——PAGE2———PAGE1—基于哈佛分析框架下的上市公司盈利能力分析——以格力電器為例摘要我國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展，家電行業(yè)在整個(gè)制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中有著重要的作用。本文選取家電行業(yè)中上市公司的佼佼者--格力電器為例，以其卓越的經(jīng)營(yíng)模式和與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)思路，不僅在業(yè)界樹立了良好的口碑，更以其強(qiáng)大的品牌影響力引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。格力電器每年與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)思路也塑造了良好的理念和出眾的品牌形象。本文基于哈佛分析框架理論，通過(guò)深入剖析格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)狀況，全面評(píng)估其盈利能力，并基于哈佛分析框架，從財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和前景等多個(gè)維度對(duì)格力電器近幾年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就如何增強(qiáng)格力電器盈利能力提出可行性的措施和針對(duì)性的優(yōu)化建議。本文分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，對(duì)選題背景與研究意義進(jìn)行介紹，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與評(píng)述，為后續(xù)分析提供扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二部分則引出相關(guān)概念基礎(chǔ)，闡釋盈利能力及哈佛分析框架理論，借此為后續(xù)深入分析格力電器形成邏輯鏈。第三部分介紹格力電器的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和盈利數(shù)據(jù)。第四部分將哈佛分析框架應(yīng)用于到格力電器內(nèi)外發(fā)展。從財(cái)務(wù)、盈利能力、前景角度多個(gè)維度出發(fā)，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供多面化指導(dǎo)，并將兩家具有代表性的上市公司直觀對(duì)比。通過(guò)詳細(xì)數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)用定量和定性結(jié)合的分析方法研究其盈利能力。第五部分隨之指出格力在盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析，第六部分提出如何提高盈利能力的建議，旨在達(dá)到未來(lái)持續(xù)發(fā)展的目的。第七部分對(duì)全文總結(jié)，總結(jié)概括整篇文章的研究成果。這些成果既有利于格力電器提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)能為整個(gè)家電企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考建議。關(guān)鍵詞：格力電器；盈利能力；哈佛分析框架；持續(xù)發(fā)展ProfitabilityanalysisoflistedcompaniesbasedonHarvardAnalysisframework--takingGreeElectricAppliancesasanexampleABSTRACTChina'smanufacturingindustryisbooming,andhomeappliancesindustryplaysanimportantroleinthedevelopment.Inthispaper,GreeElectricAppliancesisselectedastheleaderoflistedcompaniesinthehomeapplianceindustry.WithitsexcellentbusinessmodelandkeepingpacewithTheTimes,itnotonlyestablishesagoodreputationintheindustry,butalsoleadsthedevelopmentoftheindustrywithitsstrongbrandinfluence.TheoperationideaofGreeElectricAppliancesadvancingwithTheTimeseveryyearhasalsoshapedagoodconceptandoutstandingbrandimage.ThispaperaimstocomprehensivelyevaluatetheprofitabilityofGreeElectricAppliancesbyanalyzingofbusinessstatementsandfinancialconditions,andfundedupontheHarvardanalysisframework，dissectstherelatedfinancialdataofGreeElectricAppliancesinrecentyearsfrommultipledimensionssuchasfinance,strategyandprospect,andfinallyputsforwardfeasibledevelopmentmeasuresonhowtoenhancetheprofitabilityofGreeElectricAppliancesandfinallyputsforwardtargetedoptimizationsuggestions.Thispaperisdividedintosixparts:thefirstpartistheintroduction,whichintroducesthebackgroundandresearchsignificanceofthetopicselection,whilecombingandcommentingonrelevantliteratureathomeandabroadtoprovideasolidtheoreticalfoundationforsubsequentanalysis.Thesecondpartintroducestherelevantconceptualbasis,explainstheprofitabilityandHarvardanalysisframeworktheory,whichlaysasolidfoundationforthesubsequentin-depthanalysisofGreeElectricAppliances.ThethirdpartintroducesthefinancialstatusandprofitdataofGreeElectricAppliances.ThefourthpartappliestheHarvardanalysisframeworktoGree'sinternalandexternaldevelopment.Fromtheperspectivesoffinance,profitabilityandprospects,itprovidesguidanceforthelong-termdevelopmentofthefuturefrommultipleperspectives,andintuitivelycomparesthetworepresentativelistedcompanies.Throughthecollectionofdetaileddata,usingquantitativeandqualitativeanalysismethodstostudyitsprofitability.ThefifthpartpointsouttheproblemsinGree'sprofitability,andthesixthpartputsforwardsuggestionsonhowtoimproveprofitability,aimingatachievingthepurposeofsustainabledevelopmentinthefuture.Theseventhpartsummarizesthefulltext,summarizingtheresearchresultsofthewholearticle.TheseachievementsarenotonlyconducivetothepromotionofcompetitivenessandprofitabilityofGreeElectricAppliances,butalsoprovideusefulreferencesuggestionsforthedevelopmentofthewholehouseholdapplianceenterprises.Keywords:GreeElectricAppliances;Profitability;HarvardAnalyticalFramework;Sustainabledevelopment 目錄 \l"_Toc450746306"1緒論 9\l"_Toc450746307"1.1選題背景 9\l"_Toc450746307"1.2研究意義 9\l"_Toc450746309"1.2.1理論意義 9\l"_Toc450746309"1.2.2實(shí)踐意義 10\l"_Toc450746310"1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 10\l"_Toc450746311"1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 10\l"_Toc450746311"1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 11\l"_Toc450746311"1.3.3文獻(xiàn)綜述 12\l"_Toc450746312"2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 13\l"_Toc450746313"2.1相關(guān)概念界定 13\l"_Toc450746313"2.1.1盈利能力 13\l"_Toc450746313"2.1.