yīng)急隊伍協(xié)同處置（如消防中隊使用水炮滅火、企業(yè)隊伍協(xié)助警戒）。4.3演練結(jié)束1.終止條件：當(dāng)演練場景處置完成（如火災(zāi)被控制、被困人員救出），領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布演練結(jié)束。2.現(xiàn)場恢復(fù)：參演人員清理現(xiàn)場（如收撿消防器材、拆除警戒帶），恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。五、演練評估與改進5.1評估方式現(xiàn)場觀察：評估組通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場記錄等方式，觀察參演人員的動作（如滅火器使用方法）、響應(yīng)時間（如應(yīng)急隊伍到達現(xiàn)場時間）、協(xié)同配合（如部門間溝通）。人員訪談：演練結(jié)束后，對參演人員進行訪談（如“你認為演練中最困難的環(huán)節(jié)是什么？”“對預(yù)案有什么建議？”）。資料審查：審查演練記錄（如時間節(jié)點、物資使用情況）、預(yù)案文本，評估其完整性、適用性。5.2評估標(biāo)準(zhǔn)評估組根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》（AQ/T____）制定演練評估評分表（見附件2），對演練效果進行量化評估。評分表包括以下維度：評估維度評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重預(yù)案適用性預(yù)案覆蓋演練場景、流程合理、職責(zé)明確（0-20分）20%響應(yīng)及時性參演人員到達現(xiàn)場時間≤5分鐘、啟動預(yù)案時間≤1分鐘（0-20分）20%處置有效性處置動作規(guī)范、達到預(yù)期結(jié)果（如火災(zāi)被控制、被困人員救出）（0-25分）25%協(xié)同順暢性部門間溝通及時、外部單位聯(lián)動有效（0-20分）20%物資可用性物資齊全、能正常使用（0-15分）15%5.3評估報告與改進1.形成評估報告：演練結(jié)束后3個工作日內(nèi)，評估組完成《演練評估報告》（見附件3），內(nèi)容包括：演練概況、評估結(jié)果、存在問題、改進建議。2.召開總結(jié)會：組織參演人員、外部單位召開總結(jié)會，反饋評估結(jié)果，討論改進措施。3.落實改進：根據(jù)評估報告，對預(yù)案、隊伍、物資進行優(yōu)化（如更新預(yù)案中的職責(zé)分工、加強消防器材使用培訓(xùn)、補充缺失物資），并跟蹤改進效果（如下次演練檢查改進措施落實情況）。六、保障措施6.1人員保障參演人員需經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉腳本及職責(zé)；關(guān)鍵崗位（如消防組組長、醫(yī)療組組長）需持有相關(guān)證書（如消防設(shè)施操作員證、急救員證）。外部單位需指派專業(yè)人員參與（如消防中隊指派指揮員、醫(yī)院指派醫(yī)生）。6.2物資保障演練物資需專人管理，建立臺賬（見附件1），定期檢查、維護（如每月檢查滅火器壓力）。備用物資：針對演練中可能出現(xiàn)的物資損壞或不足，準(zhǔn)備備用物資（如備用滅火器、備用急救箱）。6.3安全保障演練前，對現(xiàn)場進行安全檢查（如清理障礙物、檢查電氣線路），消除安全隱患。演練中，設(shè)置安全監(jiān)督員（由保障組負責(zé)），全程監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時制止危險行為（如未戴防毒面具進入危險區(qū)域）。醫(yī)療保障：演練現(xiàn)場配備急救箱、救護車，安排2名以上專業(yè)醫(yī)生，確保參演人員安全（如有人受傷，立即送醫(yī)）。