旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)一、引言：組織架構(gòu)是旅游景觀項(xiàng)目成功的底層支撐旅游景觀設(shè)計(jì)是一項(xiàng)跨專業(yè)、多維度、長(zhǎng)周期的系統(tǒng)工程，涉及景觀美學(xué)、文旅策劃、生態(tài)工程、建筑設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。其核心目標(biāo)不僅是打造視覺(jué)優(yōu)美的空間，更要實(shí)現(xiàn)“文化傳承、生態(tài)可持續(xù)、旅游消費(fèi)激活”的綜合價(jià)值。而組織架構(gòu)作為項(xiàng)目運(yùn)行的“骨骼系統(tǒng)”，直接決定了資源配置效率、專業(yè)協(xié)同質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，能有效解決旅游景觀項(xiàng)目中常見(jiàn)的“信息差”“責(zé)任推諉”“進(jìn)度滯后”等問(wèn)題，確保項(xiàng)目從策劃到落地的全流程可控。本文基于行業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建“決策-管理-執(zhí)行-支持”四層邏輯框架，結(jié)合階段適配與協(xié)同機(jī)制，為旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供可落地的組織架構(gòu)指南。二、旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的核心邏輯在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)前，需明確三個(gè)底層邏輯，避免“為架構(gòu)而架構(gòu)”的形式主義：（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向：聚焦“文旅融合+景觀價(jià)值”雙核心旅游景觀的本質(zhì)是“旅游產(chǎn)品”，其設(shè)計(jì)需同時(shí)滿足景觀功能性（空間布局、視覺(jué)體驗(yàn)）與文旅經(jīng)濟(jì)性（客群吸引、消費(fèi)轉(zhuǎn)化）。因此，組織架構(gòu)需圍繞這兩個(gè)核心目標(biāo)配置資源：文旅策劃團(tuán)隊(duì)需前置介入，確保景觀設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求、文化IP聯(lián)動(dòng)；景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需與生態(tài)、建筑團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)可持續(xù)”與“景觀美感”的平衡；決策層需將“文旅效益”納入評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，避免過(guò)度追求“視覺(jué)沖擊”而忽視市場(chǎng)適配性。（二）模塊化分工：專業(yè)協(xié)同與責(zé)任明確的平衡旅游景觀項(xiàng)目的復(fù)雜性要求“專業(yè)人做專業(yè)事”，但過(guò)度細(xì)分會(huì)導(dǎo)致“信息孤島”。因此，組織架構(gòu)需采用“模塊化+協(xié)同化”模式：按專業(yè)領(lǐng)域劃分模塊（如文旅策劃、景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)工程），明確各模塊的核心職責(zé)；通過(guò)跨模塊協(xié)同機(jī)制（如聯(lián)合評(píng)審、定期例會(huì)），確保專業(yè)輸出與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致。（三）動(dòng)態(tài)適配：適配項(xiàng)目全生命周期的階段需求旅游景觀項(xiàng)目的生命周期可分為前期策劃、方案設(shè)計(jì)、施工落地、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備四個(gè)階段，每個(gè)階段的核心任務(wù)不同，組織架構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整：前期策劃階段：側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研與文旅定位，文旅策劃團(tuán)隊(duì)權(quán)重最高；方案設(shè)計(jì)階段：側(cè)重景觀創(chuàng)意與專業(yè)協(xié)同，景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為核心；施工落地階段：側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與質(zhì)量控制，工程管理、生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)權(quán)重提升；運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段：側(cè)重運(yùn)營(yíng)適配與體驗(yàn)優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需深度參與設(shè)計(jì)調(diào)整。三、旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的模塊解析基于上述邏輯，旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、支持層四大模塊，各模塊職責(zé)明確且相互聯(lián)動(dòng)。