阿米巴考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營的核心是（）A.獨立核算B.團隊合作C.領(lǐng)導(dǎo)能力2.劃分阿米巴組織的依據(jù)不包括（）A.產(chǎn)品B.地區(qū)C.員工性別3.阿米巴內(nèi)部定價的基礎(chǔ)是（）A.成本B.市場價格C.領(lǐng)導(dǎo)要求4.以下哪項不屬于阿米巴經(jīng)營的目的（）A.培養(yǎng)經(jīng)營人才B.提高員工工資C.實現(xiàn)全員參與經(jīng)營5.阿米巴報表主要反映（）A.財務(wù)狀況B.人員流動C.企業(yè)文化6.構(gòu)建阿米巴組織時，最小的單元是（）A.部門B.小組C.個人7.阿米巴之間進行交易的方式是（）A.口頭約定B.內(nèi)部交易規(guī)則C.隨意定價8.阿米巴經(jīng)營中，對員工的要求是（）A.被動執(zhí)行B.主動參與C.聽從指揮9.阿米巴組織業(yè)績考核的主要指標(biāo)是（）A.銷售額B.利潤C.員工數(shù)量10.推行阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵是（）A.高層支持B.員工培訓(xùn)C.資金投入答案：1.A2.C3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.A多項選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營的要素包括（）A.明確的經(jīng)營理念B.精細的部門劃分C.合理的內(nèi)部定價2.構(gòu)建阿米巴組織的原則有（）A.能夠獨立核算B.能夠獨立完成業(yè)務(wù)C.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針3.阿米巴內(nèi)部交易的形式有（）A.產(chǎn)品交易B.服務(wù)交易C.信息交易4.推行阿米巴經(jīng)營的好處有（）A.提高企業(yè)活力B.降低管理成本C.增強員工責(zé)任感5.阿米巴報表包括（）A.資產(chǎn)負債表B.經(jīng)營損益表C.現(xiàn)金流量表6.影響阿米巴內(nèi)部定價的因素有（）A.市場價格波動B.成本變動C.競爭對手價格7.阿米巴經(jīng)營中培養(yǎng)人才的方式有（）A.崗位輪換B.內(nèi)部培訓(xùn)C.項目鍛煉8.評價阿米巴組織業(yè)績的指標(biāo)有（）A.單位時間附加價值B.成本降低率C.銷售額增長率9.阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別在于（）A.全員參與程度B.組織劃分方式C.業(yè)績考核重點10.成功推行阿米巴經(jīng)營的企業(yè)特征有（）A.良好的企業(yè)文化B.完善的信息系統(tǒng)C.穩(wěn)定的管理層答案：1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.AB6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營模式下，每個阿米巴都可以獨立制定經(jīng)營戰(zhàn)略。（）2.劃分阿米巴組織時可以不考慮成本因素。（）3.內(nèi)部定價一旦確定就不能更改。（）4.阿米巴經(jīng)營主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注員工發(fā)展。（）5.一個阿米巴可以包含不同部門的員工。（）6.推行阿米巴經(jīng)營不需要改變企業(yè)原有的文化。（）7.阿米巴之間的交易不需要遵循市場規(guī)則。（）8.業(yè)績好的阿米巴一定是優(yōu)秀的阿米巴。（）9.阿米巴經(jīng)營中，高層領(lǐng)導(dǎo)不需要參與具體事務(wù)。（）10.企業(yè)規(guī)模小不適合推行阿米巴經(jīng)營。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述阿米巴經(jīng)營模式的主要特點。答案：以小組織獨立核算為核心，按產(chǎn)品、地區(qū)等劃分阿米巴，各單元自主經(jīng)營、獨立核算，內(nèi)部交易定價模擬市場，強調(diào)全員參與經(jīng)營與培養(yǎng)人才。2.說明劃分阿米巴組織的要點。答案：要能獨立核算，清晰核算收入、成本與利潤；可獨立完成業(yè)務(wù)，具備完整業(yè)務(wù)流程；需貫徹公司整體目標(biāo)方針，確保方向一致。3.如何制定合理的阿米巴內(nèi)部定價？答案：以市場價格為基礎(chǔ)，參考成本變動，兼顧各阿米巴利益。同時考慮市場波動、競爭對手價格，通過協(xié)商等方式確定公平合理價格。4.阿米巴經(jīng)營中如何考核員工？答案：依據(jù)阿米巴整體業(yè)績，結(jié)合個人在團隊中的貢獻。從工作成果、工作態(tài)度、能力提升等多維度考核，激勵員工積極參與經(jīng)營。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營可能遇到的困難及解決辦法。答案：困難有員工觀念轉(zhuǎn)變難、內(nèi)部定價矛盾大等。解決辦法是加強培訓(xùn)，讓員工理解阿米巴理念；成立定價委員會，公正合理定價，定期評估調(diào)整。2.談?wù)劙⒚装徒?jīng)營如何提升企業(yè)的競爭力。答案：通過獨立核算激發(fā)各單元活力，精準(zhǔn)把握成本利潤。全員參與經(jīng)營提升員工積極性，培養(yǎng)人才，快速響應(yīng)市場變化，從而增強競爭力。3.分析阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)文化的影響。答案：促使企業(yè)文化向更開放、自主、協(xié)作轉(zhuǎn)變。員工自主經(jīng)營增強責(zé)任感與創(chuàng)新意識，各阿米巴協(xié)作強化團