企業(yè)資產(chǎn)管理與采購策略模板一、引言企業(yè)資產(chǎn)是支撐運營的核心資源，涵蓋固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等多類形態(tài)；采購策略則直接決定資產(chǎn)獲取的成本、效率與質(zhì)量。二者協(xié)同管理，既能避免資產(chǎn)閑置、流失，又能優(yōu)化采購成本、保障供應鏈穩(wěn)定。本模板聚焦“資產(chǎn)全生命周期管理”與“采購策略落地”，提供標準化工具與操作指引，幫助企業(yè)建立“盤點-規(guī)劃-采購-驗收-運維-處置”閉環(huán)體系，適用于不同規(guī)模、行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理與采購場景，助力實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化與采購效益最優(yōu)化。二、適用范圍本模板廣泛適用于需系統(tǒng)性管理資產(chǎn)、規(guī)范采購流程的企業(yè)，具體場景包括但不限于：（一）日常資產(chǎn)盤點與臺賬管理針對企業(yè)固定資產(chǎn)（如設備、房產(chǎn)、辦公電子設備）、低值易耗品（如辦公用品、工具耗材）的定期盤點，解決“賬實不符、資產(chǎn)去向不明”問題。通過標準化盤點表與臺賬模板，支持財務部門、行政部門、使用部門協(xié)同更新資產(chǎn)狀態(tài)，保證資產(chǎn)信息實時準確。（二）年度采購計劃與預算編制企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略目標與業(yè)務需求，制定年度資產(chǎn)采購計劃（如生產(chǎn)設備擴容、辦公設備更新、IT系統(tǒng)升級）。本模板提供需求匯總、優(yōu)先級排序、預算拆分工具，幫助采購部門、財務部門、業(yè)務部門聯(lián)動，避免“盲目采購、預算超支”。（三）供應商全生命周期管理從供應商準入、評估到合作終止，需建立動態(tài)管理機制。模板中的供應商評估表、分級標準，支持企業(yè)對供應商的資質(zhì)、價格、交期、服務進行量化評分，篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，降低采購風險。（四）資產(chǎn)運維與成本控制針對設備維護、耗材補充等日常運維場景，通過資產(chǎn)維護記錄表、采購成本分析表，跟蹤資產(chǎn)故障頻率、維修成本、耗材采購價格，識別“高成本、低效率”資產(chǎn)，優(yōu)化運維策略與采購頻次。（五）資產(chǎn)處置與合規(guī)審計當資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、盤虧時，需規(guī)范處置流程以符合審計要求。模板中的資產(chǎn)處置申請表、處置記錄表，明確處置原因、審批流程、殘值回收路徑，保證處置過程合規(guī)、可追溯，避免資產(chǎn)流失。三、核心操作流程企業(yè)資產(chǎn)管理與采購需遵循“先規(guī)劃、后采購，全周期、動態(tài)管”原則，核心流程分為6個階段，各階段環(huán)環(huán)相扣，保證管理無斷層。（一）資產(chǎn)盤點與需求分析：明確“有什么”“缺什么”目標：摸清家底，識別閑置資產(chǎn)與新增需求，避免重復采購。1.資產(chǎn)全面盤點（1）準備階段：成立盤點小組（由財務、行政、使用部門人員組成，如組長李*），明確盤點范圍（全公司/特定部門）、時間（季度末/年末）、方法（實地清點+臺賬核對）。準備資產(chǎn)標簽（標注編號、名稱、使用部門）、盤點表（模板見后文）。