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析 13\l"_Toc450746315"2.2理論基礎(chǔ) 14\l"_Toc450746316"2.2.1哈佛分析框架的內(nèi)容 14\l"_Toc450746316"2.2.2哈佛分析框架的優(yōu)勢(shì) 15\l"_Toc450746317"3格力電器企業(yè)概況 17\l"_Toc450746307"3.1格力電器介紹 17\l"_Toc450746310"3.2格力電器財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 17\l"_Toc450746312"4哈佛分析框架在格力電器中的應(yīng)用 19\l"_Toc450746307"4.1戰(zhàn)略分析 19\l"_Toc450746308"4.1.1家電行業(yè)環(huán)境分析 19\l"_Toc450746309"4.1.2格力電器競(jìng)爭(zhēng)分析 20\l"_Toc450746310"4.2財(cái)務(wù)分析 22\l"_Toc450746311"4.2.1年度盈利數(shù)據(jù)分析 22\l"_Toc450746311"4.2.2利潤(rùn)率 23\l"_Toc450746311"4.2.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 24\l"_Toc450746312"5格力電器盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析 25\l"_Toc450746307"5.1存在問(wèn)題 25\l"_Toc450746308"5.1.1管理意識(shí)欠缺 25\l"_Toc450746308"5.1.2資本結(jié)構(gòu)欠佳 25\l"_Toc450746310"5.2原因分析 26\l"_Toc450746308"5.2.1成長(zhǎng)性緩慢 26\l"_Toc450746308"5.2.2國(guó)際化不足 26\l"_Toc450746318"6提高格力電器盈利能力的措施及建議 27\l"_Toc450746307"6.1改進(jìn)措施 27\l"_Toc450746308"6.1.1控制生產(chǎn)成本 27\l"_Toc450746308"6.1.2提高營(yíng)業(yè)收入 27\l"_Toc450746310"6.2優(yōu)化建議 28\l"_Toc450746308"6.2.1強(qiáng)化品牌意識(shí) 28\l"_Toc450746308"6.2.2 28\l"_Toc450746318"7結(jié)論 29\l"_Toc450746319"參考文獻(xiàn) 30\l"_Toc450746321"致謝 321緒論1.1選題背景近三十年家電業(yè)進(jìn)入家家戶戶快速發(fā)展，市場(chǎng)上有著許多知名品牌，這些品牌的順利穩(wěn)定發(fā)展對(duì)制造業(yè)起到十分重要的促進(jìn)作用，如今中國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。2023年4個(gè)季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比、環(huán)比都呈上升趨勢(shì)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，據(jù)中央人民政府公告顯示，2024年度1月份，我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為49.2%，比2023年年末上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，制造業(yè)增加值占全球的比重近1/3，這些都增強(qiáng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性，也是經(jīng)濟(jì)能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底氣。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)道2023年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制造業(yè)投資增長(zhǎng)3.8%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)10.3%，為經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力。伴隨新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)民生活水平上升，家電企業(yè)面對(duì)更多的商機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多國(guó)民老牌家電企業(yè)的銷售額卻日益增長(zhǎng)緩慢。本文以珠海格力電器股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱格力電器）為案例，作為名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的老品牌，近幾年在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也趨于弱化。1.2研究意義1.2.1理論意義格力電器作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其盈利能力一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)盈利能力分析的角度非常片面，不足以充分評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和完整性，僅僅單純依靠財(cái)務(wù)分析而忽視其他重要的非財(cái)務(wù)因素，可能無(wú)法得出全面而準(zhǔn)確的結(jié)論。本文通過(guò)借鑒哈佛分析框架，從多個(gè)角度進(jìn)行綜合考察，全面審視格力電器的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。?duì)各項(xiàng)會(huì)影響財(cái)務(wù)能力的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于深入了解公司的長(zhǎng)處和不足。從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)準(zhǔn)確分析，總結(jié)近期或未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。通過(guò)本研究，旨在提高格力電器的盈利能力，同時(shí)為同行業(yè)家電企業(yè)盈利能力的改進(jìn)提供借鑒。家電行業(yè)乃至制造業(yè)，處于同一個(gè)市場(chǎng)的生存環(huán)境但是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式卻是不同的，所以借用典型品牌格力電器對(duì)于其他企業(yè)具有強(qiáng)有力的參考價(jià)值，不僅可以學(xué)習(xí)到格力電器企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)，還能了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中不足之處，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。1.2.2實(shí)踐意義在近期國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)確實(shí)面臨著巨大的市場(chǎng)和豐富的商機(jī)，但同時(shí)也要應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這種壓力在中國(guó)電器企業(yè)中尤為明顯，許多企業(yè)由于技術(shù)水平與國(guó)際知名品牌存在差距，產(chǎn)品已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，面臨瓶頸。然而，從消費(fèi)角度看，中國(guó)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。消費(fèi)者越來(lái)越注重產(chǎn)品的質(zhì)量和耐用性。如何適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化是我國(guó)電器企業(yè)需要加大力度思考的問(wèn)題。但是2019年以后全球范圍爆發(fā)的疫情，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)下滑以及商品價(jià)格波動(dòng)，共同導(dǎo)致家電行業(yè)盈利能力反復(fù)起伏。對(duì)家電行業(yè)的現(xiàn)狀及其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生諸多不確定因素。財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)不景氣，還要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、整體發(fā)展水平不高、收入增長(zhǎng)速度放緩的影響因素下，格力電器應(yīng)該要更側(cè)重優(yōu)化財(cái)務(wù)盈利能力，以此達(dá)到長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的目的。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀21世紀(jì)初期年美國(guó)哈佛大學(xué)的K.G.Palepu,P.M.Healy,V.L.Bernard以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，并且與會(huì)計(jì)分析和前景分析融合，對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行改良,提出哈佛分析框架后，國(guó)外學(xué)者們?cè)诖嘶A(chǔ)上開展研究，后各企業(yè)管理層也大量使用此框架。。在財(cái)務(wù)分析方面，Bawa,J.K.等研究人員(2019)調(diào)查2007至2014年內(nèi)的50家印度銀行的多種特定財(cái)務(wù)比率，通過(guò)這些數(shù)據(jù)向大眾展示銀行的盈利能力。JaruneeWonglimpiyarat（2019）提出在企業(yè)管理過(guò)程中，使用財(cái)務(wù)建模的重要性，并表示過(guò)去的財(cái)務(wù)分析方式不能很好的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)定位，以及使用純定量方法來(lái)評(píng)估研發(fā)績(jī)效的局限性。從技術(shù)角度看，它強(qiáng)調(diào)了將財(cái)務(wù)建模和業(yè)務(wù)方法與技術(shù)戰(zhàn)略相結(jié)合的必要性，以實(shí)現(xiàn)達(dá)到更好的發(fā)展。Robert（2020）將哈佛分析框架應(yīng)用到國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)分析里，通過(guò)研究他表示，企業(yè)在提升空間有限的條件下，從戰(zhàn)略角度分析財(cái)務(wù)狀況并且結(jié)合非財(cái)務(wù)因素會(huì)更快速達(dá)到管理目的。YuxiShi（2020）和他的團(tuán)隊(duì)借用哈佛分析框架以海爾公司為例，剖析其財(cái)務(wù)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析延伸至戰(zhàn)略層面，為整個(gè)家電行業(yè)即將面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)提前指明方向，借此為海爾格力等企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展過(guò)程，西方國(guó)家經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，已經(jīng)建立了相對(duì)完整的財(cái)務(wù)分析方法理論體系，用于分析企業(yè)的盈利和償債能力，為管理層者提供更加清楚的財(cái)務(wù)狀況分析。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀鑒于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系起步晚，對(duì)財(cái)務(wù)分析理論的探究也晚于西方國(guó)家，導(dǎo)致在很多方面需要借鑒國(guó)外學(xué)者的財(cái)務(wù)分析理論。研究初期時(shí)，更多是停在表面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)制度與會(huì)計(jì)制度不完善，無(wú)法深入研究。在1963全面建設(shè)階段后，研究發(fā)展速度變快，慢慢構(gòu)建出符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的一套體系。張海泉（2016）表示環(huán)境影響和市場(chǎng)的改革都對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了變化，企業(yè)需要尋找新的切入點(diǎn)來(lái)創(chuàng)造全新的財(cái)務(wù)分析方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)因素的結(jié)合，將更符合我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的理論框架與實(shí)際應(yīng)用緊密聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用案例研究，不斷檢驗(yàn)哈佛分析框架的契合度，驗(yàn)證模型在應(yīng)用中的有效性。例如在2020年的研究中，戴琦創(chuàng)新性地把哈佛分析框架和戰(zhàn)略分析工具連接在一起，為大家展示分析方法的多樣性，打開新的視角和思路，在提高準(zhǔn)確性的同時(shí)提高分析效率，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。也有學(xué)者張?bào)銜D（2020）后來(lái)利用哈佛分析框架選擇一批同類上市公司多年的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)研究并對(duì)比。王育媛（2024）站在企業(yè)戰(zhàn)略視角分析格力財(cái)務(wù)報(bào)表，研究企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，做出如何達(dá)到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的戰(zhàn)略決策，該研究也強(qiáng)調(diào)了在財(cái)務(wù)分析中融入企業(yè)戰(zhàn)略視角的重要性。只有綜合考慮哈佛分析框架四個(gè)維度，戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和前景，才能反映出最真實(shí)的本質(zhì)問(wèn)題，一般以某上市公司連續(xù)數(shù)年的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，給管理層提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)正向發(fā)展。1.3.3文獻(xiàn)綜述通過(guò)國(guó)外與國(guó)內(nèi)對(duì)于哈佛分析框架的研究，可以發(fā)現(xiàn)二者都基于各自的國(guó)情特點(diǎn)，有著不同的發(fā)展方向。在國(guó)外對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的方法中有：杜邦分析法（1919年）、沃爾權(quán)衡法（1928年）和經(jīng)濟(jì)附加值法（1958年）是歷史上三種最基礎(chǔ)的分析方法。在不斷發(fā)展和完善下，國(guó)外研究者為了更精確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)，建立了一種較為理想的全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式，即本文采用的哈佛分析框架法，為國(guó)外大企業(yè)提供了面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)的有效決策支持。這個(gè)哈佛分析框架在國(guó)際上享有盛譽(yù)，我們的研究人員也在借鑒國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況。二者雖有差異，但都離不開一個(gè)中心：讓企業(yè)多元化審視自身并提供精確指導(dǎo)。但在我國(guó)適用范圍較窄，還未被大規(guī)模運(yùn)用。換言之，我國(guó)研究人員在運(yùn)用哈佛分析框架時(shí)，主要側(cè)重于考察整體環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，但往往對(duì)公司本身的戰(zhàn)略計(jì)劃深度分析不夠重視，同時(shí)會(huì)計(jì)政策的選擇也不嚴(yán)謹(jǐn)，這導(dǎo)致潛力結(jié)果的分析不夠準(zhǔn)確，國(guó)內(nèi)學(xué)者應(yīng)繼續(xù)豐富該框架，實(shí)現(xiàn)真正運(yùn)用到實(shí)際情況、幫助企業(yè)做出更優(yōu)質(zhì)決策的目的。將來(lái)的研究需要加深探索如何在不同市場(chǎng)環(huán)境中更好的運(yùn)用此分析方法。2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念界定2.1.1盈利能力盈利能力分析在財(cái)務(wù)分析中占據(jù)著舉足輕重的地位，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以重視，它是對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的全面評(píng)估，綜合運(yùn)用以制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，公司高層的投資回報(bào)率隨之增高，公司整體在市場(chǎng)上占比越大，知名度越高，為企業(yè)帶來(lái)更多現(xiàn)金流量，償債水平隨之而升高。盈利能力可以揭示公司財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)及其背后的因素，公司應(yīng)該深入分析盈利能力，該能力受公司規(guī)模和總投入的直接影響很大。盈利能力作為一項(xiàng)重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以更準(zhǔn)確地反映公司的歷年經(jīng)營(yíng)成果，為優(yōu)化公司治理提供指導(dǎo)，制定更有效的管理策略。其他影響因素?zé)o法直接披露，無(wú)法充分體現(xiàn)企業(yè)的盈利狀況和能力。每家企業(yè)管理和行業(yè)特點(diǎn)不同，盈利能力比率分析也有不同的形式。盈利能力是各方面經(jīng)營(yíng)狀況的詳細(xì)體現(xiàn)，直接反映了企業(yè)存續(xù)時(shí)期的優(yōu)劣勢(shì)。通過(guò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的盈利數(shù)據(jù)指標(biāo)與歷史結(jié)果、行業(yè)中中等水平進(jìn)行對(duì)比，管理者可以更準(zhǔn)確地衡量公司的盈利能力在整個(gè)行業(yè)中位于哪一水平。在現(xiàn)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的高層管理層普遍將盈利能力置于財(cái)務(wù)能力和營(yíng)運(yùn)能力之上，視其為最為關(guān)鍵的因素，將直接影響到企業(yè)的償債能力。2.1.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性，它不能完全評(píng)估公司的盈利能力，也不能有效地揭示公司會(huì)面對(duì)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，缺少驗(yàn)證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。建立在財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，將報(bào)表上的數(shù)字轉(zhuǎn)換成更直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，只關(guān)注到單一的定量分析，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)無(wú)法充分融合。傳統(tǒng)方式僅分析利潤(rùn)額不足以全面反映公司的盈利能力，除了分析利潤(rùn)額，還應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的利潤(rùn)率分析。所以要從更細(xì)節(jié)更專業(yè)的盈利能力著手，對(duì)盈利能力的分析也必不可少。公司如果想要達(dá)到未來(lái)長(zhǎng)線穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，必須深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的真實(shí)含義，倘若未能找出隱藏的信息，那不僅會(huì)阻礙公司大量資源的合理配置，還會(huì)妨礙利益相關(guān)者基于錯(cuò)誤信息做出錯(cuò)誤決定。