施工單位年底總結(jié)（34篇）

施工單位年底總結(jié)篇1

自20_年7月畢業(yè)，來(lái)到一公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里,

我從事過(guò)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的

工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師

益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信

心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理

的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)

習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)。回顧過(guò)去，將工作總

結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷

1、20_年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二

次配。

2、20_年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離

西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)

1、20_年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)

施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次

接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工

作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變

很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉

環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的

熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟

悉了。

2、20—年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開(kāi)

始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。

對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工

程量，做到認(rèn)真細(xì)致°對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)

正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公

司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很

快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交

上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那

時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重

新整理。

3、20_年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了

公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助

領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程

量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多

需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不

一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，

怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，

不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打

交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：

作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我

要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下

幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工

作的標(biāo)尺；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽(tīng)、多看、多想、多做、多

溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)賞，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配

合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇

熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。

施工單位年底總結(jié)篇2

20_年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓

力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線

更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，

施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀

調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次

交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制

定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施

工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，

奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休

息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。

正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、

愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接

一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年.月份到下半年.月份，施工任務(wù)幾乎是

全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)

的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、

連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正

點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。隧道施工，到20_年—月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先

后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20_年_月_日提前

13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。—高速公路明

確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解

到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開(kāi)發(fā)工作枳蓄力量，厚積而薄發(fā)

20_年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛

煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)

書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,

開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)

范化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，

我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載

體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精

神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力

的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意

識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展

爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，

并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，

營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、

材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，

持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了

企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，

提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防

范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)

負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、

站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn),

并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好戌績(jī),

尤其提速換忿，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有

發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到—局的好評(píng)，全面落實(shí)了安

全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用

“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)

取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，提

速換岔施工質(zhì)量多次得到—局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了

信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其

中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，

其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各

項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、

重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都

編制了施工圖預(yù)算而責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事

先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干

中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。

今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金

控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成

本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增

強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，

我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了

的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多

么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位年底總結(jié)篇3

我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來(lái)主要負(fù)責(zé)暖通、給排水

專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)

責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配

合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行

以下總結(jié)。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)

計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能

發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)

人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順

利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合

各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，

各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)

的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠

從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任

務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待

方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)

水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保

了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單

位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水

過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程

進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組

織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作

提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求

各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查

合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，

因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)

和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到

后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了一街一側(cè)排水管

道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)

格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)

影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的

材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

在過(guò)去的一年當(dāng)中，取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去

經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格

要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)

題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司

發(fā)展竭盡全力。

施工單位年底總結(jié)篇4

20_年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì)，會(huì)上全面

通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心，存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的

要求，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神，根據(jù)講話結(jié)合本

公司實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合

自身工作實(shí)際，努力開(kāi)展工作，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形

勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào)：

一、工作情況：

1、原承接—高速公路房建、連接線、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程

已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問(wèn)

題沒(méi)有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基

本完成，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作

也在進(jìn)行中。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計(jì)

結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：—高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并

全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，運(yùn)作情況良好。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)推行目標(biāo)管理,

健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任

感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一

致，共同渡過(guò)目前的難關(guān)。

4、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好—公司與各

項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神、

指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作

狀況。以利于工作的布貉、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種

證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

二、工作中存在的問(wèn)題：

通過(guò)工作進(jìn)展情況看，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的

向前發(fā)展，但隱患而問(wèn)題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過(guò)多、資金困難。這一問(wèn)題若不能解決，一是影響源達(dá)

公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，

資質(zhì)等級(jí)低，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)

的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門(mén)檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動(dòng)，施工隊(duì)

與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰

違，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力。

三、通過(guò)聽(tīng)取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是—高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)

讓、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào)，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí),

既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。

根據(jù)例會(huì)上的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：

1、—高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，

加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈

思想，決不能因—公司的工作不力影響—高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)

決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的

態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團(tuán)公司及—高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好—高速公路房建工程的決算工作，爭(zhēng)取

實(shí)現(xiàn)成本的最小化，利潤(rùn)的化；繼續(xù)做好—高速公路的養(yǎng)護(hù)工作，

并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工

隊(duì)伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實(shí)，使員工認(rèn)清

形勢(shì)，明確任務(wù)，樹(shù)立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費(fèi)為恥的思想，上下