（一）決策層：戰(zhàn)略把控與資源賦能的“大腦”組成：業(yè)主代表（項(xiàng)目出資方/景區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人）、資深景觀設(shè)計(jì)師（行業(yè)大師/設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）、文旅專家（旅游規(guī)劃/市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資深顧問(wèn)）、生態(tài)專家（可選，針對(duì)生態(tài)敏感型項(xiàng)目）。核心職責(zé)：1.戰(zhàn)略決策：審批項(xiàng)目總體定位（如“生態(tài)休閑+文化體驗(yàn)”）、設(shè)計(jì)大綱（如景觀主題、核心節(jié)點(diǎn)）；2.資源分配：審核項(xiàng)目預(yù)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、文旅運(yùn)營(yíng)投入），決策重大成本調(diào)整；3.風(fēng)險(xiǎn)裁決：解決項(xiàng)目推進(jìn)中的重大爭(zhēng)議（如“景觀創(chuàng)意與生態(tài)保護(hù)的沖突”“文旅業(yè)態(tài)與景觀空間的矛盾”）；4.節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收：參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審（如概念方案終審、施工圖驗(yàn)收），確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵要求：決策層需具備“宏觀視野+專業(yè)判斷力”，避免“拍腦袋決策”。例如，在某古鎮(zhèn)景觀項(xiàng)目中，決策層拒絕了“大規(guī)模拆舊建新”的方案，選擇“修舊如舊+文化植入”的路線，最終保留了古鎮(zhèn)的原真性，吸引了大量文化游客。（二）管理層：統(tǒng)籌執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制的“中樞”組成：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)總監(jiān)（設(shè)計(jì)板塊負(fù)責(zé)人）、文旅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（可選，針對(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型項(xiàng)目）。核心職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃（如里程碑節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度表），分解階段性目標(biāo)（如“3個(gè)月完成概念方案”）；協(xié)調(diào)決策層與執(zhí)行層的溝通，確保戰(zhàn)略落地（如將決策層的“文旅融合”要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)任務(wù)）；管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”三大目標(biāo)，識(shí)別并解決風(fēng)險(xiǎn)（如因疫情導(dǎo)致的設(shè)計(jì)周期延遲，需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）；負(fù)責(zé)外部溝通（如與業(yè)主、施工方、政府部門對(duì)接），維護(hù)項(xiàng)目stakeholders關(guān)系。2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成方案設(shè)計(jì)（如空間布局、植物配置、小品設(shè)計(jì)）與施工圖繪制；把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保方案符合“文旅定位、生態(tài)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”（如某山地景區(qū)的景觀設(shè)計(jì)，需符合“水土保持”與“游客安全”標(biāo)準(zhǔn)）；審核設(shè)計(jì)變更（如因現(xiàn)場(chǎng)條件變化需修改節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)），避免因變更導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（景觀、建筑、生態(tài)）的工作，確保設(shè)計(jì)協(xié)同（如景觀步道與建筑小品的空間銜接）。3.文旅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（可選）：從運(yùn)營(yíng)角度提出設(shè)計(jì)要求（如“游客休息區(qū)需靠近餐飲業(yè)態(tài)”“景觀節(jié)點(diǎn)需預(yù)留拍照打卡點(diǎn)”）；參與方案評(píng)審，確保景觀設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)需求匹配（如某主題公園的景觀設(shè)計(jì)，需配合游樂(lè)項(xiàng)目的體驗(yàn)流程）。關(guān)鍵要求：管理層需具備“統(tǒng)籌能力+專業(yè)深度”。例如，項(xiàng)目經(jīng)理需熟悉旅游行業(yè)規(guī)律，能預(yù)判“旅游旺季”對(duì)施工進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)總監(jiān)需具備“文旅視野”，能將文化元素自然融入景觀設(shè)計(jì)（如將當(dāng)?shù)孛袼追?hào)轉(zhuǎn)化為景觀小品）。（三）執(zhí)行層：專業(yè)落地與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的“手腳”組成：文旅策劃團(tuán)隊(duì)、景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)。