（2）現(xiàn)場盤點：按“部門-區(qū)域-資產(chǎn)類型”順序逐項清點，核對資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、使用狀態(tài)（在用/閑置/維修/報廢），記錄實盤數(shù)量并與賬面數(shù)量對比。例如行政部電腦臺賬顯示50臺，實盤48臺，需標注差異（如2臺閑置未入賬）。（3）差異處理：對盤盈（賬外資產(chǎn)）、盤虧（丟失/損壞）資產(chǎn)，分析原因（如入賬遺漏、使用人離職未交接），填寫《資產(chǎn)盤點差異表》，提交財務部門審核調(diào)整臺賬。2.需求收集與優(yōu)先級排序（1）需求提報：各部門根據(jù)業(yè)務缺口提交《采購需求申請表》（模板見后文），說明資產(chǎn)名稱、規(guī)格參數(shù)、數(shù)量、用途（如“生產(chǎn)部需新增數(shù)控機床2臺，用于擴大產(chǎn)能”）、期望到貨時間。（2）需求評審：采購部門聯(lián)合財務、業(yè)務部門召開評審會，從“必要性、緊急性、成本效益”三維度評估需求。例如：必要性：是否直接影響核心業(yè)務（如生產(chǎn)設備故障停機需緊急采購，優(yōu)先級高于辦公桌更換）；緊急性：是否可延期（如年度審計所需的IT系統(tǒng)升級需在審計前完成，優(yōu)先級高于一般耗材補充）；成本效益：投資回報率（如自動化設備采購雖成本高，但可降低人工成本30%，優(yōu)先級高于低效益資產(chǎn)）。（3）需求匯總：將評審通過的需求按“資產(chǎn)類型-優(yōu)先級-預算”分類匯總，形成《年度采購需求清單》，作為后續(xù)采購計劃制定依據(jù)。（二）采購策略制定：明確“怎么買”“從哪買”目標：結(jié)合需求與市場環(huán)境，選擇最優(yōu)采購方式，平衡成本、質(zhì)量與效率。1.采購方式選擇根據(jù)資產(chǎn)特性、需求緊急度、供應商資源，選擇合適采購方式：公開招標：適用于單項預算超50萬元（或企業(yè)規(guī)定限額）的標準化資產(chǎn)（如辦公電腦、通用設備），通過公開渠道發(fā)布招標公告，吸引多家供應商競爭，保證價格透明。邀請招標：適用于技術(shù)復雜、有特殊要求的資產(chǎn)（如定制化生產(chǎn)設備），邀請3家以上具備資質(zhì)的供應商投標，減少篩選成本。競爭性談判：適用于緊急采購（如設備故障停機需24小時內(nèi)到貨），或招標后沒有供應商投標的情況，與多家供應商談判價格、交期，快速達成合作。單一來源采購：適用于專利產(chǎn)品、獨家代理設備（如特定品牌軟件升級），需提供“唯一供應商”證明材料（如專利證書、獨家授權(quán)書），經(jīng)審批后執(zhí)行。詢價采購：適用于金額?。ǖ陀?萬元）、規(guī)格標準統(tǒng)一的資產(chǎn)（如辦公用品、耗材），向3家以上供應商詢價，選擇最低價符合要求者。2.供應商篩選與評估（1）供應商準入：收集供應商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、ISO體系認證等）、業(yè)績（近3年同類項目案例）、報價單，填寫《供應商準入申請表》。對關(guān)鍵資產(chǎn)（如大型設備），需實地考察生產(chǎn)基地、質(zhì)檢流程。（2）量化評估：使用《供應商評估表》（模板見后文），從“資質(zhì)（20%）、價格（30%）、質(zhì)量（25%）、交期（15%）、服務（10%）”五維度評分，總分超80分納入《合格供應商名錄》。例如：資質(zhì)：是否具備相關(guān)行業(yè)資質(zhì)（如醫(yī)療器械需FDA認證），滿分20分，缺一項扣5分；價格：對比市場均價，低于均價5%得30分，高于均價10%得0分；質(zhì)量：近1年產(chǎn)品合格率（≥99%得25分，90%-98%得15分，＜90%得0分）。