一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)

共同努力。

4、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，—公

司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維持

良好企業(yè)形象，說(shuō)文明話，做文明人。

通過(guò)這次會(huì)議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)；明確

了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只

要各個(gè)兄弟公司之間通力合作，整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋，我們就能夠共克

時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān)。

施工單位年底總結(jié)篇5

一、工程概況

工程名稱：紅星國(guó)際城（一期）5#住宅樓

工程地點(diǎn)：哈密市迎賓大道西側(cè)，思平路北側(cè)

建筑面積:6040o38m

結(jié)構(gòu)類(lèi)型：剪力墻結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)單位：河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：河南科揚(yáng)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：三門(mén)峽朝陽(yáng)建筑工程有限責(zé)任公司

開(kāi)工時(shí)間：20_年11月5日

竣工時(shí)間：年月日

本工程為二類(lèi)高程住宅建筑，工程內(nèi)容包括土建、給排水、暖、

電氣等以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

本工程從20—年11月5日開(kāi)工至年9月18日竣工。在整體施

工過(guò)程中，以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

繩，以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更、規(guī)劃文件為依據(jù)。本工程

管理人員全部持證上崗，對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品材料監(jiān)督，取

樣試驗(yàn)均有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，達(dá)到合格方可使用。砂漿、舲配合

比嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室出示配合比單，派專(zhuān)職計(jì)量員過(guò)磅，并做好記錄,

由監(jiān)理簽字。安全中未發(fā)生事故，一切順利，砂漿、砂試塊統(tǒng)計(jì)評(píng)

定計(jì)算符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三、地基與基礎(chǔ)工程

地基與基礎(chǔ)分部工程由無(wú)支護(hù)土方，地下防水，混凝土基礎(chǔ)，

砌體基礎(chǔ)4個(gè)子分部工程組成，含9個(gè)分項(xiàng)工程，共劃分為57個(gè)檢

驗(yàn)批。

依據(jù)規(guī)劃紅線圖對(duì)工程定位放線，并進(jìn)行復(fù)核，基坑開(kāi)挖后，

經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、建設(shè)部門(mén)驗(yàn)槽后，進(jìn)行下道工序。對(duì)基底標(biāo)

高、軸線尺寸、硅基底板鋼筋的綁扎，柱型號(hào)、截面進(jìn)行認(rèn)真檢查,

磚墻與土壤接觸部位作了防腐處理，將表面清理干凈，待干燥后，

刷改性瀝青，本工程室內(nèi)外回填土，均按規(guī)定分層夯實(shí)，確保地基

與基礎(chǔ)工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

四、主體工程

主體結(jié)構(gòu)分部工程，由混凝土結(jié)構(gòu)和物體結(jié)構(gòu)2個(gè)子分部工程

組成，含6個(gè)分項(xiàng)工程，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

第4.0.4條和4.0.5條規(guī)定：多層及高層建筑工程中主體分部工程

的，可按樓層或施工段來(lái)劃分分項(xiàng)工程的原則，主體結(jié)構(gòu)工程中各

分項(xiàng)工程均按樓層劃分檢驗(yàn)批，共7個(gè)分項(xiàng)工程，共劃分為216個(gè)

檢驗(yàn)批。

在施工過(guò)程中，各項(xiàng)工程進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查在施工

當(dāng)中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決或返工處理，經(jīng)復(fù)核滿

足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范后，方可進(jìn)行下道工序。總之，施工單位配合監(jiān)

理對(duì)主體工程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，由五方緊密配合及工地管

理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使砌體質(zhì)量達(dá)到滿意效果。

施工單位年底總結(jié)篇6

胡紹峰：于20_年6月畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)橋梁

專(zhuān)業(yè)。20年7月進(jìn)入中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司工作，就

職于中南通道項(xiàng)目部工程部技術(shù)員。

時(shí)光匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了。在這一年的見(jiàn)習(xí)期里，在

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有了

更深刻的認(rèn)識(shí)，知識(shí)面得到了很大的開(kāi)拓，個(gè)人能力也得到了很大

的提高。

自參加工作以來(lái)，項(xiàng)目部安排我跟施工技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)施工管