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1哈佛分析框架的內(nèi)容哈佛大學(xué)研究者最早創(chuàng)造出哈佛分析框架理論，后來(lái)逐漸演變成財(cái)務(wù)分析時(shí)常常會(huì)運(yùn)用到的一種方法。哈佛分析框架是建立在大量深入細(xì)致的定量和定性分析之上，能有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的局限性。有戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析四個(gè)維度，從公司戰(zhàn)略的視角切入，綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和外在市場(chǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)把握企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。要注意的是上述四種維度，不僅各自獨(dú)立且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，而且相互關(guān)聯(lián)、循序漸進(jìn)，都為提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和深度提供有力的支持。(如圖2-1所示)（1）戰(zhàn)略分析企業(yè)的戰(zhàn)略分析是從宏觀層面解析公司的戰(zhàn)略布局，如成本領(lǐng)先、差異化以及集中化等核心戰(zhàn)略。不僅要審視這些戰(zhàn)略本身，更要評(píng)估它們?cè)趯?shí)踐中的表現(xiàn)，例如具體行動(dòng)、實(shí)施方法以及最終取得的成效。在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，我們會(huì)運(yùn)用多種研究工具和方法，如SWOT分析法和PEST分析法等，擇其一用于發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)這一過(guò)程，企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識(shí)自身在市場(chǎng)中的定位，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的差異，發(fā)現(xiàn)一些容易被忽視的外部因素如潛在競(jìng)爭(zhēng)者等，從而評(píng)估多種因素對(duì)企業(yè)盈利能力的潛在影響，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)變化趨勢(shì)。（2）會(huì)計(jì)分析會(huì)計(jì)分析是以戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)，確認(rèn)企業(yè)將使用的會(huì)計(jì)政策，對(duì)常用的三大報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，資產(chǎn)負(fù)債表的目的就是向管理者和股東展示最真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者之間的勾稽關(guān)系，報(bào)表上的數(shù)據(jù)都來(lái)源于日常經(jīng)營(yíng)情況。這為管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了準(zhǔn)確無(wú)誤的依據(jù)，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，確保在會(huì)計(jì)政策上的選擇、在會(huì)計(jì)核算上不存在漏洞。哈佛分析框架中環(huán)環(huán)相扣，財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以會(huì)計(jì)分析必須為接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性的保障。（3）財(cái)務(wù)分析哈佛分析框架的核心在于財(cái)務(wù)分析，它不僅能洞察商業(yè)環(huán)境，還涵蓋對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的細(xì)致剖析，旨在識(shí)別企業(yè)存在的問(wèn)題為其未來(lái)發(fā)展指明方向。該框架以科學(xué)的會(huì)計(jì)分析為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)能夠幫助財(cái)務(wù)人員以更直觀的方式了解到企業(yè)的盈利能力，相輔相成，以盈利能力為基礎(chǔ)再分析其營(yíng)運(yùn)能力。計(jì)算出財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行縱向分析，再選擇同行其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行橫向比較，不遺漏任一角度。這些方式能夠使財(cái)務(wù)報(bào)告中繁瑣的數(shù)據(jù)得以簡(jiǎn)化和清晰化，轉(zhuǎn)化為通俗易懂的信息。不僅有助于經(jīng)營(yíng)者更好地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出明智的決策，幫助評(píng)估企業(yè)價(jià)值，又能夠及時(shí)的根據(jù)財(cái)務(wù)異常指標(biāo)合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。前景分析前景分析使前三種分析結(jié)合得到的成果。前景分析與另外三種分析不同點(diǎn)是前景分析更著重未來(lái)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，制定接下來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成一個(gè)新的戰(zhàn)略循環(huán)。這也是哈佛分析框架最獨(dú)特之處所在。結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。以此引導(dǎo)企業(yè)管理層了解發(fā)展過(guò)程，在持續(xù)發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，進(jìn)一步提高自身管理能力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。圖2-1哈佛分析框架四個(gè)角度的關(guān)系2.2.2哈佛分析框架的優(yōu)勢(shì)日常分析財(cái)務(wù)報(bào)表，面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種報(bào)表各種數(shù)據(jù)，尤其有些業(yè)務(wù)復(fù)雜的公司，一定會(huì)無(wú)從下手。而哈佛分析框架能夠幫助經(jīng)營(yíng)者在有效的時(shí)間內(nèi)高效準(zhǔn)確的分析出這個(gè)公司月報(bào)年報(bào)，從中挖掘出有價(jià)值的信息。以往使用的財(cái)務(wù)分析主要局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分考慮到會(huì)存在個(gè)別外部因素的影響，這意味著這些數(shù)據(jù)可能無(wú)法準(zhǔn)確反映公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致得出的結(jié)論與公司的實(shí)際狀況大相徑庭。運(yùn)用哈佛分析框架會(huì)對(duì)這種情況有很好地改善效果。不僅停在財(cái)報(bào)的數(shù)字上，而是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真實(shí)存在的問(wèn)題吧，也為眾多財(cái)務(wù)分析者提供新思路。這一框架充分利用了企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效地用于預(yù)測(cè)將來(lái)的業(yè)務(wù)趨勢(shì)。特別是前景分析中關(guān)于預(yù)測(cè)未來(lái)危機(jī)和潛在增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的部分，為公司的戰(zhàn)略決策提供前瞻性指導(dǎo)和支持。這種預(yù)見性在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，輔助管理層作出最有幫助、最貼合實(shí)際的決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3格力電器企業(yè)概況3.1格力電器介紹格力電器成立于1991年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋了家用空調(diào)、商用空調(diào)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及相關(guān)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司在空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力使其在全球市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，多種高端空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了國(guó)外品牌的技術(shù)壟斷，為中國(guó)家電行業(yè)樹立了典范。如今，它已經(jīng)發(fā)展成為一家資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2000億元人民幣、業(yè)務(wù)遍布全球、龐大的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。連續(xù)9年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”榜單。創(chuàng)業(yè)初期抓產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的加速開發(fā)研究，建立了苛刻的產(chǎn)品質(zhì)量控制和可靠的品質(zhì)管理體系，在消費(fèi)電子行業(yè)成功塑造了優(yōu)秀的企業(yè)形象，在消費(fèi)者心中也樹立了良好的口碑。