（3）供應商分級：對合格供應商分級管理：A級（戰(zhàn)略供應商）：評分≥90分，長期合作核心資產(chǎn)（如主生產(chǎn)設備供應商），優(yōu)先分配訂單，簽訂年度框架協(xié)議；B級（常規(guī)供應商）：評分80-89分，一般資產(chǎn)采購（如辦公用品），按需下單；C級（臨時供應商）：評分＜80分，僅用于緊急采購或一次性需求，合作后重新評估。（三）采購執(zhí)行與合同簽訂：明確“買多少”“啥時候到”目標：規(guī)范采購流程，保證合同條款合規(guī)，規(guī)避法律風險。1.采購計劃制定根據(jù)《年度采購需求清單》與供應商分級結(jié)果，制定《月度/季度采購計劃表》（模板見后文），明確：采購批次（如1月采購生產(chǎn)設備，2月采購辦公耗材）；資產(chǎn)明細（名稱、規(guī)格、數(shù)量、預算單價）；供應商（A/B級供應商優(yōu)先，臨時供應商需注明原因）；時間節(jié)點（詢價截止日、合同簽訂日、到貨日）。2.合同簽訂與審批（1）合同擬定：采用企業(yè)標準合同模板，核心條款包括：標的物：資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)（需與需求申請一致）；價格與支付：總價（含稅）、支付方式（預付款30%+到貨款60%+質(zhì)保金10%）、支付賬戶（供應商對公賬戶）；交貨：時間（如“合同簽訂后30日內(nèi)”）、地點（企業(yè)指定倉庫）、運輸方式（運費由誰承擔）；質(zhì)量與驗收：質(zhì)量標準（國標/行業(yè)標準）、驗收流程（到貨后5個工作日內(nèi)完成）、質(zhì)保期（如設備12個月，耗材3個月）；違約責任：延遲交貨（每日按合同總額0.5%支付違約金）、質(zhì)量不符（免費更換/退貨，賠償損失）。（2）合同審批：提交采購部門經(jīng)理、財務總監(jiān)、法務（如金額超10萬元需總經(jīng)理審批），審批通過后加蓋公章，雙方簽字生效。（四）資產(chǎn)驗收與入庫：明確“符不符要求”“入哪本賬”目標：保證到貨資產(chǎn)與合同一致，準確入賬，避免“不合格資產(chǎn)流入”。1.到貨驗收（1）初驗（外觀與數(shù)量）：倉庫部門核對到貨資產(chǎn)與合同清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量），檢查外包裝是否破損，填寫《到貨初驗記錄》。例如：采購10臺筆記本電腦，到貨10臺，外包裝完好，初驗通過。（2）復驗（質(zhì)量與功能）：使用部門與技術(shù)部門聯(lián)合測試資產(chǎn)功能（如設備運行穩(wěn)定性、電腦配置是否符合合同參數(shù)），填寫《資產(chǎn)驗收單》（模板見后文）。例如：數(shù)控機床測試加工精度，誤差≤0.01mm為合格，若誤差超標，注明“質(zhì)量不符，要求供應商更換”。（3）問題處理：驗收不合格時，通知供應商在3日內(nèi)整改（更換/維修），整改后重新驗收；若供應商逾期未整改，按合同條款扣減質(zhì)保金或終止合同。2.資產(chǎn)入庫與臺賬登記（1）入庫：驗收合格后，倉庫部門粘貼資產(chǎn)標簽（唯一編號，如“ZC-2024-001”），辦理入庫手續(xù)，更新《庫存臺賬》（記錄入庫日期、編號、名稱、存放地點）。（2）臺賬登記：財務部門根據(jù)《資產(chǎn)驗收單》與合同發(fā)票，登記《固定資產(chǎn)臺賬》（模板見后文），信息包括：資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、原值、使用部門、使用人（如“生產(chǎn)部-張*”）、折舊方法（年限平均法）、預計凈殘值率（5%）、使用年限（如設備5年，電腦3年）。