理技術(shù)，協(xié)助做好施工管理工作。本人遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)

章制度，維護(hù)集體榮譽(yù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)圓滿完成工作任務(wù),

任勞任怨。思想上積極上進(jìn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作伊始，我發(fā)現(xiàn)

學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有著很大的不同和差距，鐵路施

工中很多工程都是自己第一次接觸，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)生產(chǎn)

要求，我努力學(xué)習(xí)鐵路路基、橋涵施工技術(shù)要點(diǎn)、施工工藝、操作

方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)知識(shí)，仔細(xì)閱讀施

工圖紙，從拿到圖紙到圖紙審核，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，反

復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，為做好現(xiàn)場(chǎng)施工

管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做到不誤導(dǎo)施工。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真

了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工

方案，同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，按施工

規(guī)范嚴(yán)格要求施工c對(duì)有疑問(wèn)的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心向老同

志學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)水平，并付諸于實(shí)踐，在理論與實(shí)踐

中不斷充實(shí)完善自己。不放過(guò)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟，嚴(yán)格

要求施工人員保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事

求是。時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一、質(zhì)量為本謹(jǐn)記于心。在做好現(xiàn)場(chǎng)的技

術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好過(guò)程控制，將質(zhì)量問(wèn)題解決于

萌芽狀態(tài)。

在轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理之后，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)樁基、

承臺(tái)、墩身工程施工技術(shù)管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完

成，并能提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時(shí)改正。在進(jìn)行漫底

溝大橋簡(jiǎn)支T梁墩身施工時(shí)，聽(tīng)取施工人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的建議，計(jì)

算模板的相關(guān)系數(shù)，將30:1特殊模板替換30:1模板使用，加快了

工程進(jìn)度。替換模板后，同時(shí)找出存在的問(wèn)題，并找出比較實(shí)際合

理的解決方案。在施工過(guò)程控制中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，及

時(shí)糾正、及時(shí)處理，并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，和同事進(jìn)

行工作方法的比較、分析、總結(jié)，得出最佳方法使用與現(xiàn)場(chǎng)施工。

在見(jiàn)習(xí)期間，熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一

項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制

度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加

點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。

通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，我在施工管理各個(gè)方面都學(xué)到了

很多有用的知識(shí)，對(duì)施工技術(shù)管理有了較深的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自身的

努力贏得了項(xiàng)目部對(duì)自己的認(rèn)可。自參加工作以來(lái)，我時(shí)刻嚴(yán)格要

求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、領(lǐng)導(dǎo)。各種方案作對(duì)

比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，

完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能

及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順

利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和項(xiàng)

目上各位老同志關(guān)心教導(dǎo)帶領(lǐng)下針對(duì)鐵路路基工程、橋涵工程得以

實(shí)踐燃煉，總結(jié)了保貴的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的業(yè)

務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比

如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這

有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中，向有經(jīng)驗(yàn)的同

志學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水

平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，加

強(qiáng)過(guò)程控制，全面提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大更

多的貢獻(xiàn)。

施工單位年底總結(jié)篇7

今天，公司召開(kāi)20一年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南

方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。

今年是電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、

強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很

多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),

基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專(zhuān)題發(fā)言,

基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，

是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電

網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的

新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我

們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力乂赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)

基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工

作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批

工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為

了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理

是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。

公司為職工干部搭建

了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮

進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)

結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共

同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，要

從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨

支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,

有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四

大指標(biāo)的圓滿完成c區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利

條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感

強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工城、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全

質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公

司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工

務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),

必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)

工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加

快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司

要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安

全事故一定要下降C一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民

工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體

現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影

響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要

求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成

成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大

影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益

的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部

門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好

各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材

料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià),

要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物

資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，

科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保

生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前

存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性

和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基

礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量

地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。

器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電

桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部

的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，

做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高

用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，

把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)

工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、

重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部

工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作

的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確

保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然

嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”

建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)

的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，

加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和

監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫

徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，

提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，

不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)

科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到

“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”°堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)

案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)

制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和

個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)

價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施

過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的,工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,

是電網(wǎng)運(yùn)行的安全C我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的

質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人

員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，

質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加

強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部

門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工

程，我們?cè)囆袑?zhuān)業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程

的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高

質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。

在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)

