創(chuàng)意設(shè)計與腦暴會議模板工具一、適用場景：開啟創(chuàng)意潛能的多元場景本模板適用于需要系統(tǒng)性激發(fā)創(chuàng)意、凝聚團隊智慧的各類場景，尤其在以下情境中能發(fā)揮核心作用：新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)：從0到1構(gòu)思產(chǎn)品功能、設(shè)計風(fēng)格、用戶體驗等創(chuàng)新方向；品牌升級與營銷策劃：挖掘品牌差異化賣點、設(shè)計傳播主題、策劃創(chuàng)意活動方案；設(shè)計項目啟動：如視覺設(shè)計、空間設(shè)計、UI/UX設(shè)計等領(lǐng)域的創(chuàng)意發(fā)散與方案聚焦；問題解決與創(chuàng)新突破：針對現(xiàn)有產(chǎn)品/流程的痛點，通過團隊協(xié)作摸索創(chuàng)新性解決方案；團隊建設(shè)與能力提升：通過結(jié)構(gòu)化腦暴訓(xùn)練，提升團隊成員的創(chuàng)意思維與協(xié)作效率。典型參與角色：主持人（控場引導(dǎo)）、記錄員（創(chuàng)意整理）、核心設(shè)計師/產(chǎn)品經(jīng)理（專業(yè)輸出）、跨部門代表（多視角輸入）、決策者（方向把控），建議參會人數(shù)5-10人，保證討論深度與參與度。二、會議全流程操作指南：從籌備到落地的每一步（一）會前準(zhǔn)備：夯實創(chuàng)意基礎(chǔ)（會議前1-3天）1.明確會議目標(biāo)與議題目標(biāo)設(shè)定：用SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時間限制）定義目標(biāo)，例如“2小時內(nèi)產(chǎn)出10個以上符合年輕用戶審美的國潮風(fēng)包裝設(shè)計方案”“聚焦APP首頁改版，提煉3個核心創(chuàng)意方向”。議題拆解：將大目標(biāo)拆解為可討論的小議題，避免發(fā)散過度。例如“包裝設(shè)計”可拆解為“色彩體系”“圖形元素”“結(jié)構(gòu)形式”“文案風(fēng)格”4個子議題。2.確定參會人員與分工核心成員：必須包含主持人（建議由經(jīng)驗豐富的擔(dān)任，具備控場與引導(dǎo)能力）、記錄員（需快速整理思路，可由負(fù)責(zé)）、專業(yè)領(lǐng)域代表（如設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理）。擴展成員：邀請跨部門角色（如用戶運營、市場）提供外部視角，避免“閉門造車”。提前溝通：向參會者同步會議目標(biāo)、議題及背景資料（如用戶調(diào)研報告、競品分析），要求提前準(zhǔn)備2-3個初步想法。3.準(zhǔn)備物料與環(huán)境基礎(chǔ)物料：白板/大尺寸紙張（用于可視化呈現(xiàn)）、便簽紙（每人1-2包，不同顏色區(qū)分創(chuàng)意類型）、馬克筆（粗細(xì)搭配）、計時器（控制環(huán)節(jié)時間）、創(chuàng)意收集表（見模板工具部分）。環(huán)境布置：選擇安靜、寬敞、無干擾的空間，可擺放綠植、零食、音樂，營造輕松氛圍；提前調(diào)試投影、白板等設(shè)備，保證技術(shù)支持到位。（二）會中執(zhí)行：引導(dǎo)創(chuàng)意流動與聚焦（建議時長90-120分鐘）1.開場破冰與規(guī)則共識（10分鐘）主持人開場：用3分鐘重申會議目標(biāo)、議題及預(yù)期成果，激發(fā)團隊參與感（例如：“今天我們每個想法都可能成為下一個爆款，請大家放下顧慮，盡情發(fā)揮！”）。規(guī)則說明：明確腦暴“三不原則”——不批評（不說“這個想法不行”）、不否定（避免“但是”等轉(zhuǎn)折詞）、不糾結(jié)細(xì)節(jié)（先記錄，后優(yōu)化）；強調(diào)“數(shù)量優(yōu)先”，鼓勵“搭便車”（在他人基礎(chǔ)上延伸）。