（五）資產(chǎn)運維與監(jiān)控：明確“怎么管”“何時修”目標：延長資產(chǎn)使用壽命，降低故障率，保障資產(chǎn)價值。1.日常維護與保養(yǎng)（1）制定維護計劃：根據(jù)資產(chǎn)類型制定維護周期（如設備每季度保養(yǎng)1次，電腦每半年清理1次灰塵），明確維護內(nèi)容（如設備潤滑、部件檢查），填寫《資產(chǎn)維護計劃表》。（2）執(zhí)行維護記錄：維護人員（如設備工程師王*）按計劃執(zhí)行，填寫《資產(chǎn)維護記錄表》（模板見后文），記錄維護日期、內(nèi)容、更換部件、費用、維護后狀態(tài)。例如：“2024年3月15日，對數(shù)控機床進行季度保養(yǎng)，更換導軌油，費用500元，維護后運行正常”。（3）故障報修與處理：使用部門發(fā)覺資產(chǎn)故障時，提交《故障報修單》（注明資產(chǎn)編號、故障描述），維修部門24小時內(nèi)響應，維修后更新《資產(chǎn)維護記錄表》，重大故障（如設備停機超24小時）需上報總經(jīng)理。2.資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控（1）定期巡檢：行政部門每月巡檢資產(chǎn)在用狀態(tài)（如是否閑置、是否挪用），發(fā)覺閑置資產(chǎn)（如部門調(diào)整后閑置的辦公桌）及時登記，納入《閑置資產(chǎn)清單》，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)撥。（2）折舊與價值評估：財務部門每月計提折舊（如電腦原值5000元，使用年限3年，月折舊額=5000×(1-5%)/36≈131.94元），每年末對資產(chǎn)進行價值評估（如市場價值、技術(shù)貶值率），對減值資產(chǎn)（如技術(shù)淘汰的設備）計提減值準備。（六）資產(chǎn)處置與績效評估：明確“怎么處理”“效果如何”目標：合規(guī)處置閑置/報廢資產(chǎn)，評估采購與管理效果，持續(xù)優(yōu)化流程。1.資產(chǎn)處置流程（1）處置申請：使用部門對需處置資產(chǎn)（如報廢設備、閑置耗材）提交《資產(chǎn)處置申請表》（模板見后文），注明處置原因（如“設備使用年限已滿，無法修復”“耗材過期”）、處置方式（報廢/轉(zhuǎn)讓/捐贈）。（2）技術(shù)鑒定：技術(shù)部門對資產(chǎn)進行鑒定（如設備是否無維修價值，耗材是否符合報廢標準），出具《技術(shù)鑒定報告》。例如：“數(shù)控機床使用年限8年（超預計年限3年），核心部件磨損嚴重，維修成本超原值50%，建議報廢”。（3）審批與執(zhí)行：報廢：原值＜5萬元，由部門經(jīng)理+財務總監(jiān)審批；≥5萬元，需總經(jīng)理審批。報廢后由倉庫部門回收殘值（如廢鐵出售），款項上交財務。轉(zhuǎn)讓：優(yōu)先內(nèi)部調(diào)撥（如閑置電腦調(diào)撥給新成立部門），無法調(diào)撥的對外轉(zhuǎn)讓（需評估市場價，通過公開渠道出售），簽訂《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。捐贈：用于公益事業(yè)的捐贈，需提供受贈方資質(zhì)證明，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保留捐贈憑證。（4）臺賬更新：處置完成后，財務部門更新《固定資產(chǎn)臺賬》，注銷資產(chǎn)編號，注明處置日期、方式、殘值收入。2.采購與資產(chǎn)管理績效評估（1）采購績效指標：成本控制率=（實際采購成本-預算采購成本）/預算采購成本×100%（目標：≤-5%，即實際成本低于預算5%）；供應商準時交貨率=準時交貨批次/總交貨批次×100%（目標：≥95%）；采購質(zhì)量合格率=驗收合格批次/總采購批次×100%（目標：≥98%）。