制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)

層面確保施工質(zhì)量C

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)

持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指

標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)

險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備

健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從

科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方

施工單位年底總結(jié)篇8

20_年即將過(guò)去，20_年就要到來(lái)，在此辭舊迎新之際將我公

司在昕嘉園小區(qū)6#樓工程20_年的工作情況做以下總結(jié)。

一20—年工作內(nèi)容：

20_年我公司負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是昕嘉園小區(qū)6#樓工程。該工程

為毛石基礎(chǔ)、六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約7321。20_年9月中旬進(jìn)

場(chǎng)施工。在施工場(chǎng)地狹窄，臨時(shí)水電線路（9#樓）穿槽而過(guò)等不利

條件下，目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)工程、回填土工程以及一層一單元砌筑

工程。

二全年各項(xiàng)工作完成情況：

1工程質(zhì)量完成情況：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程是我公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，公司中標(biāo)

后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)昕嘉園小區(qū)6#樓工程

的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目

管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。昕嘉園小區(qū)6#樓工程的質(zhì)量目標(biāo)

為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施

辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，

我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。砌筑

工程重點(diǎn)

控制材料質(zhì)量加施工工藝，確保劭筑工程質(zhì)量和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)尺

寸。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，使設(shè)計(jì)尺寸和觀感

的質(zhì)量得到保證。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的

間距和位置。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)

容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建

工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先

意識(shí)。碎工程重點(diǎn)控制了脛的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)

護(hù)是保證建質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)工程施工期間，我們認(rèn)真

進(jìn)行了落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程開(kāi)工以后，我公司按照甲方要求工期，組

織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽

定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出

了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我公司根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)

劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)榍?/p>

施工單位遺留臨時(shí)建筑較多而且情況復(fù)雜，不僅占用了寶貴的場(chǎng)地

資源使得挖土無(wú)處堆放，還對(duì)以后的施工留下隱患。對(duì)此，項(xiàng)目部

積極聯(lián)系甲方，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時(shí)建筑并保留

一部分作為辦公和生活區(qū)，創(chuàng)造了良好的施工條件。9月25日下午

在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，我公司在不知情的情況下，挖斷了9#樓的主供

水管，險(xiǎn)情出現(xiàn)后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#

樓的生產(chǎn)不受影響0到20_年終，整個(gè)工程完成了基礎(chǔ)工程、回填

土工程、地圈梁

混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，

與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我公司在場(chǎng)區(qū)冬季項(xiàng)目停工的一

段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃并對(duì)水電線路進(jìn)行了重

新布設(shè)，為20_年春季施工創(chuàng)造了更好的施工條件，確保了整個(gè)工

程的順利交付。

3安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我公司按照甲方要求對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)

區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并

組織了布置和安裝c施工中，我公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理

的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。我公司從以

下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗

時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全

隱患；

③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)；

④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部

統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。

⑤施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全

隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

整個(gè)施工期間C未發(fā)生一起安全事故，保證了廣大職工的生命

安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)工程施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)

量比較好。但是也難免在一些部位出現(xiàn)疏漏，在四單元北面陽(yáng)臺(tái)構(gòu)

造柱基礎(chǔ)施工中，由于思想上有所放松，聆澆注不理想.，跑、漏較

多。這對(duì)我公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加

強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方的要求。但

是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度

管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三20_年工作計(jì)劃：

在新的一年中，公司將從以下幾點(diǎn)作出努力、做好工作。①繼

續(xù)抓好昕嘉園小區(qū)6#樓工程管理工作：昕嘉園小區(qū)6#樓工程在

20_年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、

任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我公司將魅續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控

制，積極組織好人力投入，確保工程在20—年8月31日前全部完

成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一

年中，我公司打算首先加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)他人

的先進(jìn)之處，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我公司負(fù)責(zé)的

工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完

善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

在新的一年中，我公司將進(jìn)一步提高管理人員和施工人員的各

方面素質(zhì)，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為昕嘉園小區(qū)的順利交工作

出一份貢獻(xiàn)。

內(nèi)蒙古第二建設(shè)股份有限公司一分公司昕嘉園小區(qū)6#樓項(xiàng)目部

20年12月12日

施工單位年底總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身

工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

總結(jié)改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前政后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,