這一品牌形象在過(guò)往三十年中的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有著不可忽視的作用。3.2格力電器財(cái)務(wù)現(xiàn)狀據(jù)2016年披露的數(shù)據(jù)顯示，格力電器連續(xù)15年在中國(guó)家電行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，格力電器在經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著成績(jī)。2022上半年度營(yíng)業(yè)收入水平高達(dá)958.07億元，光是銷售產(chǎn)品收到的現(xiàn)金流就占據(jù)917億元，是同等時(shí)期中同比增長(zhǎng)最顯著的企業(yè)。無(wú)論是毛利率或是凈利率都相較于2021年有所上升，這和格力電器對(duì)于市場(chǎng)的鉆研和努力程度分不開關(guān)系。2022年在如此惡劣的疫情影響下，仍然能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)，充分展示了其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感。根據(jù)雪球網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2023年上半年中國(guó)家電市場(chǎng)零售業(yè)務(wù)量高達(dá)3,982億元，其中格力電器營(yíng)收958億，同比增長(zhǎng)4.1%，毛利率28.75%，凈利率12.45%(如表3-1所示)。受益于持續(xù)的高溫天氣、對(duì)手行業(yè)庫(kù)存水平低等因素，格力的空調(diào)品類增幅持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)。格力的營(yíng)收重點(diǎn)在空調(diào)業(yè)務(wù)，另外2大關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊為多元化業(yè)務(wù)，主要包括智能裝備，綠色能源等，另一板塊就是小家電。表3-1格力電器2021-2023重點(diǎn)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)指標(biāo)重點(diǎn)科目2023Half2022H2021H2022營(yíng)收997.9958.07920.011901.5同比增長(zhǎng)4.16%4.13%0.24%毛利率28.75%24.50%23.74%26.04%凈利率12.45%11.37%10.42%12.18%銷售商品收到的現(xiàn)金1279.39177541917.2銷售費(fèi)用84.149.269.7112.8銷售費(fèi)用占比8.43%5.14%7.58%5.93%管理費(fèi)用30.124.919.752.7研發(fā)費(fèi)用37.130.633.862.8三費(fèi)占比15.16%10.93%13.39%12.01%財(cái)務(wù)費(fèi)用-16-9.5-22歸母凈利潤(rùn)126.7114.6694.57245扣非歸母凈利潤(rùn)120.711688240同比增長(zhǎng)4.05%31.82%9.59%以總資產(chǎn)作為基數(shù)，公司的流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)呈七三開之分，流動(dòng)資產(chǎn)中占比最大的為貨幣資金與存貨。此外，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量較好，期末存貨的占比相對(duì)來(lái)說(shuō)不高為10%，流動(dòng)資產(chǎn)占多數(shù)有利于其快速變現(xiàn)能力。根據(jù)格力電器官網(wǎng)展示的財(cái)報(bào)中數(shù)據(jù)，2023年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有所變動(dòng)，增長(zhǎng)幅度為76.31%?，F(xiàn)金流量?jī)纛~一定程度上能夠反映一家企業(yè)的盈利能力，保持為正值，代表一直有現(xiàn)金流入，則說(shuō)明企業(yè)盈利能力比較良好。格力對(duì)此情況的解釋是上漲的部分基本用于客戶購(gòu)買產(chǎn)品后連帶的勞務(wù)安裝費(fèi)用，包括產(chǎn)品初期的宣發(fā)費(fèi)用以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等，額外的費(fèi)用占比銷售總額的8成。但是上半年空調(diào)的營(yíng)收增長(zhǎng)1.8%，為何對(duì)應(yīng)的安裝維修費(fèi)用增長(zhǎng)接近翻倍。我認(rèn)為可能是格力提前計(jì)提了銷售費(fèi)用，并且這一部分銷售額在此次財(cái)報(bào)中并未計(jì)入營(yíng)收而是算入了負(fù)債。(如表3-2所示)表3-22023格力電器財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的情況及原因報(bào)表項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)上年同期累計(jì)數(shù)增減額增減幅度變動(dòng)原因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~39,596,171,712.18元22,458,621,192.42元17,137,550,519.76元76.31%主要是銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金增加所致4哈佛分析框架在格力電器中的應(yīng)用4.1戰(zhàn)略分析4.1.1家電行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)具有自己的生命周期，分為起步期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。經(jīng)過(guò)這幾十年的高速發(fā)展，家電行業(yè)當(dāng)前正是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，近年來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)都保持在較高的水平。然而，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等多個(gè)方面的因素都在深刻影響著家電行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)這樣的形勢(shì)，格力電器必須時(shí)刻關(guān)注這些變化，注重創(chuàng)新能力的提高。（1）PEST分析借用PEST分析法來(lái)分析家電行業(yè)宏觀環(huán)境并從以下四個(gè)角度逐一開展。第一、政治環(huán)境：國(guó)家近日公布保護(hù)環(huán)境的節(jié)能減排政策使智能健康家電越來(lái)越受到客戶的喜愛(ài)。小家電作為各大品牌正在推廣的新系列，方向正朝著多功能多元化等方向拓展。疫情過(guò)后的這幾年國(guó)家也通過(guò)各種政策大力支持小家電產(chǎn)業(yè)，在2022年國(guó)家出臺(tái)《進(jìn)一步提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量行動(dòng)方案（2022—2025年）》中，倡導(dǎo)要提高清潔類家電產(chǎn)品的消毒除菌、清潔凈化性能，提升廚房電器一體化、智能化和功能水平，各企業(yè)大力發(fā)展可便攜式小家電。類似于這種政策的頒布，為家電行業(yè)勾勒出一幅清晰且宏大的市場(chǎng)藍(lán)圖，給家電品牌打造了一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的大環(huán)境，豐富發(fā)展契機(jī)。政策亦著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)品控的加強(qiáng)，旨在確保小家電產(chǎn)品的安全性能，同時(shí)捍衛(wèi)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)階段中國(guó)正處于疫情恢復(fù)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)表現(xiàn)向好，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)，有生產(chǎn)力做支撐，國(guó)民實(shí)力不斷攀升。我國(guó)人均收入相比十年前有了穩(wěn)步增長(zhǎng)的成果，城市和鄉(xiāng)村之間的差距通過(guò)政府良好的規(guī)劃也正在縮短，人們可承受的消費(fèi)能力持續(xù)提升，市場(chǎng)一片大好給家電行業(yè)提供了良好的基礎(chǔ)，潛力不斷被釋放。2020年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為72000元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力也在增強(qiáng)。這一趨勢(shì)預(yù)示著小家電市場(chǎng)未來(lái)存在巨大潛力，很多可能性等待發(fā)掘，為企業(yè)的發(fā)展提供更多機(jī)遇。第三、社會(huì)環(huán)境：2021年中國(guó)交易房產(chǎn)額達(dá)18.19萬(wàn)億元，創(chuàng)下歷史新高，而房產(chǎn)的銷售額和家電成交數(shù)量成正比，家電也是買賣房產(chǎn)后續(xù)過(guò)程的必需品，都體現(xiàn)了家電行業(yè)大好未來(lái)。家電傳統(tǒng)渠道分為線上和線下渠道，尤其是疫情爆發(fā)以來(lái)，線上市場(chǎng)的越來(lái)越受歡迎，家電銷售渠道逐漸向細(xì)分化、碎片化以及多元化發(fā)展。線上平臺(tái)如抖音電商在2022年的表現(xiàn)尤為搶眼，占比從年初的8.6%穩(wěn)步上升至9月的19.4%，呈現(xiàn)出每月都穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。凸顯家電銷售渠道從線下向線上的轉(zhuǎn)變。線上各平臺(tái)為家電行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，國(guó)家政策實(shí)施成果的體現(xiàn)。