（2）資產(chǎn)管理績效指標：資產(chǎn)閑置率=閑置資產(chǎn)原值/總資產(chǎn)原值×100%（目標：≤3%）；資產(chǎn)故障率=故障停機時間/總運行時間×100%（目標：≤2%）；資產(chǎn)處置合規(guī)率=合規(guī)處置批次/總處置批次×100%（目標：100%）。（3）結(jié)果應用：每季度召開績效分析會，對未達標指標分析原因（如成本控制率未達標可能是供應商價格上漲，需重新談判或更換供應商；資產(chǎn)閑置率高可能是需求預測不準確，需優(yōu)化需求評審流程），形成《績效改進計劃》，明確改進措施、責任人、完成時間。四、工具模板表格（一）資產(chǎn)盤點表用途：記錄資產(chǎn)實盤信息，核對賬實差異，保證資產(chǎn)信息準確。資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號使用部門存放地點賬面數(shù)量實盤數(shù)量差異（+/-）差異原因使用狀態(tài)（在用/閑置/維修/報廢）盤點人盤點日期ZC-2023-001筆記本電腦聯(lián)想ThinkPadE14行政部3樓辦公室20200-在用張*2024-03-31ZC-2023-002數(shù)控機床沈陽機床i5生產(chǎn)部車間A54-1使用人離職未交接在用李*2024-03-31ZC-2023-003打印機惠普M126a財務部2樓辦公室23+1新購未入賬在用王*2024-03-31使用說明：“資產(chǎn)編號”按企業(yè)規(guī)則編制（如“ZC-年份-流水號”），保證唯一性；“差異”列：實盤數(shù)量＞賬面數(shù)量填“+”，反之填“-”，并注明具體原因（如盤虧、盤盈、入賬遺漏）；盤點后由盤點人、使用部門負責人共同簽字確認，提交財務部門調(diào)整臺賬。（二）采購需求申請表用途：部門提報資產(chǎn)采購需求，明確需求細節(jié)與優(yōu)先級，作為采購計劃制定依據(jù)。申請部門需求申請人聯(lián)系方式申請日期需求優(yōu)先級（緊急/重要/一般）資產(chǎn)名稱規(guī)格參數(shù)數(shù)量用途說明期望到貨日期預算單價（元）預算總價（元）附件（技術(shù)文檔/圖紙）生產(chǎn)部劉*1382024-04-01緊急數(shù)控機床三軸聯(lián)動，主軸功率≥15kW，定位精度≤0.01mm，工作臺尺寸800×400mm2現(xiàn)有設備產(chǎn)能不足，需擴大生產(chǎn)2024-05-01120,000240,000機床技術(shù)要求書.pdf行政部陳04-03一般辦公椅人體工學設計，可升降，網(wǎng)布靠背，黑色10新員工入職配置2024-04-305005,000-使用說明：“需求優(yōu)先級”由申請部門根據(jù)業(yè)務緊急性填寫，緊急需求需注明原因（如“設備故障停機，影響訂單交付”）；“規(guī)格參數(shù)”需具體、可量化（避免“質(zhì)量好”“耐用”等模糊描述），必要時附技術(shù)文檔；“預算單價”需參考市場行情填寫，超預算需求需注明“申請追加預算”。（三）供應商評估表用途：量化評估供應商資質(zhì)與能力，篩選合格供應商，分級管理。