2025年電視臺節(jié)目制作成本造價師競聘筆試題目一、單選題（共10題，每題2分）1.電視臺節(jié)目制作中，以下哪項不屬于直接成本？A.演職員勞務(wù)費B.場地租賃費C.設(shè)備折舊費D.項目管理人員工資2.節(jié)目制作預(yù)算編制中，采用自下而上法的主要優(yōu)點是：A.預(yù)算編制速度快B.預(yù)算更貼近實際C.預(yù)算控制力度強(qiáng)D.數(shù)據(jù)來源可靠3.節(jié)目制作過程中，因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工損失屬于：A.預(yù)期成本B.潛在成本C.延期成本D.意外成本4.電視臺節(jié)目制作中，以下哪項屬于固定成本？A.攝影器材租賃費B.演員差旅費C.燈光師勞務(wù)費D.拍攝場地租金5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.最終結(jié)算D.風(fēng)險評估6.節(jié)目制作中，以下哪項不屬于間接成本？A.服裝道具租賃費B.化妝造型費C.項目統(tǒng)籌人員工資D.音響設(shè)備租賃費7.成本核算的基本原則不包括：A.相關(guān)性原則B.實際成本原則C.負(fù)擔(dān)能力原則D.可比性原則8.節(jié)目制作過程中，因素材版權(quán)問題導(dǎo)致的罰款屬于：A.預(yù)算外支出B.預(yù)算內(nèi)支出C.營業(yè)外支出D.營業(yè)收入9.成本效益分析的核心是：A.成本最小化B.效益最大化C.預(yù)算控制D.資源配置10.電視臺節(jié)目制作中，以下哪項不屬于成本控制措施？A.優(yōu)化制作流程B.加強(qiáng)供應(yīng)商管理C.提高制作標(biāo)準(zhǔn)D.延長制作周期二、多選題（共10題，每題3分）1.電視臺節(jié)目制作成本主要包括：A.人員成本B.設(shè)備成本C.場地成本D.版權(quán)成本E.管理成本2.成本控制的基本方法包括：A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.目標(biāo)成本控制D.績效評估E.成本核算3.節(jié)目制作過程中常見的成本風(fēng)險包括：A.預(yù)算超支B.延期風(fēng)險C.版權(quán)糾紛D.設(shè)備故障E.政策變化4.成本核算的依據(jù)主要包括：A.預(yù)算文件B.合同協(xié)議C.指令單D.實際發(fā)生費用E.成本標(biāo)準(zhǔn)5.成本控制的關(guān)鍵要素包括：A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.績效評估D.風(fēng)險管理E.成本核算6.節(jié)目制作中常見的成本節(jié)約措施包括：A.優(yōu)化制作流程B.提高制作標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)供應(yīng)商管理D.延長制作周期E.控制人員數(shù)量7.成本效益分析的主要內(nèi)容包括：A.成本預(yù)測B.效益評估C.風(fēng)險分析D.投資回報率E.成本結(jié)構(gòu)8.電視臺節(jié)目制作中，以下哪些屬于固定成本？A.演職員基本工資B.拍攝場地租金C.設(shè)備折舊費D.辦公室租金E.項目管理人員工資9.成本控制的原則包括：A.全面控制原則B.責(zé)任明確原則C.動態(tài)控制原則D.重點控制原則E.成本節(jié)約原則10.節(jié)目制作過程中，以下哪些屬于成本管理的重要環(huán)節(jié)？A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.成本決策三、判斷題（共10題，每題1分）1.節(jié)目制作成本只包括直接發(fā)生的費用。（×）2.成本控制就是簡單地削減開支。（×）3.所有電視臺節(jié)目制作成本都屬于變動成本。（×）4.成本效益分析只考慮經(jīng)濟(jì)因素。（×）5.節(jié)目制作過程中，所有成本都能事先預(yù)測。（×）6.成本控制的關(guān)鍵在于事前預(yù)防。（√）7.成本核算只服務(wù)于財務(wù)部門。（×）8.節(jié)目制作成本只包括制作環(huán)節(jié)的費用。（×）9.成本效益分析的核心是投入產(chǎn)出比。（√）10.成本控制會降低節(jié)目制作質(zhì)量。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述電視臺節(jié)目制作成本控制的基本流程。2.簡述成本效益分析的主要步驟。3.簡述節(jié)目制作過程中常見的成本風(fēng)險及應(yīng)對措施。4.簡述固定成本與變動成本的主要區(qū)別。5.簡述成本核算在節(jié)目制作管理中的作用。五、計算題（共2題，每題10分）1.某電視臺節(jié)目制作項目預(yù)算如下：-演職員勞務(wù)費：80萬元-場地租賃費：30萬元-設(shè)備租賃費：20萬元-版權(quán)費：10萬元-其他費用：10萬元項目實際制作周期為40天，原計劃30天。因設(shè)備故障導(dǎo)致延期10天，產(chǎn)生額外費用5萬元。計算該項目的實際成本及成本超支率。2.某電視臺節(jié)目制作項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計可帶來200萬元的收益。項目實際成本為110萬元，實際收益為180萬元。計算該項目的成本效益比及成本效益率。六、論述題（1題，20分）結(jié)合當(dāng)前電視臺節(jié)目制作的特點，論述成本造價師在節(jié)目制作管理中的重要作用及主要職責(zé)。答案一、單選題答案1.D2.B3.D4.D5.C6.C7.C8.A9.B10.D二、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ACD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡答題答案1.電視臺節(jié)目制作成本控制的基本流程：-預(yù)算編制：根據(jù)節(jié)目策劃方案制定詳細(xì)預(yù)算。-成本核算：記錄實際發(fā)生費用。-過程監(jiān)控：實時跟蹤成本變化。-成本分析：分析成本差異原因。-成本控制：采取糾正措施。-最終結(jié)算：完成成本核算。2.成本效益分析的主要步驟：-成本預(yù)測：估算項目總成本。