第四、技術(shù)環(huán)境：整個(gè)行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，使得技術(shù)創(chuàng)新變得困難，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)如今家電市場(chǎng)隨著消費(fèi)者需求的多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供需變化導(dǎo)致不得不重新審視市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策略。產(chǎn)品新技術(shù)，品類升級(jí)和創(chuàng)新變得尤為重要。從格力電器的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)客戶的大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，線上線下對(duì)最受歡迎的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)深入了解客戶需求，有助于企業(yè)制定更準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為用戶提供符合期望的品類，獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)，滿足客戶增強(qiáng)用戶的滿意度并有效增加用戶專一度。4.1.2格力電器競(jìng)爭(zhēng)分析格力電器作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，成功的戰(zhàn)略定位是其盈利能力的基石。格力電器始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，通過(guò)不斷推出高端、智能化產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求。而美的集團(tuán)，作為另一家家電制造業(yè)的佼佼者，以其綜合型的實(shí)力，在行業(yè)中穩(wěn)步前行。2013年在深交所掛牌上市，還擁有兩家同樣在資本市場(chǎng)嶄露頭角的子公司——小天鵝和威靈控股，這兩家公司的成功也為美的集團(tuán)的整體發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。表4-1格力電器資產(chǎn)負(fù)債表整體情況會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目2021年末2022年末增減變動(dòng)變動(dòng)率資產(chǎn)總計(jì)3195.983550.25354.2711.08%負(fù)債合計(jì)2116.732531.49414.7619.59%所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(jì)1079.251018.76-60.49-5.61%數(shù)據(jù)顯示格力電器格力電器負(fù)債增加了414.76億元，權(quán)益減少了60.49億。兩者的增加一共給總資產(chǎn)帶來(lái)了354.27億的增量。其中負(fù)債主要變動(dòng)情況為：短期借款上升252.78億元，說(shuō)明格力電器日常經(jīng)營(yíng)資金較為短缺。長(zhǎng)期借款增加218.23億元，系說(shuō)明有較多的投資標(biāo)的?？傮w負(fù)債較上年增加近20%，表明格力電器2022年度有較大的資金需求。而權(quán)益主要變動(dòng)情況是：盈利增加了245億元，2022年分配股利減少了222.24億元，2022年股份注銷減少了116.69億元，購(gòu)買子公司少數(shù)股東股權(quán)4.29億元。大量的分紅及回購(gòu)股票，導(dǎo)致盈利沒(méi)有給經(jīng)營(yíng)需求帶來(lái)資金增量，反而回購(gòu)股份占用了很多的資金。(如表4-1所示)表4-2美的集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表整體情況會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目2021年末2022年末增減變動(dòng)變動(dòng)率資產(chǎn)總計(jì)3879.464225.55346.098.92%負(fù)債合計(jì)2531.212706.31175.106.92%所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(jì)1348.251519.24170.9912.68%反觀美的集團(tuán)，負(fù)債增加了175.10億元，權(quán)益增加了170.99億。兩者的增加一共給總資產(chǎn)帶來(lái)了346.09億的增量。總資產(chǎn)增加的資金主要來(lái)源為長(zhǎng)期借款借進(jìn)309.52億元，同時(shí)流動(dòng)負(fù)債減少165.10億元。權(quán)益主要變動(dòng)情況：主要為盈利增加了295.54億元，2022年分配股利減少了116.52億元，分紅較格力電器少了一半，且沒(méi)有進(jìn)行股份回購(gòu)，因此有175.1億元的留存收益用于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。(如表4-2所示)上述數(shù)據(jù)表明，格力電器的融資非常激進(jìn)，新增資產(chǎn)來(lái)源主要為短期借款及長(zhǎng)期借款，經(jīng)營(yíng)所得資金大部分用于分紅及股份回購(gòu)注銷，甚至需要借款來(lái)彌補(bǔ)分紅及股份回購(gòu)的支出。美的集團(tuán)則更為柔和平穩(wěn)，新增資產(chǎn)主要為長(zhǎng)期借款及留存收益。兩家公司在戰(zhàn)略上的制定存在一定的差別。市場(chǎng)定位方面，格力專注于空調(diào)；美的集團(tuán)穩(wěn)健的多元化，創(chuàng)造出多類分支如暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)等。商業(yè)模式上，格力電器與渠道商戶深度綁定，美的在這方面是扁平化+以銷定產(chǎn)的銷售模式。二者有著完全不同的經(jīng)營(yíng)模式，整體上美的對(duì)家電智能制造發(fā)展更先進(jìn)，也更具有互聯(lián)網(wǎng)思維；格力的智能家電尚不成熟，距離目標(biāo)還有相當(dāng)一段距離。4.2財(cái)務(wù)分析4.2.1年度盈利數(shù)據(jù)分析隨著家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，格力電器需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以維持和提升其盈利能力。表格可見，2022-2023格力電器在銷售毛利率上緩慢提升，2022第三季度銷售毛利率為25.54，2023第三季度毛利率為29.25，增長(zhǎng)四個(gè)點(diǎn)，在大環(huán)境蕭條的現(xiàn)狀下格力還能達(dá)到增長(zhǎng)的趨勢(shì)，說(shuō)明格力在各方面仍然保留實(shí)力。表格中的銷售凈利率和投入資本回報(bào)率在2023年初數(shù)據(jù)顯示都有回落的狀況，這表明企業(yè)的盈利能力在23年初有所下降。在銷售額不變的情況下，企業(yè)收入中扣除成本后利潤(rùn)減少，換言之，企業(yè)銷售收入中的有效利潤(rùn)減少。除去盈利能力降低的原因以外，銷售凈利率降低也存在投資風(fēng)險(xiǎn)增加的可能性，投入資本回報(bào)率降低也恰好證明這一猜測(cè)。若格力在23年初想改革創(chuàng)新，進(jìn)行了大量的投資活動(dòng)，但卻沒(méi)能達(dá)到良好的收益，從而導(dǎo)致銷售凈利率下跌，同時(shí)資本回報(bào)率也一起下跌。這兩個(gè)數(shù)據(jù)下降是企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)不利影響的信號(hào)。(如表4-3所示)表4-3格力電器2022-2023盈利能力財(cái)務(wù)分析2023年三季報(bào)2023年中報(bào)2023年一季報(bào)2022年年報(bào)2022年三季報(bào)盈利能力：銷售毛利率（%）29.2528.7527.4226.0425.54銷售凈利率（&）12.5912.4511.0112.1811.83凈資產(chǎn)收益率（%）19.3112.634.12--總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）5.453.411.11--投入資本回報(bào)率（%）8.765.481.7711.999.044.2.2利潤(rùn)率格力電器披露2022年度報(bào)告及2023年三季度報(bào)中，2022年末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1901.51億元，同比增長(zhǎng)0.26%，歸屬企業(yè)股東的凈利潤(rùn)額高達(dá)230.11億元，同比增長(zhǎng)1.54%。2023年第三季度營(yíng)業(yè)收入1558.12億元，同比增長(zhǎng)5.03%，超出23年初5倍，也超過(guò)22年同期第三季度100億之多，同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23年達(dá)到229.29億，22年僅204.40億，說(shuō)明23年盈利能力更強(qiáng)。格力多年蟬聯(lián)行業(yè)首位，2023年持續(xù)憑借超出200億的利潤(rùn)總額位于中央空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)第一。根據(jù)格力電器官網(wǎng)發(fā)布的2022-2023年度財(cái)報(bào)，顯示公司的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)和扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)均有所增長(zhǎng)，但在2023些許回落，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~顯著增加。然而，總資產(chǎn)的大幅增長(zhǎng)并沒(méi)有完全反映在歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)上，這可能是公司在擴(kuò)張方面面臨的挑戰(zhàn)之一。從銷售毛利率和銷售凈利率的指標(biāo)來(lái)看，公司的整體盈利水平仍然保持在高位特別是凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)大幅提高，充分顯示出企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的獲利能力正在持續(xù)變強(qiáng)。