供應商名稱評估日期評估維度評分項評分標準得分（滿分100）加權(quán)得分（權(quán)重×得分）備注沈陽機床廠2024-03-15資質(zhì)（20%）營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、ISO9001認證每項5分，缺一項扣5分204.0證照齊全價格（30%）報價對比市場均價低于均價5%得30分，持平得25分，高于5%得20分，高于10%得0分257.5報價高于均價3%質(zhì)量（25%）近1年產(chǎn)品合格率、客戶投訴率合格率≥99%得25分，95%-98%得20分，＜95%得0分；投訴率≤1%加5分，＞3%扣5分225.5合格率97%，投訴率2%交期（15%）準時交貨率、延遲交貨處理速度準時率≥98%得15分，95%-97%得12分，＜95%得0分；延遲24小時內(nèi)處理加3分121.8準時率96%，延遲處理及時服務（10%）售后響應時間、技術(shù)支持能力24小時內(nèi)響應得5分，48小時內(nèi)得3分；提供技術(shù)培訓加3分，不加0分80.8響應時間36小時，提供培訓合計-----19.6評估等級：B級使用說明：評估維度與權(quán)重可根據(jù)資產(chǎn)類型調(diào)整（如關(guān)鍵設備質(zhì)量權(quán)重可提高至35%）；得分≥90分為A級（戰(zhàn)略供應商），80-89分為B級（常規(guī)供應商），＜80分為C級（臨時供應商）；評估周期：A級供應商每半年評估1次，B/C級每季度評估1次，動態(tài)更新《合格供應商名錄》。（四）采購計劃表用途：匯總采購需求，明確采購批次、供應商與時間節(jié)點，指導采購執(zhí)行。計劃周期采購批次資產(chǎn)名稱規(guī)格型號數(shù)量預算單價（元）預算總價（元）供應商名稱供應商等級采購方式詢價截止日合同簽訂日期望到貨日責任人2024年Q2第1批數(shù)控機床沈陽機床i52120,000240,000沈陽機床廠B級邀請招標2024-04-102024-04-152024-05-01趙*2024年Q2第2批辦公椅人體工學網(wǎng)布椅105005,000家具公司AA級詢價采購2024-04-202024-04-252024-04-30孫*2024年Q2第3批辦公電腦聯(lián)想ThinkPadE1656,00030,000電腦公司BB級公開招標2024-05-052024-05-102024-05-20周*使用說明：“計劃周期”按季度/月度編制，保證與年度預算匹配；“供應商等級”優(yōu)先選擇A級供應商，B級供應商需對比3家以上報價，C級供應商僅用于緊急采購；“采購方式”需符合企業(yè)采購管理制度（如超50萬元需公開招標），避免合規(guī)風險。（五）資產(chǎn)驗收單用途：記錄到貨資產(chǎn)驗收結(jié)果，確認資產(chǎn)符合合同要求，作為入庫與付款依據(jù)。合同編號供應商名稱資產(chǎn)名稱規(guī)格型號數(shù)量到貨日期驗收日期驗收部門驗收人員驗收項目驗收標準驗收結(jié)果（合格/不合格）問題描述（如不合格）處理意見（更換/維修/退貨）使用部門使用人CG-2024-001沈陽機床廠數(shù)控機床i522024-05-012024-05-03生產(chǎn)部、技術(shù)部李、王外觀檢查無破損、劃痕，零部件齊全合格--生產(chǎn)部張*規(guī)格參數(shù)主軸功率15kW，定位精度0.01mm，工作臺800×400mm合格--功能測試連續(xù)運行8小時無故障，加工精度誤差≤0.01mm不合格運行6小時出現(xiàn)異響要求供應商更換主軸部件使用說明：驗收項目需覆蓋外觀、規(guī)格、功能、安全（如電氣設備絕緣測試）等方面；驗收不合格時，需詳細描述問題，明確處理意見與整改期限，并通知供應商；驗收合格后，由驗收部門、使用部門、供應商三方簽字，方可入庫與啟動付款流程。（六）固定資產(chǎn)臺賬用途：記錄資產(chǎn)全生命周期信息，支撐折舊計提、盤點、處置等管理活動。