6.4技術(shù)保障通訊保障：為參演人員配備對講機（或使用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)），確保信息傳遞及時（如“消防組已到達現(xiàn)場”“被困人員已找到”）。模擬技術(shù)：利用煙霧發(fā)生器、模擬泄漏裝置等設(shè)備，增強演練的真實性（如用煙霧發(fā)生器模擬火災(zāi)煙霧）。七、附件附件1：演練物資清單（示例）物資名稱數(shù)量用途檢查要求干粉滅火器10個初期火災(zāi)滅火壓力正常（指針在綠色區(qū)域）消防水帶5條火災(zāi)滅火無破損、接口完好防毒面具20個泄漏/火災(zāi)中的人員防護過濾盒有效（未過期）醫(yī)療急救箱2個演練中的醫(yī)療急救藥品齊全（未過期）對講機10部演練中的通訊電池充足、信號良好警戒帶100米演練現(xiàn)場的警戒無破損、標(biāo)識清晰模擬煙霧發(fā)生器2臺模擬火災(zāi)煙霧能正常啟動附件2：演練評估評分表（示例）評估維度評分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)案適用性預(yù)案覆蓋演練場景（5分）、流程合理（5分）、職責(zé)明確（10分）響應(yīng)及時性應(yīng)急隊伍到達現(xiàn)場時間≤5分鐘（10分）、啟動預(yù)案時間≤1分鐘（10分）處置有效性滅火動作規(guī)范（10分）、被困人員救出（10分）、火災(zāi)被控制（5分）協(xié)同順暢性部門間溝通及時（10分）、外部單位聯(lián)動有效（10分）物資可用性物資齊全（5分）、能正常使用（10分）**總分****100分**附件3：演練評估報告（模板）XX企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急演練評估報告演練名稱：車間電氣火災(zāi)處置實戰(zhàn)演練演練時間：202X年X月X日14:00-14:30演練地點：企業(yè)生產(chǎn)車間B區(qū)參演單位：企業(yè)各部門、XX消防中隊、XX醫(yī)院、XX應(yīng)急管理局一、演練概況本次演練以“車間電氣火災(zāi)”為主題，模擬了火災(zāi)發(fā)生、報警、救援、處置等環(huán)節(jié)，參演人員共計50人（企業(yè)員工40人、外部單位10人）。演練過程中，各參演單位配合默契，處置動作規(guī)范，達到了預(yù)期目的。二、評估結(jié)果根據(jù)《演練評估評分表》，本次演練得分85分（滿分100分），具體情況如下：預(yù)案適用性：18分（滿分20分）：預(yù)案覆蓋了火災(zāi)事故的各個環(huán)節(jié)，但部分職責(zé)描述不夠具體（如“救援組負責(zé)尋找被困人員”應(yīng)明確“救援組組長負責(zé)指揮”）。響應(yīng)及時性：19分（滿分20分）：應(yīng)急隊伍到達現(xiàn)場時間4分鐘（符合要求），啟動預(yù)案時間30秒（符合要求）。處置有效性：23分（滿分25分）：滅火動作規(guī)范，但有1名員工未正確使用滅火器（需加強培訓(xùn)）。協(xié)同順暢性：18分（滿分20分）：部門間溝通及時，但外部消防中隊到達時間為12分鐘（需優(yōu)化聯(lián)動機制）。物資可用性：17分（滿分15分）：物資齊全、能正常使用（超額得分因備用物資充足）。三、存在問題及改進建議1.預(yù)案問題：部分職責(zé)描述不夠具體，需修訂預(yù)案，明確“救援組組長負責(zé)指揮尋找被困人員”。2.隊伍能力：個別員工滅火器使用不熟練，需每月組織消防器材使用培訓(xùn)，并進行考核。3.聯(lián)動機制：外部消防中隊到達時間較長（12分鐘），需與消防中隊溝通，優(yōu)化出警路線（如提前告知企業(yè)位置）。4.物資管理：部分物資（如防毒面具）未建立維護臺賬，需建立《物資維護臺賬》，每月檢查一次。四、總結(jié)本次演練檢驗了企業(yè)的應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)了存在的問題。企業(yè)將根據(jù)評估結(jié)果，于10個工作日內(nèi)完成預(yù)案修訂、人員培訓(xùn)、物資管理等改進工作，提升應(yīng)急管理水平。評估組組