2025年設(shè)備監(jiān)理師之設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識?？寄M試題（附答案）一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.設(shè)備工程監(jiān)理的核心任務是（）。A.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系B.實現(xiàn)設(shè)備工程的質(zhì)量、進度、投資目標C.監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)過程合規(guī)性D.編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃答案：B解析：設(shè)備工程監(jiān)理的核心任務是通過專業(yè)化服務，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)設(shè)備工程的質(zhì)量、進度、投資三大目標控制，其他選項為具體工作內(nèi)容而非核心任務。2.根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理管理暫行辦法》，設(shè)備工程監(jiān)理單位應在（）范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動。A.業(yè)主授權(quán)B.資質(zhì)等級許可C.監(jiān)理合同約定D.行業(yè)協(xié)會備案答案：B解析：監(jiān)理單位需在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接監(jiān)理業(yè)務，這是行政監(jiān)管的基本要求，合同約定需以資質(zhì)為前提。3.設(shè)備工程質(zhì)量控制中，“停止點（H點）”的監(jiān)理要求是（）。A.監(jiān)理人員需在現(xiàn)場監(jiān)督，確認合格后方可進入下工序B.監(jiān)理人員可事后檢查記錄C.由承包單位自行檢查，監(jiān)理抽樣驗證D.僅需提交質(zhì)量文件備案答案：A解析：停止點（H點）是關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點，必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場確認合格后才能繼續(xù)，否則必須停工整改。4.設(shè)備工程進度計劃中，雙代號網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路是（）。A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.持續(xù)時間最短的線路D.節(jié)點編號連續(xù)的線路答案：A解析：關(guān)鍵線路是總時差最小的線路，通常持續(xù)時間最長，決定項目總工期。5.設(shè)備采購合同中，監(jiān)理對設(shè)備驗收的重點是（）。A.核對設(shè)備型號與合同清單一致B.檢查設(shè)備外觀無破損C.驗證設(shè)備性能滿足技術(shù)規(guī)范要求D.確認設(shè)備包裝符合運輸標準答案：C解析：設(shè)備驗收的核心是性能驗證，外觀和型號核對是基礎(chǔ)，性能達標才是質(zhì)量控制的最終目標。6.設(shè)備工程投資控制的目標是（）。A.使實際投資不超過計劃投資B.降低設(shè)備采購成本C.優(yōu)化資源配置D.平衡質(zhì)量與成本關(guān)系答案：A解析：投資控制的直接目標是將實際投資限制在計劃投資范圍內(nèi)，其他選項為手段或關(guān)聯(lián)目標。7.設(shè)備監(jiān)理大綱的編制主體是（）。A.監(jiān)理單位B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主方項目管理部答案：A解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為承接項目編制的技術(shù)文件，用于投標或合同談判，由監(jiān)理單位技術(shù)部門組織編制。8.設(shè)備工程風險識別的主要方法是（）。A.蒙特卡洛模擬B.專家調(diào)查法C.敏感性分析D.盈虧平衡分析答案：B解析：風險識別階段主要通過專家調(diào)查、頭腦風暴等定性方法找出潛在風險，其他選項為風險評估或量化方法。9.設(shè)備監(jiān)理合同終止的法定情形是（）。A.設(shè)備安裝完成B.監(jiān)理費用支付完畢C.監(jiān)理工作內(nèi)容全部履行D.業(yè)主單方面解除合同答案：C解析：合同終止的法定情形是合同義務全部履行完畢，其他選項可能導致合同解除但非終止。10.設(shè)備工程質(zhì)量事故處理的首要步驟是（）。A.制定處理方案B.報告建設(shè)單位和相關(guān)主管部門C.組織專家論證D.暫停相關(guān)工序施工答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，發(fā)生質(zhì)量事故需立即報告，這是法定程序的第一步。11.設(shè)備監(jiān)理人員職業(yè)道德的核心要求是（）。A.保守商業(yè)秘密B.維護業(yè)主利益C.公正獨立執(zhí)業(yè)D.提高專業(yè)能力答案：C解析：監(jiān)理的獨立性和公正性是職業(yè)道德的核心，確保監(jiān)理結(jié)論客觀可信。12.設(shè)備工程進度控制中，監(jiān)理審核承包商進度計劃的重點是（）。A.計劃編制的美觀性B.各工序邏輯關(guān)系的合理性C.資源需求的均衡性D.計劃與合同工期的符合性答案：D解析：監(jiān)理審核進度計劃的核心是確認其是否滿足合同約定的工期要求，邏輯關(guān)系和資源均衡是次要檢查點。13.