車間管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.車間生產(chǎn)計劃的核心是（）A.人員安排B.設備維護C.產(chǎn)量目標D.物料供應2.5S管理中，整理的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.設備正常運行D.提高效率3.控制車間成本，首先應關(guān)注（）A.辦公用品費用B.設備折舊C.原材料成本D.員工福利4.生產(chǎn)現(xiàn)場的“三定”原則不包括（）A.定人B.定點C.定容D.定量5.質(zhì)量控制的基本方法是（）A.頭腦風暴法B.PDCA循環(huán)C.看板管理D.目視管理6.車間安全管理的首要目標是（）A.降低事故率B.提高員工安全意識C.遵守法規(guī)D.完善安全制度7.車間設備的日常維護主要由（）負責A.維修人員B.操作人員C.技術(shù)人員D.管理人員8.制定生產(chǎn)標準工時的作用是（）A.計算工資B.衡量效率C.安排任務D.以上都是9.看板管理的主要作用是（）A.傳遞信息B.美化環(huán)境C.記錄數(shù)據(jù)D.展示成果10.車間布局設計的關(guān)鍵因素是（）A.美觀B.方便運輸C.節(jié)省空間D.符合工藝流程二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.車間管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)管理B.質(zhì)量管理C.設備管理D.人員管理2.影響車間生產(chǎn)效率的因素有（）A.設備故障B.人員技能C.物料供應D.生產(chǎn)計劃合理性3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.車間質(zhì)量控制的方法有（）A.檢驗B.統(tǒng)計過程控制C.質(zhì)量成本分析D.質(zhì)量改進小組5.安全生產(chǎn)管理措施包括（）A.安全教育培訓B.安全檢查C.安全事故應急預案D.安全獎懲制度6.設備管理的內(nèi)容有（）A.設備采購B.設備安裝調(diào)試C.設備維護保養(yǎng)D.設備報廢處理7.生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)有（）A.訂單需求B.庫存情況C.設備產(chǎn)能D.人員數(shù)量8.車間物料管理的要點包括（）A.物料采購B.物料存儲C.物料配送D.物料損耗控制9.團隊建設的方法有（）A.組織培訓B.開展團隊活動C.建立激勵機制D.明確分工10.目視管理的工具包括（）A.看板B.顏色標識C.警示線D.圖表三、判斷題（每題2分，共10題）1.車間管理只需要關(guān)注生產(chǎn)任務的完成，無需關(guān)心員工需求。（）2.5S管理做好了，就能完全杜絕設備故障。（）3.質(zhì)量檢驗是確保產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）4.安全生產(chǎn)主要是安全管理人員的責任。（）5.設備閑置時不需要維護。（）6.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）7.物料庫存越多越好，能保證生產(chǎn)不停頓。（）8.團隊成員之間有矛盾很正常，不用特別處理。（）9.目視管理能快速傳遞現(xiàn)場信息。（）10.車間布局一旦確定就無需調(diào)整。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述車間生產(chǎn)管理的目標。答：確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，合理利用資源，降低成本，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，提高生產(chǎn)效率和效益。2.簡述質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的含義。答：P（計劃）：制定質(zhì)量目標和計劃；D（執(zhí)行）：按照計劃實施；C（檢查）：檢查執(zhí)行結(jié)果與目標的偏差；A（處理）：總結(jié)經(jīng)驗，對問題采取改進措施，將未解決問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。3.簡述設備維護保養(yǎng)的重要性。答：可延長設備使用壽命，減少設備故障發(fā)生率，保障生產(chǎn)的正常進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，提升設備性能和可靠性，避免因設備問題導致的安全事故。4.簡述車間成本控制的主要途徑。答：控制原材料采購成本、降低物料損耗；合理安排人員，提高勞動效率，降低人工成本；加強設備維護，減少維修費用；控制能源消耗；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何有效提高車間員工的工作積極性？答：建立合理的薪酬與激勵機制，如績效獎金；提供培訓與晉升機會，助員工成長；營造良好的工作氛圍，加強溝通與團隊建設；認可員工工作成果，給予精神鼓勵。2.談談對車間現(xiàn)場5S管理持續(xù)推進的看法。答：5S管理持續(xù)推進能保持現(xiàn)場良好狀態(tài)。要加強培訓，讓員工理解意義；建立監(jiān)督考核機制，保證執(zhí)行；領導帶頭參與，形成重視氛圍；定期回顧總結(jié)，不斷優(yōu)化方法。3.當車間生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生沖突時，應如何處理？答：應優(yōu)先保證質(zhì)量?？蓵和Ｉa(chǎn)，分析沖突原因，如工藝問題、人員操作等。通過改進工藝、加強培訓等措施解決問題，在保證質(zhì)量前提下恢復生產(chǎn)，平衡兩者關(guān)系。4.怎樣進行車間團隊建設以提高整體工作績效？答：明確團隊目標與分工，讓成員清楚職責；組織培訓提升技能；開展團隊活動增強凝聚力；建立公平公正的激勵和溝通機制，及時解決問題，營造積極向上氛圍。答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.A5.B6.A7.B8.D9.A10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABC