在XX公司國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話范文同志們:今天我們召開這次國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),非常及時(shí),也十分必要。當(dāng)前,距離XXXX年年底只剩下不到五個(gè)月的時(shí)間,我們已經(jīng)進(jìn)入了國企改革深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)決勝期和全面收官的關(guān)鍵階段。這次會(huì)議的主要任務(wù),就是全面盤點(diǎn)前一階段的改革成效,精準(zhǔn)分析當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)年底前的攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再督導(dǎo),以決戰(zhàn)姿態(tài)和沖刺勁頭,確保高質(zhì)量完成《XX公司國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)清單》中明確的全部改革任務(wù),為公司在“十五五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才,相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志通報(bào)了改革任務(wù)的總體進(jìn)展情況,截至二季度末,我們總計(jì)x項(xiàng)改革任務(wù)已完成x項(xiàng),總體完成率達(dá)到x%,成績值得肯定。各牽頭單位也分別就具體任務(wù)的推進(jìn)情況、存在的問題和下一步的舉措作了匯報(bào),講得都很具體、很實(shí)在。下面,我結(jié)合大家的發(fā)言和公司的整體情況,再講幾點(diǎn)意見。一、肯定成績,堅(jiān)定信心,深刻認(rèn)識(shí)改革的階段性重大成果自XXXX年國企改革深化提升行動(dòng)正式實(shí)施以來,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署,將改革作為牽引公司發(fā)展的“牛鼻子”工程來抓,成立了由我擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳盡的行動(dòng)方案與任務(wù)清單,建立了“月度調(diào)度、季度分析、年度評(píng)估、不定期督導(dǎo)”的常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制。經(jīng)過近兩年的不懈努力,我們的改革工作取得了顯著的階段性成效,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,公司治理的頂層設(shè)計(jì)持續(xù)優(yōu)化。我們堅(jiān)持既定發(fā)展原則,把完善公司治理統(tǒng)一起來,全面完成了各級(jí)子企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單的修訂工作,治理各環(huán)節(jié)更加制度化、規(guī)范化。董事會(huì)建設(shè)得到實(shí)質(zhì)性加強(qiáng),“董監(jiān)高”權(quán)責(zé)邊界更加清晰,現(xiàn)代企業(yè)制度的根基進(jìn)一步夯實(shí)。第二,功能使命的戰(zhàn)略定位更加聚焦。我們圍繞地方國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求,積極服務(wù)地方發(fā)展戰(zhàn)略,在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局上雙向發(fā)力。通過一系列資源整合與業(yè)務(wù)重組,公司的核心主業(yè)更加突出,服務(wù)地方建設(shè)的功能定位更加清晰,發(fā)展的方向感和目標(biāo)感顯著增強(qiáng)。第三,科技創(chuàng)新的支撐作用初步顯現(xiàn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。近年來,我們持續(xù)加大研發(fā)投入,積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在智慧物流、數(shù)字零售等領(lǐng)域取得了一系列突破,并榮獲了數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例的認(rèn)可,這標(biāo)志著我們的創(chuàng)新能力正在從點(diǎn)狀突破向系統(tǒng)提升邁進(jìn)。第四,內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。我們始終堅(jiān)持以高質(zhì)量建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,將相關(guān)工作要求寫入公司章程,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)機(jī)制。廣大員工在改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等任務(wù)中沖鋒在前,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作作用和骨干帶頭作用得到了充分發(fā)揮,為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。這些成績的取得,是公司上下全體干部職工同心同德、奮力拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司,向所有為改革事業(yè)付出辛勤努力的同志們,表示衷心的感謝!二、正視問題,補(bǔ)齊短板,清醒把握改革面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在肯定成績的同時(shí),我們更要用辯證的、發(fā)展的眼光審視自身工作,清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前改革進(jìn)程中存在的短板和不足。從剛才的匯報(bào)和日常調(diào)研掌握的情況看,一些問題不容忽視,必須引起我們高度警惕。一是改革任務(wù)的推進(jìn)存在不平衡性。x%的完成率固然可喜,但剩下的x%往往是“硬骨頭中的硬骨頭”。一些任務(wù)之所以滯后,既有宏觀環(huán)境變化的客觀原因,也暴露出我們部分單位、部分干部思想認(rèn)識(shí)不到位、攻堅(jiān)克難能力不足、協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)的主觀問題。個(gè)別單位存在“等、靠、要”思想,改革的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不強(qiáng),導(dǎo)致系統(tǒng)集成的整體效應(yīng)未能充分顯現(xiàn)。二是核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力仍然不足。這是我們最需要警醒、最需要下大力氣解決的問題。與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比,我們的科技創(chuàng)新仍存在瓶頸,尤其是在原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)方面,我們還缺少能夠支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的“殺手锏”。研發(fā)投入強(qiáng)度有待進(jìn)一步提高,科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效率亟待提升。在布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面,雖然我們進(jìn)行了一些