核心職責(zé)：1.文旅策劃團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)調(diào)研：分析目標(biāo)客群（如家庭游、青年游）、競(jìng)品（如周邊景區(qū)）、市場(chǎng)需求（如“體驗(yàn)式旅游”需求）；文旅定位：制定項(xiàng)目主題形象（如“千年古村·生態(tài)慢游”）、文化IP（如當(dāng)?shù)胤沁z“竹編”）；業(yè)態(tài)規(guī)劃：布局餐飲、住宿、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)（如在核心景觀區(qū)設(shè)置“非遺體驗(yàn)工坊”）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)：規(guī)劃旅游線路（如“古村探秘+生態(tài)步道”）、體驗(yàn)活動(dòng)（如“竹編DIY”）。2.景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：方案設(shè)計(jì)：根據(jù)文旅定位，完成空間布局（如入口區(qū)、核心景觀區(qū)、休閑區(qū)的劃分）、植物配置（如選用鄉(xiāng)土植物，提升生態(tài)適應(yīng)性）、小品設(shè)計(jì)（如用當(dāng)?shù)厥闹谱鞯淖危皇┕D繪制：繪制平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖（如景觀步道的鋪裝設(shè)計(jì)），確保施工可落地；現(xiàn)場(chǎng)配合：參與現(xiàn)場(chǎng)交底（向施工方解釋設(shè)計(jì)意圖），處理施工中的設(shè)計(jì)調(diào)整（如因土壤條件變化需更換植物品種）；驗(yàn)收參與：參與項(xiàng)目驗(yàn)收，確保景觀效果符合設(shè)計(jì)要求（如植物成活率、小品安裝精度）。3.建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)景區(qū)建筑設(shè)計(jì)（如游客中心、民宿、觀景亭），確保建筑與景觀風(fēng)格協(xié)調(diào)（如古村景區(qū)的建筑需采用傳統(tǒng)民居風(fēng)格）；配合景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)建筑與景觀的空間融合（如游客中心的屋頂設(shè)計(jì)為“觀景平臺(tái)”，與周邊景觀銜接）。4.生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)：生態(tài)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行植被、土壤、水文等生態(tài)指標(biāo)評(píng)估（如某濕地景區(qū)的水質(zhì)評(píng)估）；生態(tài)保護(hù)方案：制定植被恢復(fù)（如種植鄉(xiāng)土樹(shù)種）、水土保持（如修建生態(tài)駁岸）、生物多樣性保護(hù)（如設(shè)置鳥(niǎo)類棲息地）方案；生態(tài)景觀設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)生態(tài)元素（如人工濕地、雨水花園），提升景觀的生態(tài)價(jià)值；施工監(jiān)理：配合施工團(tuán)隊(duì)實(shí)施生態(tài)工程，確保生態(tài)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（如濕地水質(zhì)達(dá)到景觀用水標(biāo)準(zhǔn)）。5.工程管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理（如制定施工計(jì)劃，跟蹤節(jié)點(diǎn)完成情況）；質(zhì)量控制：監(jiān)督施工質(zhì)量（如景觀步道的鋪裝平整度），確保符合設(shè)計(jì)要求；成本控制：審核施工材料（如石材、植物）的采購(gòu)成本，避免超支；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：處理施工中的問(wèn)題（如與當(dāng)?shù)卮迕竦耐恋丶m紛），確保施工順利進(jìn)行。關(guān)鍵要求：執(zhí)行層需具備“專業(yè)能力+協(xié)同意識(shí)”。例如，文旅策劃團(tuán)隊(duì)需與景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切配合，將“文化IP”轉(zhuǎn)化為具體的景觀節(jié)點(diǎn)（如將“竹編”文化轉(zhuǎn)化為“竹編景觀廊架”）；生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)需與景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，確保生態(tài)設(shè)計(jì)與景觀美感的平衡（如人工濕地的設(shè)計(jì)既要滿足水質(zhì)凈化功能，又要具備視覺(jué)吸引力）。（四）支持層：后勤保障與合規(guī)運(yùn)行的“后盾”組成：財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、后勤部門。核心職責(zé)：1.財(cái)務(wù)部門：制定項(xiàng)目預(yù)算（如設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、材料費(fèi)），分解成本指標(biāo)（如景觀設(shè)計(jì)費(fèi)占總預(yù)算的15%）；監(jiān)控成本支出（如審核設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)用），避免超支；處理資金撥付（如向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支付階段性款項(xiàng)），確保資金流穩(wěn)定；編制財(cái)務(wù)報(bào)告（如月度成本分析報(bào)告），為決策層提供財(cái)務(wù)依據(jù)。