為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、一年工作內(nèi)容及開(kāi)展情況

1.唐山三農(nóng)場(chǎng)220kV變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作，主要工作任

務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。

前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高，對(duì)臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就

顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主

體、裝修、水、電等，能否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且

節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì)了。在各位專(zhuān)業(yè)學(xué)長(zhǎng)同仁及

施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套

方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第

5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)施工，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝,

臨建占地2820平方米，停車(chē)場(chǎng)415平方米，混凝土廣場(chǎng)及道路、基

礎(chǔ)、地面共計(jì)175立方米，彩鋼板圍欄_0米，排水管線（干線）

__0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，

排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供給87間，板房租用62

間，合計(jì)_33平方米，拆除運(yùn)輸及組裝9間，運(yùn)輸及組裝6間。為

了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入

控制成本，就必須按專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)出詳細(xì)的施工圖，最后圖紙細(xì)化到插

座、開(kāi)關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了

這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進(jìn)度提供了

保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁基

礎(chǔ)施工由于外界原因影響開(kāi)工時(shí)間略晚于計(jì)劃，總體工期控制較好

后期開(kāi)展比較順利c站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。

平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報(bào)監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動(dòng)

未進(jìn)行完畢。

2.線路預(yù)備項(xiàng)目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項(xiàng)目部的一員，因?yàn)槭枪?/p>

司的新版塊，自己也很想通過(guò)這樣的工程來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。到了線

路項(xiàng)目部后邊開(kāi)始籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度，并不定期的由

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路

體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3.張家口尚義220kV開(kāi)關(guān)站工程

線路預(yù)備項(xiàng)目部籌備4個(gè)半月后工程始終未能定位，尚義項(xiàng)目

開(kāi)工，服從分配前往壩上草原。7月—日下午17點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目之后便

開(kāi)始復(fù)合大地坐標(biāo)，對(duì)架構(gòu)區(qū)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)。項(xiàng)目前期土方施工

進(jìn)度較快，但施工隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度，架構(gòu)基礎(chǔ)施

工質(zhì)量一般，存在施工隊(duì)伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞，

致使施工時(shí)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及交底施工，基礎(chǔ)收面不及時(shí)、不用水

準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無(wú)觀感可言。

項(xiàng)目部對(duì)此采取措施：在項(xiàng)目會(huì)議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工

工藝，并從新對(duì)施工人員進(jìn)行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過(guò)程中項(xiàng)目安排

技術(shù)人員全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。內(nèi)業(yè)資料

部分在該項(xiàng)目做到與工程同步，沒(méi)有出現(xiàn)缺、少、漏項(xiàng)等問(wèn)題。施

工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實(shí)可行的措

施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn)，在本工程進(jìn)步細(xì)化提高

工藝質(zhì)量。

4.康察220kV輸電線路工程

8月末康察線路工程開(kāi)工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測(cè)開(kāi)始,

時(shí)間持續(xù)半個(gè)月。線路復(fù)測(cè)工作量比較大，5個(gè)人一臺(tái)車(chē)每天也就

復(fù)測(cè)十幾個(gè)點(diǎn)，半個(gè)月過(guò)來(lái)負(fù)重著測(cè)量?jī)x器、放線工器具頭頂烈日

往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時(shí)間，

工程開(kāi)工后項(xiàng)目的工作就沒(méi)有那么辛苦了，主要是階段驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)

施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開(kāi)

挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡(jiǎn)單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。

現(xiàn)場(chǎng)施工工作是粗線條的,,習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工

組織，感覺(jué)就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗

礦的。施工圖到場(chǎng)后預(yù)算3日內(nèi)全部提完，因?yàn)椴皇煜そM塔與架線,

施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理

出目錄并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標(biāo)準(zhǔn)、

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、輸電線路工程檢驗(yàn)計(jì)劃編制完畢。材料試驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

室確定完

成。施工前對(duì)施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周

兩次例會(huì)，及時(shí)了解并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

5.廊坊信安220kV變電站工程

—月29日，工作需要來(lái)到了廊坊信安變電站。對(duì)變電站進(jìn)行復(fù)