破冰互動：通過簡單小游戲激活思維（如“10秒說出‘圓’的10種用途”），打破沉默。2.創(chuàng)意發(fā)散：打破思維邊界（30-40分鐘）獨立思考階段（10分鐘）：每人針對子議題在便簽紙上寫下想法（1個便簽1個想法），不交流，快速記錄（目標(biāo)：每人至少8-10個想法）。輪流分享階段（15分鐘）：按順時針順序每人依次分享想法，記錄員實時在白板分類記錄（用關(guān)鍵詞或簡圖標(biāo)注），主持人引導(dǎo)補充（如“*提到的極簡風(fēng)格，能否結(jié)合傳統(tǒng)紋樣延伸？”）。自由討論階段（10-15分鐘）：針對高頻出現(xiàn)的想法或爭議點展開討論，鼓勵“頭腦風(fēng)暴+”（例如：“如果預(yù)算翻倍，這個方案可以怎么優(yōu)化？”“用戶吐槽的點，如何反向轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意？”）。3.創(chuàng)意分類與聚焦（20-30分鐘）親和圖法整理：將所有便簽紙貼在白板上，主持人引導(dǎo)團隊按“主題相關(guān)性”“用戶價值”“可行性”等維度分組（如“色彩類”“互動類”“成本可控類”），每組用不同顏色馬克筆標(biāo)注。合并與提煉：每組內(nèi)合并相似想法，提煉核心關(guān)鍵詞（例如“國潮風(fēng)+傳統(tǒng)紋樣+年輕化”合并為“新國潮潮玩包裝”），形成初步創(chuàng)意方向（建議保留5-8個方向）。4.方案評估與優(yōu)先級排序（15-20分鐘）評估維度設(shè)定：提前明確評估標(biāo)準(zhǔn)（如“創(chuàng)意性（40%）、用戶需求匹配度（30%）、落地成本（20%）、品牌調(diào)性契合度（10%）”），或使用“可行性-影響力”四象限矩陣（橫軸：可行性低到高；縱軸：影響力小到大）。投票與排序：每人3票（可投給不同方向），得票前3的方向進入優(yōu)先級排序；針對高票方向，用“5W1H”提問法深化（What核心內(nèi)容？Why用戶需要？Who目標(biāo)用戶？When落地時間？Where應(yīng)用場景？How執(zhí)行步驟？）。5.總結(jié)與任務(wù)分配（10分鐘）主持人總結(jié)：用3分鐘清晰回顧會議成果（如“確定3個核心創(chuàng)意方向，分別是A、B、C，其中A方向得票最高”），確認(rèn)關(guān)鍵結(jié)論。任務(wù)分工：明確每個方向的負(fù)責(zé)人（如“由負(fù)責(zé)A方向的方案細(xì)化，2天內(nèi)輸出初稿”）、交付時間及所需支持（如“需要用戶運營提供用戶畫像補充”）。后續(xù)安排：約定下次溝通會時間（如“周五下午3點方案評審會”），保證創(chuàng)意落地銜接。（三）會后跟進：保證創(chuàng)意從“想法”到“成果”（會議后1-3天）1.資料整理與分發(fā)記錄員在24小時內(nèi)完成會議紀(jì)要，包含：會議目標(biāo)、核心創(chuàng)意方向（附關(guān)鍵詞/草圖）、評估結(jié)果、任務(wù)分工、時間節(jié)點；同步所有參會者并確認(rèn)無遺漏。2.方案細(xì)化與驗證負(fù)責(zé)人按分工推進方案細(xì)化，可組織小范圍討論補充細(xì)節(jié)（如“針對A方案的色彩，邀請設(shè)計師*做3版色值測試”）。關(guān)鍵創(chuàng)意需通過用戶調(diào)研（如問卷、訪談）或原型測試驗證可行性，避免“自嗨型創(chuàng)意”。3.復(fù)盤與迭代方案落地后，組織團隊復(fù)盤會議，總結(jié)本次腦暴的亮點（如“親和圖法有效提升了分類效率”）與不足（如“前期用戶資料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致部分創(chuàng)意偏離需求”），形成經(jīng)驗沉淀，優(yōu)化下次會議流程。