2.法務(wù)部門：審查項(xiàng)目合同（如設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同），確保條款合法合規(guī)；規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)（如確保景觀設(shè)計(jì)不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如某景區(qū)的“卡通形象”景觀需獲得版權(quán)授權(quán)）；處理法律糾紛（如合同違約、施工中的人身傷害糾紛），維護(hù)項(xiàng)目利益。3.后勤部門：提供辦公保障（如辦公場(chǎng)地、電腦、設(shè)計(jì)軟件）；協(xié)調(diào)差旅安排（如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的交通、住宿）；處理行政事務(wù)（如文件歸檔、會(huì)議組織），確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于核心工作。關(guān)鍵要求：支持層需具備“服務(wù)意識(shí)+合規(guī)意識(shí)”。例如，財(cái)務(wù)部門需及時(shí)提供成本數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制預(yù)算；法務(wù)部門需提前審查合同，避免因條款漏洞導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、旅游景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的優(yōu)化策略為確保組織架構(gòu)的有效性，需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：（一）階段化調(diào)整：適配項(xiàng)目全生命周期的核心任務(wù)如前所述，旅游景觀項(xiàng)目的不同階段有不同的核心任務(wù)，組織架構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整：前期策劃階段：增加文旅策劃團(tuán)隊(duì)的人員配置（如從2人增加到4人），決策層需頻繁參與定位評(píng)審（如每周召開(kāi)一次定位討論會(huì)）；方案設(shè)計(jì)階段：加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同（如每周召開(kāi)一次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)），設(shè)計(jì)總監(jiān)需全程把控方案質(zhì)量；施工落地階段：增加工程管理團(tuán)隊(duì)的人員配置（如從2人增加到3人），項(xiàng)目經(jīng)理需每周到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度；運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段：引入運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)調(diào)整（如調(diào)整景觀節(jié)點(diǎn)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，方便游客導(dǎo)航），文旅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)方案評(píng)審。（二）跨部門協(xié)同：構(gòu)建“信息共享+責(zé)任共擔(dān)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制跨部門協(xié)同是旅游景觀項(xiàng)目的難點(diǎn)，需通過(guò)以下機(jī)制解決：1.定期例會(huì)：每周召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展、問(wèn)題與需求（如景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要文旅策劃團(tuán)隊(duì)提供客群分析數(shù)據(jù)），協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題；2.聯(lián)合評(píng)審：在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如概念方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）組織聯(lián)合評(píng)審會(huì)，由決策層、管理層、執(zhí)行層相關(guān)人員參與（如文旅策劃團(tuán)隊(duì)評(píng)審方案的“文旅適配性”，生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)評(píng)審方案的“生態(tài)可持續(xù)性”），確保方案符合各方面要求；3.協(xié)同平臺(tái)：使用數(shù)字化協(xié)同工具（如BIM、項(xiàng)目管理軟件），實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃、溝通記錄的實(shí)時(shí)共享（如用BIM軟件檢查景觀與建筑的空間沖突，用釘釘項(xiàng)目跟蹤任務(wù)完成情況），避免信息差；4.責(zé)任矩陣：明確各部門在項(xiàng)目中的責(zé)任與權(quán)限（如景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工配合，兩者在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整時(shí)的責(zé)任劃分），避免推諉扯皮。