在2023年主要為了推廣新產(chǎn)品和開展新的促銷活動(dòng)，格力在銷售成本上花費(fèi)了大量資源，包括廣告、注冊(cè)和促銷成本。這些支出旨在為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，提高品牌知名度。2022年末，格力電器的銷售凈利潤(rùn)之所以較高，主要是因?yàn)槠錉I(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率高，進(jìn)而提升了銷售凈利率。（如表4-4所示）。表4-4格力電器2022-2023主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)季度情況類別\年份營(yíng)業(yè)收入(元)營(yíng)業(yè)收入同比（%）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比（%）利潤(rùn)總額（元）利潤(rùn)總額同比（%）凈利潤(rùn)(元）2023091558．12億5.03229.29億12.18229.23億12.40195.23億202306997.90億4.16145.07億14.32144.96億14.53123.50億202303356.92億0.4445.45億8.7145.43億8.4539.04億2022121901.51億0.26272.84億2.28272.17億1.54230.11億2022091483.44億6.30204.40億11.12203.95億10.32174.43億202206958.07億4.13128.90億16.24126.57億15.32106.27億202203355.85億6.0242.81億6.9641.89億5.7035.84億4.2.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率如表4-4所示，2022年初格力電器的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為42.81億，2023年初可達(dá)到45.45億，同樣位于年初，可見2023年開局態(tài)勢(shì)更好，高出三個(gè)億，市場(chǎng)環(huán)境變好的同時(shí)也能看出格力蓄勢(shì)待發(fā)。2023第二季度比2022第二季度增長(zhǎng)速度更迅猛，第三季度也同樣拉開差距。2023第三季度比第二季度高出84.22億，是2022第三季度無(wú)法超越的。但是僅對(duì)于2023來(lái)看，第三季度漲勢(shì)沒(méi)有第二季度效益好，6月份營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比是三個(gè)季度中最高為14.32%，9月稍有跌落2個(gè)百分比。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率可以直觀的看出企業(yè)的盈利能力是否良好，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率數(shù)據(jù)越高，代表企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售額越優(yōu)秀，扣除生產(chǎn)成本和人工成本后能為企業(yè)帶來(lái)的凈利潤(rùn)越大，反之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率若有降低，代表盈利能力正在降低，需要企業(yè)引起重視，發(fā)掘問(wèn)題所在及時(shí)解決。不同于毛利率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率考量的指標(biāo)更多，包含經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用等等，對(duì)于管理者參考價(jià)值更高。由此可見，2023年發(fā)展更好，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得的利潤(rùn)高于2022年度，實(shí)現(xiàn)超越。雖然格力在2023年投入資本回報(bào)率下跌，投資活動(dòng)不理想，但是在控制管理費(fèi)用、控制營(yíng)銷費(fèi)用的能力比較穩(wěn)定，甚至能力更強(qiáng)?？鄢臓I(yíng)業(yè)成本越少，對(duì)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)幫助越大，整個(gè)企業(yè)的盈利能力也越強(qiáng)。5格力電器盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析5.1存在問(wèn)題5.1.1管理意識(shí)欠缺從格力電器在個(gè)體發(fā)展上呈現(xiàn)出積極的趨勢(shì)，然而仔細(xì)審視其2022至2023年期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)后，潛在問(wèn)題仍然存在。公司在管理結(jié)構(gòu)上雖然實(shí)行了股份制形勢(shì)，但實(shí)際上的運(yùn)營(yíng)管理、包括財(cái)務(wù)投融資活動(dòng)等都還采取舊時(shí)期家長(zhǎng)式管理方法，憑借管理層過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)，往往不能很好的了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，意識(shí)比較薄弱。內(nèi)部不能隨著外部而調(diào)動(dòng)，進(jìn)而阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。明確將研發(fā)視為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，逐年增加研發(fā)投入的比例。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)技術(shù)突破和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。未來(lái)提高對(duì)公司管理的敏感度，多與業(yè)內(nèi)品牌進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，積極拓寬線上銷售渠道并穩(wěn)固線下分銷店鋪，雙重銷售模式共同發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。選擇合適且不單一的管理模式，制定科學(xué)的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略是格力能在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期生存的重要課題。5.1.2資本結(jié)構(gòu)欠佳2022年官網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)中顯示資產(chǎn)負(fù)債率較高，表明公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。管理者需要保持穩(wěn)定的資產(chǎn)負(fù)債率，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。公司可以通過(guò)發(fā)行額外股票或引入其他投資者改善資本結(jié)構(gòu)。吸引股東投資，調(diào)整公司整體資本結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)應(yīng)采取必要的措施來(lái)減少壞賬的產(chǎn)生，提高盈利能力和資產(chǎn)的可持續(xù)性。根據(jù)部分網(wǎng)絡(luò)學(xué)者預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，鑒于母公司的凈利潤(rùn)額上漲速度減緩，2023年至2025年期間，盡管營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都將出現(xiàn)相對(duì)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，但凈資產(chǎn)收益率可能還是會(huì)呈現(xiàn)逐步下降的趨勢(shì)。但若凈資產(chǎn)收益率下降，則意味著企業(yè)盈利能力減弱，并且為推廣線上店鋪格力電器降價(jià)促銷公司產(chǎn)品，成本不變的情況下凈利潤(rùn)減少，導(dǎo)致凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入降低，格力電器的盈利能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。潛在問(wèn)題在任何一家企業(yè)存續(xù)過(guò)程中都難以完全規(guī)避，所以需要管理層的細(xì)心把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不斷改進(jìn)和優(yōu)化。5.2原因分析5.2.1成長(zhǎng)性緩慢時(shí)代在發(fā)展，隨著電子商務(wù)的越來(lái)越走進(jìn)消費(fèi)者日常生活，格力集團(tuán)缺乏不同方式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)銷售渠道的多樣選擇性。線上銷售環(huán)節(jié)必須致力于保障客戶能夠享受高質(zhì)量的產(chǎn)品以及體貼到位的服務(wù)。在各自媒體平臺(tái)，我們很少能見到格力的宣傳推廣。隨著城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)的逐漸飽和以及各種政策刺激的消退，家電市場(chǎng)逐步降低，對(duì)于格力的發(fā)展非常不利。管理者要積極利用直播等新媒體平臺(tái)，與傳統(tǒng)媒體資源聯(lián)系，進(jìn)行多角度的宣傳。不僅使顧客購(gòu)買商品快速便捷，銷售額增長(zhǎng)，企業(yè)整體盈利能力才能隨之提高。我認(rèn)為格力在鞏固空調(diào)產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)于開拓新能源技術(shù)等多元化板塊領(lǐng)域仍有欠缺。