設(shè)備采購監(jiān)理中，對進口設(shè)備的重點監(jiān)理內(nèi)容是（）。A.原產(chǎn)地證明和報關(guān)文件B.設(shè)備外觀清潔度C.隨機工具的數(shù)量D.安裝說明書的語言版本答案：A解析：進口設(shè)備需重點驗證原產(chǎn)地證明、報關(guān)單、商檢報告等文件，確保符合進口法規(guī)和合同要求。14.設(shè)備工程信息管理的核心是（）。A.建立信息臺賬B.確保信息及時、準確、完整C.編制監(jiān)理日志D.歸檔監(jiān)理文件答案：B解析：信息管理的核心是保證信息在傳遞、存儲、使用中的及時性、準確性和完整性，其他為具體手段。15.設(shè)備監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)是（）。A.監(jiān)理大綱B.設(shè)備工程設(shè)計文件C.監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計答案：B解析：監(jiān)理實施細則需結(jié)合具體設(shè)備工程的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等編制，是指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的操作性文件。16.設(shè)備工程投資偏差分析中，“投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資”，若結(jié)果為正，表示（）。A.投資節(jié)約B.投資超支C.進度提前D.進度滯后答案：A解析：該公式中，正值表示實際投資低于計劃投資，即投資節(jié)約。17.設(shè)備監(jiān)理單位的法律責任不包括（）。A.因過錯造成質(zhì)量事故的賠償責任B.超越資質(zhì)承接業(yè)務的行政處罰C.泄露商業(yè)秘密的民事責任D.業(yè)主未支付監(jiān)理費的連帶責任答案：D解析：監(jiān)理單位僅對自身過錯負責，業(yè)主未支付費用屬于合同糾紛，監(jiān)理單位無連帶責任。18.設(shè)備工程質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”階段的核心工作是（）。A.制定質(zhì)量目標B.執(zhí)行質(zhì)量計劃C.檢查質(zhì)量結(jié)果D.處理質(zhì)量問題答案：C解析：PDCA循環(huán)中，C（Check）是檢查階段，核心是驗證質(zhì)量計劃的執(zhí)行效果。19.設(shè)備監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要對象是（）。A.政府監(jiān)管部門B.業(yè)主與承包商C.設(shè)計單位與供應商D.設(shè)備使用單位答案：B解析：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作主要圍繞業(yè)主與承包商的關(guān)系展開，解決合同履行中的爭議。20.設(shè)備工程竣工驗收的組織者是（）。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，竣工驗收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位參與驗收。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.設(shè)備工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.盈利性E.公正性答案：ABCE解析：設(shè)備工程監(jiān)理具有服務性、科學性、獨立性、公正性四大性質(zhì)，盈利性是企業(yè)屬性而非監(jiān)理性質(zhì)。22.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作目標C.監(jiān)理機構(gòu)組織形式D.監(jiān)理實施細則E.監(jiān)理工作制度答案：ABCE解析：監(jiān)理規(guī)劃是綱領(lǐng)性文件，包括范圍、目標、組織、制度等，實施細則是操作性文件，不屬于規(guī)劃內(nèi)容。23.設(shè)備工程質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A.國家強制性標準B.設(shè)備采購合同技術(shù)條款C.監(jiān)理日志D.設(shè)計圖紙E.承包商內(nèi)部質(zhì)量手冊答案：ABD解析：質(zhì)量控制依據(jù)是外部標準和合同文件，監(jiān)理日志是過程記錄，承包商內(nèi)部手冊非強制依據(jù)。24.設(shè)備工程進度控制的措施包括（）。A.組織措施（如落實進度控制責任）B.技術(shù)措施（如優(yōu)化施工方案）C.經(jīng)濟措施（如進度獎勵）D.合同措施（如工期索賠處理）E.法律措施（如提起訴訟）答案：ABCD解析：進度控制措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四類，法律措施屬于爭議解決手段，非日?？刂拼胧?。25.設(shè)備監(jiān)理人員的權(quán)利包括（）。A.要求承包商提供與監(jiān)理相關(guān)的文件資料B.對不合格設(shè)備要求返工C.審批承包商的付款申請D.參與設(shè)備工程竣工驗收E.決定工程變更答案：ABD解析：監(jiān)理有權(quán)要求資料、指令返工、參與驗收；審批付款屬于投資控制職責，工程變更需業(yè)主批準，監(jiān)理無決定權(quán)。26.設(shè)備工程合同爭議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.信訪答案：ABCD解析：合同爭議解決方式為協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，信訪不屬于合同爭議解決途徑。