（三）技術(shù)賦能：用數(shù)字化工具打破協(xié)同壁壘數(shù)字化工具能有效提高組織架構(gòu)的運(yùn)行效率，常見(jiàn)的工具包括：BIM技術(shù)：用于景觀設(shè)計(jì)的三維建模，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)同（如景觀步道與建筑小品的空間沖突檢查），減少設(shè)計(jì)變更；大數(shù)據(jù)分析工具：用于市場(chǎng)調(diào)研（如分析游客的消費(fèi)習(xí)慣、偏好），提高文旅策劃的準(zhǔn)確性（如某景區(qū)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，青年游客更喜歡“打卡型景觀”，因此增加了“網(wǎng)紅拍照點(diǎn)”的設(shè)計(jì)）；項(xiàng)目管理軟件：用于跟蹤進(jìn)度（如MSProject、釘釘項(xiàng)目），實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)完成情況（如“概念方案設(shè)計(jì)”任務(wù)的進(jìn)度是否滯后），及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；可視化工具：用于方案展示（如VR、效果圖），幫助決策層與業(yè)主理解設(shè)計(jì)意圖（如用VR展示“生態(tài)步道”的體驗(yàn)效果，讓業(yè)主更直觀地判斷方案是否符合需求）。五、案例實(shí)踐：某山地旅游景區(qū)景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的架構(gòu)應(yīng)用（一）項(xiàng)目背景某山地旅游景區(qū)位于南方山區(qū)，面積約10平方公里，目標(biāo)是打造“生態(tài)休閑+文化體驗(yàn)”的旅游目的地，核心需求包括：保護(hù)山區(qū)生態(tài)環(huán)境（如植被、水土）；挖掘當(dāng)?shù)匚幕ㄈ纭安琛蔽幕?；吸引家庭游與青年游客群。（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目需求，設(shè)計(jì)了以下組織架構(gòu)：決策層：業(yè)主代表（景區(qū)管委會(huì)主任）、資深景觀設(shè)計(jì)師（國(guó)內(nèi)知名景觀大師）、文旅專家（旅游規(guī)劃研究院院長(zhǎng)）、生態(tài)專家（林業(yè)大學(xué)教授）；管理層：項(xiàng)目經(jīng)理（具有10年旅游景觀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)）、設(shè)計(jì)總監(jiān)（具有8年景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)文旅融合）、文旅運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（具有5年景區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)）；執(zhí)行層：文旅策劃團(tuán)隊(duì)（3人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與業(yè)態(tài)規(guī)劃）、景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（5人，負(fù)責(zé)方案與施工圖設(shè)計(jì)）、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（2人，負(fù)責(zé)景區(qū)建筑設(shè)計(jì)）、生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)（3人，負(fù)責(zé)生態(tài)保護(hù)與恢復(fù)設(shè)計(jì)）、工程管理團(tuán)隊(duì)（2人，負(fù)責(zé)施工配合與現(xiàn)場(chǎng)管理）；支持層：財(cái)務(wù)（1人）、法務(wù)（1人）、后勤（1人）。（三）實(shí)施效果1.戰(zhàn)略落地：決策層通過(guò)每月一次的會(huì)議，審批了“茶”文化主題定位與“生態(tài)步道+茶田景觀”的設(shè)計(jì)大綱，確保項(xiàng)目符合“生態(tài)+文化”的核心目標(biāo)；2.專業(yè)協(xié)同：通過(guò)BIM平臺(tái)，景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成了“茶田觀景亭”的設(shè)計(jì)，避免了空間沖突；文旅策劃團(tuán)隊(duì)與景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配合，將“茶”文化轉(zhuǎn)化為“茶田景觀廊架”“茶主題小品”等具體節(jié)點(diǎn)；3.風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)每周一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了“生態(tài)步道施工中的水土流失”問(wèn)題，協(xié)調(diào)生態(tài)工程團(tuán)隊(duì)調(diào)整了施工方案（如增加了生態(tài)護(hù)坡），避免了生態(tài)破壞；4.結(jié)果達(dá)標(biāo)：項(xiàng)目按時(shí)完成，景觀效果符合預(yù)期（如茶田景觀成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)），生態(tài)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（如植被成活率達(dá)到95%），運(yùn)營(yíng)后游客量較去年增長(zhǎng)了30%，實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)、文化、經(jīng)濟(jì)”的綜合效益。六、結(jié)語(yǔ)：組織架構(gòu)的“活態(tài)性”是持續(xù)成功的關(guān)鍵旅游景觀設(shè)