-效益評估：預(yù)測項目收益。-風(fēng)險分析：評估潛在風(fēng)險。-投資回報率計算：計算ROI。-方案選擇：選擇最優(yōu)方案。3.節(jié)目制作過程中常見的成本風(fēng)險及應(yīng)對措施：-預(yù)算超支：加強(qiáng)預(yù)算管理，設(shè)立應(yīng)急基金。-延期風(fēng)險：制定合理的制作計劃，加強(qiáng)進(jìn)度管理。-版權(quán)糾紛：購買正版版權(quán)，簽訂協(xié)議。-設(shè)備故障：購買保險，準(zhǔn)備備用設(shè)備。-政策變化：關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整方案。4.固定成本與變動成本的主要區(qū)別：-固定成本：不隨產(chǎn)量變化，如場地租金、人員基本工資。-變動成本：隨產(chǎn)量變化，如設(shè)備租賃費、材料費。5.成本核算在節(jié)目制作管理中的作用：-提供決策依據(jù)：支持預(yù)算編制、成本控制。-評估經(jīng)營績效：衡量成本效益。-支持財務(wù)報告：提供成本數(shù)據(jù)。-優(yōu)化資源配置：合理分配資源。五、計算題答案1.實際成本計算：-演職員勞務(wù)費：80萬元-場地租賃費：30萬元-設(shè)備租賃費：20萬元-版權(quán)費：10萬元-其他費用：10萬元-延期費用：5萬元總計：185萬元成本超支率=(實際成本-預(yù)算成本)÷預(yù)算成本×100%=(185-180)÷180×100%=2.78%2.成本效益比及成本效益率計算：-成本效益比=實際收益÷實際成本=180÷110=1.64成本效益率=(實際收益-實際成本)÷實際成本×100%=(180-110)÷110×100%=62.7%六、論述題答案結(jié)合當(dāng)前電視臺節(jié)目制作的特點，成本造價師在節(jié)目制作管理中的重要作用及主要職責(zé)：電視臺節(jié)目制作成本造價師在節(jié)目制作管理中扮演著關(guān)鍵角色。隨著媒體技術(shù)的快速發(fā)展，電視臺節(jié)目制作越來越復(fù)雜，成本控制的重要性日益凸顯。成本造價師不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要深入理解節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)，才能有效控制成本，提高節(jié)目制作效益。重要作用：1.預(yù)算編制與管理：成本造價師負(fù)責(zé)制定節(jié)目制作的詳細(xì)預(yù)算，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。通過科學(xué)的預(yù)算編制，可以確保節(jié)目制作在財務(wù)可控范圍內(nèi)進(jìn)行。2.成本控制：成本造價師通過實時監(jiān)控成本變化，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。通過優(yōu)化制作流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方式，有效降低制作成本。3.成本核算與分析：成本造價師負(fù)責(zé)記錄和核算節(jié)目制作過程中的所有費用，并進(jìn)行分析。通過成本分析，可以找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。4.風(fēng)險管理：成本造價師需要識別和評估節(jié)目制作過程中的成本風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過風(fēng)險管理，可以降低成本意外，確保項目順利進(jìn)行。5.決策支持：成本造價師提供專業(yè)的成本數(shù)據(jù)和分析報告，支持節(jié)目制作的決策。通過成本效益分析，可以為節(jié)目是否繼續(xù)制作提供科學(xué)依據(jù)。主要職責(zé)：1.預(yù)算管理：負(fù)責(zé)節(jié)目制作的預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.成本控制：監(jiān)控節(jié)目制作過程中的成本變化，采取有效措施控制成本，防止超支。3.成本核算：記錄和核算節(jié)目制作的所有費用，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.成本分析：分析節(jié)目制作的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。5.風(fēng)險管理：識別和評估節(jié)目制作過程中的成本風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險。6.供應(yīng)商管理：與設(shè)備租賃商、場地提供商等供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)價格，降低采購成本。7.團(tuán)隊協(xié)作：與節(jié)目制作團(tuán)隊、財務(wù)部門等協(xié)作，確保成本控制措施的有效實施。總之，電視臺節(jié)目制作成本造價師在節(jié)目制作管理中發(fā)揮著重要作用。通過科學(xué)的成本管理，可以有效控制節(jié)目制作成本，提高節(jié)目制作效益，為電視臺創(chuàng)造更大的價值。#2025年電視臺節(jié)目制作成本造價師競聘筆試注意事項核心要點：1.政策與法規(guī)優(yōu)先：近年國家及行業(yè)對媒體成本管控政策頻出，需熟記《廣播電視節(jié)目成本管理辦法》等關(guān)鍵文件，結(jié)合實際案例分析合規(guī)性。2.預(yù)算邏輯為王：題目大概率包含分項預(yù)算編制（人力、器材租賃、后期制作等），務(wù)必按“量價對齊”原則，標(biāo)注動態(tài)調(diào)整條款（如匯率波動）。3.成本控制思維：避免“一刀切”報價，需提供“方案A（標(biāo)準(zhǔn)版）”“方案B（降本優(yōu)化）”對比，并說明技術(shù)妥協(xié)點（如轉(zhuǎn)場簡化）。4.技術(shù)細(xì)節(jié)不丟分：特種設(shè)備（如搖臂、LED屏）的折舊分?jǐn)傆嬎阋獪?zhǔn)確，記得區(qū)分“租賃型”與“資產(chǎn)型”的財稅差異。5.答題結(jié)構(gòu)