美的在這一方面遙遙領(lǐng)先格力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步鞏固提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，格力雖然起步晚，通過(guò)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新精神，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，加快信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，也能夠很快速的彌補(bǔ)上自身短板。5.2.2國(guó)際化不足聚焦國(guó)家制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，結(jié)合格力憑借在自動(dòng)化基礎(chǔ)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，正致力于積極向海外推廣自己的品牌。通過(guò)不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，有望獲得更強(qiáng)的全球市場(chǎng)影響力，鞏固國(guó)際地位實(shí)現(xiàn)更廣泛的市場(chǎng)覆蓋?，F(xiàn)在的市場(chǎng)不再像21世紀(jì)初期單一，隨之而來(lái)的是越來(lái)越多元化和靈活的市場(chǎng)擴(kuò)張，格力在國(guó)內(nèi)已然成為領(lǐng)頭羊，但卻缺乏在國(guó)際上的知名度。通過(guò)收集信息得知，格力的營(yíng)銷策略產(chǎn)生了與市場(chǎng)消費(fèi)需求脫節(jié)的問(wèn)題，外銷收入僅略超1成，外銷中自主品牌占比約4成，格力在全球化上尚未有重大戰(zhàn)略舉措，因此出口收入增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)。接下來(lái)格力應(yīng)該著手于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)國(guó)家制定出差異化戰(zhàn)略，根據(jù)不同市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，大力挖掘新的可能性。積極拓展海外市場(chǎng)，在疫情復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)見好的近五年盡快推動(dòng)進(jìn)程，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)。基于國(guó)際市場(chǎng)有著更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，格力優(yōu)秀的制造能力一定能脫穎而出，巨大的潛力值得期待。6提高格力電器盈利能力的措施及建議6.1改進(jìn)措施6.1.1控制生產(chǎn)成本2023年投入資本回報(bào)率的下降需要格力引起重視，必須控制投入生產(chǎn)成本的再次上升，及時(shí)停止高消耗成本、低回報(bào)利潤(rùn)的產(chǎn)品研發(fā)，提高每一筆成本費(fèi)用投入的利用，向更多優(yōu)秀企業(yè)精準(zhǔn)控制成本的能力看齊，實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化。改變?cè)械拇址殴芾沓杀倔w系是格力電器能夠立足于現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的根本，大力發(fā)展O2O模式與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外各個(gè)大型B2C、C2C平臺(tái)建立合作。對(duì)于基礎(chǔ)生產(chǎn)線進(jìn)行集中化成本管理，改變?cè)缄惻f的結(jié)構(gòu)，規(guī)避不確定因素導(dǎo)致的企業(yè)成本浪費(fèi)，盡可能在整個(gè)財(cái)務(wù)年度中讓每季度利潤(rùn)率穩(wěn)步提升。將成本掌控在資源合理配置的范圍內(nèi)，并由管理層協(xié)同管控，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制生產(chǎn)成本以提高盈利能力。格力電器利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)從其較高的凈利潤(rùn)率可見，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，商業(yè)活動(dòng)和資產(chǎn)的盈利能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。6.1.2提高營(yíng)業(yè)收入面向全球市場(chǎng)，格力電器以強(qiáng)大的品牌價(jià)值收獲優(yōu)質(zhì)口碑，2022年再次上榜福布斯“全球企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)四年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。在卡塔爾世界杯中，格力電器以四萬(wàn)套暖通設(shè)備助力多個(gè)體育場(chǎng)館，讓中國(guó)制造閃耀世界。格力電器整體經(jīng)營(yíng)向上走，需要格力電器計(jì)劃增加對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)投資，并持續(xù)推進(jìn)智能家電市場(chǎng)的開拓，以適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新趨勢(shì)。對(duì)于定價(jià)策略，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的高度相似性以及消費(fèi)者需求規(guī)模的縮減，猜測(cè)在2024年家電產(chǎn)品不太可能實(shí)現(xiàn)大幅提價(jià)。格力電器經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)其中空調(diào)業(yè)務(wù)占比最大，2015—2018年均占營(yíng)業(yè)收入的80%左右，2018年?duì)I業(yè)收入1,981億，其中空調(diào)業(yè)務(wù)達(dá)到1，557億，占比78.58%。2020-2023年格力雖有多元化擴(kuò)張傾向，嘗試開展了多項(xiàng)新業(yè)務(wù)但新業(yè)務(wù)對(duì)公司的整體營(yíng)收貢獻(xiàn)有限，在應(yīng)收款項(xiàng)中所占比率較低，此方式帶來(lái)的成效并不明顯。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的集團(tuán)卻可在行業(yè)不景氣的背景之下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)上漲16.99%。目前我們可以從各大平臺(tái)得知，格力主動(dòng)牽線搭橋加深與網(wǎng)絡(luò)電商巨頭天貓和京東的緊密合作，通過(guò)提供眾多線上購(gòu)買優(yōu)惠給用戶，旨在提升存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而促進(jìn)銷售流程提高銷量，提高營(yíng)業(yè)收入。6.2優(yōu)化建議6.2.1強(qiáng)化品牌意識(shí)2021年格力旗下空調(diào)以16.2%的市場(chǎng)份額排名第一，再次榮獲“央視十大上市公司”稱號(hào)。雖然格力電器已經(jīng)在家電市場(chǎng)上，但與國(guó)外一些知名家電品牌相比，仍在科研能力上存在不足。隨著市場(chǎng)不斷進(jìn)步，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此情況下，格力電器面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)，為了能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，格力需要?jiǎng)?chuàng)新品牌價(jià)值提升品牌意識(shí)，在空調(diào)以外的領(lǐng)域拓寬業(yè)務(wù)，迎合市場(chǎng)向智能化轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀。強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)格力電器品牌的記憶力，持續(xù)對(duì)格力產(chǎn)品的宣傳，可以通過(guò)自媒體平臺(tái)的軟廣投入或者和流量明星的合作，都能為格力帶來(lái)流量和曝光度。格力電器在2023年底因一起企業(yè)內(nèi)部風(fēng)波引發(fā)大家熱烈的探討，格力首當(dāng)其沖需要穩(wěn)定群眾對(duì)品牌的口碑，通過(guò)此事管理層應(yīng)當(dāng)明白良好的維護(hù)員工心理和員工穩(wěn)定性對(duì)于建立積極的企業(yè)文化也是至關(guān)重要的一點(diǎn)。企業(yè)和消費(fèi)者、企業(yè)和員工都是相互成就的關(guān)系，如何在接下來(lái)的30年維持長(zhǎng)久健康的發(fā)展是格力電器需要深入思考和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。6.2.2強(qiáng)化核心技術(shù)在如今飛速發(fā)展大浪淘沙的時(shí)代，我國(guó)前總理李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“中國(guó)制造2025”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，格力電器在在這一戰(zhàn)略框架下，應(yīng)該緊密圍繞市場(chǎng)變化，為我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。格力電器擁有34項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利近10萬(wàn)項(xiàng)，是國(guó)內(nèi)首家發(fā)明專利授權(quán)量破萬(wàn)的家電企業(yè)。但是想要打造高端品牌，自主創(chuàng)新是基石。此后董事長(zhǎng)董明珠制定戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)科學(xué)技術(shù)研發(fā)投入，形成了成熟的研發(fā)體系和研發(fā)人員隊(duì)伍。2022年格力構(gòu)建“基地倉(cāng)+區(qū)域倉(cāng)”為載體的智能倉(cāng)儲(chǔ)群，可見格力電器已經(jīng)在為提高營(yíng)業(yè)收入做出轉(zhuǎn)變，克服多元化轉(zhuǎn)型之路的艱難，尋求新的利益