測(cè)定位，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖?jiàn)。11月06日在圖紙到圖

不全的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提出了會(huì)審意見(jiàn)，滿足基礎(chǔ)施工。11

月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到

圖情況。根據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排

正、倒施工計(jì)劃敲定工期，確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并

將施工計(jì)劃進(jìn)一步合理細(xì)化，滿足封頂條件。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備

安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對(duì)35kVGIS室_kV開(kāi)關(guān)柜室墻體開(kāi)裂、

窗臺(tái)滲水、環(huán)氧樹(shù)脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問(wèn)

題進(jìn)行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問(wèn)題：保

護(hù)小室屋面滲水、窗臺(tái)滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔

到屋面戳破了防水層、窗臺(tái)滲水原因是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐桑?/p>

兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致

使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過(guò)程未按規(guī)范執(zhí)

行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管

沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過(guò)程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因，并在將來(lái)施工過(guò)程

中調(diào)整方案，避免類(lèi)似情況發(fā)生。

二、一年工作不足之處

1.在工作中對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)有力的管理，對(duì)施工要求不嚴(yán)，

考核不夠。

2.一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。

3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

4.外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三、20_年工作思路

L加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)

務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)

工作方法。

2.提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

加強(qiáng)與外界的溝通，使工作更為深入。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人

的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)項(xiàng)目的利益。

4.樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情

上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，遇到臟、

苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

5.精細(xì)策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，

對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)施工單位

內(nèi)部管理，向管理要效益。

6.在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照事業(yè)部

標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好

標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)

意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

一年的時(shí)間就要過(guò)去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可

是與同事們相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如?；仡櫼荒甑乃泄ぷ?/p>

可以說(shuō)是沒(méi)有成績(jī)可言，每個(gè)項(xiàng)目都有我的腳印，但每個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)

有我的成功。新的一年就要開(kāi)始了相信通過(guò)大家共同的努力我會(huì)有

新的業(yè)績(jī)。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積

極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，為事業(yè)部做出應(yīng)有

的貢獻(xiàn)。

20_年—月03日

施工單位年底總結(jié)篇10

20_年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下，我

嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力提高自己的理論水平和

實(shí)踐能力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)

將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)。

首先，在工作上，我踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，平時(shí)很注重自身技

能的提高，空閑時(shí)間看看規(guī)范，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖

集資料，給自己充電，把自己的自身能力提高，在平時(shí)，我還很注

重自身能力的提高，經(jīng)常會(huì)跟同事們打打籃球，一起探討探討專(zhuān)業(yè)

上問(wèn)題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛(ài)好，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多

通“。在遇到不懂的地方，我會(huì)主動(dòng)向同事們虛心請(qǐng)教，盡可能多

的了解施工工藝與流程。尤其是在萬(wàn)佛湖這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)到了很多

橋梁知識(shí)，拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆、三角

掛籃、前支點(diǎn)掛籃的施工等等，今年在萬(wàn)佛湖項(xiàng)目二工區(qū)更是全身

心的投入到工作當(dāng)中，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工，到引

橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)

主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工，箱

梁采用前支點(diǎn)掛籃施工，屬于新工藝，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟

悉，每天付出很多，收獲也很多。

第二，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會(huì)建設(shè)的洪流中

的心情，在日常的實(shí)際工作中，我本著本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做

事的原則來(lái)工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級(jí)建造師證，在業(yè)余時(shí)間常

看新聞，了解國(guó)家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代、新思想、新

目標(biāo)和新征程的精神，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)實(shí)待人。我也會(huì)經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)

黨章，不忘初心，牢記使命。

第三，在日常工作中，我更是嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),

我會(huì)主動(dòng)保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人，我做人

誠(chéng)心、熱心，做事細(xì)心又有責(zé)任心，對(duì)待自己的得與失，要有一顆

平常心。每天我會(huì)把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場(chǎng)，多了解施工工

藝，將書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)

場(chǎng)施工班組長(zhǎng)交流，從而快速的提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

這一年來(lái)，我將我的主要工作寫(xiě)在施工日志上，對(duì)于所負(fù)責(zé)的

各項(xiàng)工作，我都盡力去做，當(dāng)然，我還欠缺很多的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，

有時(shí)候不能將工作做好，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，我會(huì)盡快的掌