資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號資產(chǎn)類別（設備/辦公/其他）使用部門使用人存放地點原值（元）購入日期使用年限（年）預計凈殘值率（%）月折舊額（元）累計折舊（元）凈值（元）使用狀態(tài)（在用/閑置/報廢）處置日期處置方式殘值收入（元）ZC-2024-001數(shù)控機床沈陽機床i5設備生產(chǎn)部張*車間A240,0002024-05-03553,800.000240,000在用---ZC-2023-002筆記本電腦聯(lián)想ThinkPadE14辦公行政部李*3樓辦公室5,0002023-01-1035131.941,583.283,416.72在用---ZC-2022-005打印機惠普M126a辦公財務部-閑置庫2,0002022-06-013552.781,900.0899.92閑置2024-03-31報廢50使用說明：“資產(chǎn)類別”按企業(yè)分類標準填寫（如設備、辦公電子設備、家具、車輛等）；“月折舊額”按“（原值-預計凈殘值）/使用年限/12”計算，殘值率通常為5%；資產(chǎn)處置后，需更新“處置日期”“處置方式”“殘值收入”，并停止計提折舊。（七）資產(chǎn)維護記錄表用途：記錄資產(chǎn)維護保養(yǎng)歷史，跟蹤資產(chǎn)健康狀況，優(yōu)化維護計劃。資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號使用部門維護日期維護類型（日常/故障/大修）維護人員維護內(nèi)容描述更換部件維護費用（元）維護后狀態(tài)（正常/異常）下次維護日期使用人簽字ZC-2024-001數(shù)控機床沈陽機床i5生產(chǎn)部2024-06-01日常保養(yǎng)王*清潔導軌、添加潤滑油、檢查電氣線路-500正常2024-09-01張*ZC-2023-002筆記本電腦聯(lián)想ThinkPadE14行政部2024-05-20故障維修趙*更換硬盤、重裝系統(tǒng)硬盤1塊800正常2024-11-20李*ZC-2022-005打印機惠普M126a財務部2024-03-15故障維修孫*維修卡紙故障、更換硒鼓硒鼓1個300異常（仍頻繁卡紙）2024-06-15周*使用說明：“維護類型”區(qū)分日常保養(yǎng)（定期預防性維護）、故障維修（突發(fā)問題處理）、大修（核心部件更換）；“維護后狀態(tài)異?！睍r，需注明原因（如“配件缺貨”“無法修復”），并制定后續(xù)處理方案（如“申請報廢”“聯(lián)系供應商維修”）；維護記錄需定期歸檔，作為資產(chǎn)更新/處置的參考依據(jù)（如頻繁故障的資產(chǎn)可提前報廢）。（八）資產(chǎn)處置申請表用途：規(guī)范資產(chǎn)處置流程，保證處置合規(guī)，避免資產(chǎn)流失。資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號資產(chǎn)類別使用部門原值（元）已使用年限（年）凈值（元）處置原因（報廢/閑置/轉(zhuǎn)讓/捐贈）申請?zhí)幹梅绞郊夹g(shù)鑒定結(jié)果鑒定人鑒定日期申請部門申請人申請日期ZC-2022-005打印機惠普M126a辦公設備財務部2,000299.92報廢（設備老化，頻繁卡紙，維修成本過高）報廢（殘值回收）核心部件磨損，無維修價值王*2024-03-10財務部周*2024-03-10ZC-2023-010辦公桌1.2m×0.6m家具行政部1,50011,275.00閑置（部門調(diào)整，無使用需求）內(nèi)部調(diào)撥（給新成立部門）結(jié)構(gòu)完好，可正常使用李*2024-04-05行政部張*2024-04-05使用說明：“處置原因”需具體（如“報廢”需說明“使用年限已滿/維修成本超限”，“閑置”需說明“部門調(diào)整/業(yè)務萎縮”）；“技術(shù)鑒定結(jié)果”由技術(shù)部門出具，作為處置審批的核心依據(jù)（如報廢需鑒定“無維修價值”，轉(zhuǎn)讓需鑒定“功能正?！?/p>