工程管理師考試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.以下哪種不屬于項(xiàng)目溝通方式()A.正式溝通B.非正式溝通C.單向溝通D.逆向溝通答案：D3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法中,常用的是()A.甘特圖B.思維導(dǎo)圖C.魚刺圖D.雷達(dá)圖答案：A4.項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步是()A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險監(jiān)控答案：C5.工程成本管理的首要工作是()A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本分析D.成本控制答案：B6.以下屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制工具的是()A.頭腦風(fēng)暴法B.控制圖C.波士頓矩陣D.SWOT分析答案：B7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的首要步驟是()A.人員招募B.制定計(jì)劃C.明確目標(biāo)D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)答案：C8.工程變更管理的流程第一步是()A.提出變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施答案：A9.以下哪種合同類型對業(yè)主風(fēng)險最小()A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.百分比合同答案：A10.項(xiàng)目收尾階段不包括()A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目審計(jì)C.項(xiàng)目規(guī)劃D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)答案：C多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(）A.質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)答案:ABCD2.項(xiàng)目溝通管理的要素有(）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通內(nèi)容答案:ABCD3.項(xiàng)目成本構(gòu)成包括(）A.直接成本B.間接成本C.管理成本D.財(cái)務(wù)成本答案:AB4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程包括(）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)答案:ABC5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段包括(）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案:ABCD6.工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)有(）A.不確定性B.客觀性C.可變性D.相對性答案:ABCD7.工程招標(biāo)方式有(）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包答案:AB8.項(xiàng)目文檔管理的作用有(）A.記錄項(xiàng)目過程B.提供決策依據(jù)C.便于知識傳承D.滿足法規(guī)要求答案:ABCD9.項(xiàng)目采購管理的原則包括(）A.質(zhì)量原則B.成本原則C.進(jìn)度原則D.合規(guī)原則答案:ABCD10.項(xiàng)目干系人包括(）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.政府部門答案:ABCD判斷題(每題2分,共10題)1.項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。(）答案：對2.溝通渠道越多,溝通效果一定越好。()答案：錯3.項(xiàng)目成本控制只要關(guān)注施工階段成本即可。()答案：錯4.質(zhì)量控制主要是事后檢查。()答案：錯5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多,項(xiàng)目越容易成功。()答案：錯6.風(fēng)險識別只在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行。()答案：錯7.總價合同對承包商風(fēng)險較小。()答案：錯8.項(xiàng)目文檔可以隨意修改。()答案：錯9.采購管理只需關(guān)注價格。()答案：錯10.項(xiàng)目收尾意味著項(xiàng)目的徹底結(jié)束。()答案：對簡答題(每題5分,共4題)1.簡述項(xiàng)目管理的主要過程組。答案:包括啟動過程組,定義一個新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個新階段;規(guī)劃過程組,明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案;執(zhí)行過程組,完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作;監(jiān)控過程組,跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況;收尾過程組,正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制有哪些常用方法?答案：常用方法有檢查表,收集、整理數(shù)據(jù);排列圖,找出主要質(zhì)量問題;因果圖,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因;控制圖,監(jiān)控過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài);直方圖,分析質(zhì)量分布狀態(tài)等。3.項(xiàng)目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略有哪些?答案：風(fēng)險規(guī)避,直接放棄可能帶來風(fēng)險的方案；風(fēng)險減輕,采取措施降低風(fēng)險發(fā)生概率或影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移,通過合同等方式轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險接受,主動或被動接受風(fēng)險。4.簡述工程變更的原因。答案:業(yè)主需求變化,如功能調(diào)整;設(shè)計(jì)存在缺陷或不合理;施工條件變化,如地質(zhì)條件與勘察不符;新技術(shù)、新材料的出現(xiàn);政府政策法規(guī)的改變等。討論題(每題5分,共4題)1.討論項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性。答案:有效溝通能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)與職責(zé),避免誤解與沖突,提高工作效率。促進(jìn)業(yè)主、承包商等各方信息共享,增強(qiáng)信任與協(xié)作。能及時解決問題、協(xié)調(diào)資源,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。2.如何確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?答案:首先要做好成本預(yù)算,準(zhǔn)確估算各項(xiàng)成本。施工中嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃,控制開支,杜絕浪費(fèi)。定期進(jìn)行成本核算與分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調(diào)整。優(yōu)化施工方案,提高資源利用率,從各環(huán)節(jié)保障成本控制目標(biāo)達(dá)成。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突有哪些類型,如何解決?答案:類型有目標(biāo)沖突、利益沖突、人際沖突等。解決方法包括溝通協(xié)調(diào),了解各方訴求,協(xié)商解決；明確職責(zé),避免職責(zé)不清引發(fā)沖突；求同存異,關(guān)注共同目標(biāo)；引入第三方調(diào)解,公正處理沖突等。4.