三、實用模板工具：即拿即用的會議表格清單表1：創(chuàng)意設(shè)計與腦暴會議議程表環(huán)節(jié)時間內(nèi)容說明負(fù)責(zé)人輸出物開場破冰10:00-10:10目標(biāo)重申、規(guī)則說明、破冰游戲主持人*會議目標(biāo)清單、規(guī)則板書創(chuàng)意發(fā)散10:10-10:50獨立思考→輪流分享→自由討論（按子議題分組）全體成員便簽紙創(chuàng)意庫（≥50個）創(chuàng)意分類與聚焦10:50-11:20親和圖法分組→合并提煉→形成5-8個核心方向主持人、記錄員分類白板圖、核心方向清單方案評估與排序11:20-11:40設(shè)定評估維度→投票→高票方向深化（5W1H提問）全體成員優(yōu)先級排序表、深化方向說明總結(jié)與任務(wù)分配11:40-12:00回顧成果→明確分工→約定后續(xù)節(jié)點主持人*任務(wù)分工表、時間節(jié)點表表2：腦暴創(chuàng)意記錄表（示例）創(chuàng)意編號創(chuàng)意內(nèi)容（簡述/關(guān)鍵詞）提出人關(guān)聯(lián)子議題可行性初步判斷（高/中/低）用戶價值點（可選）備注（延伸方向）A01國潮紋樣+熒光色碰撞設(shè)計師*色彩體系中吸引年輕用戶眼球可測試小面積熒光應(yīng)用A02包裝可變形（展開為收納盒）產(chǎn)品經(jīng)理*結(jié)構(gòu)形式高增加產(chǎn)品復(fù)用性需驗證結(jié)構(gòu)承重B03AR掃碼包裝動畫（講述品牌故事）市場*互動體驗低提升用戶參與感需技術(shù)部門評估開發(fā)成本表3：方案評估與優(yōu)先級排序表創(chuàng)意方向評估維度得分（1-5分）總分（加權(quán)）優(yōu)先級關(guān)鍵優(yōu)勢主要風(fēng)險負(fù)責(zé)人初稿完成時間新國潮潮玩包裝創(chuàng)意性5分，需求匹配4分，成本3分，品牌契合5分4.31差異化明顯，用戶認(rèn)可度高材料成本略高設(shè)計師*3月15日極簡環(huán)保包裝創(chuàng)意性3分，需求匹配5分，成本5分，品牌契合4分4.22成本可控，符合趨勢創(chuàng)意性不足，易同質(zhì)化產(chǎn)品經(jīng)理*3月16日AR互動包裝創(chuàng)意性5分，需求匹配4分，成本1分，品牌契合3分3.33體驗新穎，傳播性強技術(shù)落地難度大，成本高市場*3月20日四、關(guān)鍵成功要素：避開腦暴會議的常見陷阱1.主持人控場：避免“跑偏”與“冷場”角色定位：主持人不是“決策者”，而是“引導(dǎo)者”，需通過提問（如“還有沒有其他可能？”“這個想法能解決用戶什么問題？”）推動討論，而非表達個人觀點。時間把控：嚴(yán)格按議程分配時間，對超長發(fā)言及時提醒（如“*的想法很有價值，我們先記錄下來，留給后續(xù)環(huán)節(jié)深入討論，好嗎？”），避免某個議題占用過多時間。2.營造“安全”氛圍：鼓勵“異想天開”禁止批評：若出現(xiàn)負(fù)面評價（如“這個太幼稚了”），主持人需立即干預(yù)，強調(diào)“沒有壞想法，未深化的想法”，并引導(dǎo)團隊從積極角度解讀（如“幼稚的風(fēng)格或許能打動年輕媽媽群體？”）?？隙ㄘ暙I：對沉默的成員主動邀請（如“，你在用戶調(diào)研方面經(jīng)驗豐富，對這個子議題有什么看法？”），對提出的創(chuàng)意及時感謝（如“感謝的分享，這個角度我們之前沒考慮到！”）。3.避免“創(chuàng)意早衰”：先發(fā)散，后聚焦不急于否定：在發(fā)散階段，即使想法看似“不切實際”，也要先記錄（如“飛行汽車包裝”可延伸為“未來感設(shè)計元素”），避免團隊因害怕被嘲笑而收斂思維。聚焦有依據(jù)：分類聚焦時需結(jié)合會議目標(biāo)（如“本次目標(biāo)是低成本快速落地，優(yōu)先保留‘成本可控’方向”），而非憑個人喜好篩選。4.強化落地意識：杜絕“為腦暴而腦暴”任務(wù)明確：會議結(jié)束前必須確認(rèn)“誰、做什么、何時完成”，避免創(chuàng)意停留在會議紀(jì)要中；負(fù)責(zé)人需定期同步進