阿米巴經營考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經營的創(chuàng)始人是（）A.稻盛和夫B.松下幸之助C.盛田昭夫2.阿米巴組織劃分的關鍵是（）A.獨立核算B.人數多少C.地理位置3.阿米巴經營中核心的會計概念是（）A.管理會計B.財務會計C.單位時間核算4.以下哪項不是阿米巴經營的目的（）A.培養(yǎng)經營人才B.提高員工收入C.實現銷售額最大化和費用最小化5.阿米巴之間的交易遵循（）A.內部定價B.市場最高價C.成本價6.劃分阿米巴組織時不考慮的因素是（）A.業(yè)務流程B.員工喜好C.客戶需求7.阿米巴經營強調的經營原則是（）A.復雜化B.透明化C.神秘化8.單位時間核算表中不包含（）A.銷售額B.利潤C.員工年齡9.阿米巴經營模式下的績效考核重點是（）A.個人業(yè)績B.團隊業(yè)績C.領導評價10.推動阿米巴經營成功實施的關鍵是（）A.高層支持B.制度完善C.員工參與答案：1.A2.A3.C4.B5.A6.B7.B8.C9.B10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經營的主要特點有（）A.小集體獨立核算B.全員參與經營C.靈活的組織架構2.阿米巴組織劃分的條件包括（）A.能夠獨立核算B.能夠獨立完成業(yè)務C.有明確的內部定價規(guī)則3.單位時間核算的作用有（）A.衡量員工貢獻B.優(yōu)化資源配置C.提升員工積極性4.阿米巴經營中內部交易的形式有（）A.產品交易B.服務交易C.信息交易5.阿米巴經營的實施步驟包括（）A.組織劃分B.制定核算制度C.培養(yǎng)人才6.成功推行阿米巴經營的企業(yè)具備的條件有（）A.良好的企業(yè)文化B.完善的基礎管理C.高層堅定決心7.阿米巴經營對企業(yè)管理的影響有（）A.提高決策效率B.增強成本意識C.促進部門協作8.以下屬于阿米巴經營中的會計報表的有（）A.單位時間核算表B.財務報表C.經營會計報表9.阿米巴長應具備的能力有（）A.經營意識B.領導能力C.專業(yè)技能10.推行阿米巴經營可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.內部定價困難B.員工觀念轉變難C.組織協調成本高答案：1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.AC9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.阿米巴經營模式只適用于大型企業(yè)。（）2.阿米巴組織劃分一旦確定就不能更改。（）3.單位時間核算就是計算每個員工單位時間創(chuàng)造的價值。（）4.阿米巴之間的交易價格可以隨意確定。（）5.推行阿米巴經營不需要改變原有的企業(yè)文化。（）6.阿米巴長可以由基層員工擔任。（）7.經營會計報表主要供外部投資者使用。（）8.實施阿米巴經營一定能提高企業(yè)利潤。（）9.阿米巴經營強調員工的自主管理。（）10.企業(yè)實施阿米巴經營不需要專業(yè)的指導。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述阿米巴經營的核心要點。答案：以小集體獨立核算為核心，將企業(yè)劃分為多個阿米巴組織，各組織獨立經營、核算。通過單位時間核算衡量業(yè)績，全員參與經營，實現銷售額最大化和費用最小化，培養(yǎng)經營人才。2.阿米巴組織劃分應遵循哪些原則？答案：需遵循能夠獨立核算，可清晰核算收入、成本等；能夠獨立完成業(yè)務，有明確業(yè)務范圍；有明確的內部定價規(guī)則，保障公平交易這三個原則。3.單位時間核算的意義是什么？答案：能直觀衡量員工對組織的貢獻，讓員工清晰了解自身工作價值。有助于優(yōu)化資源配置，明確各環(huán)節(jié)效率。激發(fā)員工積極性，促進他們主動提升工作效率和業(yè)績。4.推行阿米巴經營對企業(yè)管理有何積極影響？答案：提高決策效率，各阿米巴能快速響應市場。增強成本意識，自主控制費用。促進部門協作，打破壁壘，為共同目標努力，提升企業(yè)整體競爭力。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中推行阿米巴經營可能遇到的困難及應對策略。答案：困難有內部定價難、員工觀念轉變慢等。應對策略：成立定價小組結合市場與成本定價；加強培訓宣傳，分享成功案例，讓員工理解認可，逐步轉變觀念。2.如何確保阿米巴經營中各阿米巴之間的公平競爭與協作？答案：制定公平透明的內部交易規(guī)則和考核機制，明確各阿米巴權利義務。建立信息共享平臺，促進溝通交流。引導各阿米巴認識共同目標，通過激勵措施鼓勵協作，實現共贏。3.闡述阿米巴經營與傳統管理模式的區(qū)別。答案：阿米巴經營強調小集體獨立核算、全員參與，組織靈活；傳統管理多為層級式，決策集中。阿米巴以單位時間核算為核心評價業(yè)績，傳統模式側重財務指標，阿米巴更注重激發(fā)