27.設(shè)備工程風險管理的流程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移答案：ABCD解析：風險管理流程是識別、評估、應對、監(jiān)控，風險轉(zhuǎn)移是應對策略之一。28.設(shè)備監(jiān)理文件資料管理的要求包括（）。A.及時整理B.真實準確C.分類存放D.永久保存E.嚴格保密答案：ABCE解析：監(jiān)理文件需及時、真實、分類、保密，保存期限按合同或法規(guī)規(guī)定，非全部永久保存。29.設(shè)備工程投資控制的主要階段包括（）。A.設(shè)備設(shè)計階段B.設(shè)備采購階段C.設(shè)備制造階段D.設(shè)備安裝階段E.設(shè)備報廢階段答案：ABCD解析：投資控制貫穿設(shè)計、采購、制造、安裝階段，報廢階段無投資控制需求。30.設(shè)備監(jiān)理單位的質(zhì)量責任包括（）。A.對監(jiān)理工作質(zhì)量負責B.對設(shè)備質(zhì)量缺陷承擔連帶賠償責任C.監(jiān)督承包商履行質(zhì)量義務D.審查設(shè)備設(shè)計文件的合理性E.參與質(zhì)量事故調(diào)查答案：ACDE解析：監(jiān)理對自身工作質(zhì)量負責，不直接對設(shè)備質(zhì)量缺陷擔責（除非存在過錯），其他選項為監(jiān)理質(zhì)量責任。三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：某大型化工企業(yè)新建一條生產(chǎn)線，委托甲監(jiān)理公司承擔設(shè)備監(jiān)理任務。監(jiān)理合同約定：監(jiān)理范圍包括設(shè)備采購、制造、安裝、調(diào)試全流程；質(zhì)量目標為一次驗收合格率100%；工期目標為18個月；投資目標為控制在預算8000萬元內(nèi)。事件1：設(shè)備采購階段，承包商（設(shè)備供應商）提出因原材料價格上漲，要求提高合同價款500萬元。業(yè)主認為合同為固定總價合同，不同意調(diào)價。事件2：設(shè)備制造過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵部件焊接質(zhì)量不達標，要求承包商返工。承包商以工期緊張為由，僅進行表面修補后繼續(xù)施工。事件3：設(shè)備安裝階段，因設(shè)計變更導致部分設(shè)備尺寸不符，安裝工期延誤20天，承包商提出工期索賠。問題：1.事件1中，監(jiān)理應如何處理承包商的調(diào)價要求？依據(jù)是什么？（6分）2.事件2中，承包商的做法是否合法？監(jiān)理應采取哪些措施？（7分）3.事件3中，監(jiān)理應如何審核工期索賠？需重點關(guān)注哪些內(nèi)容？（7分）答案：1.處理措施：監(jiān)理應駁回承包商的調(diào)價要求，建議業(yè)主拒絕。（2分）依據(jù)：合同為固定總價合同，原材料價格波動風險由承包商承擔（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定）。（4分）2.不合法。（2分）監(jiān)理措施：①下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求立即停止該部件施工；（2分）②要求承包商提交返工方案并審核；（2分）③返工完成后重新驗收，驗收合格方可繼續(xù)。（1分）3.審核步驟：①確認設(shè)計變更是否由業(yè)主或設(shè)計方提出（責任歸屬）；（2分）②核查延誤時間是否為關(guān)鍵線路上的工作；（2分）③確認承包商是否在合同約定期限內(nèi)提出索賠（時效性）；（2分）④審核索賠依據(jù)（設(shè)計變更單、施工日志等）的真實性。（1分）案例二：某設(shè)備安裝工程，合同工期6個月，計劃進度與實際進度如下表（單位：月）：|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||計劃完成工作量（%）|10|20|30|25|10|5||實際完成工作量（%）|8|18|32|20|12|10|問題：1.計算第3個月末的進度偏差（SV）和投資偏差（CV），并分析進度和投資狀況。（假設(shè)計劃投資與實際投資均按工作量比例計算）（10分）2.針對進度偏差，監(jiān)理可建議哪些糾偏措施？（10分）答案：1.第3月末：計劃完成工作量：10%+20%+30%=60%（2分）實際完成工作量：8%+18%+32%=58%（2分）假設(shè)總預算為100萬元，則：已完工程計劃投資（BCWP）=58%×100=58萬元（2分）計劃工程計劃投資（BCWS）=60%×100=60萬元（2分）進度偏差（SV）=BCWP-BCWS=58-60=-2萬元（進度滯后）（1分）投資偏差（CV）=BCWP-ACWP（假設(shè)實際投資按實際工作量支付，ACWP=58萬元）=58-58=0（投資持平）（1分）2.糾偏措施：①組織措施：要求承包商增加施工人員或班次，落實進度責任；（2分）②技術(shù)措施：優(yōu)化安裝工藝，采用更高效的施工方法；（2分）③經(jīng)濟措施：對提前完成部分給予獎勵，對滯后部分扣減進度款；（2分）④合同措施：檢查是否存在分包商延誤，要求承包商協(xié)調(diào)資源；（2分）⑤信息措施：加強進度監(jiān)測，每日更新實際進度與計劃對比。（2分）案例三：某設(shè)備監(jiān)理項目中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員小王在日常巡查中未記錄關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)，且未對承包商提交的焊接工藝評定報告進行審核。同時，監(jiān)理日志存在記錄不完整、簽字缺失等問題。問題：1.指出項目監(jiān)理機構(gòu)在人員管理中存在的問題。（8分）2.總監(jiān)理工程師應采取哪些措施加強監(jiān)理文件資料管理？（12