握并努力完成工作C在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，

這里不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí)，更提高了我的社交能力，收益很多。

最后，我一直都是嚴(yán)格要求自己，從不“吃拿卡要”，絕不能

把自己的品德丟了，在做事之前先學(xué)會(huì)做人。在實(shí)際的工作中將自

己的德加以提高?；仡欉@一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成

績(jī)，但還存在許多不足之處。比如，很少創(chuàng)新，對(duì)于生產(chǎn)安排的預(yù)

見(jiàn)及協(xié)調(diào)能力較弱，對(duì)施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)

努力。在以后的工作中，我一定會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)，提

高自身素質(zhì)，使自己的工作完成的更好，我相信通過(guò)我的努力，我

會(huì)更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，提高自己能力，為項(xiàng)目

為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

施工單位年底總結(jié)篇11

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20_年的工程施工員的工作生涯。

本人自—年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)

至擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立完成工程施工員工作，有條不紊

的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@

些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的

工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需一定的

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)

的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施

工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖

紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)

項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)

量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工

序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配

合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,

及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡

職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶

領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持

續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施

工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例

會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行

總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將

現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公

司與項(xiàng)目部有機(jī)的朕系在一起。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思

路。在_酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)

間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程

中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程竣工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助為業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括

圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣

工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)

算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響

今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)

習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)

新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施

工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的

存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，

虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部

的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)

心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,

成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

施工單位年底總結(jié)篇12

短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)

導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共司努力，發(fā)生了巨大的變

化。施工產(chǎn)值從20_年的1億8千萬(wàn)，到20_年的2、5億，再到

20_年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但

正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20_年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓

力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線

更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，

施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀

調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次

交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制

定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施

工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,

奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休

息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理.

正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、

愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接

一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾

乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)

的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、

連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正

點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。隧道施工，到20_年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，

先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20_年10月18

日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！咚?/p>

公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)

化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20—年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛

煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)

書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,

開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)

范化管理?！迸c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)“待到山花爛漫時(shí)”，

我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載

體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精

神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力

的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意

識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展

爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，

并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，

營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、

材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，

持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了

企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，

提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防

范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)

負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、

站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn),

并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好戌績(jī),

尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有

發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到—局的好評(píng)，全面落實(shí)了安

全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用

“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)

取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，提

速換岔施工質(zhì)量多次得到—局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了

信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其

中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件,

其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到10096,驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各

項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、

重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都

編制了施工圖預(yù)算前責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事

先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干

中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。

今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金

控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成

本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增

強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，

我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了

的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是

多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位年底總結(jié)篇13

二期工程自20_年_月_日正式開(kāi)工，在貴部隊(duì)首長(zhǎng)的親切關(guān)懷

下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過(guò)

程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合

同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝

部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們?cè)诠こ痰氖┕で闆r匯報(bào)給您們。

一、履行合同情況

自20—年_月_日正式開(kāi)工至工程竣工，歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，為

了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工

高峰期有高級(jí)管理而技術(shù)人才8名，中級(jí)職稱以上人員28名。

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、isol8000安全

和isol4000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開(kāi)始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安

全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《工程質(zhì)量安全

環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的

全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34

個(gè)專(zhuān)用體系文件

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，

有目標(biāo)性、時(shí)間性向針對(duì)性。

履行合約情況如下：

1、按期開(kāi)工

我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、

住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，

20—年—月一日我們做到了按期開(kāi)工。

2、月產(chǎn)量指標(biāo)

開(kāi)工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開(kāi)工后的第三個(gè)月，

即20_年—月份完成石料開(kāi)采出運(yùn)70.1萬(wàn)m3,超額完成合同要求月

產(chǎn)量60萬(wàn)m3的計(jì)劃指標(biāo)。①施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影

響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢

復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)

船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1?2船、

每日施工時(shí)間在1?3小時(shí)的情況下，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極

其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證

各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到20—年一月.日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程

石料開(kāi)采出運(yùn)完工。

3、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m3,我項(xiàng)目部于—年_月_日首次突

破3萬(wàn)m3,進(jìn)入一年—月份后又多次連續(xù)地超過(guò)3萬(wàn)m3/日。

4、施工質(zhì)量

從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專(zhuān)門(mén)

制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、